設(shè)置混凝土攪拌站的管理部門

1、設(shè)置混凝土攪拌站的管理部門1 領(lǐng)導(dǎo)層（由公司董事會確定，主要指標(biāo)有：產(chǎn)值、銷售額、利潤、資金流量、市場份 額、安全及質(zhì)量事故、職工收入等）2 銷售部：以業(yè)務(wù)訂單（合同）項下的銷售結(jié)算量為考核依據(jù)，同時結(jié)合合同履約付款 比例按時段同比例支付業(yè)務(wù)提成。其中：產(chǎn)值、銷售額、利潤、資金流量、市場份額為考 核內(nèi)容。3 結(jié)算部：以當(dāng)前結(jié)算日（合同約定結(jié)算日）形成債權(quán)為考核依據(jù)，結(jié)合預(yù)決算的準(zhǔn)確 性、合同項下的應(yīng)收款、欠款、還款時效等明細(xì)為考核內(nèi)容。4 質(zhì)管部：以當(dāng)期生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的質(zhì)量以及材料成本的下降為考核依據(jù)，其中：優(yōu) 化配合比、產(chǎn)成品質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值均方差（數(shù)值離散性）、產(chǎn)品的工作狀態(tài)（坍落度、凝結(jié)

2、時間、可泵性等）等為考核內(nèi)容。5 綜合部：以公司全面行政管理為考核依據(jù)，包括文件的及時傳遞、員工的業(yè)績考核、 行政事務(wù)及時辦理、糾紛處理等。6 財務(wù)部。7 總調(diào)度室：生產(chǎn)指令及相矢合同項下的當(dāng)期完成為考核依據(jù)，延時、中斷、堵泵、找 零、保養(yǎng)、維修均為考核內(nèi)容。8 材料室：以進(jìn)料扣重、品質(zhì)檢查、結(jié)算準(zhǔn)確為考核依據(jù)。9 車隊及駕駛員：車輛整潔無積料、無安全事故（按3月周期考核）?；炷翑嚢枵镜墓芾碇贫燃案鞑块T的人員配比可以這個樣分：總經(jīng)理站長一生產(chǎn)科（生產(chǎn)科長、內(nèi)調(diào)、機修、操作、磅房、普工、車 隊）試驗室（試驗室主任、外調(diào)、試驗員、調(diào)料員、資料員）后勤（原材料供應(yīng)、財務(wù)、統(tǒng)計、食堂、門衛(wèi)） 業(yè)務(wù)（

3、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤員）一般雙機120攪拌站人員45人一一 55人。單機攪拌站人員一般在35人左右。商品混凝土攪拌站應(yīng)該包括以下七個部門：器材部、經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、綜合 辦公室、財務(wù)部、后勤部等o而這七個部門下共有部長、采購員、過磅員、庫管員、內(nèi)業(yè)、統(tǒng)計員、工程師、檢驗員、 試驗員、文件管理員、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度、車對隊長、泵車司機、罐車司機、鏟車司 機、攪拌臺操作工、電工、維修人員、主任、秘書、會計、出納、廚師、司爐工等二十多 個崗位?；炷翑嚢枵镜墓芾碇贫劝▽嶒炇也僮魇野醴坎牧喜可a(chǎn)科銷售科辦公室尤其車隊機修部商品混凝土攪 拌站車輛管理制度一、對混凝土運輸車的要求總的來說就是

4、服從指揮，能夠做到隨叫隨到，有問題及時向調(diào) 度人員匯報，具體要求如下：1 保持車況良好，出現(xiàn)故障及時向調(diào)度人員匯報。2. 手機24小時不尖機，保證聯(lián)系暢通。3. 運輸途中不得加水。4運輸途中車輛不能及時趕到施工現(xiàn)場的情況（故障、堵車、工地遇到困難等），要及 時向調(diào)度人員匯報。5. 服從指揮，不能因施工現(xiàn)場條件差，道路擁堵，運費等原因拒不執(zhí)行調(diào)度人員的安排。6. 混凝土未用完從施工現(xiàn)場拉回來的情況，要及時通知調(diào)度人員，安排將混凝土用掉，不 允許私自傾倒，此行為性質(zhì)惡劣，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。7. 洗罐廢水必須放到沉淀池，嚴(yán)禁私自傾倒。8. 以上問題（除第6條），發(fā)現(xiàn)第一次警告，第二次罰款50元，

5、第三次100元，第四 次200無，依此累推，半年為一個循環(huán)。如何管理混凝土攪拌站1、按照GB14902-2003預(yù)拌混凝土進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制管理?？刂圃牧腺|(zhì)量及混凝土 拌制完成質(zhì)量管理；2、按照混凝土拌制設(shè)備使用說明書進(jìn)行拌制工序控制及對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理；3、對人員要進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)管理；4、財務(wù)管理好，否則白忙活了5、各個工序間要有任務(wù)單，各個工序依據(jù)任務(wù)單進(jìn)行交接，結(jié)算也依據(jù)任務(wù)單要點應(yīng)該如下，1、設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行管理2、按要求規(guī)范操作3、持證上崗4、拌合后的混凝土必須滿足實驗要求5、不得擅自將混凝土配合比對外透露6、 嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行拌制7、聽從管理人員安排8、拌制完成首車混凝土后

