建筑工程成本控制管理辦法

1、第1 章 總則第1條 為加強(qiáng)XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與 管理工作， 確保工程項(xiàng)目成本符合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理 制度，特制定本辦法。第 2 條 工程成本控制管理包括成本的預(yù)測(cè)、 計(jì)劃、實(shí)施、核算、 分析、考核、編制成本報(bào)表等工作。第 3 條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確成本責(zé)任，對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生 的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行控制。第 4 條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系， 進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān) 系。第 2 章 工程成本控制管理程序第 5 條 項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制管理一般按以下程序進(jìn)行， 具體如 下圖所示。工程成本控制管理

2、程序示意圖第6條目標(biāo)成本的測(cè)算規(guī)定。1.根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部需要測(cè)算目標(biāo)成本降 低率。目標(biāo)成本降低率=(目標(biāo)成本降低額+預(yù)算成本)X 100%。(1) 目標(biāo)成本降低額=預(yù)算成本目標(biāo)成本。(2) 預(yù)算成本=工程結(jié)算收入稅金。(3) 目標(biāo)成本=人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)的計(jì)劃成本+計(jì) 劃管理費(fèi)用-材料供應(yīng)利潤(rùn)計(jì)劃。2 .目標(biāo)成本測(cè)算依據(jù)主要包括以下五個(gè)方面。(1 )公司下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)及成本降低率。(2)該項(xiàng)目的預(yù)算成本。(3 )項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及成本降低措施。(4) 同行業(yè)、同類(lèi)項(xiàng)目的成本水平。(5) 公司內(nèi)部的施工定額。第3章工程成本構(gòu)成與控制第7條 建筑工程成本控制主要以合同項(xiàng)目

3、、單位工程或分部分 項(xiàng)工程成本為控制對(duì)象。第8條 建筑工程成本控制的內(nèi)容包括但不限于下表所列的費(fèi) 用項(xiàng)目。建筑工程成本項(xiàng)目表工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本明細(xì)直接成本1 人工費(fèi)，即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、工資 性津貼、工資附加費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等2 材料費(fèi)，即施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用，包括原材料、輔助材料、 構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)及租賃等費(fèi)用3 機(jī)械使用費(fèi)，即工程過(guò)程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用，包括使用自有機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)，外租 機(jī)械的租賃費(fèi)，施工機(jī)械的安裝、拆卸進(jìn)岀場(chǎng)費(fèi)等4 其他直接費(fèi)，即除人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以外的其他直接用于施工過(guò)程

4、的費(fèi)用， 包括材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具與用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定 位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程交點(diǎn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、儀器儀表 使用費(fèi)等間接成本1 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的工資、工資性津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等2 現(xiàn)場(chǎng)管理辦公費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，財(cái)產(chǎn)、車(chē)輛、特殊工種保險(xiǎn)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部 門(mén)使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用費(fèi)等3 職工差旅交通費(fèi)、職工福利費(fèi)(按項(xiàng)目部工資總額的14%提取)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)(按項(xiàng)目部工資總額的2%提取)工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、其他費(fèi)用等4 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等5 相關(guān)稅費(fèi)，包括應(yīng)負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車(chē)輛使用稅、土地使用費(fèi)、

5、印花稅等6進(jìn)入間接費(fèi)用的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備7項(xiàng)目管理中發(fā)生的其他費(fèi)用第9條 建筑工程項(xiàng)目成本控制一般著重從以下五個(gè)方面進(jìn)行。1 .人工費(fèi)控制(1) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動(dòng)組織、 實(shí)行專業(yè)化作業(yè)、全面實(shí)行勞動(dòng)定額、增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感、 精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。(2) 嚴(yán)格控制作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)的開(kāi)支。2 .材料費(fèi)控制(1 )加強(qiáng)材料預(yù)算編審工作，努力降低采購(gòu)成本；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材 料驗(yàn)收制度，加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)配套供應(yīng)。(2)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高周轉(zhuǎn)材料使用“三率”(周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率)。3 .機(jī)械使用費(fèi)控制合理配置施工設(shè)備，堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位，提高施工機(jī)械“三

