放棄是為了更加安全通用范本

1、版本/ 修改狀態(tài) :01 / 00放棄是為了更加平安通用范本W(wǎng)hen Carrying Out Various Production Tasks, We Should Constantly Improve Product Quality Ensure SafeProduction, Conduct Economic Accounting At The Same Time, And Win More Business Opportunities ByReducing Product Cost, So As To Realize The Overall Management Of Safe Pro

2、duction?編輯： 單位： 放棄是為了更加平安通用范本使用指引：本平安管理文件可用于貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)雖，保證平安生產(chǎn)， 同時(shí) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，通過降低產(chǎn)品本錢來京得更多商業(yè)時(shí)機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)對平安生產(chǎn)工作全面管理。 資料下載 后可以進(jìn)行自定義修改，可按照所需進(jìn)行刪減和使用。1996 年春, 瑞典的克洛普和其他 12 名登 山 者一起攀登珠峰。 在距離珠峰僅剩下 300 英 尺時(shí)， 他毅然轉(zhuǎn)身單獨(dú)下山。克洛普以登山為生, 這次為了到達(dá)珠峰，他騎自行車從瑞典出 發(fā), 路干辛萬 苦 , 在離峰頂近在咫尺之處 , 卻是轉(zhuǎn)身而返，究竟 為何呢？原來，他預(yù)定的 返回時(shí)間是下午 2 點(diǎn)，

3、 雖然再用 45 分鐘左右就 能登頂，但那樣他會超 過平安返回的時(shí)限，無 法在夜幕降臨前下山。事 實(shí)證明 , 克洛普是明 智的。同行的另外 12 名登山 者，大都登上了頂 峰但最終都錯過了平安時(shí)間 , 葬身于暴風(fēng)追尋各種事故發(fā)生的原因 , 相當(dāng)一局部是 由 于不愿意放棄某種垂手可得的成功而發(fā)生 的。盡管有風(fēng)險(xiǎn)，但眼看就要大功告成了 , 誰 愿意前功盡 棄呢？像克洛普那樣，花了這么大 的代價(jià) , 好不容 易就要登頂了 , 卻要功虧一 箸，不僅自己損失沉重， 還要被人貽笑大方。 但事故發(fā)生的規(guī)律卻是無情 的, 過了規(guī)定時(shí)間 不下山，就要被暴風(fēng)雪吞沒 ; 不 嚴(yán)格按照平安 規(guī)那么辦事 , 就要受到事

4、故的懲罰。安 全, 不是 取決于人的主觀意愿，而是實(shí)實(shí)在在的客 觀實(shí) 際。如果在某種即將獲得的成功面前，被其 沖 昏了頭腦，麻痹松懈，心存僥幸， 把平安置之 腦 后，那就會將自己置身于不平安的、暗藏玄 機(jī)的 危險(xiǎn)境地。平安工作來不得半點(diǎn)馬虎 , 為 了消除隱 患，防止事故的發(fā)生，該放棄的就要 放棄。放棄要有勇氣。為了平安需要放棄眼看就 要獲得的成功，會有人惋惜，有人嘲諷，單位 和個 人都會遭受各種各樣的損失。 但是，既然 我們以 平安第一作為行事的法那么，必要的 放棄就是當(dāng) 機(jī)立斷、義無反顧的必然選擇。這 樣毫不猶豫的 放棄, 會使我們減少一份痛苦， 減少一份傷害。放 棄是為了更好的得到，只有 果斷放棄，才能將該 拿的拿起，這就是我們的 企業(yè)和人