下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、班主任工作室學員個人總結(jié) xx名班主任工作室是在胡校的帶領(lǐng)下,一群優(yōu)秀可愛的班主任共同構(gòu)建的班主任之家。在這里,優(yōu)秀的老師發(fā)揮名師的示范、輻射功能,而我們這些學員又在共同溝通學習中,學會討論,得到提升。 我參與xx名班主任工作室的學習以來,還是得到不小的進步。工作室成員好學上進的精神,始終鼓舞著我,他們嚴謹開拓的作風激勵著我,讓我在班主任的崗位上,找到目標。我努力著、耕耘著。 下面我將班主任工作室學習狀況向大家匯報: 1.理論學習不松懈。 有了一年的工作室經(jīng)受,我找到了學習的方向和工作的目標。按工作室的要求,每天無論自己有多忙,都要抽出時間,讀一些班主任管理方面的書籍或資料。一年來,我閱讀了給
2、班主任的建議等書。另外,加了班主任微信公眾號,通過網(wǎng)絡(luò)學習,準時更新自己的觀念,了解新的訓練動態(tài)。努力做到與時俱進。大量的閱讀溝通,讓我感到改善,讓我的管理日益輕松。 2.評價多元化 德育實踐活動,我注意多元化的評價。 在評價過程中,我重視小組評價與自我評價,輕老師評價;重視對解決問題方法的評價,輕解決問題結(jié)果的評價;重視對制造性的、合作性的等個性品質(zhì)進行主動評價;重視評價的多樣性,否定評價的單一性。準時的反饋,促進了活動向縱深進展。 同時,班級進行優(yōu)秀實踐作業(yè)展現(xiàn);手抄報展現(xiàn);內(nèi)務(wù)評比等活動。提高同學參加意識、競爭意識。 3.立足班級管理,提高管理層次 作為班主任工作室的一員,既是一種榮譽,
3、更是一種責任。只有把自己的班級管理好,才能更有勸說力,才能真正實現(xiàn)示范引領(lǐng)。為此,首先,要立足自己的班級,抓好班級常規(guī)管理,抓好養(yǎng)成訓練,抓好文化建設(shè).以身作則,領(lǐng)先垂范。其次,利用競爭機制,每個成員間的競爭,小組間競爭,與平行班級的競爭等,極大地提高了同學的主動性,促進了班級管理。再次,發(fā)揮班主任的紐帶作用,創(chuàng)建班級微信圈,把本班的每一個科任老師和同學家長,都加到微信圈中,便于準時溝通,準時了解班級動態(tài),通過微信平臺,尋求管理策略。 目前,我班的整體成果進步顯著,學校進行的多項活動,我班都拿了不錯的獎項。學校自主招生考試,我們班的語文平均分位居學校同級第一。 回頭俯瞰,抬頭仰視,在工作室領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心下,我一路耕耘,一路探究,灑下辛苦和汗水的同時,也收獲了一份心靈的愉悅與感動。同伴的思維碰撞,使我能博采眾長。 但靜下來反思,自己的工作也存在許多不足。由于自己平常教學任務(wù)繁重,沒有足夠的時間全心投入到管理討論中,高層次的論文很難寫出。其次,對管理中的個案只滿意于當時處理,跟蹤不夠。對訓練過程中的一些德育現(xiàn)象,沒有準時記錄,平常只忙管理,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國指針式溫控儀表數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 信托業(yè)務(wù)與先進制造技術(shù)考核試卷
- 2025年中國玻璃磨邊拋光輪市場調(diào)查研究報告
- 基礎(chǔ)巖石破除施工方案
- 化學礦在電子器件中的應(yīng)用考核試卷
- 餐飲店長培訓課程設(shè)計
- 2025年度汽車零部件股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議工商局示范文本
- 2025年度游戲引擎版權(quán)授權(quán)與定制開發(fā)合同
- 2025年度酒店總經(jīng)理聘用合同書-酒店客戶關(guān)系管理
- 咖啡館行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與實踐考核試卷
- 公司費用預算表格模板(詳細版)
- 華為經(jīng)營管理-華為市場營銷體系(6版)
- 2023年中國育齡女性生殖健康研究報告
- 鋼結(jié)構(gòu)加工廠考察報告
- 發(fā)電機檢修作業(yè)指導書
- 薪酬與福利管理實務(wù)-習題答案 第五版
- 廢舊物資處置申請表
- GB/T 37234-2018文件鑒定通用規(guī)范
- GB/T 31888-2015中小學生校服
- 質(zhì)量檢查考核辦法
- 云南省普通初中學生成長記錄-基本素質(zhì)發(fā)展初一-初三
評論
0/150
提交評論