郭臺(tái)銘的江山與美人

1、郭臺(tái)銘的江山與美人從財(cái)經(jīng)版換到娛樂版頭條， IT 幕府將軍為什么要兼做 娛樂大腕？即使像去年鬧得滿城風(fēng)雨的“血汗工廠”事件中，鴻海 集團(tuán)高層也是盡可能放低姿態(tài)擺出一副息事寧人的樣子。事 隔不到半年，這一切有了 180 度的大轉(zhuǎn)變。郭臺(tái)銘不僅一反 低調(diào)原則，還用了最具爭議最易玩火焚身的誹聞方式來大鬧 娛樂界，連續(xù) 3 個(gè)月成為媒體爭相關(guān)注的焦點(diǎn)。這背后隱藏 的是什么玄機(jī)？不僅是去年，而是過去 30 多年中國臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)一 直是一家性格極為低調(diào)的企業(yè)，外界絕少能獲悉其內(nèi)部的動(dòng) 態(tài)。從事代工這樣 B2B 的行業(yè)，知名度是一把雙刃劍，弄得 好名利雙收，弄不好則弊大于利。就算要知名度，也是 B2B 品

2、牌知名度而不是消費(fèi)品牌知名度，對于一個(gè)專心從事代工 的企業(yè)來說，它的目標(biāo)客戶是企業(yè)而不是個(gè)人，如果它要的 是消費(fèi)知名度，一種最大的可能是：他有了新的目標(biāo)。商人 們的目標(biāo)多半是深藏不露的，尤其代工業(yè)，我們只能審視他 的布局態(tài)勢來一探究竟。我們可以從“事”的方向和“人”的角度來分別看其中 的關(guān)系。假如我們?nèi)魏我粋€(gè)公司有像鴻海一樣的成就：中國 臺(tái)灣市值最高的企業(yè)、捷克第三大出口商、大中華地區(qū)最大 出口商、福布斯和財(cái)富全球 500 強(qiáng)、商業(yè)周刊全球科技百強(qiáng) 第二強(qiáng)企業(yè)，有了這些成就，接下來還有什么事要做？再試 想，如果你花了一生去拼事業(yè)， 為了工作低調(diào)生活了一輩子， 不開名車、不接受采訪、不愛名牌，但

3、實(shí)際上卻是首富、富 可敵國，等到工作不再成為束縛的時(shí)候，你會(huì)做什么？ 鴻海把主要的業(yè)務(wù)分為消費(fèi)電子、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、個(gè)人計(jì)算 機(jī)周邊、信息系統(tǒng)整合暨服務(wù)、計(jì)算器連接器、數(shù)碼產(chǎn)品、 模具設(shè)計(jì)和研發(fā)等七大版塊，除了高科技核心技術(shù)外，它都 生產(chǎn)，可以說“ Intel inside, Foxconn （富士康 ）outside. ”，能量 驚人。 2004 年，鴻?？缱闱罉I(yè)，曾經(jīng)甚至又傳言鴻海有意 收購某渠道商，這些舉動(dòng)和消息的背后透露的是，鴻海有意 在渠道上一試身手，有所作為。有人觀察出未來代工業(yè)的大 趨勢是，品牌與渠道整合、生產(chǎn)研發(fā)整合、成本全球化的整 合、老板成為活廣告的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大改變。作為全球硬件

4、代工 龍頭之一的鴻海，預(yù)先看到這種消費(fèi)主導(dǎo)市場的時(shí)代來臨也 在第一時(shí)間作出反應(yīng)并不離奇。B2B 的代工廠商搞渠道，無非是要達(dá)到產(chǎn)銷一條龍的目 標(biāo)。過去幾年來，鴻海把模具和電子兩大領(lǐng)域合并，加上整 套組裝和研發(fā)設(shè)計(jì)部門的建立，完成了一條由上而下的“垂 直整合”。如果把渠道建立起來，則能形成進(jìn)一步的產(chǎn)銷合 一，對消費(fèi)品牌商構(gòu)成更大的影響力。渠道和代工業(yè)的性質(zhì) 并不一樣，零售店的競爭優(yōu)勢在于服務(wù)、價(jià)格、臨近性等等 購物體驗(yàn)的質(zhì)量上，它強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)品牌而不是代工品牌。 鴻海在過去十多年來沒有這方面的能量，做起來隔行如隔山， 產(chǎn)業(yè)特性也截然不同， 吃力不討好。 郭臺(tái)銘過去以自己的 “獨(dú) 裁為公”統(tǒng)馭術(shù)讓

5、鴻海成為制造業(yè)的超級怪物的成功方法， 不見得能在新的領(lǐng)域中同樣見效?，F(xiàn)在要整合，換種工作方 式或許是必然。郭臺(tái)銘可不是什么衣香鬢影的明星，而是已近花甲的精 明商人，他一輩子都在和外國客戶以及競爭對手打交道。在 成本和價(jià)格策略以及反應(yīng)速度上，精確的判斷是幸存者的必 要條件， 郭臺(tái)銘無疑是其中天分最高的玩家。 計(jì)算了一輩子， 在工作上，他的一切作為都應(yīng)該是精確的分析和設(shè)計(jì)過的。代工行業(yè)天生是幕后英雄，這也是全球3C 代工行業(yè)龍頭鴻海集團(tuán)上上下下一直習(xí)慣低調(diào)的原因之一。行業(yè)文化大 底如此，這種文化也和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性相互影響，這也是 為何即使在成為全臺(tái)首富后，郭臺(tái)銘這位富豪一直避開鋒頭、 不太愿意和

