加強(qiáng)班組安全建設(shè)強(qiáng)基固本提升班組戰(zhàn)斗力

1、加強(qiáng)班組安全建設(shè)強(qiáng)基固本提升班組戰(zhàn)斗力我們桑樹坪煤礦安全監(jiān)察部現(xiàn)有職工121 人。其中井下檢查員96 人。分為三個安全檢查班，一個井口管理班，一個安全小分隊，兩個井口安全信息接待站。擔(dān)負(fù)著全礦井下所有采掘工作面和井下運(yùn)輸安全檢查以及一號井口的安全管理工作。近年來，我們按照公司“安全管理關(guān)口前移，重心向下，抓基層，抓基礎(chǔ)，狠抓班組安全管理”的工作思路，以班組安全建設(shè)為核心，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，吸收現(xiàn)代安全文明精華，推動安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，著力在激發(fā)全體職工的安全意識和養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣上下功夫，將安全理念、制度、行為融為一體，實(shí)現(xiàn)了礦井的安全管理創(chuàng)新與發(fā)展。2010 年被陜

2、西煤化工集團(tuán)評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”，準(zhǔn)備二隊生產(chǎn)準(zhǔn)備班、采煤四隊生產(chǎn)一班被集團(tuán)公司評為“安全先進(jìn)班組”。先后有 6 個班組被陜西煤化工集團(tuán)命名為 “安全先進(jìn)班組”， 12 個班組獲得礦業(yè)公司“安全建設(shè)先進(jìn)班組”稱號，安全監(jiān)察部長韓慶福獲得了公司勞動模范稱號。截止目前已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)490 天，是我礦建礦以來安全生產(chǎn)的最佳時期。一、強(qiáng)化職能不辱使命筑牢職工安全思想防線我們安全監(jiān)察部，是專門負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)的一個組織機(jī)構(gòu)。擔(dān)子重，責(zé)任大，壓力大。如何才能搞好煤礦安全生產(chǎn)，始終是我們談?wù)摰囊粋€話題。班班講、天天講、月月講、年年講，年復(fù)一年，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。為了真正履行好職責(zé)，我們采取了各種形之有

3、效的方法，來保證礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先建立了一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的安檢員隊伍。相當(dāng)一部分安檢員都是從區(qū)隊干部崗位退下來后被分配到安全監(jiān)察部，他們既具備一定的政治思想素養(yǎng)，又有一定的井下實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作起來比較得心應(yīng)手。其他招來的安檢員，都要經(jīng)過井下理論和實(shí)踐考試，審核合格，才能到安檢崗位上班。因此，選好安檢隊伍是我們做好安全工作的基本保障。其次是建立健全了井下安檢員各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確職責(zé)，獎罰分明。去年6 月 11 日八點(diǎn)班，掘進(jìn)十三隊施工的 3# 煤集中運(yùn)輸巷，安檢員馮進(jìn)財檢查到掘進(jìn)頭溜子機(jī)尾無壓柱時，令停止運(yùn)輸、補(bǔ)打壓柱，當(dāng)班跟班干部急于出貨，不停溜子，說安檢員“就是你事多”，并辱

4、罵安檢員。馮進(jìn)財說：“今天不打壓柱就不能干活并報告調(diào)度室、停止了工作面動力電源，這才打上機(jī)尾壓柱。今年3 月份，安檢員馬林魁在掘進(jìn)八隊施工的”，4318 上部回順執(zhí)行安全檢查時，發(fā)現(xiàn)瓦斯探頭吊掛位置不對，現(xiàn)場同瓦檢員將探頭掛到規(guī)定位置后，跟班隊干又將探頭移位，馬林魁現(xiàn)場批評制止，遭到隊干的漫罵，馬林魁將探頭復(fù)位后，就坐在探頭下看守，本隊工人故意刁難，將煤塊揚(yáng)到馬林魁的身上。在這兩次事件中，安檢員是忍辱負(fù)氣，罵不還口，打不還手，對這兩起典型辱罵安檢員的事例，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視，對安檢員堅持原則的行為給予了肯定，分別獎勵300 元，對違章指揮的跟班隊干，停工辦學(xué)習(xí)班 3 天。對掘進(jìn)十三隊隊干給予免職處

