工礦企業(yè)企業(yè)董事長年終總結會講話

1、企業(yè)董事長年終總結會講話年終總結會， 預示著企業(yè)公司一年的結束和新的一年的開始。 下面是給大家整理的企業(yè)董事長年終總結會講話，僅供參考。企業(yè)董事長年終總結會講話(一)同志們：今天，平安集團召開年度總結表彰大會， 預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了 20xx 年，即將迎來充滿生機與希望的 20xx 年。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候 ! 向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝 !剛才，各公司、各部門、項目部作了年度工作報告，李光總經理代表集團作了總結和工作報告， 我認為講的非常好， 可以用八個字來形容：團結實干，鼓舞人心。過去這一年

2、，平安集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果， 是廣大員工堅持立足崗位、 努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們， 他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績， 為平安集團實現快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲 20xx 年度先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。20xx 年，是平安集團收獲的一年， 面對復雜的市場形勢， 公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設與經濟效益雙豐收。這一

3、年來，我總結五點成績： 一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。 即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產項目， 以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業(yè)項目， 以鶴壁宏安商貿有限公司為代表的商貿項目。 地產、酒店、商貿綜合發(fā)展既是公司業(yè)務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造， 力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現 "存在一方、造福一方 " 企業(yè)責任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團隊。 李光總經理統(tǒng)攬全局， 負責全面工作 ;馮副總經理協(xié)助集團總經理工作，兼顧工程建設項目 ;財務總監(jiān)耿振華除集團財務工作以外， 還兼任集團督察小組組長， 全面落實企

4、業(yè)的廉潔、廉政建設。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔負著振興企業(yè)的重任， 讓我們對他們表示敬意。 三是公司的管理水平有了更大進步。下半年， 公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制， 提高了公司業(yè)務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員 14 人

5、，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。 自支部成立以來， 連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為年度 "優(yōu)秀黨支部 "，支部和黨員先后受到縣委表彰。 20xx 年是集團黨支部快速發(fā)展的一年， 在集團整體規(guī)劃中， 始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經費， 舉辦黨員活動和學習，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業(yè)務的健康、有序發(fā)展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全， 安全管理工作成績斐然。特別是工程質量安全和消防安全工作實現了零事故， 這里我要特別提出對集團綜治辦

6、和凱中理想城項目部進行表揚， 也希望大家積極地向他們學習， 把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航。20xx 年，集團將圍繞"中心工作與兩個基本工作" 三位一體的工作方向，力爭實現集團總體效益相比20xx 年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心， 以加快改善居民居住環(huán)境為目標，強力推進中山花園西區(qū)等各個項目實現新突破;逐步實現地產項目投資轉型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如

7、家商務酒店的品牌效應， 面對復雜多變的市場形勢， 想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業(yè)新亮點。三是擴大宏安商貿業(yè)務范圍，豐富業(yè)務手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。同志們：平安集團的成立， 既是企業(yè)做大做強的必然趨勢， 同時也為公司業(yè)務向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間， 面對激烈的市場競爭， 面對更為繁瑣艱巨的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我

8、們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命 !最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意 !謝謝大家 !企業(yè)董事長年終總結會講話(二)各位員工：下午好 !花開花落，歲月如流。彈指一揮間， 20xx 年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、 普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福 ! 向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿 !向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激 !回顧剛剛過去的 20xx 年，公司的領

9、導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚， 取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現在以下幾個方面：一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產值之間的矛盾， 生產車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展， 于是投資建設了全新的標準廠房，現已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現出整潔和規(guī)劃。二、安全生產仍是我們工作的重中之重。公司對安全生產工作越來越重視。 20xx 年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產認證。進一步明確 "安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展 " 的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點

10、問題：一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由 "要我安全 "變?yōu)?" 我要安全 " ，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。二是健全和完善干部考核制度。 把安全生產相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產激勵和約束機制。三是盡力發(fā)現和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)， 認真研究先進合理的工藝設備。三、培訓學習工作一刻都不能放松可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視， 當然我自己也是一直在學。企業(yè)為什么要給員工做培訓 ?我想這是很多員工都想知道的問題 ,究竟培訓的意義何在 .在這里 ,我想談談我個人的想法?？赡苡械娜苏J為培訓只是一種消費

