SWOT分析報告

1、SWOT 評審小組: 郭渝明、陳時雨、黃朝溪 初版時間/最新修訂時間：2017/5/20 版本： A0內(nèi)內(nèi)部部因因素素優(yōu)優(yōu)勢勢S類類 別別類類 型型劣劣勢勢W內(nèi)內(nèi)部部因因素素1技術(shù)與有設計開發(fā)能力的大公司合作；尚無形成有效的“項目管理”系統(tǒng)，沒有發(fā)揮團隊作用項目12技術(shù)公司設置熱核部，具有多年產(chǎn)品設計研發(fā)經(jīng)驗，具有優(yōu)秀設計團隊；設計驗證實驗依靠外部實驗室，設計實驗資源不足技術(shù)23技術(shù)獲得國外專家和專業(yè)設計開發(fā)公司的支持；市場關(guān)鍵產(chǎn)品的投標流標率高市場34市場占據(jù)國內(nèi)市場40%份額，產(chǎn)品廣泛出口，并進入本田公司沒有建立有效的組織環(huán)境監(jiān)控方法，戰(zhàn)略調(diào)整慢戰(zhàn)略45融資公司財務狀況良好；關(guān)鍵經(jīng)營績效在

2、3年內(nèi)沒有實現(xiàn)增長目標績效56成本地域人員成本低；管理體系實際與文件存在差距，影響管理體系有效性和效率管理67管理管理體系在2009年通過ISO/TS16949認證，并不斷得到優(yōu)化國外采購材料成本高成本788因因素素類類型型“事事件件”簡簡述述后后期期趨趨勢勢預預測測或或關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)變變化化強強度度評評價價變變革革/ /改改進進行行動動abcdefghO+/T- 0-10方方案案/ /提提議議負負 責責完完成成時時間間跟跟 蹤蹤外外部部因因素素機機遇遇O*1.人民幣入SDR;1.匯率降低，增強出口產(chǎn)品國際市場競爭力。6 較重要& &1.調(diào)整國際市場銷售策略和組織構(gòu)架，增加30%的銷

3、售力量。2.借助公司的成本優(yōu)勢，拓展歐洲市場。銷售高層2017.12.20*2.美元加息2.匯率降低，增強出口產(chǎn)品國際市場競爭力9 重要策略同上銷售高層2017.12.20*中國經(jīng)濟一直向好 國外采購增加6 較重要威威脅脅T*1.巴黎氣候協(xié)定1.新能源使用,替代石化燃料，沖擊石化燃料的發(fā)動機市場，從而影響公司產(chǎn)品。10 重要1 借助技術(shù)優(yōu)勢，研制全新替代產(chǎn)品市場技術(shù)高層團隊2017.122 提升研發(fā)投入30%& & & &3 在上海設立全球研發(fā)中心4.項目管理系統(tǒng)建立和訓練2. 競爭對手發(fā)展相對較快影響銷量8較重要1. 加強人員技術(shù)培訓。2. 引進職業(yè)管理人員高層團隊2017.128765432112345678注注：a.a.政政治治/ /軍軍事事;b.;b.經(jīng)經(jīng)濟濟/ /金金融融;c.;c.法法律律/ /法法規(guī)規(guī);d.;d.宗宗教教/ /文文化化;e.;e.不不可可抗抗力力; ;f.f.全全新新技技術(shù)術(shù);g.;g.競競爭爭者者;h.;h.地地域域（國國際際/ /國國內(nèi)內(nèi)）優(yōu)優(yōu)勢勢 S劣劣勢勢 W注注：& & 強強相相