工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施.doc

1、工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施 一、 工程質(zhì)量總體計劃 工程質(zhì)量總體要求：優(yōu)良，創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”。1、單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4、主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。6、單位工程質(zhì)量驗收合格后，向上級行政管理部門報“市優(yōu)質(zhì)工程”、“省優(yōu)質(zhì)工程”。二、 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)位創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)公司生產(chǎn)會議決定，將創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”、“省優(yōu)質(zhì)工程”工程目標(biāo)量化分解為分部（子分部

2、）工程，分項工程和施工檢驗批并制定周密的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。三、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 1、檢驗批 主控項目應(yīng)全部合格或符合要求：一般項目合格率應(yīng)大于 80。質(zhì)量驗收記錄應(yīng)齊全完整。2、分項工程 主控項目應(yīng)全部合格或符合要求：分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。3、分部（子分部）工程 分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修工程、屋面工程、給排水安裝工程、建筑電氣安裝等分部工程、有關(guān)安全劑功能的檢測和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的檢查。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整的核查。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求，達(dá)到“好”的標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋分項：電渣壓力焊、錨固、搭接長度、網(wǎng)片、受

3、力筋的間距、保護層的厚度，鋼筋的就位。模板分項：平整度、剛度及支撐、垂直度、板縫拼接、施工縫接頭的處理等?；炷练猪棧夯炷恋臐仓c振搗、混凝土的養(yǎng)護。其它分項：防水卷材的搭接長度、陰陽角的處理：回填土的含水率，回填厚度及干密試驗：測量放線的準(zhǔn)確度和標(biāo)高的控制等。4、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料應(yīng)完整。主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求，達(dá)到“好”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、質(zhì)量控制資料 質(zhì)量公職資料必須內(nèi)容齊全，整理規(guī)范，裝訂整齊，

4、計劃按質(zhì)量控制資料，一般技術(shù)資料和管理資料及分部（子分部）分項評定資料為 A、B、C 三類。6、工程受檢面：項目及過程受檢面達(dá) 100，公司對受檢面室內(nèi)部分要求達(dá) 80及其以上，室外和屋面全數(shù)檢查。五、加強現(xiàn)場施工管理 1、堅持施工前技術(shù)交底制度，公司向項目部交底，項目部向班組交底，班組像操作人員交底，交底內(nèi)容：圖紙設(shè)計交底，設(shè)計特點，做法要求、抗震處理、使用功能。施工組織設(shè)計交底：工程特點、施工布置、任務(wù)劃分、施工進(jìn)度的各項管理措施。施工設(shè)計變更交底：及時準(zhǔn)確德將各種變更、洽商事項交到各操作班組。各項工程交底：施工工藝、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工安全、文明交底：施工現(xiàn)場機械、材料堆放、污水排放

5、、臨時設(shè)施、安全防護及特殊工種交底。質(zhì)量責(zé)任制度交底：從頂上經(jīng)理到操作工人各負(fù)其責(zé)，與效益掛鉤。2、施工中嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，層層把關(guān)，項項落實，項目經(jīng)理保單位工程，施工技術(shù)人員保分部工程，各班組長保分項工程，各技術(shù)工人保操作面，質(zhì)檢員保工程各工序檢查。3、加強工序管理，嚴(yán)格實行自檢、互檢、項目部自檢、公司復(fù)驗，甲方、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等單位核驗，其中公司加強對質(zhì)量全過程管理、控制。質(zhì)量科對工程實施動態(tài)、全過程的檢查和管理，除公司所規(guī)定的定期、不定期質(zhì)檢外，還要提高現(xiàn)場的頻率，即驗成品層，更注意對在施工過程的監(jiān)督。4、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，對各分部分項工程進(jìn)行施工驗收，對超出要求的點要組織人員

6、及時整改，好不遷就，把隱患除于萌芽狀態(tài)。5、嚴(yán)把材料關(guān)，對主要結(jié)構(gòu)用材進(jìn)行雙控，對半成品、成品、原材料。一把進(jìn)材關(guān)，進(jìn)有資質(zhì)的廠家合格材，優(yōu)質(zhì)材料，二把進(jìn)場檢驗關(guān)，不合格的或不合格要求的不論何種背景、何種情況、杜絕使用，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，不搞人情材。6、建立現(xiàn)場全面管理小組，建立質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制相結(jié)合的保證體系。7、嚴(yán)格選拔、擇優(yōu)錄取。對各施工班組的選擇：一要求質(zhì)量意識高，施工素質(zhì)好;二是在施工審查實際技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場操作能力達(dá)不到創(chuàng)工程要求標(biāo)準(zhǔn)的班組及時清除出現(xiàn)場。8、強制性實行樣板引路制，樣板先行。對每一分部（子分部）分項全面推行樣板墻、樣板間、樣板件，特別是量大面廣的部分

7、，要求樣板實行統(tǒng)一的操作人員學(xué)習(xí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)交待要領(lǐng)后，方可大面積施工。9、建立全面質(zhì)量管理攻關(guān)小組 組織建立 QC 攻關(guān)小組，組長對本工程難點結(jié)構(gòu)(框架梁柱、大面積現(xiàn)澆板)和質(zhì)量通病部位（梁板鋼筋綁扎、砼施工縫、溫度縫、地面抹灰、屋面防水、鋁合金門窗安裝、陽臺樓梯、砼澆筑施工縫、砼板面平整度）進(jìn)行攻關(guān)，請質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司工程師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對操作人員進(jìn)行交底，派技術(shù)水平高，操作經(jīng)驗豐富的技術(shù)示范操作。10、資料審查制度，資料員要及時準(zhǔn)確地做好資料，收集整理工作，隱蔽工程要有圖片資料，必要時配備錄像資料，資料整理要歸類，方便查閱，裝訂成冊，各種資料前后要照應(yīng)，相互交圈，資料分三類：管理資料、質(zhì)

8、保資料、一般資料。11、實行質(zhì)量一票否決制。質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時，效益服從質(zhì)量，達(dá)不到工程標(biāo)準(zhǔn)，取消有關(guān)人員一切獎勵和評比先進(jìn)資格。12、施工掛牌制度、黑板報制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等施工過程中要現(xiàn)場掛牌制，注明管理、操作者，持證上崗、施工日期、操作規(guī)范允許偏差，作業(yè)相應(yīng)的圖文記錄，發(fā)現(xiàn)違章，不合格現(xiàn)象及時在黑板報上批評注明，并寫出整改要求、限期，同時追究人員責(zé)任。13、成品保護制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護，項目管理人員合理安排工序，減少工序的交叉施工，如下道工序?qū)ι系拦ば虻氖┕た赡茉斐捎绊憰r，應(yīng)得到上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則損失由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。14、在施工技術(shù)間歇時間內(nèi)，組織工人進(jìn)行短期技術(shù)培訓(xùn)，在施工旺季，請質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計等單位權(quán)威到施工現(xiàn)場組織工人結(jié)合工序，實行技術(shù)比武，有利于操作人員的質(zhì)量意識和技能水平的提高。15、每層結(jié)束或每月底開一次爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量現(xiàn)場會，分析p 存在問題，及時制定整改措施，獎罰及時兌現(xiàn)。六、集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創(chuàng)優(yōu)計劃 創(chuàng)優(yōu)工程的實施，離不開項目部所有成員及工人的集體智慧和辛勤