11、,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的 ,并且具有綜合性和長遠性 .培訓的內涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、 積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益， 而且增強員工本人的素質和能力， 使員工受益。所以 ,可以說 :培訓是企業(yè)送給員工最好的禮物。隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓的需求日益增大。培訓的意義已經不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了?，F代意義上的培訓是需

12、要一整套專業(yè)的體系來完成的，公司和員工在培訓當中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡， 企業(yè)何愁不發(fā)展 ?員工何愁不能提高 ?總的來看 ,培訓是企業(yè)和員工雙方收益的一把 "雙刃劍 " 。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用。所以 ,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓機會 ,在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己 ,發(fā)揮企業(yè)培訓真正的意義。四、 20xx 年公司黨的建設和基層建設取得了新進展吸納了 2 名新黨員，某同志被評為金華市 "勇克時艱杰出職工 "，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。

13、在生產旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。 成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續(xù)惡劣的全球財經情勢， 我們唯有厲行節(jié)約、 控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間 ;唯有積極進取，努力開發(fā)海內外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會 ;唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內強素質，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光 !在即將來臨的新的一年里， 我們要加大對業(yè)務的投入， 加強對市場的攻關，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現有客戶，發(fā)掘國內外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。大浪淘沙

14、，激流勇進。在現代市場經濟的激烈競爭中，"優(yōu)勝劣汰，適者生存 "是唯一準則，而公司的內部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠， 我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現有的基礎之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、 鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸

15、增強自身的素質，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達!展望即將到來的 20xx 年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在， 危機與轉機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險 ! 只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸 !" 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越 "，讓我們攜手并肩、團結一致，向著更高更遠的目標奮進 ! 讓我們信心百

16、倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺 !公司的發(fā)展壯大， 每一步都與大家的努力分不開， 感謝大家為公司所做的一切貢獻 ! 為了表彰先進，激發(fā)廣大員工的積極性，經全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員 1 名、先進工作者 6 名、先進工會會員 3 名。最后，請再一次地允許我， 以最誠摯的心情， 祝某公司生意興隆 !鵬程萬里 !祝各位朋友身體健康 !合家幸福 !謝謝大家 !企業(yè)董事長年終總結會講話(三)各位同事：大家早上好!今天，我們 GDHJ全體員工歡聚一堂， 熱烈召開 20xx 年終總結大會暨先進管理者、優(yōu)秀員工表彰大會。是 HJ 一年一度的大事，也是一

17、件好事。在這辭舊迎新的時刻， 我謹向奮斗在我廠生產一線的員工、全體職員及 GZ 營銷中心、駐外辦事處、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝 !向你們說一聲： "謝謝你們 ! 你們辛苦了 !擁有你們，我感到非常地驕傲 !"向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂。20xx 年對于 GDHJ來說，是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在20xx 年上半年深受全球金融風暴的影響，內外市場持續(xù)低迷， 公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機的路子，勇敢面對市場的挑戰(zhàn) ; 下半年，全球經濟回暖，迎來了機遇，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，

18、各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持 "以人為本 " 的經營理念，同心同德、真抓實干，基本實現了 20xx 年的預期目標。現將 20xx 年度的各項工作情況總結如下。一、 20xx 年的主要成績1、擴大生產規(guī)模，實現順利搬遷在 20xx 年初，做了搬遷工作的周密部署，在春節(jié)放假前，車間鋪設了臨時電氣線路， 設備各就各位， 確保了 2 月份開工時的正常生產，滿足了市場需要。 在整個搬遷過程中， 充分利用了春節(jié)假期時間，使得生產沒有受到搬遷的太大影響。 同時，工程部加緊電氣線路的安裝改造， 6 月份基本完成，使得全廠面貌煥然一新。

19、在整個過程中，工程部員工、生產一線管理人員發(fā)揮了很大的帶頭作用， 做出了積極貢獻，也是我們全體員工辛勤工作的成果之一。2、狠抓產品質量，提升HJ產品形象在 5 月、6 月份，公司為了徹底改變HJ在消費者眼中 "一般 " 產品形象，下決心徹底改善產品質量，提升HJ 品牌形象，毅然決定將近百噸質量較差的成型板片做了一次性粉碎處理;還改良了產品配方和更換原料供應商，增加添加劑等;隨后又銷毀了數十萬張背條紙，徹底改善產品包裝形象。僅此幾項，公司損失上百萬元，這一系列的行動，充分表明了公司高層提升產品品質的決心和塑造HJ 一流品牌的信心。通過幾個月的努力，我們今天的產品品質得到了客戶

