煤礦煤礦零星工程管理制度

1、精心整理XX煤礦井下單項(xiàng)、零星工程管理制度隨著 XXXX 煤礦生產(chǎn)任務(wù)的逐漸增加，各采區(qū)的逐漸開拓，工作面后尾工程、機(jī)電 安裝等工作逐漸增加，為加強(qiáng)和規(guī)范我礦單項(xiàng)、零星工程安全管理，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài) 管控，有效防范單項(xiàng)、零星工程事故發(fā)生，做到有章可循，使有限的人力、物力資 源發(fā)揮最大的效益，現(xiàn)就我礦單項(xiàng)、零星工程建設(shè)的規(guī)范管理作如下制度。、總則1 1、采煤工作面、排水系統(tǒng)、機(jī)電安裝等與其他配套工程應(yīng)遵循“配套工程與掘 進(jìn)工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工”的原則，盡量減少單項(xiàng)、零星工程的發(fā)生。2 2、跨專業(yè)的單項(xiàng)、零星工程遵循“誰申請(qǐng)，誰負(fù)責(zé)、誰使用、誰出錢”的原則3 3、實(shí)行單項(xiàng)、零星工程申報(bào)制度，單項(xiàng)、零

2、星工程一律進(jìn)行申報(bào)，不申報(bào)的一 律不得開工。4 4、單項(xiàng)、零星工程應(yīng)在年初或月初提出申請(qǐng)，經(jīng)營管理科根據(jù)實(shí)際情況，排出 單項(xiàng)、零星工程的計(jì)劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)研究、確定后列入月度工作計(jì)劃。如遇應(yīng)急工程， 應(yīng)提前一周提出計(jì)劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)研究后確定施工時(shí)間及施工單位。5 5、不是本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，本專業(yè)能夠解決或已經(jīng)解決的，原則上不予 申報(bào)單項(xiàng)、零星工程。二、單項(xiàng)、零星工程范圍礦各類計(jì)劃、會(huì)議、文件、現(xiàn)場(chǎng)確定、安排或不是本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的工作， 凡構(gòu)成獨(dú)立核算、需要單獨(dú)確定工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)措施和 施工方案的工程項(xiàng)目，均需要按單項(xiàng)工程實(shí)施管理和考核，在執(zhí)行相關(guān)制度的同時(shí)，還必須同時(shí)

3、執(zhí)行本制度。如作業(yè)計(jì)劃確定的安裝、撤除、水倉清挖、巷道維護(hù)工作， 礦安排的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目等。精心整理三、實(shí)行單項(xiàng)、零星工程申報(bào)操作基本程序1 1、 專業(yè)或單位提出申請(qǐng)；2 2、 經(jīng)營管理科審批并提出預(yù)案；3 3、 交技術(shù)科、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)礦會(huì)審，形成會(huì)議紀(jì)要；4 4、 確定施工單位、施工開工、完工時(shí)間及經(jīng)濟(jì)政策；5 5、申請(qǐng)單位、申報(bào)單位的主管部門、施工單位、經(jīng)營管理科和施工單位的主管 部門（以下簡(jiǎn)稱主管部門）現(xiàn)場(chǎng)勘查，確定施工方案；6 6、 施工單位制定施工措施，審批后進(jìn)行施工；7、安排工作時(shí)，需提前一個(gè)班在任務(wù)單上注明施工地點(diǎn)、作業(yè)人數(shù)、工作量，跟班干部（班長(zhǎng)）持當(dāng)班任務(wù)單參加進(jìn)班

4、會(huì)，礦調(diào)度室進(jìn)行登記，施工負(fù)責(zé)人下井 前，持審批單及相關(guān)措施到安全信息站登記備案，施工措施必須帶到現(xiàn)場(chǎng)，開工前、收工后必須向礦調(diào)度室匯報(bào)。8 8、 經(jīng)營管理科和主管部門進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督，安全科負(fù)責(zé)安全檢查監(jiān)督；9 9、 竣工聯(lián)合驗(yàn)收；1010、 工程月度或完成月份結(jié)算。四、單項(xiàng)、零星工程操作基本要求I I1 1、 提出申請(qǐng)所有單項(xiàng)、零星工程一律進(jìn)行申報(bào)，不申報(bào)的一律不得開工。如遇應(yīng)急工程， 應(yīng)提前一周提出申請(qǐng)。2 2、 審批立項(xiàng)所有單項(xiàng)、零星工程由經(jīng)營管理科在年初或月初匯總后，經(jīng)營管理科審批并提 出預(yù)案，交技術(shù)科、分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，在分管礦領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后進(jìn)行立項(xiàng)，并精心整理經(jīng)礦會(huì)審，形成會(huì)議

