倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理方案

1、精品文檔一、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃1.1 具體方案：1.1.1對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行劃分（存儲(chǔ)區(qū)、待檢區(qū)、備料區(qū)、報(bào)廢區(qū)、不合格區(qū)、辦公區(qū)）. 根據(jù) 5S 要求對(duì)各區(qū)域進(jìn)行畫(huà)線(xiàn)標(biāo)識(shí)。1.1.2對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料使用性質(zhì)進(jìn)行類(lèi)別區(qū)分，如：電子區(qū)、紙箱區(qū)、輔料區(qū)、電機(jī)區(qū)；1.1.3對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料實(shí)行庫(kù)位管理，做到定品、定位、定量。1.2 預(yù)期達(dá)到效果：做到物料歸區(qū)明確、一物一位、取用時(shí)間為零、做賬不出現(xiàn)張冠李戴的錯(cuò)誤等效果。二、倉(cāng)庫(kù)賬目、單據(jù)的管理2.1 具體方案2.1.1倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)單據(jù)的設(shè)計(jì)：結(jié)合公司實(shí)際工作流程對(duì)公司各業(yè)務(wù)類(lèi)型單據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)（如：物料入庫(kù)單、廠(chǎng)家退貨單等各類(lèi)單據(jù)的聯(lián)次、格式的設(shè)計(jì)）。保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)傳遞便捷、數(shù)據(jù)錄

2、入方便、優(yōu)化流程、服務(wù)各數(shù)據(jù)需求部門(mén)。2.1.2倉(cāng)庫(kù)物料實(shí)行物料編號(hào)管理：為防止各單據(jù)在人工填寫(xiě)時(shí)不規(guī)范、錯(cuò)填、漏填導(dǎo)致賬目的錯(cuò)誤。 倉(cāng)庫(kù)賬目一律實(shí)行物料編號(hào)管理，根據(jù)第 1.1.2條，對(duì)物料入庫(kù)、領(lǐng)料等各業(yè)務(wù)均以物料編號(hào)為物料識(shí)別唯一參數(shù)管理。2.1.3倉(cāng)庫(kù)各業(yè)務(wù)類(lèi)型單據(jù)的歸檔：每天對(duì)各業(yè)務(wù)類(lèi)型的單進(jìn)行分類(lèi)、歸檔管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。防止單據(jù)的遺失，導(dǎo)致無(wú)法追溯查找或單據(jù)賬務(wù)漏處理等。2.1.4結(jié)合公司的現(xiàn)有資源及工廠(chǎng)內(nèi)部系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行ERP管理。提高數(shù)據(jù)的安全性、自動(dòng)生成各類(lèi)報(bào)表（每日收料日?qǐng)?bào)表、每日物料發(fā)放日?qǐng)?bào)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表等）。如未實(shí)行ERP管理，通過(guò)對(duì) EXCEL的格式設(shè)計(jì)、函數(shù)處

3、理倉(cāng)庫(kù)賬目確保各類(lèi)報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送各部門(mén)。2.1.5做好倉(cāng)管員交接班管理工作：每個(gè)物料進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃，每天經(jīng)手人與物料責(zé)任人進(jìn)行物料收、發(fā)、存的查存卡、領(lǐng)料單據(jù)的交接工作。倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)交接班記錄進(jìn)行檢查和批語(yǔ)。提高單據(jù)的完整性、查存卡登記的準(zhǔn)確性和及時(shí)庫(kù)存掌控情況。2.2 預(yù)期達(dá)到效果：倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物一致率達(dá)到96%以上；倉(cāng)庫(kù)單據(jù)完整率達(dá)到99%以上。三、完善倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)3.1 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、自主、高效的原則。對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。3.2 倉(cāng)庫(kù)設(shè)：主管（1 人）、部門(mén)主管（4 人）、賬務(wù)員（ 6 人）、倉(cāng)管員（結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際工作量確定人數(shù)）、裝卸人員（結(jié)合實(shí)際考慮是否設(shè)立）。1歡迎下載

4、精品文檔3.3 預(yù)期達(dá)到的效果： 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)服務(wù)水品高、精簡(jiǎn)人員達(dá)到平均個(gè)人管理成本在各部門(mén)最低、倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)技能高。四、倉(cāng)庫(kù)相關(guān)制度的建設(shè)4.1 倉(cāng)庫(kù)管理制度的建設(shè)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度的起草、牽頭討論修訂、行政發(fā)文、制度實(shí)施監(jiān)督、考核等。達(dá)到制度得到長(zhǎng)效管理的目的。4.2 物資入庫(kù)料控制程序、倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放控制程序、倉(cāng)庫(kù)特殊物資管理規(guī)定、倉(cāng)管員崗位職責(zé)、 倉(cāng)管員工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)等文件的起草、修訂、發(fā)文、實(shí)施等 4.3 預(yù)期達(dá)到效果：每個(gè)制度，在 1 個(gè)月內(nèi)對(duì)推出的制度進(jìn)行實(shí)施循環(huán)檢查、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核； 3 個(gè)月內(nèi)達(dá)到制度能自動(dòng)約束、長(zhǎng)效管理的目的。五. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.1 具體方案：5.1.