20、的信任，HJ 品牌已初步建立，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們將來的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。3、成功召開十周年慶典暨全國經銷商大會8 月中旬， HJ勝利召開了 "十周年慶典暨全國經銷商大會"。這次會議意義重大，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是HJ十年第一次召開全國性經銷商大會，會議邀請了來自全國29 個省市130 多名經銷商，歡聚HJ，共商大計。本次大會通過精心策劃，細致準備，周密部署，員工的積極參與，取得了圓滿成功。在整個過程中，秩序井然，氣氛熱烈，旅行安全，服務周到、熱情，深受客戶好評。在經銷商中樹立了良好的HJ 企業(yè)形象。是我們全體員工共同參與，共同努力的結果，是

21、我們HJ 人發(fā)揮奉獻精神和主人公精神的樣板，是一次非常成功的盛會。4、打造 HJ品牌，推出 4S樣板店在 8 月份的 "十周年慶典暨全國經銷商大會 " 上，公司正式推出了里程碑式的 4S樣板店銷售新概念。隨著 4S樣板店在全國逐步建設，她代表著 HJ品牌形象正式走向全國市場， 是 HJ產品形象和企業(yè)形象建設的一次突破， 也是 "HJ 品牌 "迅速走向千家萬戶的起點。隨著全國各大城市樣板店的建設，HJ 品牌形象必定深受廣大客戶認知，對打造文具行業(yè) "一流品牌 "打下了基礎。5、加大銷售力度，組建全國銷售團隊在 10 月份，加大了銷售團隊

22、的建設，對全國目標市場進行積極規(guī)劃布局，并迅速配置了銷售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開發(fā)了新的大客戶，同時又在XXXXX斥資 300 萬購置了外貿展示廳。 為 20xx 年打開 XX對外貿易的窗口做好了準備。在加大招聘銷售人員的同時，還開展了對全國 30 個省市銷售區(qū)域的合理劃分和人員配置規(guī)劃， 制定了銷售目標和銷售費用預算。 也緊鑼密鼓的在廣西桂林、 湖南長沙、武漢等大城市召開產品推廣會和經銷商招商會等工作。這一系列動作，科學的規(guī)劃銷售區(qū)域，合理配置人力、物力，嚴格控制銷售費用，既是為實現 20xx 年銷售目標打下基礎，更是為 HJ 的中期發(fā)展目標提前布局。

23、6、建立起激勵性薪酬福利體系在年底，我們對計件員工工價調整成立了專職小組， 評估了現有單價的合理性，力求公平公正，對 20%左右的單價做了新的調整，而且調整幅度達到 15%以上，遠遠高于以往任何一年。 既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工。在計時員工的工資方面， 我們以前是協(xié)商制的工資體系，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯。銷售人員的工資也是一樣。這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂， 新編制了工資管理制度、績效考核制度和營銷中心管理制度等。全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬

24、體系。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持 " 以人為本 "的管理理念和科學的發(fā)展觀念。二、我們還在很多方面做出了成績，在此不一一細說。但看到成績的同時，也要看到我們的不足，常言說 "知恥而后勇 " ，要揚長還要避短，我們在以下幾方面還存在不足， 還需要我們在新的一年里重點改善。1、管理水平、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業(yè)，雖然整體技術要求不高，但在制板、吹膜、配色等相對技術含量高的部門還是顯得力不從心，我們一是人員不穩(wěn)定，二是個人技術與整體技術還不高， 我們在新的一年里必須要改善，并要求取得大幅度的提升。 管理團隊也需

25、要加強學習， 提高管理水平和專業(yè)知識水平，加強部門間溝通協(xié)調，密切合作，只有這樣才能建立起 HJ的核心競爭力。2、安全生產工作不到位。去年發(fā)生幾宗大的安全事故。生產一定要安全， 安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育， 技能培訓和現場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx 年生產管理要高度重視的一項工作。3、產品質量不穩(wěn)定，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。我們產品品質雖然有了提升， 但主要還是靠我們的原材料品質提升和加大過程檢驗控制力度和報廢次品來提升的質量。 大部分員工品質觀念還有待加強， 一旦過程控制不到位就造成品質事故， 尤其是板片加工過程中，經

