施工保證措施--政道路

1、施工保證措施一、工期保障措施1、組織措施為確保本工程進(jìn)度， 成立以項(xiàng)目管理部和各磋商人指定專業(yè)單位及各勞務(wù)作業(yè)層組 成的工期組織機(jī)構(gòu)。2、管理措施編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我公司將進(jìn)行多方案比較并優(yōu)選合理的方案，切 實(shí)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和 有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立 但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。我公司將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。3、技術(shù)措施先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。 我公司將充分發(fā) 揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累

2、的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心策劃，確保本工程順利實(shí)現(xiàn) 既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。4、經(jīng)濟(jì)措施執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成， 及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保 證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。5、資源配置措施1）勞動(dòng)力的投入為了保證優(yōu)質(zhì)、 安全、快速地完成工程施工生產(chǎn)任務(wù)， 在選擇勞務(wù)人員時(shí)的原則為： 具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；具有國(guó)內(nèi)大型公建施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工任務(wù)的劃分，各部至少應(yīng)配置1支土方清槽隊(duì)伍，1支防 水隊(duì)伍，1支主體勞務(wù)隊(duì)伍，1支架子工

3、隊(duì)伍，1支砌體隊(duì)伍，1支安裝隊(duì)伍。本工程屬于超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，作業(yè)范圍大，為便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和施工調(diào)度，在專業(yè)勞動(dòng)隊(duì)伍的組建 上要力求合理充足。根據(jù)本工程施工部署、工程量、施工進(jìn)度計(jì)劃等各方面因素的綜合 考慮與計(jì)算，合理配備各部分施工的勞動(dòng)力計(jì)劃。2）物資設(shè)備投入材料供應(yīng)及時(shí)到位。實(shí)行承包責(zé)任制，保證各種施工材料按施工進(jìn)度需要如期到 場(chǎng)，并確保工地有足夠的儲(chǔ)備數(shù)量。機(jī)械設(shè)備保證完好、足數(shù)。由于本工程時(shí)間緊任務(wù)重，故需投入足夠的、精良的 裝、運(yùn)、推平及碾壓土方施工機(jī)械，基層及混凝土面層施工投入足夠的運(yùn)輸、拌和、施 工機(jī)械設(shè)備，并隨時(shí)對(duì)各種機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備狀況良好，為確保工程進(jìn) 度計(jì)劃創(chuàng)造

4、條件。二、質(zhì)量保障措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量達(dá)到陜西省建筑工程“長(zhǎng)安杯”獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“全 國(guó)市政金杯示范工程金獎(jiǎng)” 。2、建立質(zhì)量管理體系成立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定有效的制度和超前預(yù)防預(yù)控措施，不斷完善質(zhì) 量管理體系和質(zhì)量自檢體系，隨時(shí)接受甲方、監(jiān)理工程師的檢查、檢驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)工程 質(zhì)量目標(biāo)。3、技術(shù)保證措施1） 設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)技術(shù)交底制度。由技術(shù)人員向所有施工人員進(jìn)行交底：施工 方案交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并有記錄。2） 完善各類工藝、工序技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，嚴(yán)格按照綜合管廊的施工工藝和施工 規(guī)范組織施工，并結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化制定各類工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo) 書

5、。3） 各施工管區(qū)和重點(diǎn)工程，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)，抓好重要工 藝流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程積累資料。4） 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工程崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平4、施工保證措施1）加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理按照“五不施工”原則加強(qiáng)施工過(guò)程管理，即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要 求不清楚不施工；測(cè)量樁位和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施 工；工程不經(jīng)檢查不施工。 “三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合 格不交接；施工記錄不全不交接。2）施工作業(yè)和工作程序制度化、規(guī)范化 針對(duì)本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，我們制定了施工過(guò)程中質(zhì)量工程程序控制框圖，

6、嚴(yán) 格按照工程程序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。3）堅(jiān)持嚴(yán)格的工程驗(yàn)收檢測(cè) 任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，先 由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后，交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目 部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢” ，確認(rèn)合格后，雙方簽字，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師“審檢”或 “抽檢”，確認(rèn)合格后，雙方簽字，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師“審檢”或?qū)徟?、建立健全自檢制度1）成立以總工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量檢測(cè)小組，配齊專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，制定相 應(yīng)對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落到實(shí) 處。2）嚴(yán)格執(zhí)行旬檢、月檢、項(xiàng)目經(jīng)理部季檢的日常抽檢制度，檢測(cè)工作將

7、按“施工 自檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰 制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格“三檢”制，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不 準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保工程各道工序的質(zhì)量。4）建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度5）建立測(cè)量計(jì)算資料復(fù)核制度6）建立儀器設(shè)備的校檢制度7）建立嚴(yán)格的原材料、 成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度， 對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、 半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施 工隊(duì)的有關(guān)人員。三、安全保障措施1、建立健全的安全管理組織結(jié)構(gòu)成立完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，制定有效的制度和超前預(yù)防預(yù)控措施，

8、不斷完善安 全管理體系和安全自檢體系，隨時(shí)接受甲方、監(jiān)理工程師的檢查，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管 理目標(biāo)。2、安全生產(chǎn)管理制度1）安全生產(chǎn)責(zé)任制 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作， 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)相關(guān)的要求負(fù)責(zé)， 全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任， 縱向到底、橫向到邊、一環(huán)不漏、 人人有責(zé)。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)安全交底。 由專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）安全教育制度（1）安全生產(chǎn)思想教育（2）安全知識(shí)教育（3）安全技能教育3）特殊工種持證上崗

9、作業(yè)制度對(duì)專職安全員、班組長(zhǎng)、從事特種作業(yè)的架子工、鋼筋工、起重工、電氣焊工、電 工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等，必須嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則（5306）進(jìn)行安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。4）安全預(yù)防制度 在工程施工中，對(duì)安全有影響的重要環(huán)節(jié)和不安全因素較多的生產(chǎn)作業(yè)，在施工前要制 定出具體可行的安全預(yù)防措施和實(shí)施細(xì)則，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。 開工前由安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面安全交底， 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則， 關(guān)鍵工序技術(shù)人員、 安全員應(yīng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。5）安全檢查、評(píng)比制度項(xiàng)目部要建立定期安全檢查制度，規(guī)定定期檢查日期和參加檢查的人員。經(jīng)理部每周檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況而定。班組在班前要進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)，對(duì)班組 安全活動(dòng)，要有考核措施。3、應(yīng)急預(yù)案對(duì)于本項(xiàng)目存在的