5、1每月組織部門(mén)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理、5S 管理、物流、公司制度、會(huì)議精神、ERP管理、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)處理、安全等相關(guān)主題進(jìn)行2 次培訓(xùn)。5.1.2每天召開(kāi)部門(mén)早會(huì)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作注意事項(xiàng)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、安全操作。5.1.3每周與 1-2 個(gè)部門(mén)人員進(jìn)行工作、生活上的溝通，及時(shí)了解員工心態(tài)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、使員工有歸屬感、自發(fā)工作的動(dòng)力。5.1.4每天定時(shí)檢查部門(mén)人員工作情況，并做到鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。讓部門(mén)人員養(yǎng)成當(dāng)日事，當(dāng)日畢的好習(xí)慣。5.2 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)人員服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心得到提高，做到接受其他部門(mén)詢(xún)問(wèn)時(shí)能主動(dòng)、耐心幫助和回答；倉(cāng)庫(kù)人員穩(wěn)定性得到提高，部門(mén)人員一年內(nèi)流失人數(shù)不超過(guò)3 人；

6、能為公司提拔出有能力、實(shí)干、有創(chuàng)新精神的人才。六部門(mén)工作目標(biāo)6.1 具體方案：6.1.1每月以：成本、服務(wù)兩塊為倉(cāng)庫(kù)工作目標(biāo)進(jìn)行分解每月部門(mén)工作目標(biāo)，并在月初組織召開(kāi)部門(mén)工作目標(biāo)會(huì)議。6.1.2針對(duì)部門(mén)月計(jì)劃，每周對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)月計(jì)劃。6.1.3針對(duì)月計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行總結(jié)、分析、持續(xù)改善問(wèn)題點(diǎn)。6.2 預(yù)期達(dá)到的效果：倉(cāng)庫(kù)部門(mén)每個(gè)月工作績(jī)效（賬卡物的準(zhǔn)確率、安全庫(kù)存的合理管理、物料持續(xù)供應(yīng)生產(chǎn)，不產(chǎn)生停工待料的現(xiàn)象、物料出運(yùn)的準(zhǔn)確與及時(shí)性等）有一個(gè)提升，有持續(xù)改進(jìn)的面貌。2歡迎下載精品文檔七倉(cāng)庫(kù)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 管理7.1 具體方案：7.1.1對(duì)倉(cāng)庫(kù)幾個(gè)重點(diǎn)KPI 進(jìn)行管理

7、：賬卡物的一致率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確率、倉(cāng)管員收發(fā)貨工作量等7.1.2賬卡物的一致率: 每周進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)抽查，用準(zhǔn)確數(shù)量 / 檢查數(shù)量 *100% 計(jì)算賬卡物的一致率；7.1.3庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：調(diào)取一個(gè)月內(nèi)某一個(gè)物料的使用數(shù)量/ （ ( 該物料月初庫(kù)存數(shù)+月底庫(kù)存數(shù))/2 ） *100%計(jì)算出該物料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。7.1.4每月底對(duì)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，通過(guò)實(shí)盤(pán)數(shù)與賬的核對(duì)、比較、分析。7.1.5倉(cāng)管員收發(fā)貨工作量：通過(guò)調(diào)用每月各倉(cāng)管員的收料單據(jù)和發(fā)料單據(jù)數(shù)量，了解其收發(fā)貨情況，工作負(fù)荷量。7.2 預(yù)期達(dá)到的效果：7.2.1通過(guò)各績(jī)效指標(biāo)的管理，達(dá)到倉(cāng)管員工作責(zé)任心、工作積極性、 讓倉(cāng)管員知道有付出，領(lǐng)導(dǎo)一定能看得見(jiàn)且今后能得到重用。7.2.3通過(guò)賬卡物一致率、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確率的統(tǒng)計(jì)，作為4.2 條倉(cāng)管員工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。同時(shí)作為優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。7.2.3通過(guò)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算，可以發(fā)現(xiàn)物料周轉(zhuǎn)的速度，對(duì)安全庫(kù)存數(shù)量提出參考意見(jiàn)，降低庫(kù)存，根據(jù)物料到貨及生產(chǎn)時(shí)間，做到先進(jìn)先出。7.2.4通過(guò)對(duì)倉(cāng)管員收發(fā)貨工作量的統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)員工工作的情況，作為提拔人員的重要依據(jù)。 同時(shí)，計(jì)算出