假如我是一名主管

1、精品文檔可編輯假如我是一名主管來(lái)金玉普惠工作已經(jīng)有一段時(shí)間了， 我也已經(jīng)完全適應(yīng)、 立 足，并且喜歡上了自己的本職崗位， 在這段和大家相處的工作時(shí) 間非?？鞓?lè)，開(kāi)心，自己也得到了很大的成長(zhǎng)和提升。更開(kāi)心的 是，自己和很多同事一起，親眼見(jiàn)證了金玉普惠這個(gè)有名氣又充 滿活力和實(shí)力的企業(yè)，我因加金玉普惠而驕傲，因在這里工作而 自豪。這次公司安排組織我們以“假如我是一名主管”的方式進(jìn)行 換位思考，這也是單位為鍛煉我們個(gè)人能力、提升我們工作能力和水平而精心組織的，機(jī)會(huì)難得。我就借此幾乎，貼合實(shí)際，簡(jiǎn) 單談?wù)勎易约旱南敕ê妥龇?。主管是一個(gè)企業(yè)、公司非常重要的崗位，是管理者的同時(shí)， 也是被管理者，不僅要完成

2、上級(jí)交給的工作， 而且還要把下屬的 各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)好；在管理上，不僅要管好自己，而且還要協(xié) 調(diào)處理好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、同事的關(guān)系。對(duì)上完成任務(wù)，對(duì)下精細(xì)科 學(xué)管理，完成所有工作任務(wù)，在單位的發(fā)展中起著非常重要的后 盾作用。作為一名主管，不能始終依賴(lài)過(guò)去他們拿手的技術(shù)或?qū)嵱眉?能，新的角色必須轉(zhuǎn)換到另一個(gè)層次， 要不斷嘗試新的東西。 寧 可在嘗試中失敗，也不能再成功中保守。身為一位主管，還必須學(xué)會(huì)丟掉舊習(xí)慣， 不再事事想要自己 親自執(zhí)行，而是授權(quán)給員工，接受員工的成果，學(xué)會(huì)授權(quán)，把你 喜歡做的事情分給員工，讓他們有更多挑戰(zhàn)，提高能力，讓員工 覺(jué)得你對(duì)他們很有信心。精品文檔可編輯如果有問(wèn)題，要了解癥狀

3、是什么。也許 是員工信心不足？也許是員工不了解你的期望?也許是你的標(biāo)準(zhǔn) 太高?找出原因后，在下次授權(quán)的時(shí)候，就可以做得更好。這樣 一來(lái)就可以讓自己把注意力更集中放在那些無(wú)法授權(quán)的事情上。想要留住生意， 就要先留住員工， 要想留住員工就得重視員 工的業(yè)余文化生活。 按期舉辦適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)， 讓員工從忙碌的工作 中解脫出來(lái)，放松自我， 才能以更飽滿的姿態(tài)投入到緊張的工作 當(dāng)中，重視體育運(yùn)動(dòng)，要做到鍛煉身體與做工作兩不誤，多和員 工溝通。只有真正深入到員工當(dāng)中，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決， 這樣團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)增強(qiáng)。還有作為主管， 必須對(duì)員工進(jìn)行教育， 以身作則。 無(wú)論做人， 做事都要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒(méi)有規(guī)矩，

4、不成方圓。當(dāng)處理問(wèn)題時(shí)：嘴 巴甜一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)， 行動(dòng)快一點(diǎn)， 效率高一點(diǎn)， 做事多一點(diǎn)， 理由少一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)，說(shuō)話輕一點(diǎn)，微笑露一 點(diǎn)。要具備處理問(wèn)題的能力，學(xué)會(huì)從身邊小事找不足，力求達(dá)到 每個(gè)顧客的要求。其次，視覺(jué)形象很重要，因?yàn)樵陬櫩脱劾锏牡谝挥∠笫呛茈y 忘記的，所以，必須時(shí)刻以良好的精神風(fēng)貌展現(xiàn)給別人，要有昂 揚(yáng)的斗志和氣魄，不畏困難的決心，敢于迎接未來(lái)的各種挑戰(zhàn)。作為一個(gè)主管的重要工作， 就是定出事情的優(yōu)先順序， 分出 輕重緩急， 及早作出工作計(jì)劃和時(shí)間安排， 盡可能把計(jì)劃和你的 上司和部署，以及任何可能幫助你的人討論，確保他們了解自己 所扮演的角色，當(dāng)計(jì)劃改變時(shí)，

