企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及規(guī)模經(jīng)濟(jì)性

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及規(guī)模經(jīng)濟(jì)性    一、前言 全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易范圍的擴(kuò)大，促進(jìn)資本、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品在各國(guó)間的流動(dòng)速度加快。中國(guó)要發(fā)展，就必須融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的浪潮中。隨著“入世”步伐日益臨近，必將使我國(guó)的企業(yè)直接面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。從短期來(lái)看，“入世”面臨關(guān)稅降低，因而長(zhǎng)期處于政府保護(hù)下的產(chǎn)業(yè)將面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)外企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理和優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，必將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，促使國(guó)內(nèi)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如何面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)？如何提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市

2、場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位？21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的交匯必然會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，必然會(huì)給傳統(tǒng)工業(yè)帶來(lái)較大的沖擊，也必然帶來(lái)高新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。新興產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)？如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展？20世紀(jì)末我國(guó)已經(jīng)擺脫了短缺經(jīng)濟(jì)，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的木合理性卻日益明顯，一般產(chǎn)品生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，高新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)嚴(yán)重不足，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)換代緩慢，大多數(shù)產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受挫。為面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化以及“入世”后的各種挑戰(zhàn)，使國(guó)有企業(yè)盡快擺脫困境，我國(guó)正進(jìn)行“以發(fā)展為主題”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的

3、調(diào)整，企業(yè)將面臨一系列的重組和變革，規(guī)?；?、專業(yè)協(xié)作化將是企業(yè)發(fā)展的方向。面對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力？這將是我國(guó)企業(yè)（尤其是國(guó)有企業(yè)）普遍面臨的抉擇。二、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略選擇與規(guī)模經(jīng)濟(jì)美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特在著名論著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等相關(guān)問題作出精辟的論述，他認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其環(huán)境建立關(guān)系，其關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)外部的應(yīng)變能力。戰(zhàn)略選擇的意圖是針對(duì)行業(yè)的各種競(jìng)爭(zhēng)力的影響，在一個(gè)行業(yè)里尋求長(zhǎng)期的、有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以概括為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

4、中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略很少有單一的成本領(lǐng)先或差別化形式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通常采取以成本領(lǐng)先為主，兼以差別化戰(zhàn)略；或者以差別化為主，兼以成本領(lǐng)先。當(dāng)然企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑也不相同。就我國(guó)實(shí)際情況而言，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)采取的戰(zhàn)略對(duì)策是：一方面，通過(guò)加大技術(shù)創(chuàng)新、提高技術(shù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略重組和資本經(jīng)營(yíng)的方式，實(shí)現(xiàn)其規(guī)模的擴(kuò)張，達(dá)到行業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，以提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要討論戰(zhàn)略重組和資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的規(guī)模擴(kuò)張問題。（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以中小企業(yè)為主（據(jù)統(tǒng)計(jì)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90），這種以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

5、面對(duì)未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，存在諸多的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1產(chǎn)業(yè)集中度低，規(guī)模效益差是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)突出問題 我國(guó)不少工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量名列世界前茅，這說(shuō)明我國(guó)產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)總規(guī)模。但由于產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)組織過(guò)于分散，企業(yè)規(guī)模偏小，尤其是缺乏實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的超大型企業(yè)，這一點(diǎn)從我國(guó)最大企業(yè)與世界最大企業(yè)相比就可以得到證明。造成產(chǎn)業(yè)集中度低的主要原因是：長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)形成的投資體制和分配體制，使國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的絕大多數(shù)被國(guó)家抽走，而國(guó)家對(duì)企業(yè)資金注入極少，銀行融資有限，又缺乏直接融資渠道，企業(yè)規(guī)模偏?。晃覈?guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，追求“大而全”、“小而全”，重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資，也造成企業(yè)規(guī)模偏

6、小。企業(yè)規(guī)模偏小導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。2產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模超過(guò)市場(chǎng)的需求規(guī)模，導(dǎo)致市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)突出問題 由于經(jīng)濟(jì)體制上的“條塊分割”，造成產(chǎn)業(yè)同構(gòu)。重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模超過(guò)市場(chǎng)的需求規(guī)模；同時(shí)由于政府的作用，使得產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙比較低，而退出障礙比較高，造成產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模膨脹。我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制還存在很多缺陷，尚未形成規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，致使規(guī)模偏小、布局分散的眾多小企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上展開無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常使用不公平和不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段來(lái)謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，其結(jié)果是全行業(yè)利潤(rùn)水平下降，缺乏與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，也影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3.我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制尚未形成