6、 率”(完好率、利用率、作業(yè)效率)。4 .其他直接費(fèi)控制(1) 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要合理布局，減少多次倒運(yùn)。(2) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建做到綜合利用。(4)杜絕現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象。5 間接費(fèi)用控制間接費(fèi)用控制關(guān)鍵是精干管理層， 提倡管理人員兼職， 實(shí)行可控 費(fèi)用包干，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，減少浪費(fèi)。第4 章 建筑工程成本核算細(xì)則第 10 條 建筑工程成本核算是指以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用 會(huì)計(jì)核算方法， 對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核、 記 錄、歸集和匯總，并正確計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。第 11 條 建筑工程成本核算的基本任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、公司 規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)， 真實(shí)反映

7、建筑工程施工過(guò)程中的各 種耗費(fèi)，正確計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本， 完整、無(wú)誤地編制成本報(bào)告， 促進(jìn)項(xiàng)目管理，降低工程總成本。第 12 條 建筑工程成本核算必須按照國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)制度及 本公司相關(guān)的核算制度的規(guī)定進(jìn)行。第 13 條 建筑工程成本核算設(shè)置使用的會(huì)計(jì)科目，必須按照財(cái) 政部的施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置和使用。第 14 條 建筑工程實(shí)際成本的核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與 收入配比的原則。不得以預(yù)算成本、計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本 代替實(shí)際成本。第 15 條 建筑工程成本核算必須按月進(jìn)行。第 16 條 實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)的實(shí)際 耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗、以購(gòu)代

8、耗。第 17 條 項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算資料必須正確完整，如實(shí)地反映施工生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗。有關(guān)成本核算原始記錄、憑證、賬冊(cè)、 費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等，內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，報(bào)表編制必 須及時(shí)。第 18 條 為規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的成本核算行為，滿足公司管理 需要，便于成本分析， 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本報(bào)表必須采用公司統(tǒng)一報(bào)表 格式進(jìn)行編報(bào)。第 19 條 為準(zhǔn)確、合理地核算項(xiàng)目成本，項(xiàng)目經(jīng)理部如有一個(gè) 以上主體合同，應(yīng)按合同內(nèi)容分別單列成本進(jìn)行核算。第 20 條 正確、及時(shí)地核算建筑工程施工過(guò)程中作業(yè)隊(duì)發(fā)生的 各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算建筑工程的實(shí)際成本， 這是項(xiàng)目成本核算的中心任務(wù)。1 內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊(duì)是項(xiàng)目

9、成本核算的主體， 以單位工程（或 分部分項(xiàng)工程）為對(duì)象，按月進(jìn)行成本核算，并設(shè)立單位工程成本臺(tái) 賬，真實(shí)、完整地核算項(xiàng)目成本。2按成本管理?xiàng)l例確定成本開(kāi)支范圍，正確劃分已完工程和未 完工程成本費(fèi)用的界限， 正確區(qū)分成本和費(fèi)用的界限， 正確劃分成本 計(jì)算對(duì)象的界限，正確區(qū)分成本、費(fèi)用核算期間，不準(zhǔn)隨意待攤和預(yù) 提。第 21 條 作業(yè)隊(duì)每月應(yīng)準(zhǔn)確填報(bào)“月成本支出明細(xì)表” ，并及 時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。第 22 條 項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)各作業(yè)隊(duì)填報(bào)的成本進(jìn)行匯總，填 寫(xiě)“月度項(xiàng)目成本匯總表” 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并針對(duì)各作業(yè)隊(duì)當(dāng)月的實(shí)際 成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，及時(shí)與作業(yè)隊(duì)溝通。第5 章 建筑工程項(xiàng)目成本分析第 23 條 建筑工程項(xiàng)目成本分析，必須堅(jiān)持“實(shí)事求是” 、“數(shù) 據(jù)說(shuō)話”、“注重時(shí)效”、“為施工服務(wù)”的原則，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)成 本管理責(zé)任制，建立成本分析會(huì)制度。第 24 條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月按時(shí)填制“作業(yè)隊(duì)成本匯總表” 并進(jìn)行文字分析， 做好分析記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形 成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低 成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。第 25 條 在進(jìn)行成本分析時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的亂擠亂攤成等違規(guī)問(wèn)題， 要查明原因及時(shí)提出糾正和處理意見(jiàn)， 保證成本的真實(shí)、 準(zhǔn)確、完整， 逐漸加強(qiáng)、完善對(duì)成本的管理。第 26 條