5、紀(jì)要。應(yīng)急工程，在提前一周提出申請(qǐng)后，可交分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行審批、立項(xiàng)并召開會(huì)審會(huì)議。3 3、 確定施工方案在確定施工單位、施工開工、完工時(shí)間及經(jīng)濟(jì)政策后，申請(qǐng)單位、施工單位、 經(jīng)營管理科和主管部門現(xiàn)場(chǎng)勘查，確定最終的施工方案，同時(shí)確定工作量、質(zhì)量要 求、技術(shù)措施等。4 4、 施工技術(shù)措施審批主管部門，對(duì)施工單位報(bào)審的技術(shù)措施進(jìn)行審核，必要時(shí)報(bào)技術(shù)科、分管礦領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。施工單位根據(jù)批準(zhǔn)后的施工方案、技術(shù)措施，進(jìn)行工程預(yù)算，編制 材料、勞務(wù)預(yù)算報(bào)經(jīng)營管理科。如果需要可由相關(guān)部門協(xié)助落實(shí)。5 5、 施工質(zhì)量監(jiān)督在施工過程中，經(jīng)營管理科和主管部門根據(jù)確定的施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行施 工質(zhì)量監(jiān)督，安

6、全科負(fù)責(zé)安全檢查監(jiān)督。申請(qǐng)單位不得任意擴(kuò)大施工范圍，如確實(shí) 需要擴(kuò)大或增加，須重新申報(bào)。6 6、 竣工聯(lián)合驗(yàn)收工程在結(jié)束后，由施工單位報(bào)請(qǐng)經(jīng)營管理科組織驗(yàn)收。經(jīng)營管理科組織主管部I I門、施工單位、申報(bào)單位和申報(bào)單位的主管部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收中應(yīng)嚴(yán)格按照 施工方案、技術(shù)措施中的質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收，申請(qǐng)單位不得隨意提高驗(yàn)收質(zhì)量要求。 如驗(yàn)收不合格，施工單位必須重新按照要求進(jìn)行返工，返工的材料、人工費(fèi)用由施 工單位自己承擔(dān)。在驗(yàn)收合格后，填寫竣工聯(lián)合驗(yàn)收單。7 7、 結(jié)算在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，施工單位將工程實(shí)際施工情況的工程預(yù)算，材料、勞務(wù)預(yù) 算報(bào)經(jīng)營管理科，材料預(yù)算在聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)，一并驗(yàn)收。經(jīng)營管理科

7、在審批后，在月精心整理度或完成月份給予結(jié)算。五、單項(xiàng)、零星工程其他管理制度1 1、跨專業(yè)的單項(xiàng)、零星工程遵循“誰申請(qǐng)，誰負(fù)責(zé)、誰使用、誰出錢”的原則。 由經(jīng)營管理科在結(jié)算時(shí)從其申報(bào)專業(yè)中劃轉(zhuǎn)。2 2、單項(xiàng)、零星工程由主管部門和施工單位填制 單項(xiàng)、零星工程申報(bào)單和單 項(xiàng)、零星工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收單，作為考核結(jié)算的憑證，無憑證不結(jié)算。3 3、施工單位根據(jù)經(jīng)營管理科和主管部門的安排和要求組織施工，隨時(shí)向經(jīng)營管 理科、主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況，接受監(jiān)督檢查。4、單項(xiàng)、零星工程因客觀因素或其他因素確需調(diào)整時(shí)，由申報(bào)單位重新申報(bào)，調(diào)整預(yù)算，按調(diào)整后的方案實(shí)施和驗(yàn)收結(jié)算。單項(xiàng)、零星工程調(diào)整方案必須即時(shí)調(diào) 整，事

8、后調(diào)整不予認(rèn)可。5 5、單項(xiàng)、零星工程申報(bào)單必須在開工前編制，并報(bào)經(jīng)營管理科備案。6 6、單項(xiàng)、零星工程工期較長(zhǎng)或跨月施工時(shí)，應(yīng)施工單位的要求可分段驗(yàn)收結(jié)算。7 7、已驗(yàn)收單項(xiàng)、零星工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究施工單位的責(zé)任外，另外追究 所有參加驗(yàn)收并簽字的人員的責(zé)任。8 8、 材料、勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定，經(jīng)營管理科考核人員I I有對(duì)單項(xiàng)、零星工程的再審核權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理預(yù)算有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。9 9、工程項(xiàng)目原則上不得肢解，如工程規(guī)模較大，可根據(jù)具體情況而定。1010、 施工人數(shù)超過 6 6 人的單項(xiàng)、零星工程，在安全上屬施工單位的主管部門和 安監(jiān)處管理；施工人數(shù)低于 6 6 人的單項(xiàng)、零星工程，在安全上屬申報(bào)單位的主管部 門和安監(jiān)處管理；在申報(bào)單位地域管理范圍內(nèi)施工的單項(xiàng)、零星工程，在安全上屬申報(bào)單位的主管部門和安監(jiān)處管理。附：?jiǎn)雾?xiàng)、零星工程申報(bào)單和單項(xiàng)、零星工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收單單項(xiàng)、零星工程申報(bào)單工程名稱申報(bào)單位開、完工日期申報(bào)日期工程簡(jiǎn)單介紹及質(zhì)量要求：經(jīng)營管理科初步審批意見：分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批意見：J 1施工單位主管部門礦領(lǐng)導(dǎo)審批意見：1-.1 1-7 | J1備注：在工程簡(jiǎn)單介紹及質(zhì)量要求一樣中要寫清工程的主要工程量、主要內(nèi)容和質(zhì)量要求；制度表格不能說清工程情 況時(shí)應(yīng)增加附