大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司：項(xiàng)目利潤(rùn)分紅制度

1、制度匯編富陽(yáng)銀湖公司大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目利潤(rùn)分紅制度發(fā)布日期： 2009 年 12 月制度匯編富陽(yáng)銀湖公司1總則11 適用范圍：公司部門(mén)經(jīng)理及以上經(jīng)營(yíng)管理人員。12 目的原則：增強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者的績(jī)效激勵(lì)，合理分配項(xiàng)目利潤(rùn)， 提高公司中、高層經(jīng)營(yíng)管理者13 說(shuō)明：（1）本制度分配方案在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)實(shí)施，績(jī)效考核在各年度進(jìn)行，按比例加權(quán)平均計(jì)算；（2）項(xiàng)目結(jié)束指項(xiàng)目建設(shè)交付，實(shí)現(xiàn)所有資金回籠；（ 3）項(xiàng)目利潤(rùn)指項(xiàng)目結(jié)算時(shí)賬面結(jié)算凈利潤(rùn)余額。14 責(zé)任部門(mén)：由綜合管理部負(fù)責(zé)方案實(shí)施的計(jì)算和申報(bào)，財(cái)務(wù)管理部協(xié)助發(fā)放。2 分配方案21 分配范圍：分配范圍包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者（副總經(jīng)理

2、、總經(jīng)理助理、總監(jiān)）和中層經(jīng)營(yíng)管理者（部門(mén)經(jīng)理） 。22 分配比例：221 項(xiàng)目結(jié)算后凈利潤(rùn)的10%作為分配獎(jiǎng)金池，項(xiàng)目結(jié)算前離職的，不參與分配。2 2 2 獎(jiǎng)金池在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、部門(mén)經(jīng)理間的分配比例為20%:20%:30%:30%。223 各層級(jí)內(nèi)分配額根據(jù)管理者參與經(jīng)營(yíng)管理的年限進(jìn)行分配，不同年度可享受的分配比例為： 30%，30%， 40%。舉例說(shuō)明：部門(mén)經(jīng)理級(jí)第一年度參與經(jīng)營(yíng)管理者的7 人，第二年度參與經(jīng)營(yíng)管理者的 8 人，第三年度參與經(jīng)營(yíng)管理的9 人，項(xiàng)目結(jié)算前間無(wú)人員離職變動(dòng)，每年增加1 名中層經(jīng)營(yíng)管理者，項(xiàng)目結(jié)算后獎(jiǎng)金分配比例為：參與三年經(jīng)營(yíng)管理者所得分配額度

3、=獎(jiǎng)金池 *30%* （ 30*/7+30%/8+40%/9 ）參與兩年經(jīng)營(yíng)管理者所得分配額度=獎(jiǎng)金池 *30%* （30%/8+40%/9）參與一年經(jīng)營(yíng)管理者所得分配額度=獎(jiǎng)金池 *30%*40%/923 特殊說(shuō)明：參與經(jīng)營(yíng)管理年限不為全年的，按以下標(biāo)準(zhǔn)分配。231 參與經(jīng)營(yíng)管理未滿(mǎn)6 個(gè)月的，不在獎(jiǎng)金池內(nèi)參與分配；參照同層級(jí)最后一年度分配所得額度，根據(jù)服務(wù)時(shí)間按比例發(fā)放；獎(jiǎng)金在未分配凈利潤(rùn)內(nèi)計(jì)提。232 參與經(jīng)營(yíng)管理滿(mǎn)1 年以上未滿(mǎn) 2 年的或 2 年以上未滿(mǎn) 3 年的，根據(jù)以下比例計(jì)算：（ 1）不滿(mǎn) 1 年部分少于 4 個(gè)月的，該年度不參與分配；制度匯編富陽(yáng)銀湖公司（2）不滿(mǎn) 1 年部分

4、在 4 個(gè)月至 8 個(gè)月之間的，該年度以50%比例參與分配；（ 3）不滿(mǎn) 1 年部分在 8 個(gè)月至 10 個(gè)月之間的，該年度以 80%比例參與分配；（ 4）不滿(mǎn) 1 年部分多于 10 個(gè)月的，該年度以 100%比例參與分配。3 考核辦法31 考核指標(biāo)：各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者考核指標(biāo)主要包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目工程進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目現(xiàn)金流和資金回籠三個(gè)方面指標(biāo)；同時(shí)考慮公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。311 考核指標(biāo)在年度初制訂，各經(jīng)營(yíng)管理者與公司簽訂績(jī)效考核責(zé)任書(shū)312 不同層級(jí)、統(tǒng)一層級(jí)不同崗位間績(jī)效考核指標(biāo)各有偏重，根據(jù)實(shí)際崗位進(jìn)行比例調(diào)整制訂?？己酥笜?biāo)層級(jí)職責(zé)分類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目工程進(jìn)度項(xiàng)目現(xiàn)金流和公司整體經(jīng)營(yíng)說(shuō)明

5、資金回籠指標(biāo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理30%30%30%高副總銷(xiāo)售、行政50%10%30%層經(jīng)根據(jù)項(xiàng)目年度指管理、標(biāo)間比例可調(diào)整理總經(jīng)項(xiàng)目、工程30%50%10%者理助理、財(cái)務(wù)、資金30%10%50%總監(jiān)行政部門(mén)70%10%10%10%綜合管理部財(cái)務(wù)部門(mén)20%10%60%財(cái)務(wù)管理部中資金審計(jì)部層管銷(xiāo)售部門(mén)10%10%70%營(yíng)銷(xiāo)策劃部理者項(xiàng)目前期部戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部門(mén)20%60%10%工程管理部設(shè)備采購(gòu)部成本管理部32 考核比例：績(jī)效考核指標(biāo)占分配權(quán)重的90%，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效占分配權(quán)重 10%。4 分配說(shuō)明41 分配時(shí)間：項(xiàng)目交付結(jié)算后，3 個(gè)月內(nèi)進(jìn)行待分配利潤(rùn)的計(jì)算和分配。42 分配方式：以現(xiàn)金形式進(jìn)行分配，個(gè)人所得稅部分由個(gè)人承擔(dān)，公司代扣代繳。43 分配方案審批：分配方案由綜合管理部進(jìn)行待分配利潤(rùn)計(jì)算后經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后，報(bào)公司董事會(huì)審批，財(cái)務(wù)管理部根據(jù)審批結(jié)果負(fù)責(zé)分配和發(fā)放，綜合管理部制度匯編富陽(yáng)銀湖公司監(jiān)督執(zhí)行。431 分配方案包括分配比例計(jì)算表并附每一經(jīng)營(yíng)管理者的分配申請(qǐng)表。5 其他51 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。6 附表61 分配申請(qǐng)表62 分配比例計(jì)算表分配比例計(jì)算表制度匯編富陽(yáng)銀湖公司附件 1：分配額度申請(qǐng)表分配申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱(chēng)結(jié)算時(shí)間項(xiàng)結(jié)算后凈利潤(rùn)待分配額度目董事長(zhǎng)、總經(jīng)理人數(shù)人信息參與分配總?cè)藬?shù)：共人其中副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)人數(shù)人部門(mén)經(jīng)理