26、常有特采放行等現象。我們大家一定要牢記 " 品質是生產出來的，不是檢驗出來的 "道理。 20xx 年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，一次性把產品做好，實現產品質的飛躍。4、生產效率不高，職工潛能需進一步挖掘。職員工隊伍基本穩(wěn)定， 但生產效率和計劃安排還有提高，在下半年，偶爾出現產品斷貨現象，所以，明年一定加大崗位輪換培訓，儲備足夠的緊缺技術性崗位人才， 合理布局生產線，適當調整生產周期，加大物料控制與科學安排生產計劃，確保數據系統(tǒng)的準確率、 采購及時率，密切市場銷售、客服與生產部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好 "多種少量 &quo

27、t; 的生產問題。5、人力資源配置不到位。目前，銷售團隊缺員較為嚴重，個別基層技術性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們未來一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道， 加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道， 待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作。要千方百計保證20xx 年的用工需要。6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象， 這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞， 不利于

28、團隊建設， 這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度， 尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。以上是結合20xx 年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的六大具體問題，希望20xx 年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、生產效率、人力資源管理、 人員素質、部門協(xié)作等方面徹底解決20xx年存在的問題。三、 20xx 年工作安排20xx 年必定是 HJ 突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)

29、展。實現我們20xx 年的年度目標，為未來3-5 年的目標打好基礎。我們 20xx 年的主要目標是：1、擴大生產規(guī)模，確保銷售目標翻番。為了配套市場銷售目標規(guī)劃， 生產運作系統(tǒng)必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將生產一線員工規(guī)模增加到 600-700 人。同時，加強生產計劃安排和物料控制， 啟用 ERP系統(tǒng)。加強物流配送、 倉儲管理和采購管理，確保產值在今年的基礎上實現翻番。2、塑造 "美觀、適用、全面、高質"的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產品的開發(fā)創(chuàng)新，力爭每月開發(fā)單品達到10 個，且開發(fā)的新品要迎合變化的消費者品味，不斷用新技術、新工藝

30、、新設計的產品形象增加產品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產品質量，在消費者心目中建立起產品 "高質量 "的印象。同時，還要重視廣告宣傳力度。20xx 年，規(guī)劃在全國地級以上的百強城市建立100 家 4S 樣板店。從而擴大品牌的美譽度和知名度。發(fā)揮我們產品全面的優(yōu)勢，做好XX 品牌的延伸，五金產品的配套和物流成本的改善，增強品牌的核心競爭力。3、打造一支營銷精英團隊。國內銷售區(qū)域要覆蓋全國30 個省、市、自治區(qū)。國外銷售，新設立 XXXX分公司對外銷售窗口，達到輻射全球銷售市場。為了確保實現銷售目標，滿足銷售規(guī)劃安排，必須在4 月份以前完成20 人以上內銷省級經理、外貿業(yè)務

31、人員3-4 人的招聘工作。并提前做好培訓計劃，先培訓后上崗。各相關部門要通力配合，尤其是人事行政部門要認真細致的做好人員招聘計劃和加大招聘力度。這是關系到 HJ20xx年銷售目標的完成和未來3 年發(fā)展的大事，也是HJ 品牌迅速走向國內外的關鍵所在。4、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。績效管理體系尚未正式運作，考核工作只是起步， 20xx 年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在3 月份前建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標

32、，充分利用績效管理這一現代人力資源管理工具， 調動全員勞動積極性， 鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。5、全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型組織。今天是知識經濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。公司給大家提供了很好的學習平臺，人事部要充分組織好這個學習平臺，各部門要合理的、科學的利用好這個平臺，系統(tǒng)的進行知識、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的HJ，創(chuàng)新型的 HJ。6、提高產品質量和服務質量。20xx 年是塑造 HJ品牌的一年，也是擴大銷售規(guī)模、HJ產品力求

33、覆蓋到全國縣級以上城市的一年。要使消費者認可，經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位， 銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、 各位員工端正態(tài)度， 認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。7、塑造良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們 20xx 年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：首先是抓好企業(yè)廠

34、容廠貌的建設工作， 各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立華杰良好的公眾形象。其次是建立、健全各項規(guī)章與流程。 國有國法，企業(yè)有規(guī)章制度，不以規(guī)矩不成方圓。 大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則， 大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程 ;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。 再次是切實貫徹 "以人為本 "理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境， 致力于營造 "HJ 大家庭 "的企業(yè)文化。各級管理人員要切實做好員工的 "選、育、用、留 "工作。充分發(fā)揚主人公精神，以誠相待，以理服