6、應(yīng)進(jìn)行相尖試驗9、機械以及車輛按照規(guī)定使用，不得擅自使用10、注意操作安全等等。安全檢查制度 安全檢查時提示和消除事故隱患，交流經(jīng)驗，促進(jìn)安全安全生產(chǎn)的重要手段和有效措施，因此安全檢查是 做好安全工作的主要手段之一。要堅持領(lǐng)導(dǎo)與員工的結(jié)合，普遍檢查宇瞻也檢查的相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的原則。開展安全檢查，必 須有明確的目 的、要求和具體的計劃，并且建立有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有尖部室，有矢人員參加安全檢查組織，以加強領(lǐng)導(dǎo)做好這項 工作。1. 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容包括；a 著重查思想。尤其是査領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全生產(chǎn)b 檢查現(xiàn)場、查隱患。事故隱患是傷亡的前兆，大量的事故隱患存在必有傷亡事故發(fā)生；c 查管理、

7、查制度。查各種安全管理制度、臺帳等；d 查事故隱患的整改情況。查事故隱患必須制定措施及時整改。2. 安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查形式；A. 日常安全檢查a 生產(chǎn)崗位的組長和生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格覆行交接班檢查制度及巡回檢查制度；b. 非生產(chǎn)崗位的組長和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位的特點，在工作前和工作中進(jìn)行檢查；c. 各級領(lǐng)導(dǎo)和各級安全員，應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時督促或 則成有尖部門、有矢人員解決。B. 定期安全檢查、季節(jié)性檢查；是根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求進(jìn)行的檢查a春季安全檢查；以雪雨季節(jié)安全用電、防火開工前安全教育、安全措施落實情

8、況、防雷擊為重點；b夏季安全措施：以防暑降溫、防汛、雨季生產(chǎn)用電、宿舍安全用電為重點；c.秋季安全檢查；以人員更換的安全教育、安全用電、防火工作為重點；d 冬季安全檢查；以防寒保暖、防凍防滑、放一氧化碳中毒、防火、宿舍安全用電為重點。3. 節(jié)假日安全檢查 a 節(jié)假日前后以防止職工紀(jì)律松散，對職工的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、布屬等綜合情況進(jìn)行檢 查。b專業(yè)性檢查；是為了調(diào)查了解某項專業(yè)性安全問題的技術(shù)狀況所逬行的排查。每年對電氣、焊接、起重與運輸機械 等進(jìn)行安全附件、安全裝置可靠性的專項檢査。c不定期的安全檢查；公司安全生產(chǎn)大檢查每月不少于一次。4. 各種形式的安全檢查都應(yīng)認(rèn)真的

9、填寫檢查記錄，并存檔備案5. 各級檢查組織對查出的隱患，應(yīng)及時反饋給負(fù)責(zé)任部門主管安領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)成去落實整改，不得拖延。6. 對不能及時整改的隱患要做到“三定、一限”，即；“定人、定措施、定整改方案和限定整改時間7. 對暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，還應(yīng)分別納入技術(shù)措施、安全措施或檢修計劃，限期解決。8對發(fā)現(xiàn)的重大隱患項目，要建立報告制度，寫出書面情況報主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。攪拌站整體設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項目： 清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的混凝土殘物，用水將這 些地方?jīng)_洗干凈，必要時可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。用水清洗車、附加 劑箱及其供系

10、統(tǒng)。 冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中 的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動水泵的附加劑泵運轉(zhuǎn)12分鐘。每周檢查保養(yǎng)項目： 手動油泵是否需要加注潤滑脂； 各潤滑點必須進(jìn)行潤滑工作；注：各潤滑點位于攪拌機出料門軸，各儲料斗和稱量 斗門軸，膠帶運、機托輪、壓輪、滾筒、軸承、傳動鏈條、螺旋軸上、下端軸承及主機大齒輪等處。 檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調(diào)整間隙或更換。 檢查振動器聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象； 檢查空壓機曲軸箱內(nèi)潤滑油質(zhì)量。必要時進(jìn)行更換； 檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等；定期檢查保養(yǎng)項目檢查卸料門的密封間隙，

11、當(dāng)間隙太大時應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，密封間隙一般在2mm左右。葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180 °C后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)襯板固定 沉頭螺釘露出襯板表面時應(yīng)進(jìn)行更換襯板；檢查減速器潤滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時加注或更換； 檢查大齒輪磨； 壞損情況； 對供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象； 配套部件，如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家 的使用說明書要求進(jìn)行保養(yǎng)維修； 攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作 4000小時左右應(yīng)大修一次。上料皮帶機的維修與保養(yǎng)： 減速電機的內(nèi)部加裝150號合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴(yán)格按照銘牌中的 數(shù)值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常常運轉(zhuǎn)。電動滾筒在