某公司年員工年度考核實(shí)施方案(6頁(yè))

1、個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2017年員工年度考核實(shí)施方案（加薪、年終獎(jiǎng)）、年度考核方法與計(jì)算公式職等年度考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法A職等（間接人員）年度考核分?jǐn)?shù)-60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)二40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)E職等年度考核分?jǐn)?shù)二40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核（述職報(bào) 告）得分、年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法評(píng)定等級(jí)年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法合格、良好、優(yōu)秀實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)二應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金* （年度考核分?jǐn)?shù)%*80公司目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*20%）不合格無(wú)年終獎(jiǎng)發(fā)放。三、年度考核分?jǐn)?shù)評(píng)定等級(jí)與加薪幅度（1） A、氏C、D職

2、等評(píng)定等級(jí)與加薪幅度等級(jí)優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15% 20%10% 15%0 10%0 （淘汰）（2） E職等評(píng)定等級(jí)與加薪幅度等級(jí)優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C） 不合格（D）考核得分范圍90分以上80 90分70 - 80分70分以下下年度加薪幅度15% 20%10%15%0 -10%0A職等員工（間接人員）年度考核實(shí)施細(xì)則1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門(mén)總監(jiān)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成。時(shí)間安排：2016年12月10日前完成綜合考評(píng)。2、年度考核方案年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評(píng)組

3、成年度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：年度考 核分?jǐn)?shù)二60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)3、考評(píng)實(shí)施說(shuō)明3.1月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù)3、2年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)年度綜合考評(píng)表詳見(jiàn)附件。4、年度考核分?jǐn)?shù)等級(jí)評(píng)定直接根據(jù)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行考核結(jié)果強(qiáng)制分布，確定評(píng)定等級(jí)及比例：等級(jí)優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核結(jié)果運(yùn)用5. 1年終獎(jiǎng)的運(yùn)用實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)二應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金* （年度考核分?jǐn)?shù)*80公司目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*20%）評(píng)定等級(jí)為不合格 的無(wú)年終獎(jiǎng)發(fā)放。5. 2下年度加薪運(yùn)用等級(jí)優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%1

4、0%加薪幅度15% 20%10% 15%0 10%05. 3末位淘汰年度考核分?jǐn)?shù)排名最后10%的評(píng)定為不合格的將直接被淘汰，調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系。B. C、D職等員工年度考核實(shí)施方案1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門(mén)總監(jiān)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成。時(shí)間安排：2016年12月10日一 20日完成綜合考評(píng)。2、年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評(píng)組成年度考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：年度考核分?jǐn)?shù)二40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù) *100+30%*年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)3、考評(píng)實(shí)施說(shuō)明3.1月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù)3、2月平均考核平衡系數(shù)月平均考

5、核平衡系數(shù)3. 3年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)年度綜合考評(píng)表詳見(jiàn)附件。4、年度考核分?jǐn)?shù)等級(jí)評(píng)定直接根據(jù)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行考核結(jié)果強(qiáng)制分布，確定評(píng)定等級(jí)及比例:等級(jí)優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核結(jié)果運(yùn)用5. 1年終獎(jiǎng)的運(yùn)用實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)二應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金* （年度考核分?jǐn)?shù)%*80公司目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*20%）評(píng)定等級(jí)為不合格 的無(wú)年終獎(jiǎng)發(fā)放。5. 2下年度加薪運(yùn)用等級(jí)優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15% 20%10% 15%0 10%05. 3末位淘汰年度考核分?jǐn)?shù)排名最后10%的評(píng)定為不合格的將直接被淘汰，

6、調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系。E職等員工年度考核實(shí)施方案1、年度考核工作組織考核組織：成立考核組委會(huì)，由組委會(huì)主導(dǎo) 時(shí)間安排：2016年12月20日一 25日完成考核工 作。2、年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述職報(bào)告）組成 年度考評(píng)分?jǐn)?shù)合成方 法：年度考核分?jǐn)?shù)二40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核（述職報(bào)告）得分3、考評(píng)實(shí)施說(shuō)明3.1月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù)3. 2年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告4、年度考核分?jǐn)?shù)等級(jí)評(píng)定直接根據(jù)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)，確定評(píng)定等級(jí)及比例：關(guān)注微信公眾號(hào)：企業(yè)家笫一課，獲取最新行業(yè)資訊報(bào)告及管理運(yùn)營(yíng)資料!等級(jí)優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范圍90分以上80 90 分7080 分70分以下5、考核結(jié)果運(yùn)用5. 1年終獎(jiǎng)的運(yùn)用實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)二應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)