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文檔簡介
1、項(xiàng)目經(jīng)理:日 期:_項(xiàng)目總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板內(nèi)容摘要1、項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目進(jìn)度3、成本及費(fèi)用4、質(zhì)量狀況5、流程執(zhí)行6、項(xiàng)目管理7、技術(shù)總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板1、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱 起止時(shí)間 產(chǎn)品簡介 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品定位產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板 計(jì)劃變更及偏差分析階段計(jì)劃開始計(jì)劃結(jié)束實(shí)際開始實(shí)際結(jié)束偏差率階段1階段2階段32、項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板產(chǎn)品目標(biāo)成本 未來成本控制措施簡述:3、成本及費(fèi)用目標(biāo)成本目標(biāo)成本實(shí)際成本實(shí)際成本偏差率偏差率原因簡述原因簡述計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用偏差率偏差率原因簡述原因簡述項(xiàng)目費(fèi)用(如:對(duì)外合作,設(shè)備購買,試用物料,團(tuán)建等。不含
2、人力投入)項(xiàng)目人力投入(人天)計(jì)劃人天計(jì)劃人天實(shí)際人天實(shí)際人天偏差率偏差率原因簡述原因簡述產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況4、質(zhì)量狀況指標(biāo)指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際情況實(shí)際情況備注備注指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3 主要問題分析產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板 主要遺留問題總結(jié)及分析產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板 流程執(zhí)行情況 流程裁剪 流程符合度 關(guān)鍵活動(dòng)執(zhí)行情況(如技術(shù)評(píng)審) 文檔交付及質(zhì)量 文檔完整性 文檔質(zhì)量 對(duì)流程及模板的建議5、流程執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板 團(tuán)隊(duì)管理及溝通 重點(diǎn)反映跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作情況 風(fēng)險(xiǎn)總結(jié) 未能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)見但未規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(匯總各領(lǐng)域在管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)) 問題總結(jié)(匯總
3、各領(lǐng)域在管理方面的問題總結(jié))6、項(xiàng)目管理產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(項(xiàng)目管理方面)撰寫人所屬部門標(biāo)題詳細(xì)描述應(yīng)用建議產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板撰寫人所屬部門問題名稱問題定位問題詳細(xì)描述問題產(chǎn)生原因解決方案應(yīng)用建議問題總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板 產(chǎn)品規(guī)格 關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的達(dá)成情況 規(guī)格變更分析 專利 產(chǎn)品專利規(guī)避情況 專利申請(qǐng)情況 技術(shù)貢獻(xiàn) 對(duì)技術(shù)規(guī)范的貢獻(xiàn)(推動(dòng)技術(shù)規(guī)范Checklist的優(yōu)化) 重用模塊貢獻(xiàn)(本項(xiàng)目貢獻(xiàn)了哪些CBB) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(匯總各領(lǐng)域在技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)) 缺陷總結(jié)(匯總各領(lǐng)域的缺陷總結(jié))7、技術(shù)總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(技術(shù)方面)撰寫人所屬部門標(biāo)題詳細(xì)描述應(yīng)用建議產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目總結(jié)模板缺陷總結(jié)撰寫人所屬部門缺陷名稱缺陷定位缺陷詳細(xì)描述缺陷產(chǎn)生原因
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