


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、成本管理部職位名稱成本管理部經(jīng)理所在部門(mén)公司成本管理部直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)成本管理部職員崗位定員1人職責(zé)與工作任務(wù):工 作 職 責(zé)職責(zé)表述:全面負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度, 明確分工,落實(shí)責(zé)任,使成本管理部的工作制度標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)高效率。1按公司計(jì)劃,結(jié)合成本管理部的工作目標(biāo)與責(zé)任,制定工作計(jì)劃,并將工作分類, 落實(shí)到人;2對(duì)成本管理部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),肯定經(jīng)驗(yàn)找出不足,隨時(shí)針對(duì)每一項(xiàng)工程提出 應(yīng)注意的問(wèn)題和補(bǔ)充改進(jìn)措施;3審核外審的預(yù)算、結(jié)算,對(duì)外審人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核,并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng) 罰建議;4對(duì)工程合冋進(jìn)行評(píng)審,就合冋價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)
2、控詢價(jià)員的核價(jià),簽發(fā)核 價(jià)單;5進(jìn)行標(biāo)書(shū)的審核、改正,邀標(biāo)人的初選及推薦,開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作的組織;6按照內(nèi)部審計(jì)工作要求,組織制訂本部門(mén)的岡位職責(zé)、工作流程、岡位職責(zé)、作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)等管理制度及規(guī)定;7組織協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作,定期召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議,溝通交流情況,安排工作;8月末對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行技能考核評(píng)價(jià);9與政府有關(guān)部門(mén)保持密切接觸,掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息;10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作協(xié)調(diào)關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系部門(mén)內(nèi)部、公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)工程管理及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求5年以上工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧熟練使用自動(dòng)化辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)持證情況其
3、它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、打印機(jī)、In ternet/l ntranet網(wǎng)絡(luò))工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,偶爾出差崗位確認(rèn):部門(mén)經(jīng)理確認(rèn):備注職位名稱成本管理部副經(jīng)理所在部門(mén)公司成本管理部直接上級(jí)成本管理部經(jīng)理直接下級(jí)成本管理部職員職位定員1人職責(zé)與工作任務(wù):工 作 職責(zé)職責(zé)表述:在成本管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,明確分工,落實(shí)責(zé)任,使成本管理部的工作制度標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)高效率。1協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)制度的完善,職員工作的分工,具體工作的落實(shí)情況;2協(xié)助部門(mén)經(jīng)理審核合同價(jià)格、合同條款的準(zhǔn)確性;3協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)限價(jià)
4、材料的審核,審價(jià)單的審核;4協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算、結(jié)算的完善與審核。;5對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的及時(shí)跟蹤了解;6經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料的使用情況等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理 匯報(bào);7協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核;8協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行招標(biāo)工作的開(kāi)展、完善、直至確定中標(biāo)廠家。9完成經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作協(xié)調(diào)關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系部門(mén)內(nèi)部、公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)工程管理及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求5年以上工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧熟練使用自動(dòng)化辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)持證情況其它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、打印機(jī)、In ternet/l ntra
5、net網(wǎng)絡(luò))工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,偶爾出差崗位確認(rèn):部門(mén)經(jīng)理確認(rèn):備注職位名稱招投標(biāo)管理崗所在部門(mén)公司成本管理部直接上級(jí)成本管理部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職位定員3人職責(zé)與工作任務(wù):工 作 職 責(zé)職責(zé)表述:在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作1掌握招標(biāo)流程、方法、政府出臺(tái)的關(guān)于招標(biāo)的最新政策;2合理選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的廠家進(jìn)行招標(biāo),并在必要時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考察,做好考察記錄;3審核標(biāo)書(shū)商務(wù)標(biāo)部分,技術(shù)標(biāo)部分聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員;4對(duì)廠家提出的標(biāo)書(shū)問(wèn)題進(jìn)行答疑;5跟蹤標(biāo)書(shū)費(fèi)、投標(biāo)保證金的繳納情況;6組織開(kāi)標(biāo)工作,并出會(huì)議紀(jì)要;7及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提招標(biāo)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方法;8完成經(jīng)理交辦
