建筑工程精細化管理實施方案

1、建筑工程精細化管理實施方案建筑工程精細化管理實施方案管理是企業(yè)永恒的主題，精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的基 礎(chǔ) 為響應(yīng)公司精細化管理的號召，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部條件變化的新要 求，進一 步夯實建設(shè)工程管理根底，逐步標準并形成管理系統(tǒng)科學， 責任目標明 確，管理效果明顯的精細化管理模式，加快“五型企業(yè) 建設(shè)步伐，更 好的為實現(xiàn)神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司靈武礦區(qū) 水電分公司以下 簡稱“公司的戰(zhàn)略目標效勞，全面提升工程 質(zhì)量和工程管理水平， 根據(jù)?神華寧夏煤業(yè)集團公司精細化管理指 導意見?，特制定本實施辦 法。一、指導思想以集團公司精細化管理指導意見為綱，堅持以精細化管理體系建 設(shè)為 根底，以質(zhì)量管理為

2、核心，以現(xiàn)場管理和過程控制為重點，以 標準化的 工程建設(shè)為目標，對各分局部項工程以高標準驗收，將建 設(shè)工程管理工 作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每一項工作做精、 做細，全而提升建 設(shè)工程管理水平，最大限度地為提高公司的經(jīng)濟 效益效勞。二、基木原那么手段創(chuàng)新，在實踐中應(yīng)用，在管理模式和機制上有所突破，使我 方對 監(jiān)理方、施工方、廠家的管理精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運行， 實現(xiàn)對建 設(shè)工程全過程的有效控制。三標準化原那么： 按照精益管理的原那么， 嚴格劃分員工崗位， 細 分 責任，制定各類工作程序、標準等作業(yè)標準和制度 , 指導員工理解 自身職 責所在，到達每個崗位職責明確、制度健全 , 員工有章可循

3、，按 章辦事， 提高工作質(zhì)量和效率，到達建設(shè)工程標準化，實現(xiàn)總體目標。三、精細化管理的目標一總體目標培養(yǎng)員工精細化管理的理念和意識，養(yǎng)成精細的 ' 工作作風，使 精細 化成為每個員工的習慣；最大限度地減少等待、缺陷和庫存， 消除一切 浪費；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，每個工序、每個環(huán)節(jié)有機銜接，每 個子系統(tǒng)都符 合大系統(tǒng)的內(nèi)在要求，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)；合理設(shè)置 組織機構(gòu)，以適應(yīng) 高效、便捷流程的需要；明晰各崗位職責，標準 各單位業(yè)務(wù)范圍和操作 標準，科學制訂考核標準和獎罰制度，力爭 用 1 年左右的時間，形成一 套相對完善的精細化管理制度；用 2 至 3 年的時間，在建設(shè)工程管理過程中初步形成一套統(tǒng)一

4、、科學、系統(tǒng)的精細化 管理 模式，實現(xiàn)階段成木控制、技術(shù)協(xié)調(diào)、危機管理，最終建立起 高效的內(nèi) 部運營機制。二 2021年具體目標1、切實做好圖紙會審和到場設(shè)備清查，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強工程的平安、質(zhì)量管理以及協(xié)調(diào)工作。3、響應(yīng)集團管理，切實做好節(jié)點工期方案，保證工程按期完工。4、強化各類報表的報送，確?；üぷ黜樌M行。5、積極組織工程中間驗收、竣工驗收工作，以確保工程順利完工。6、強化責任意識，提高科室人員整體素質(zhì)。7、建設(shè)標準化工程。四、工程建設(shè)精細化管理的組織機構(gòu)推進精細化管理是公司實現(xiàn)“五型企業(yè)的重要組成局部，是一 項事 關(guān)全公司的系統(tǒng)性工作，涉及到生產(chǎn)、本錢

5、、平安等方面。為 響應(yīng)公司 精細化管理的號召，加強在建工程的管理工作，我們工程 管理科的組織 管理機構(gòu)如下：五、精細化管理的工作流程工程管理科的工作流程如下：工程實施流程圖工程管理科流程圖為響應(yīng)公司精細化管理的號召， 更好地開展我們的建設(shè)工程管理 工作， 根據(jù)我們的工作流程，同時根據(jù)我們的工作實際，我們工程 管理科對工 作進行了明確的分工，具體分工如下：科長杜永奇：對建設(shè)工程進行總體調(diào)控技術(shù)員康克有、杜小軍：負責施工現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)員張曉燕 : 負 責內(nèi)業(yè)管理工作六、工程建設(shè)精細化管理的重點工作1、堅持“三精三保一控制。即堅持“三精精心組織、精心施工、精細化管理、“三保保平安、保質(zhì)量、保工期

6、目標、 “一控制控制工程造價，強化工程建設(shè)管理，確保供水、供電 設(shè) 施工程高水平、高標準建成投產(chǎn)運行。2、強化平安管理，建設(shè)平安工程。建立?工程建設(shè)平安文明施工獎勵基金管理方法?，按月評比考核，重獎重罰，充分調(diào)動參建 單位抓好 平安文明施工的積極性，做到“設(shè)施標準、行為標準、施 工有序、環(huán)境 整潔。3、狠抓質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。強化精細化施工和質(zhì)量過程 控制， 確保實現(xiàn)土建分項工程優(yōu)良率 290%、合格率 100%,安裝 分項工程優(yōu)良率 295%、合格率 100%.4、關(guān)注細節(jié)，確保工期。重視后續(xù)設(shè)備交付，派專人負責催交 , 制定 催交責任制；列好設(shè)備交付方案，按序交付；做好對主輔設(shè)備、裝置

7、性材料的清查工作，防止因小設(shè)備、材料 的遺 漏而影響整體工程。5、嚴格控制造價。向設(shè)計要效益，不斷優(yōu)化設(shè)計；進一步加強合同管理，合理利用資金，搞好資金預(yù)算管理和財務(wù)管理，對造價 形成過程 中的一切費用進行嚴格的測算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，確保實現(xiàn)控 制目標。6、抓好生產(chǎn)準備，做好試運工作，實現(xiàn)無縫交接。做好新技術(shù)的消化吸收，做好新形勢下生產(chǎn)管理模式的探索和適應(yīng)性轉(zhuǎn)變；編 制相關(guān)技 術(shù)資料、標準、生產(chǎn)制度、操作規(guī)程；擬訂并執(zhí)行好安裝、 調(diào)試、投產(chǎn) 試運行的作業(yè)方案；完成設(shè)備交接和原始技術(shù)資料的歸 檔。7、加強在建工程過程管理，打造精品工程。公司內(nèi)部每項工程 , 從調(diào) 研、立項、審批、下達方案直至工程開工建設(shè)，均要建立過程 監(jiān)控機制， 制定詳細的節(jié)點控制圖，從質(zhì)量、進度等全方位有效控 制。同時嚴格執(zhí) 行施工平安措施、施工措施、技術(shù)措施，保證施工 平安，實現(xiàn)實施一項 工程，塑造一項精品。8、強化施工檢查，加大考核力度。公司檢查小組不定期對施工工程進行一次檢查，對查出的質(zhì)量問題或其它問題，可勒令施工單 位限期整 改。未按時完成整改的，除繼續(xù)整改外，可對施工單位進 行罰款。罰款 數(shù)額，第一次未整改的，每個問題罰款 500-3000元，第二次未整改的