七一醫(yī)院院長講話2016

1、扎實進取 奮力拼搏 增收節(jié)支 穩(wěn)步發(fā)展持續(xù)進行醫(yī)院標準化建設(shè)工作七.一黨課講話張興鎮(zhèn)（2016年7月1日）各位黨員同志們：大家下午好！今天，我們在這里隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產(chǎn)黨95歲生日。下面由我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子給大家做形勢任務(wù)報告。區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實施；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的逐步健全，概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下：一、醫(yī)療體制改革的不斷深化對企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯，企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫(yī)院病源受限，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。二、醫(yī)護人員配置不足，與衛(wèi)生部二級醫(yī)院配備標準有一定差距。從醫(yī)院長遠發(fā)展看，缺乏懂技術(shù)會管理的復(fù)合型人才。三、規(guī)章制度的落

2、實和執(zhí)行能力亟待改進。落實制度不嚴，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務(wù)意識淡薄，遵守規(guī)章制度的自覺性不強。四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫(yī)改步伐，對醫(yī)院在新形勢下的生存和發(fā)展極為不利。五、由于受專業(yè)技術(shù)人員科研能力普遍不強的制約，醫(yī)院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平?jīng)]有較大的突破。部分科室觀念滯后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，新技術(shù)、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業(yè)和專科?，F(xiàn)在時間過半，任務(wù)過半，醫(yī)院各項工作取得了可喜的成績。醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3250萬元，比上年提高1.8%；職工工資總額發(fā)放715萬元，比去年同期增長3.5%；上半年門診工作量71512人次，出院病人3189

3、人次，手術(shù)485人次，床位周轉(zhuǎn)率74.3%。同志們，醫(yī)院的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子同心同德、團結(jié)奮進、開拓拼搏、群策群力的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。借此機會，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝！感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家！下面，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：一、 明確定位，加強自身建設(shè)，參與市場競爭新的形勢不可回避，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對策。上半年醫(yī)院因標準化評審、裝修、大型設(shè)備購入等問題，虧損嚴重，下一步，從科室入手，增加收入，盡量減少支出。首先要從我們的辦院方

4、向、經(jīng)營方針、思維方式、服務(wù)理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫(yī)改形勢不相吻合、不相適應(yīng)的地方，以便迅速更新觀念、調(diào)整策略、轉(zhuǎn)變方式、適應(yīng)形勢。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫(yī)療需求；三是在服務(wù)模式上，突出全過程管理和人性化關(guān)懷，簡化環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。積極應(yīng)對各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件，力爭我院在參與和適應(yīng)醫(yī)改的過程中，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。二、危中尋機，繼續(xù)拓展服務(wù)范圍。下半年要進一步加強擴大醫(yī)院服務(wù)范圍，增加醫(yī)療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽

5、囊切除術(shù)。是德州地區(qū)首家開展此技術(shù)的醫(yī)院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術(shù)，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經(jīng)根的直接技術(shù)。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術(shù)，才能讓醫(yī)院穩(wěn)住腳跟。醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學(xué)體檢系統(tǒng)、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區(qū)的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫(yī)院現(xiàn)狀。三、嚴格控制成本，提升經(jīng)營效益。一是要強化節(jié)約意識。目前我院浪費現(xiàn)象還比較普遍，要大力開展提倡節(jié)約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事

6、做起，自覺養(yǎng)成增收節(jié)支、減少浪費的良好習(xí)慣，形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導(dǎo)全院用科學(xué)、嚴格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫(yī)院收入的含金量。三是要嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理和各項支出管理及各類總務(wù)物資領(lǐng)用、使用的管理規(guī)定。醫(yī)院相關(guān)職能科室要增強責任意識，嚴格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務(wù)性支出，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。四、積極落實評審反饋意見及建議醫(yī)院標準化建設(shè)評審已經(jīng)結(jié)束，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設(shè)永遠在路上，因此，繼續(xù)加強院科兩級對原衛(wèi)生部二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）的學(xué)習(xí)與梳理。對照檢查標

7、準，認真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，運用PDCA這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標準化建設(shè)與實際工作密切結(jié)合起來，建立醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，利用管理工具，對存在問題總結(jié)、分析，使質(zhì)控活動真正落實到位；使各科室負責人運用質(zhì)量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫(yī)療質(zhì)量與安全問題，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全的持續(xù)改進。五、把握三個重點，凝聚發(fā)展實力1、堅持質(zhì)量立院，提高醫(yī)療質(zhì)量。一是夯實基礎(chǔ)質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)改進。繼續(xù)按照評審要求，提升病歷質(zhì)量強化病歷內(nèi)涵，根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)進程，運用PDCA管理工具，督促落實電子病歷管理規(guī)定的