6、媒體打交道的原因之一。在 1998 年之前，幾乎沒人將眼光放在這家公司身上， 整個(gè) 20 世紀(jì) 90 年代鴻海默默地跟隨信息產(chǎn)業(yè)革命的強(qiáng)勁爆 發(fā)力快速成長，直到這一年鴻海實(shí)在避不開國際媒體的目光 被商業(yè)周刊列為全球信息產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)。在此之前，郭臺(tái)銘韜光 養(yǎng)晦，默默地躲開了中國臺(tái)灣社會(huì) 20 世紀(jì)八九十年代的開 放、動(dòng)蕩、改革，當(dāng)時(shí)幾乎沒有注意到這個(gè)人。一般大眾很 少聽過郭臺(tái)銘，一般人心中的明星企業(yè)是臺(tái)塑、統(tǒng)一集團(tuán)、 味全公司。 他們熟悉的是蔡萬霖、 王永慶、施振榮和張忠謀。 郭臺(tái)銘的知名度遠(yuǎn)不如這些人來得響亮。像代工這個(gè)行業(yè)， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是什么明星，他們生產(chǎn)制造的都是別人的產(chǎn)品， 所擁有的只是生

7、產(chǎn)制造的下游環(huán)節(jié)，強(qiáng)勢的地方在于生產(chǎn)線 的機(jī)動(dòng)性、品質(zhì)、成本、服務(wù)，這些特色注定它不會(huì)是萬眾 矚目的焦點(diǎn)。通常這類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的聲音只有在一年一度的 股東大會(huì)上才聽得見，或?qū)嵲谑嵌悴贿^的榮耀，才會(huì)在媒體 上看到與他們相關(guān)的名字，而且他們很快又會(huì)鉆進(jìn)無盡的沉 默當(dāng)中?，F(xiàn)在這家公司要朝著消費(fèi)者市場發(fā)展，過去的角色是有 調(diào)整的必要。不過這種調(diào)整，可不是那么容易，畢竟隔行如 隔山，一不小心走調(diào)失聲、荒腔走板的可能性相當(dāng)大。同時(shí) 郭臺(tái)銘 2008 年要退休，退休后他要搞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，搞慈善， 搞其他投資，這些事都不是他擅長的。不妨把郭臺(tái)銘最近鬧的事也和退休的事聯(lián)系在一起。郭 臺(tái)銘說退休后要拍 100 部電影。

8、為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，他動(dòng)真 格的投資拍攝電影白銀帝國 。但搞電影藝術(shù)畢竟和代工 不一樣，電影事業(yè)難免與媒體親密接觸，本來投資一部電影 沒什么大不了，但郭臺(tái)銘頂著首富的名銜，一下子就轉(zhuǎn)移了 媒體的注意，變得動(dòng)見觀瞻，壞的一面是容易曝露了性格上 的缺點(diǎn)?！蔼?dú)裁”對一個(gè)公司或許有好處，但在社會(huì)上畢竟 容易傷到人，讓人產(chǎn)生“財(cái)大氣粗”的財(cái)聯(lián)想。摸清各路人馬底牌，出手快準(zhǔn)狠是鴻海過去能在代工業(yè) 叱咤風(fēng)云的重要因素之一。隔行如隔山，在電影圈，也得懂 市場和人才。郭臺(tái)銘對代工業(yè)是技藝精湛的高手級玩家，但 在影視圈，他那套“獨(dú)裁為公”的統(tǒng)馭術(shù)可使不上力。搞娛樂業(yè)，偶爾制造一些話題讓觀眾注意是避免不了的。 這和郭

9、臺(tái)銘過去的深藏不露的商業(yè)習(xí)性可不大相同。從去年 底他出席劉嘉玲的 Pub 晚宴開始，他不斷傳出與大美女們的 曖昧消息。一下是劉嘉玲，一下是林志玲，一下又爆料擇偶 的五大條件。這些和以前的郭臺(tái)銘似乎是發(fā)生在兩個(gè)不同人 身上的事。像郭董這樣不愛名牌、不開名車、不注重打扮的人，怎 么也不像玩這不正常男女關(guān)系游戲的人。但君不見，從去年 底開始， 郭董頻頻出現(xiàn)兩岸娛樂盛事現(xiàn)場， 換上阿瑪尼西服， 伴隨著女星在銀幕前頻繁出現(xiàn)，這是干嘛？這里有一個(gè)合理 的假設(shè)是，為退休交棒，為搞自己感興趣的東西鋪路。精打細(xì)算下，制造一些話題比花錢打廣告更省錢、效果 更大。 郭臺(tái)銘投資拍攝 白銀帝國 ，在講求 “名氣是票房” 的電影市場上，用了不太有名氣的導(dǎo)演，美國史丹福大學(xué)戲 劇系博士姚樹華，又用了學(xué)院派的焦雄屏?，F(xiàn)在郭董出來玩 男女關(guān)系，或能產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，對他的產(chǎn)品達(dá)到宣傳的效果。 這部片子的組合很怪，這也難怪，郭董善長垂直整合，這可 能是他的自主創(chuàng)新“解決方案”，也有可能是背后有高人指 點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。據(jù)傳郭臺(tái)銘要在山西打造富士康影城，并且在今年就要 動(dòng)工?？梢赃@樣