團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

1、精品文檔 團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力 把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是 企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成 果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的 大量人力、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā) 展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口” 當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程 良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營 流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī) 范制度、精英型的管理團(tuán)隊。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標(biāo)

2、準(zhǔn)、按 目標(biāo)的去完成每項工作， 那么團(tuán)隊執(zhí)行力我覺得由以下三個 方面入手。1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首 先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼 力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信， 領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格 落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中 員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道 自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果， 只有掌握這 些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追 求執(zhí)行的速度，落實到力

3、度以及完成的效果。3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒 如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī) 劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合 理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工 作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并 增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提 高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊意識。還要 加強(qiáng)過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想 上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝 通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)， 控制的過程即使抓落實， 講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程

4、。一個團(tuán)隊 如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺 乏付出，勾心斗角 ; 而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo)， 他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊的利益放在第一，愿 意去付出，去鼓勵，去支持別人。那么，如何把一個團(tuán)隊打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?一個優(yōu)秀的團(tuán)隊如何更進(jìn)一步堅持下去 ?這就離不開團(tuán)隊所體現(xiàn)的 價值和堅持做好的信念， 當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi) 心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時， 其 團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素 質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命 的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推 卸責(zé)任、凡事積

5、極主動、全力以赴、感恩付出。第二篇：團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 本人有幸參加成都銳智王緒民老師主講的團(tuán)隊執(zhí)行 力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期一天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體 會。這次培訓(xùn)采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔(dān)子， 安下心來學(xué)習(xí)，對我來說是一次難得的機(jī)會。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)輕易與實際工作結(jié)合，適用性強(qiáng)。以下 是我在培訓(xùn)中的一些體會，與大家分享。第一講：態(tài)度第一。世界成功學(xué)家拿破侖 . 希爾， 一生專門研究成功者，研究發(fā)現(xiàn)一個奧秘，他說：每個人的 心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著積極心態(tài)，反面寫 著消極心態(tài)。想要成功，必須積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒 民老師也有講到一個收入公式，收入 =態(tài)度 x 技能

6、。一個人 的技能很好，但態(tài)度為很差以至為零的情況下，收入也是不 能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟(jì)收入，而可 以看做是綜合評定、綜合素質(zhì)。這里的態(tài)度主要也有幾個方 面：首先是對自己的態(tài)度，需要布滿自信，積極。其次是對 客戶的態(tài)度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的 態(tài)度，永遠(yuǎn)陽光積極，快速融入團(tuán)隊，具超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，一 流的執(zhí)行力。也就是永遠(yuǎn)需要態(tài)度第一，技能第二 ; 不能改 變就立刻順應(yīng) ; 聽話照做，立刻行動。第二講：執(zhí)行力決定企業(yè)生死攸關(guān)。很多缺乏執(zhí)行力的 表現(xiàn)經(jīng)常體現(xiàn)在我們的實際工作中。 比較突出的是一種現(xiàn)象 是“差不多” 。在生活工作中，經(jīng)常有這種“差不多” “還可 以”

7、“過得去”“將就”這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不 再嚴(yán)格， 執(zhí)行一次偏差一點， 到末端就差很多。 另一種現(xiàn)象： 不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每 個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事 是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。自動自發(fā)，即沒有任何 借口。什么是工作 ?工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影 響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是 一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。自動自發(fā)，即領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣。自動自發(fā)， 即勇于承擔(dān)責(zé)任。 在問題面前， 在漏洞面前， 最不好的做法就是推諉?？偸峭普喌娜耍腿缤瑱C(jī)器中的沙 子，會讓其他

8、人感覺特殊別扭，所以推諉并不能推諉，推諉 是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。自動自發(fā)，即不要辯解。 當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講 “我以為”， 不要相互推卸責(zé)任，而是要及時承認(rèn)錯誤，盡量解決問題， 只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。自動自發(fā)，即坦誠面對批評。金無足赤，人無完人，任 何人都有犯錯誤的時分。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫 床，我們應(yīng)當(dāng)坦誠面對批評。綜合這些學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢 ?企業(yè)需要自動自發(fā)的人 ! 企業(yè)需要執(zhí)行力強(qiáng)的人 ! 企業(yè) 需要注意細(xì)節(jié)的人 ! 企業(yè)需要全力以赴的人 ! 企業(yè)需要合作 共贏的人 !第三篇：團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 很高興能有機(jī)會參加總公司

9、舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培 訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn) 我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識， 同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在 的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下 我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊 在我們的日常工作中， 很多工作都不是由某一個人來獨 立完成的，而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。 一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作 失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗， 因此在工作中一定需要一 個優(yōu)良的團(tuán)隊， 只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì) 量地完成工作。有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng) 的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的

10、隊員，在工作中 他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了， 但是他們卻沒 意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊完成 的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才能 提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶 上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán) 隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用， 提高所有隊員的工作能力， 這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中，可能所有成員的 個人能力都很強(qiáng)， 但他們在共同完成某一項工作的時候效率 卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團(tuán)隊成員只注重個人 努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作， 或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都 很努力，但是每個人努力的方向不同，

11、這樣大家收獲的也可 能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，一定要有統(tǒng)一的 目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個 目標(biāo) , 勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果 工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反 映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先 要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比 較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但 是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這 就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也 都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真， 也很努力的去工作

12、，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因 為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水 井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做 任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得 到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在 工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力， 當(dāng)我們在工作中 遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得 到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。三、堅持原則，處理問題要及時 我們的團(tuán)隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題， 盡管 這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊的影響不大， 但是我們一定要 及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積， 會形成影響整個團(tuán)隊工作能力的大問題，人說“千里之堤， 潰于蟻穴” ，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候， 我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯 誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及 時，這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息這個錯 誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那 么你