5、分，掘進(jìn)八隊跟班隊干警告處分，并各罰款 300 元。去年 12 月份，掘進(jìn)六隊施工的4318 上部運(yùn)順，一次四點(diǎn)班，安檢員吳軍旗，在檢查職工挖腿窩架棚時，工作面煤壁發(fā)生異?，F(xiàn)象，有明顯的煤與瓦斯突出預(yù)兆，他立即大喊“瓦斯突出趕快跑”，全班工人聽到喊聲迅速撤離，剛撤出后工作面發(fā)生了煤與瓦斯突出，事后班長拉著安檢員的手說“多虧了你們工作細(xì)心、才避免了事故 ”。由于安檢員責(zé)任心強(qiáng)，礦獎勵了500 元。在日常管理中，我們對安檢員實(shí)行了“百分考核制度”。堅持理論與實(shí)踐考核相結(jié)合。每天班前會都要對安檢員進(jìn)行每日一題培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試，考核臺帳和理論考試得分各占80%和 20%。按得分多少對安檢員的工資

6、進(jìn)行上下浮動。每月評出9 名優(yōu)秀安檢員和1 名最差安檢員，實(shí)行末位淘汰，連續(xù)3 個月被評為最差者調(diào)離安檢隊伍。此項(xiàng)舉措，不但加強(qiáng)了安檢員的責(zé)任感，而且調(diào)動了他們學(xué)習(xí)工作的積極性，促進(jìn)了安檢隊伍整體素質(zhì)的提高。我們堅持發(fā)揮安全小分隊的作用，特別是對四“零 ”點(diǎn)班這個薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常下井進(jìn)行突擊檢查。發(fā)現(xiàn)工作面有不安全隱患，立即要求整改。遇到“三違 ”人員決不手軟。多次對抓到的“三違 ”人員，停辦學(xué)習(xí)班，嚴(yán)肅處理，解除勞動合同。每遇星期天以及節(jié)假日，都要求區(qū)隊主要干部跟班，以保證井下的安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)管理上，我們始終占的都是重頭戲。每年礦行政下的第一個文件，就是關(guān)于做好安全生產(chǎn)的決定。每天調(diào)度會

7、第一項(xiàng)議程，就是通報和安排各采掘區(qū)隊班組的安全隱患和排查處理情況，使各工作面的安全隱患當(dāng)班就能得到處理，起到了安全生產(chǎn)的保障作用。二、強(qiáng)化意識規(guī)范行為不斷促進(jìn)班組安全建設(shè)活動開展牢固樹立職工安全思想意識，是搞好班組安全生產(chǎn)的前提。近年來，我們采取了各種學(xué)習(xí)教育宣傳形式，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，大力營造安全文化氛圍。在街道、區(qū)隊學(xué)習(xí)室、辦公樓走廊、井口安全文化長廊，從入井口到工作面，到處都制作和懸掛了安全宣傳標(biāo)語和安全圖畫，隨時都能提醒職工注意安全。在宣傳形式上，通過確立職工安全理念，安全千分制考核，每年都要開展安全日、周、月以及“百日安全生產(chǎn)”活動。充分利用班前會，學(xué)安全、講安全、說安全、唱安全

8、。讓家屬協(xié)管員深入全礦各個區(qū)隊，編快板、演節(jié)目、囑安全、送鞋墊，簽定家屬聯(lián)保責(zé)任書，對職工思想觸動很大，感受很深，起到了積極的宣傳教育作用。意識決定人的行為，規(guī)范約速人的行為。為了提升班組安全管理水平，我們從規(guī)范班前會做起，每天提前半個小時上班，搞準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、手指口述、崗位描述、井口安全確認(rèn)、安全宣誓，列隊行走，整齊化一。使職工的精神面貌、隊伍素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)都有了顯著提高，在安全生產(chǎn)中起到了非常重要作用。為了是規(guī)范化建設(shè)向縱深發(fā)展，還在采掘機(jī)運(yùn)通等區(qū)隊，選擇了路，現(xiàn)場觀摩，經(jīng)驗(yàn)交流等方式，以此來達(dá)到全面推廣之目的。5 個好的班組，作為示范單位。采取典型引三、強(qiáng)化制度抓好落實(shí)扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)工作建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，是保證礦井安全的一項(xiàng)重要措施。近兩年多來，我們在抓職工學(xué)習(xí)教