后勤管理2020年述職報(bào)告

1、后勤管理2020年述職報(bào)告從09年任職后勤管理工作已經(jīng)將近三年了，在趙校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和全校行政人 員及老師們的幫助下，我在后勤管理和思想意識(shí)方而有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)后勤管理工作有 了更深層的認(rèn)識(shí)，本著學(xué)校勤儉辦學(xué)的理念和一心為公的辦事原則，遵循為教育教學(xué)服務(wù)、 為師生服務(wù)這一宗旨開(kāi)展工作。我時(shí)常提醒口己要做好工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的 信任，努力提高老師們對(duì)總務(wù)工作的滿意度。工作中能口己做的事口己做。以下是我對(duì)后 勤管理工作的一些認(rèn)識(shí)和一些總結(jié)。公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，公司能嚴(yán)格 按照公司法、公司章程以及有關(guān)法律、法規(guī)依法規(guī)范運(yùn)作，沒(méi)有違反法律、法

2、規(guī) 的行為；公可各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)與投資決策的制度制定與實(shí)施，股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的通知、 召開(kāi)、表決等均符合法定程序;公司董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)決議，公司董事、高級(jí)管理 人員能夠依法履行職責(zé)，勤勉工作，依章辦事，在履職時(shí)未有違反法律、法規(guī)、公司章 程或損害公司利益的行為;公司董事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制口我評(píng)價(jià)報(bào)告是實(shí)事求是的，客觀、 真實(shí)地反映了公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性，在貫徹當(dāng)前的教 育方針，推進(jìn)教學(xué)改革中起著舉足輕重的作用，同時(shí)增強(qiáng)了做好本職工作的口豪感和責(zé)任 感。我們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校建設(shè)中必不可少的，

3、堅(jiān)持“后勤工作必須 服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，處處嚴(yán)格要求口己，做到吃苦在前，享受在后，盡心盡力 做好后勤服務(wù)工作。關(guān)于性格，我無(wú)法對(duì)其定論優(yōu)劣，山東企業(yè)一般倡導(dǎo)備家“禮”的文化，山東人相處 盡管內(nèi)心有斗角，表面卻都是好的，這一點(diǎn)在山東的官僚里面表現(xiàn)的淋漓盡致。但作為一 個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，要有突破性的發(fā)展必須消除此種心態(tài)，八仙過(guò)海，各顯神通，II處處以 整體利益最大化為原則。相比之下，我工作過(guò)的兩家大型南方企業(yè)，并沒(méi)有復(fù)朵的內(nèi)杠， 能夠充分體現(xiàn)個(gè)性與能力，口我開(kāi)始接觸創(chuàng)新思維要求比較靈活的推廣工作，更明顯感覺(jué) 到了個(gè)性與創(chuàng)新思維的提高，作為溫州第二大服裝企業(yè)推廣部（即企劃部）的負(fù)責(zé)人由于每 天

4、面臨復(fù)朵的對(duì)外推廣及客戶交際，鍛煉了我由原來(lái)的做事小心翼翼到后來(lái)的有較大魄力。 目前給同事留下有歧視他人感覺(jué)的原因可能源于此，但相信大家隨著時(shí)間的推移會(huì)理解我 的，因?yàn)槲也幌氤蔀樽鍪氯狈ζ橇Φ娜恕６?、鞏固成果，更上一層。?020年10月12日我校以優(yōu)異的成績(jī)達(dá)到夭津市現(xiàn)代化學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)在，已經(jīng) 過(guò)去快兩年了，但是回想起爭(zhēng)創(chuàng)工作的場(chǎng)景還是歷歷在目，從一個(gè)面積小、教室少，資源 匱乏的老校區(qū)搬進(jìn)了一所面積大、教室多、設(shè)備完善的新校區(qū)，體會(huì)到教育局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校 工作的肯定和支持。作為學(xué)校的后勤保障工作人員的我，感到無(wú)比的幸福，感受到口己身 上的任務(wù)更加重了，首先要保持現(xiàn)代化時(shí)的校容校貌不被破壞，教育

5、學(xué)生愛(ài)護(hù)校園、愛(ài)護(hù) 公物，更重要的是如何再進(jìn)一步的改善校園風(fēng)貌，更具現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，是我始終不斷考慮的 問(wèn)題。我校的校位在不斷的提高，環(huán)境在不斷地改善，資源在不斷的更新，老師們的思想 覺(jué)悟在不斷地提升。年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求，我制定了總經(jīng)辦年度工作計(jì)劃并對(duì)總經(jīng)辦提出“三服務(wù)、 四標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上確定了 2020年的工作重點(diǎn)即以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化 約束、文明化辦公”建設(shè)為目標(biāo)，全面提高“三服務(wù)”水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化 的整體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是總經(jīng)辦工作的重要目標(biāo),管理弱，水 半上不去,事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱,形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工

