施工技術(shù)管理辦法(勞務(wù)隊)

1、施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分,是企業(yè)保證安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)管理。為加強公司施工技術(shù)管理,明確各級技術(shù)部門職責(zé),根據(jù)國家、部、總公司和集團(tuán)公司的有關(guān)施工技術(shù)管理的法規(guī)、政策、方針,特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有:設(shè)計文件審查、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計、開工報告、施工技術(shù)交底、施工測量、變更設(shè)計、調(diào)度工作、施工技術(shù)總結(jié)、內(nèi)業(yè)資料、竣工文件、竣工資料、竣工驗收管理等。第三條施工技術(shù)管理的依據(jù):國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);地方政府及行業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定;與顧客簽訂的合同;設(shè)計文件。同

2、時符合GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。第四條本辦法適用于公司、項目經(jīng)理部二級管理體制。第五條公司工程技術(shù)部對公司施工技術(shù)管理工作實施監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。第二章管理原則、體制及職責(zé)第六條施工技術(shù)管理的主要原則1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.以顧客為關(guān)注焦點,充分滿足顧客的需求,精心組織、精心施工,以合同為依據(jù),實施品牌戰(zhàn)略,構(gòu)筑精品工程。3.施工技術(shù)管理必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心,技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)的合理性相結(jié)合。1、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:1圖紙自審制度;2圖紙會審制度;3施工組織設(shè)計

3、(方案的編制與管理;4施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;5技術(shù)交底制度;6技術(shù)核定制度;7單位工程施工記錄制度;8技術(shù)復(fù)核制度;9隱蔽工程驗收制度;10科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;11施工技術(shù)總結(jié);12技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;13工程技術(shù)檔案制度。本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。2、圖紙自審制度2.1圖紙自審參加人員圖紙自審由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,測量員、試驗員、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長及有經(jīng)驗的老工人參加。2.2圖紙自審時間在接到項目部下發(fā)的施工圖紙后立即組織,2天后將自審記錄按專業(yè)交至項目技術(shù)部。2.3圖紙自審的主要內(nèi)容(1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。(2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是

4、否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。(3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。(4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。(5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo)、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。(6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。4、施工組織設(shè)計(方案的管理4.1施工組織設(shè)計的作用本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。(1項目技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(方案的編制,并將公司審批通過的施

5、工組織設(shè)計(方案下發(fā)給施工隊1套。下發(fā)后項目部召開施工組織設(shè)計(方案交底會,施工隊參加人員為:項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、測量員、試驗員、質(zhì)檢員、資料員。班組長和作業(yè)工人由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交底。(2按施工組織設(shè)計合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。(3對于施工組織設(shè)計(方案中的各分部分項施工方案進(jìn)行細(xì)化,并對班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底。(4按照施組中的總體部署和總控計劃,細(xì)化后按月、周、日排定施工進(jìn)度,應(yīng)比施組中的完成日提前。(5由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,及時與項目技術(shù)部溝通,以便能夠及時對施工組織設(shè)計(

6、方案進(jìn)行修改、補充,并經(jīng)公司審批批準(zhǔn)后下發(fā)至施工隊執(zhí)行。(6未經(jīng)項目技術(shù)部同意修改,施工隊不得擅自修改施工組織設(shè)計(方案中的施工方法。6、技術(shù)交底制度6.1在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。6.2項目技術(shù)交底分三級:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底(必要時擴(kuò)大到班組長并做好記錄;各專業(yè)工長向班組進(jìn)行分部分項工程交底;班組長向工人交底。6.3技術(shù)交底范圍劃分施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行技術(shù)交底,必須向班組長(必要時全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)

7、行。班組長向工人技術(shù)交底,班組長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班組成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。6.5技術(shù)交底的內(nèi)容1施工圖紙。2施工組織設(shè)計或施工方案。3重要的分部(項工程的具體部位,標(biāo)高和尺寸,予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5

8、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7保證質(zhì)量、安全的措施。8單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。9現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。10預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。12單位工程平面布置圖。13砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。14焊接程序和工藝。15打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。6.6技術(shù)交底記錄的歸

9、檔,實行誰負(fù)責(zé)交底,誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。8、單位工程施工記錄制度8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容8.4施工記錄的記載方法項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科

10、有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。9、技術(shù)復(fù)核制度9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正,方可施工。9.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容9.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。9.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。9.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項目資料員,資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。10、隱蔽工程驗收制度10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部(

11、項隱蔽工程由施工隊長(技術(shù)員組織驗收,邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后,應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長(技術(shù)員或該項工程施工負(fù)責(zé)人填寫,工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。10.3不同項目的隱蔽工程,應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份,建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份,自存二份歸檔。10.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖。11、科技開發(fā)和推

12、廣應(yīng)用管理制度11.1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃,落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等,并組織實施。11.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。11.3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。11.4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。1

13、2、施工技術(shù)總結(jié)12.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項目。12.2編寫內(nèi)容和要求12.3項目各類技術(shù)人員的職責(zé)1內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;2材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;3動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;4質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平;5實驗室提供試驗、檢測資料;6經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作;7財務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作;8安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。12.4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)

14、業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報。13、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。13.2施工過程中,要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。13.3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項目資料員具體負(fù)責(zé)。13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。13.5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交資料員。13.6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時,標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。14、工程技術(shù)檔案制度14.1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。14.2單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。14.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補作。14