公運公司全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作方案（鋼鐵集團(tuán)）

1、公運公司全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作方案為進(jìn)一步提升公司管理水平，提高工作效率，實現(xiàn)各項工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，以更直觀的形式（PPT）全面、真實、系統(tǒng)地記錄、留痕、尋源，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作扎實深入推進(jìn)，特制訂此方案。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：指導(dǎo)組：職責(zé)：制定基礎(chǔ)管理工作方案；審核、審定各管理室PPT版面、內(nèi)容；審核、審定各作業(yè)區(qū)PPT版面、內(nèi)容；督促、指導(dǎo)、驗收基礎(chǔ)管理工作。（二）作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：各科室主任及科室各責(zé)任業(yè)務(wù)師。職責(zé)：負(fù)責(zé)對口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理PPT制作；指導(dǎo)、督促各作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作有序推進(jìn)。推進(jìn)工作具體分工：1.

2、 生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理方案審核、審定。（責(zé)任人：）2. 設(shè)備單元負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)管理方案審核、審定。（責(zé)任人：）3. 安全單元負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)安全系統(tǒng)基礎(chǔ)管理方案審核、審定。（責(zé)任人：）4. 綜合辦公單元負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)綜合辦公基礎(chǔ)管理方案審核、審定。（責(zé)任人：）5. 黨群工作單元負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)黨群工作基礎(chǔ)管理方案審核、審定。（責(zé)任人：）二、具體實施步驟第一階段：3月30日前，各管理室制作完成公司級基礎(chǔ)管理PPT片。第二階段：4月15日前，各管理室制作完成作業(yè)區(qū)級基礎(chǔ)管理PPT片，合格后下發(fā)各作業(yè)區(qū)。第三階段：4月30日前，各管理室對口指導(dǎo)作業(yè)區(qū)完成基礎(chǔ)管理PPT片制作。第四階段：5月10日前，公司領(lǐng)導(dǎo)小組驗收各作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理PPT片。三、工作要求1. 各管理室、各作業(yè)區(qū)每完成一項工作，相關(guān)資料要及時保存到PPT文件中，以保證工作的完整和有效續(xù)接。2. 各管理室要及時更新最新修訂的制度，保證基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)性和應(yīng)用性。3. 各管理室、作業(yè)區(qū)每年3月10日前，以年度為單位，將上一年度基礎(chǔ)管理PPT片上報綜合辦公室永久存檔。4. 各管理室要本著負(fù)責(zé)、科學(xué)管理的態(tài)度，不斷完善、優(yōu)化基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容。5. 各管理室、作業(yè)區(qū)必須嚴(yán)格