7、，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 由于追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模，大量的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)，必然缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，很多企業(yè)只是單純地以模仿創(chuàng)新為主，不愿花大精力進(jìn)行自主創(chuàng)新。正是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代緩慢，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，很難與發(fā)達(dá)國(guó)家相競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)地位。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹，而需求不足的情況下，也導(dǎo)致了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以維持，甚至出現(xiàn)一批企業(yè)破產(chǎn)倒閉。（二）國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組與規(guī)模經(jīng)濟(jì)由于我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局的不合理而帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)和組織結(jié)構(gòu)的不合理，如果想仍在原有的格局下搞好國(guó)有經(jīng)濟(jì)，是很難取得實(shí)質(zhì)性突破和取得較好的成效的，因此改變國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有狀況，必須對(duì)

8、整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)施戰(zhàn)略性改組。一方面可以達(dá)到調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的目的，另一方面在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)功能優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)從整體上搞活國(guó)有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。因此，我們把國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組作為國(guó)有大中型企業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇，而把實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組主要任務(wù)之一。從微觀層面，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。在目前產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模偏大，而企業(yè)在資本投入、技術(shù)投入、人力投入、市場(chǎng)容量等各種資源有限，企業(yè)不可能通過(guò)自己的實(shí)力來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。通過(guò)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組而體現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的意義就在于：l）規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，具有增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的支配能力。2）規(guī)

9、模經(jīng)濟(jì)有利于有效利用、組合社會(huì)各種資源，發(fā)揮各自資源的使用優(yōu)勢(shì)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，也有利于降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這也是國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略改組的目的所在。從中觀層面，產(chǎn)業(yè)中有規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)的存在，能夠增強(qiáng)企業(yè)整合幣場(chǎng)的能力，減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，減少由于資源過(guò)度使用而造成資源浪費(fèi)。而企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在一定程度上取決于產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模是否與市場(chǎng)規(guī)模相適應(yīng)，市場(chǎng)規(guī)模大而產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模小，或者市場(chǎng)規(guī)模小而產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模大，都不利于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，容易對(duì)產(chǎn)量、價(jià)格等達(dá)成協(xié)議，對(duì)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的支配能力，易于形成成本優(yōu)勢(shì)，有利于阻止新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，特別是境外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入

10、。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于我國(guó)從根本上改變主要產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)，以及由此造成的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)狀況，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)的資源配置。從宏觀層面，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于增強(qiáng)企業(yè)。行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也是不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為不同國(guó)家同類行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)要想進(jìn)入世界強(qiáng)國(guó)之林，就必須發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅要走向國(guó)際市場(chǎng)，而且要在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)占有一定的地位，尤其是在加入wto后，要迎接“競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”挑戰(zhàn)，更需要樹立有強(qiáng)大實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的世界級(jí)的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。（三）資本運(yùn)營(yíng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)資本經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組的一種有效形式，也是國(guó)有企業(yè)競(jìng)

11、爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的有效形式。資本經(jīng)營(yíng)有多種含義，這里所指的資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)本身或者其部分資產(chǎn)作為一種“商品”在資本市場(chǎng)上進(jìn)行買賣的活動(dòng)，包括投資銀行的策劃、融資，企業(yè)的兼并、收購(gòu)，產(chǎn)權(quán)在不同經(jīng)濟(jì)主體之間的流動(dòng)等一系列的活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)是由市場(chǎng)配置資源的原則決定的，由市場(chǎng)配置資源就是要求各生產(chǎn)要素在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和企業(yè)之間進(jìn)行流動(dòng)，從而達(dá)成資源有效配置的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。資本經(jīng)營(yíng)作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的有效途徑，其意義在于：1從微觀層面，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)是可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程的問題之一就是規(guī)模過(guò)小，而解決問題的辦法就是使優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。企業(yè)擴(kuò)張離不開資本，如果完

12、全依靠企業(yè)自身的積累進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，一來(lái)是由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)分配體制以及近年來(lái)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，企業(yè)自身的積累極為有限，要想通過(guò)這種辦法進(jìn)行擴(kuò)張是非常困難的。二來(lái)是全世界大集團(tuán)都不是通過(guò)自身積累來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張的。目前國(guó)有企業(yè)負(fù)債普遍偏高，通過(guò)銀行的借貸資金來(lái)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張也是不可能的。因此解決問題的辦法應(yīng)是推動(dòng)大中型企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)，通過(guò)重組別的企業(yè)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)張。通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)的方式，重新構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或所有權(quán)結(jié)構(gòu)，盤活企業(yè)存量資本，以彌補(bǔ)增量資本的不足。實(shí)際上就是通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)的方式籌集擴(kuò)張所需的資金，以重組存量而推進(jìn)增量的擴(kuò)張。比如可以通過(guò)出售企業(yè)現(xiàn)有的部分產(chǎn)權(quán)，所集資金可以進(jìn)行新建規(guī)

