煤礦上半年工作總結(jié)與下半年工作打算

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2、年”和“防突戰(zhàn)略年”兩項活動，團結(jié)一致，扎實工作， 公司經(jīng)濟運行保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，各項工作都取得了積極的 進展。上半年，公司累計完成開掘進尺 5720 米（其中開拓進尺1526 米） ， 完成原煤產(chǎn)量 23 萬噸， 瓦斯抽放量 225 萬米3。 實現(xiàn) 銷量 22.852 / 8萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入 12302 萬元，1-6 月份累計虧損15502 萬元。主要做法是：（一）著力加強安全管理，不斷提升安全管控水平 我們認真貫徹落實省委、省政府和集團部署，圍繞“三零” 目標和“三基三抓一追究”的工作要求，結(jié)合實際，不斷修訂完 善各項制度，健全安全管理機制，深入推進“五個到位” 量化細化考核， 安全

3、管控水平不斷提高。 樹立“煤與瓦斯共采”的理念，突出“一通三防”和防突管理，著力加強區(qū)域瓦斯綜合治理，對 水力割縫、水力沖孔等技術(shù)進行了攻關(guān)。組織了 12030 、 12041 采面安全評價和區(qū)域效果檢驗；在 11041 機巷打鉆異常、效檢超 標的情況下，主動停頭，采取特殊措施進行治理。深入開展隱患 排查和反“三違” 、反“事故”活動，嚴格干部跟班帶班制度，加 強了重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督管理。大型機電設(shè)備安全可 靠運行。（二）落實接替戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排抽、掘、采活動 圍繞礦井采掘接替規(guī)劃，細化分解進尺指標，以接替面按期 投產(chǎn)為目標，集全公司之力，大打開掘之仗，合理安排進尺任務(wù)， 組織進尺正規(guī)

4、循環(huán)， 通過對設(shè)計、裝備、措施、管理、機制的優(yōu) 化，推動管理創(chuàng)新，提升單進水平 。充分發(fā)揮鉆裝錨一體機、巖 石掘進機的效能 ，降低了勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。1-6月份， 全公司巖巷進尺 1526 米。精心準備 12030 、 12041 兩個接替工作面安裝，先后召開了 兩個采面安裝動員會和現(xiàn)場平衡會，成立了采面安裝指揮部，對 相關(guān)工作進行了部署。 “一通三防”方面深入開展“防突戰(zhàn)略年” 活動，堅定不移推進區(qū)域瓦斯治理，成立了防治煤與瓦斯突出工 作室，圍繞防突打鉆“三零”3 / 8目標，堅持在措施落實、技術(shù)攻關(guān)、 計量考核上下功夫，打鉆和抽采效率穩(wěn)步提高。強化地測調(diào)度、 機電運輸、防治水管理，

5、為采面安裝和進尺創(chuàng)造了條件。（三）強化經(jīng)營管理，穩(wěn)步推進經(jīng)營管理年活動 加強形勢任務(wù)教育，清醒認識面臨的經(jīng)營形勢，牢固樹立經(jīng) 營意識，深入推進“經(jīng)營管理年”活動。落實集團下達的指標計 劃，對全年經(jīng)營指標進行了分解，落實到各戰(zhàn)線、各單位和相關(guān) 責任人，實施目標成本全閉合管理。堅持以成本控制為中心，健 全完善制度，突出抓好了材料管理、在用物資管理、修舊利廢和 回收復用工作，全面啟動指標化操作，強化考核質(zhì)量。上半年， 全礦修舊利廢物資價值 100.1 萬元，回收復用物資價值 98.5 萬元， 減少新品投入 334 萬元。注重加強煤質(zhì)管理，堅持源頭控制，嚴把各個環(huán)節(jié)煤質(zhì)關(guān)， 煤質(zhì)灰分得到較好控制，上半

6、年，獲得集團煤質(zhì)獎勵 135 萬元。落實集團有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了專項資金管理，逐步杜絕了自購和計 劃外資金的發(fā)生。同時，對結(jié)構(gòu)工資分配辦法進行了修訂，初步 形成了“ 33211 ”的工資分配體系。（四）注重夯實基礎(chǔ)工作，不斷提高安全保障能力 認真貫徹集團安全培訓工作會議精神，切實提高對培訓工作 重要性的認識，以培育本質(zhì)安全人為主線，堅持理論與實踐相結(jié) 合，現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合，認真落實“每日一題，每周一 課，每月一考”等學習制度，加大檢查考核力度，扎實開展培訓工作。 1-6 月份，聯(lián)合十礦職教中心開辦取證和復審培訓班38 個班次，共計 661 人次；外送安培中心參加安全資格證取證和復審 8 期

7、，共102 人。4 / 8出臺了礦井整體質(zhì)量達標方案，以 11041 采面為重點，適時 召開正反兩個方面質(zhì)量達標現(xiàn)場會，穩(wěn)步推進重點頭面、硐室和 線路達標。積極推進精品創(chuàng)建工作，己一上車場、 12030 風巷、 12041 機巷等五個頭面、硐室創(chuàng)出精品工程。堅持立足實際，從 設(shè)計入手，逐步對防突打鉆、封孔、聯(lián)網(wǎng)抽放管路進行規(guī)范，實 施瓦斯抽放系統(tǒng)達標。組織開展了班組長培訓班，充分利用“班組長協(xié)會”平臺， 組織班組長溝通、交流經(jīng)驗，深入推廣“白國周班組管理法” ，學 習六礦大學生采煤班等先進事跡，嚴格班組長選拔、聘用，班組 建設(shè)水平進一步提高。（五）統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進綜合自動化、信息化建設(shè) 認真落實集團要求，扎實推進綜合自動化、信息化建設(shè)，成 立了綜合信息化部，全面推進綜合自動化建設(shè)。加強了與中礦電 信、上海寶信、集團通訊公司的合作，完成了 16 個子系統(tǒng)測試接 入、12 個子系統(tǒng)的監(jiān)控畫面調(diào)試工作， 擴展了對已二中部、 -760 、