財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)峰會(huì)

1、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和流程優(yōu)化峰會(huì)建設(shè)服務(wù)共享中心，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理升級(jí)2011年9月21-22日隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)的管控能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管控是企業(yè)集團(tuán)主要的管控措施,實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要手段。共享服務(wù)中心作為一種新型的管理模式,對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理造成了極大的沖擊,它給企業(yè)帶來(lái)了成本控制的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。然而，由于中國(guó)特殊的商業(yè)背景，共享服務(wù)中心發(fā)展參差不齊也面臨著種種挑戰(zhàn)，大多數(shù)的公司還都處在摸索，不斷改進(jìn)流程的階段。企業(yè)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變得尤為重要。上海財(cái)大2011財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和流程優(yōu)

2、化峰會(huì)集聚了來(lái)自領(lǐng)先公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的高級(jí)管理人員，在這場(chǎng)激動(dòng)人心而互動(dòng)性的論壇中，你將有機(jī)會(huì)分享到他們?cè)趦?yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過(guò)程中的精彩觀點(diǎn)和實(shí)用的工具無(wú)論你想通過(guò)工作流程的改善來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的減少，還是想通過(guò)集中化里對(duì)整個(gè)公司有更好的管理，這一屆峰會(huì)將為你帶來(lái)頂尖行業(yè)專家以及來(lái)自那些和你面臨著同樣挑戰(zhàn)的同行的經(jīng)驗(yàn)！您將了解到l 了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式l 如何通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化流程l 財(cái)務(wù)共享中心如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)、高效率處理，低成本運(yùn)營(yíng)l 建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集中化管理l 理解導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素l 如何尋找合適的第三方合作伙伴l 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分享誰(shuí)應(yīng)該來(lái)參加

3、？l 副總裁/總監(jiān)/經(jīng)理l 財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心l 財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部l 應(yīng)付賬款/應(yīng)收賬款l 總賬l 財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)l 資產(chǎn)l 現(xiàn)金管理日程安排 第一天9.00-10.00 如何建立適合集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心l 明確企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的目的l 如何選擇合適的運(yùn)營(yíng)模式l 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址l 選擇合適的組織形式10.00-10.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)10.30-11.15財(cái)務(wù)共享中心模型l 實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化l 從分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變l 再造財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合l 借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體能力和效率的提升l 完善財(cái)務(wù)體系，形成基于共享服務(wù)的管

4、理決策思想11.15-12.00 如何尋找第三方合作伙伴財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)支持l 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)l 影像管理系統(tǒng)l 案例：中國(guó)地區(qū)的差旅費(fèi)審核l 網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)l 網(wǎng)上銀行和銀企互聯(lián)l 案例分析12.00-13.30 午宴13.30-14.30 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文化和人員管理l 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的知識(shí)管理l 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文化管理l 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理l 案例分享15.15-15.45 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)15.45-16.30 財(cái)務(wù)創(chuàng)新l 財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新l 財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新l 流程創(chuàng)新l 技術(shù)創(chuàng)新16.30-17.15對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)l 績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)：報(bào)銷的時(shí)效，業(yè)務(wù)審核的

5、時(shí)效，財(cái)務(wù)審批的時(shí)效等l 制定員工績(jī)效評(píng)估體系l 構(gòu)造基于平衡計(jì)分卡理論的全面績(jī)效評(píng)價(jià)體系l 六西格瑪在績(jī)效管理中的應(yīng)用l 服務(wù)水平協(xié)議17.15 會(huì)議結(jié)束第二天9.00-9.45 實(shí)現(xiàn)集中化的財(cái)務(wù)共享中心l 財(cái)務(wù)信息平臺(tái)集中l(wèi) 財(cái)務(wù)管理模式集中l(wèi) 財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中l(wèi) 資金管理運(yùn)作集中l(wèi) 績(jī)效監(jiān)控評(píng)價(jià)集中9.45-10.30 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的變革管理l 變革的由來(lái)和影響l 變革的類型維持性變革與顛覆性變革l 如何應(yīng)對(duì)變革l 培育應(yīng)對(duì)變革的能力財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理的分析10.30-11.00 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)11.00-12.30 企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素l 實(shí)施中主要面臨的風(fēng)

6、險(xiǎn)l 找到適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心l 將服務(wù)擴(kuò)展到資金管理、財(cái)務(wù)分析、改進(jìn)建議等戰(zhàn)略支持領(lǐng)域l 從高層開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)變革l 反復(fù)溝通，使決策、執(zhí)行透明化12.30-14.00 午宴14.00-15.00 財(cái)務(wù)共享中心的中國(guó)實(shí)踐l 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展l 共享服務(wù)在中國(guó)漸行其道l 典型的財(cái)務(wù)共享中心流程l 全球共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)分布l 中國(guó)共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)地圖15.00-16.00 小組討論：展望高端財(cái)務(wù)外包財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心l 展望財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心l 共享服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)l 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)l 財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何改變行業(yè)未來(lái)16.00-16.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)16.30-17.15 財(cái)務(wù)共享中心案例分析17.15 會(huì)議結(jié)束會(huì)議費(fèi)用：會(huì)議為期2天，培訓(xùn)費(fèi)用為4500元人民幣，包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。報(bào)名及匯款方式：l 在線申請(qǐng)。請(qǐng)登陸上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教育培訓(xùn)網(wǎng)站，選定您想要申請(qǐng)的課程，點(diǎn)擊在線申請(qǐng)即可進(jìn)行課程申請(qǐng)。l 以傳真或電郵的方式遞交課程申請(qǐng)表。您可以致電銷售人員索取課程申請(qǐng)表。開(kāi)戶人：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)帳 號(hào)：316777-0001440386