8、落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示；繼續(xù)嚴抓核心制度落實，圍手術(shù)期安全管理，抗菌藥物合理應(yīng)用管理；充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質(zhì)控工作，運用信息系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)的功能，對各項醫(yī)療質(zhì)量控制指標進行量化監(jiān)控，保證醫(yī)療安全。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的持續(xù)改進。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確?；颊咴谡_的時間、正確的地點，得到正確的診療服務(wù)，達到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫(yī)療過程更加清晰透明。要按照標準化建設(shè)要求，結(jié)合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控。要做好醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病

9、歷展評會，強化醫(yī)務(wù)人員特別是中青年醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識；要強化專家組的檢查督導(dǎo)職責，為指導(dǎo)和幫助青年醫(yī)務(wù)人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學(xué)科建設(shè)。今年將在督促重點學(xué)科建設(shè)進程上下功夫，年底進行階段考評，督導(dǎo)重點學(xué)科目標的落實。為重點科室搭建解決問題的橋梁，推動重點學(xué)科前進的步伐。五是繼續(xù)認真開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創(chuàng)建活動，各級護理管理人員都要在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，找出差距，深化認識，全面鋪開，培養(yǎng)先進典型，發(fā)揮示范作用；加強督導(dǎo)評價，建立長效機制。五是落實規(guī)章制度提升執(zhí)行力。為保證制度的落實，下半年的工

10、作重點應(yīng)該是抓落實提升執(zhí)行力。采取定期檢查落實情況，使醫(yī)務(wù)人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫(yī)務(wù)人員的積極主動性，實現(xiàn)制度的落實及執(zhí)行力的提升，保證醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量的提升。2、堅持科技強院，提升醫(yī)療品質(zhì)。大力實施科技強院、人才興院的戰(zhàn)略。一是鼓勵和支持申報市級重點學(xué)科。對現(xiàn)有重點學(xué)科繼續(xù)從政策上給予扶持。針對連續(xù)數(shù)年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題；申報1到2項省級科研課題；指導(dǎo)、引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發(fā)表發(fā)表核心期刊論文。二是扶持新技術(shù)新項目的開展。確?？蒲许椖吭诹㈨椗涮缀统晒剟顑蓚€方面的資金到位。通過設(shè)立單項獎

11、勵或經(jīng)管方案扶持等形式，鼓勵醫(yī)務(wù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新和引進推廣使用臨床適宜技術(shù)；鼓勵全院專業(yè)技術(shù)人員努力提高科技成果和學(xué)術(shù)論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養(yǎng)工作。側(cè)重臨床技能與實用型人才，從招聘引進、培養(yǎng)使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī)、創(chuàng)新機制。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科學(xué)術(shù)后備帶頭人的培養(yǎng)，推薦到國內(nèi)知名醫(yī)院學(xué)習(xí)。在全院大興學(xué)習(xí)和科研之風(fēng)，營造講學(xué)習(xí)、愛科研、爭創(chuàng)新的氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。3、堅持安全穩(wěn)院，確保醫(yī)療安全。一是強化全員安全意識。安全責任重于泰山，安全和諧的工作環(huán)境也是醫(yī)務(wù)人員安心服務(wù)的基本前提。強化醫(yī)務(wù)人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力。二是完善醫(yī)療安全防范機

12、制，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫(yī)療安全責任制。科主任、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，科內(nèi)無法解決的問題要及時逐級上報，各相關(guān)職能科室要自覺負起狠抓醫(yī)療安全的責任，及時協(xié)調(diào)處理各類矛盾，確保醫(yī)療安全。六、加強兩項建設(shè)，儲足發(fā)展后勁1、加強隊伍建設(shè)，搞好教育培訓(xùn)。一是根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，加強繼續(xù)教育，選送有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，加強外出進修學(xué)習(xí)人員的管理，并進行考核。積極派人參加上級組織的各種培訓(xùn)及講座活動，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平

13、及醫(yī)療質(zhì)量。二是強化執(zhí)行診療操作規(guī)范，加強考核內(nèi)容，同時加強對抗生素使用原則、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法及醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓(xùn)班23次；全院“心肺復(fù)蘇”培訓(xùn)3次，要求全院人員都能夠掌握。2、加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善設(shè)施條件。一是為進一步改善院容院貌，醫(yī)院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170余萬元，為患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環(huán)境。二是加快信息化建設(shè)步伐。在HIS、EMR、PACS系統(tǒng)相繼投入使用的基礎(chǔ)上，今年加快完成手麻、院感、供應(yīng)、設(shè)備等幾個子系統(tǒng)的上線運行，在各病區(qū)分批調(diào)試臨床路徑系統(tǒng)；對計算機硬件實行實時資產(chǎn)管理，對終端外接設(shè)備的使用進行權(quán)限管理；抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。在今年年初已經(jīng)完成與市衛(wèi)計委區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療硬件對接的基礎(chǔ)