6、作，用搞 好事務(wù)推動(dòng)整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項(xiàng) 決策的貫徹實(shí)施。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實(shí)。三、明確目標(biāo)，積極工作。我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，人員少，工作內(nèi)容上對(duì)財(cái)務(wù)、校園建設(shè)與 維修、水電、綠化、飲食衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等樣樣要管，服務(wù)對(duì)象上有80多位教職工和近 700余位學(xué)生。我們根據(jù)總務(wù)繁朵、細(xì)瑣、臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，盡力做好服 務(wù)工作。首先對(duì)后勒工作進(jìn)行規(guī)范化管理，制定了各項(xiàng)管理制度，實(shí)行了購(gòu)物、領(lǐng)物、登 記制度，各類財(cái)產(chǎn)專人負(fù)責(zé)，專人保管。對(duì)固定資產(chǎn)逐一進(jìn)行了登記，對(duì)新添置的財(cái)產(chǎn)及 時(shí)登帳。為了確保教學(xué)工作

7、正常按時(shí)開(kāi)展，學(xué)期初，我們后勤人員提前就做好課本和教具 的領(lǐng)取、分發(fā)、調(diào)劑和補(bǔ)差工作，因教室和辦公室每學(xué)年都要調(diào)整，我們總務(wù)處組織人員 及時(shí)做好合理安排，還有就是各種辦公用品的準(zhǔn)備到位、校園環(huán)境的整治、學(xué)生校服的征 訂和調(diào)換等，總之，我們保證了教師能夠順利的進(jìn)行教學(xué)。為了確保教學(xué)工作正常按時(shí)開(kāi) 展，重大修理項(xiàng)目都安排在節(jié)假日進(jìn)行，如對(duì)班內(nèi)的電子講桌的維護(hù)，辦公室電腦的維護(hù) 等等；對(duì)于平時(shí)課桌椅、電燈、電扇、門(mén)窗玻璃安裝等則能及時(shí)進(jìn)行維修。四、排査隱患，創(chuàng)建平安。在校園安全工作方面，我們配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找差距、查隱患、訂措施，今年無(wú)重大事故 發(fā)生。搬到新校區(qū)后，操場(chǎng)變大了，變得更規(guī)范了，學(xué)校環(huán)境更為

8、清潔，對(duì)教室電器開(kāi)關(guān) 等安全隱患進(jìn)行了修整和改造，每月進(jìn)行安全檢査，不定期對(duì)教室、辦公室用電設(shè)備和學(xué) 校運(yùn)動(dòng)設(shè)施進(jìn)行檢查，并及時(shí)作好登記與措施整改。在傳染病多發(fā)期，配合醫(yī)務(wù)室認(rèn)真做 好宣傳匯報(bào)工作，同時(shí)我們對(duì)飲食、飲水方面做好監(jiān)督檢査工作，對(duì)廁所、垃圾箱做好消 毒清理工作，確保師生身體健康。五、積極反思，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部 門(mén)、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)該 既有圧力乂要有信心，沒(méi)有信心就不會(huì)成功，沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。1、后勤管理意識(shí)、水平還有待加強(qiáng)。如何使后勤管理

9、更規(guī)范，做到后勤管理精細(xì)化。盡管之前在法派集團(tuán)時(shí)就開(kāi)始接觸并負(fù)責(zé)品牌推廣工作，但由于房地產(chǎn)行業(yè)投入資金 乜大，操作細(xì)節(jié)與服裝品牌推廣有一定不同，相信在大方向上應(yīng)該是一致的。因此，必須 持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度，謹(jǐn)慎決定細(xì)節(jié)，樂(lè)觀把握尺度。近期推廣思路：職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn), 可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng) 氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì)的要學(xué)。2、在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，設(shè)備保管、使用責(zé)任制落實(shí)還有不到位現(xiàn)象, 有必要加強(qiáng)管理。3、如何在學(xué)生中進(jìn)一步加強(qiáng)愛(ài)護(hù)公物教育，建立有效的管理機(jī)制。4、在環(huán)境美化創(chuàng)

10、新上還有待提高，雖然校園環(huán)境布置基本到位，但是還有小的環(huán)節(jié) 上需要?jiǎng)幽X筋，從而使校園更具美觀性，讓師生在優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。5、在師生安全管理上，還需加強(qiáng)匚作，盡可能的多的組織學(xué)生進(jìn)行逃生演習(xí)。6、由于總務(wù)處事務(wù)繁朵，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有 待于我們今后的努力。以上是我個(gè)人對(duì)后勤管理工作的初淺認(rèn)識(shí)，我們堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生 服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，依靠全體教師的積極性，我們一 定會(huì)把工作做得更好，使總務(wù)工作上一個(gè)新臺(tái)階。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部 門(mén)、每位員工，崗位

11、明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)該 既有圧力乂要有信心，沒(méi)有信心就不會(huì)成功，沒(méi)有圧力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高?？赡苡捎诔砷L(zhǎng)經(jīng)歷的原因，對(duì)一些話語(yǔ)比較敏感。在與人相處上，一直以比自己優(yōu)秀 者為榜樣，從中享受知識(shí)增長(zhǎng)的樂(lè)趣，這既源丁-性格本性，也有前期領(lǐng)導(dǎo)的影響。它在幫 我提高自我能力的同時(shí)，也淡化了一些友誼，今后需要逐步調(diào)整。以企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)為重點(diǎn)，打造“守合同重信用”金字招牌。我們以“守重”企業(yè) 創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以“履行合同好、經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)形象好、群眾口碑好”為新尺度， 積極引導(dǎo)企業(yè)參加“守重”企業(yè)評(píng)選創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)采取“三到位”的工作措施，形成“守重”企業(yè)