5、也要第一時(shí)間通知他們，這樣就 不會(huì)出現(xiàn)眉毛，胡子一把抓的情精品文檔可編輯況，而是在按部就班的向目標(biāo)行 進(jìn)。此外，在面對(duì)復(fù)雜，苛求且常常相互沖突的期望時(shí)，你必須 了解三種重要關(guān)系：你的上司最重視那些事情？你有沒(méi)有哪些權(quán) 限可以自己決定？你希望多久和你的上司溝通一次？弄清了這 幾點(diǎn)，即使碰到問(wèn)題也不會(huì)手足無(wú)措，而是會(huì)沉著冷靜，仔細(xì)分 析，最終找出解決問(wèn)題的辦法。當(dāng)你和你的上司或顧客溝通時(shí)， 態(tài)度要明確，開(kāi)放，誠(chéng)實(shí)。溝通是最重要的基礎(chǔ)，通過(guò)溝通你就 會(huì)聽(tīng)到各種看法與見(jiàn)解，取長(zhǎng)補(bǔ)短，善于傾聽(tīng)下屬的建議，讓他 們擁有充分的自由，他們就會(huì)覺(jué)得自己是這里面的一份子，全部身心就會(huì)投入到工作中去。而你也會(huì)得到他

6、們的愛(ài)戴與擁護(hù)。新主管必須拿出當(dāng)主管的氣勢(shì)，相信自己所處的位置是自己 應(yīng)得的。在面對(duì)新的工作時(shí)，最重要的是要對(duì)自己有信心，不需 要害怕，也不需要急著向別人證明，是金子就會(huì)發(fā)光的，腳踏實(shí) 地，努力去完成工作，樂(lè)于助人，別人會(huì)看到你的付出的。在面 對(duì)同級(jí)別的主管時(shí)，要覺(jué)得自己是他們的同伴，多和他們交流，共同進(jìn)步。還有，不要把思維局限只于本部門(mén)，要以更高的層次 看待自己的工作和公司的狀況。 把公司視為一個(gè)整體，再考慮自 己如何看待這個(gè)整體。為此，主管應(yīng)該做好充分的工作，對(duì)公司的發(fā)展有充分的了解。公司目前的業(yè)務(wù)是什么？未來(lái)又有可能要發(fā)展什么？公司的使命是什么？我應(yīng)該怎么為公司出謀劃策？ 組織的結(jié)構(gòu)如何？重要部門(mén)彼此之間的互動(dòng)關(guān)系如何？對(duì)于這 些問(wèn)題你必須自己去發(fā)現(xiàn)，去尋求，而不是一味等待。作為一個(gè) 新角色，當(dāng)你融入這個(gè)整體開(kāi)始，你就會(huì)飽受關(guān)注，因此，你必 須謹(jǐn)言慎行，跟新的上司和同僚及下精品文檔可編輯屬建立良好的合作關(guān)系，因?yàn)樵谒麄兊膬?nèi)心也渴望你與他們一道共同為這個(gè)大家庭出力。成功只屬于有準(zhǔn)備的人，不斷充實(shí)自我，才不會(huì)被現(xiàn)實(shí)所淘 汰。所以，你首先就要緊跟公司的節(jié)奏跑，時(shí)刻都不能放松。另 外，作為主管，必須從全盤(pán)