6、的其它工作。工作協(xié)調(diào)關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系部門(mén)內(nèi)部、公司相關(guān)部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)工程管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求3年以上工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧熟練使用自動(dòng)化辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)持證情況其它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、打印機(jī)、In ternet/l ntranet網(wǎng)絡(luò))工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,偶爾出差崗位確認(rèn):部門(mén)經(jīng)理確認(rèn):備注職位名稱預(yù)結(jié)算崗所在部門(mén)公司成本管理部直接上級(jí)成本管理部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職位定員8人職責(zé)與工作任務(wù):工 作 職 責(zé)職責(zé)表述:根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及工程施工設(shè)計(jì)圖紙,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理編制預(yù)算, 進(jìn)行工程費(fèi)用的結(jié)算,編制工程竣工決算
7、。進(jìn)行預(yù)算與結(jié)算對(duì)比分析,找出成本差異,以達(dá)到降低項(xiàng)目造價(jià)的目的。1認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件,定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù);2認(rèn)真閱讀圖紙,并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出建議;3協(xié)助預(yù)結(jié)算組組長(zhǎng)對(duì)工程進(jìn)度及進(jìn)度款的支付進(jìn)行審核;4不定期的去施工現(xiàn)場(chǎng)查看施工進(jìn)展情況及施工做法的實(shí)際完成情況,并以文字或影像 方式記錄,作為結(jié)算依據(jù);5按時(shí)完成預(yù)結(jié)算組組長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理交予的工作;工作協(xié)調(diào)關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系部門(mén)內(nèi)部、公司相關(guān)部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)要求3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧熟練使用自動(dòng)化辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)持證情況造價(jià)員資格證其它使用工
8、具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、打印機(jī)、In ternet/l ntranet網(wǎng)絡(luò))工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,偶爾出差崗位確認(rèn):部門(mén)經(jīng)理確認(rèn):備注職位名稱審計(jì)限價(jià)岡所在部門(mén)公司成本管理部直接上級(jí)成本管理部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職位定員2人職責(zé)與工作任務(wù):工 作 職 責(zé)職責(zé)表述:積極進(jìn)仃市場(chǎng)調(diào)查,米集建材市場(chǎng)的第一手資料,掌握市場(chǎng)仃情,建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù),為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。1積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以獲得所需要的最新、最全面的信息;2在施工單位米購(gòu)前,根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格;3對(duì)建筑材料采購(gòu)做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;4完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它工作工作協(xié)調(diào)關(guān)
9、系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系部門(mén)內(nèi)部、公司相關(guān)部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)工程管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧熟練使用自動(dòng)化辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)持證情況其它使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、打印機(jī)、In ternet/l ntranet網(wǎng)絡(luò))工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,偶爾出差崗位確認(rèn):部門(mén)經(jīng)理確認(rèn):備注職位名稱內(nèi)勤崗所在部門(mén)公司成本管理部直接上級(jí)成本管理部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)職位定員1人職責(zé)與工作任務(wù):工 作 職 責(zé)職責(zé)表述:做好部門(mén)內(nèi)部相關(guān)事務(wù)并與其它部門(mén)傳達(dá)、傳遞相關(guān)工作信息1負(fù)責(zé)公司信息的傳達(dá)與反饋;2本部門(mén)人員考勤的記錄;3辦公用品的領(lǐng)用及分發(fā);4每月一號(hào)(節(jié)假日順延)將本部門(mén)考勤、技能考核表、請(qǐng)假條交至行政部5經(jīng)理交辦的其他工作。工作協(xié)調(diào)關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系部門(mén)內(nèi)部、公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:教育水平大專
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 股東權(quán)益分配指南
- 建筑工程地面施工合同
- 全球旅游業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化報(bào)告表
- 個(gè)人月度財(cái)務(wù)收支記錄表
- 三農(nóng)村園林綠化工程建設(shè)實(shí)施方案
- 2025年安徽體育運(yùn)動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性考試題庫(kù)及參考答案一套
- 交通監(jiān)控設(shè)備使用說(shuō)明
- 三農(nóng)村信用制度創(chuàng)新與實(shí)踐方案
- 二手摩托車買賣合同
- 廣州手房交易合同
- 5.1人民代表大會(huì):我國(guó)的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān) 課件高中政治統(tǒng)編版必修三政治與法治
- 2025年包頭輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)及答案解析
- 廣東省廣州市天河區(qū)2024-2025學(xué)年八年級(jí)(上)期末物理試卷(含答案)
- 2023河南中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)士學(xué)位英語(yǔ)題
- 城市雕塑藝術(shù)工程工程量計(jì)價(jià)清單定額2022年版
- QMR-110-00員工手部、接觸面等微生物檢驗(yàn)記錄記錄
- 外陰及陰道炎癥
- 公安筆錄模板之詢問(wèn)嫌疑人(書(shū)面?zhèn)鲉局伟舶讣?
- A-level項(xiàng)目介紹(課堂PPT)
- 故障診斷技術(shù)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀(共3頁(yè))
- 航海計(jì)算軟件---ETA計(jì)算器
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論