13、模的擴(kuò)充或者收購(gòu)其它企業(yè)，也可以利用企業(yè)現(xiàn)有資本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)其它企業(yè)實(shí)施購(gòu)買、兼并等資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及產(chǎn)品的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)投資是以條塊分割為特征的，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)比較分散，如有的企業(yè)有品牌優(yōu)勢(shì)，也有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但沒有形成規(guī)模，也缺乏技術(shù)的發(fā)展后勁，這種品牌的優(yōu)勢(shì)也只能維持暫時(shí)的品牌優(yōu)勢(shì)，最后也很難發(fā)展。有的企業(yè)有品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但苦于規(guī)模太小，要擴(kuò)張缺乏資金、缺乏技術(shù)，而且時(shí)間也比較緊，不能更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)品牌的影響。也有的企業(yè)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也有先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但沒有品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，

14、其結(jié)果也很難使規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)資產(chǎn)重組，在保證品牌和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組和優(yōu)化基礎(chǔ)上的規(guī)模擴(kuò)張。因?yàn)橛袃?yōu)勢(shì)品牌，在行業(yè)中形成了差別化；因?yàn)橛幸欢ǖ囊?guī)模，必然會(huì)提高資源的配置效率和降低成本，而兩種優(yōu)勢(shì)雙管齊下，必然會(huì)全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。2.從中觀（產(chǎn)業(yè)）層面，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體效應(yīng) 從我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以中小企業(yè)為主，大企業(yè)只占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的05，而且大企業(yè)的規(guī)模也偏小。由于我國(guó)知名企業(yè)集團(tuán)規(guī)模太小、產(chǎn)品單一，一旦中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織

15、，便無(wú)法同世界大企業(yè)相抗衡。解決這一問題，最好的途徑就是依靠推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)，通過(guò)資產(chǎn)重組的方式，把以中小企業(yè)為主的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笃髽I(yè)為龍頭的組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變過(guò)去企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，促進(jìn)龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合；擴(kuò)大龍頭企業(yè)的規(guī)模，提高市場(chǎng)占有份額，擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力；促進(jìn)不同優(yōu)勢(shì)企業(yè)（尤其是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)）之間的互補(bǔ)，使重組后的企業(yè)既有市場(chǎng)，又有領(lǐng)先技術(shù)和發(fā)展后勁，提高規(guī)模效應(yīng)，以增強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，逐步培養(yǎng)企業(yè)的專利技術(shù)和專利產(chǎn)品，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平提高，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)?？傊ㄟ^(guò)資本經(jīng)營(yíng)的形式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使以大

16、企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有充分的實(shí)力和靈活可變的應(yīng)變能力面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“尤其是面對(duì)“入世”后的激烈競(jìng)爭(zhēng)）。3從宏觀層面，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)可以使社會(huì)資源得到有效配置，促進(jìn)存量資本的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與地區(qū)之間的投資合理化同時(shí)還可以促進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以使經(jīng)濟(jì)改革的全面推進(jìn)和進(jìn)一步深化。通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，使一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)政企分開，減少政府對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)，以有利于形成有效的治理機(jī)制，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革的深化。通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)存量資本在木同企業(yè)及不同所有制企業(yè)間、不同行業(yè)間、以及不同地區(qū)間的流動(dòng)，使龍頭企業(yè)的增量

17、資本得以擴(kuò)充，也促使企業(yè)資源在市場(chǎng)機(jī)制作用下以資本經(jīng)營(yíng)的形式，通過(guò)流動(dòng)不斷達(dá)到優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。三、資本經(jīng)營(yíng)與實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)思考（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的前提 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定量分析主要是針對(duì)某特定商品，以單一工廠制企業(yè)為前提進(jìn)行研究的。而現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)重組的企業(yè)包括同類（產(chǎn)品同類）、相關(guān)（產(chǎn)品之間是相關(guān)的）以及不相關(guān)（產(chǎn)品之間不相關(guān)）多個(gè)工廠組合的一體化企業(yè)，或多個(gè)企業(yè)組合的企業(yè)集團(tuán)。因此，在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略下來(lái)研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)定量分析，確實(shí)有一定的難度。 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題的另一個(gè)前提就是所有要素按相同比例增長(zhǎng)，所體現(xiàn)的

18、要素增加的倍數(shù)與產(chǎn)出增加的倍數(shù)的比例關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)出增加的倍數(shù)大于要素增加的倍數(shù)，生產(chǎn)效率是增加的。也就是各種要素的投入要遵從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)規(guī)律，即遵從比例性和協(xié)調(diào)性。而在資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很難做到絕對(duì)意義上的比例性和協(xié)調(diào)性。2規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率和收益的提高。生產(chǎn)效率可以表示為產(chǎn)量增加的倍數(shù)與要素投入增加的倍數(shù)的比值，即改變前后產(chǎn)量的比值（qq，其中 q為規(guī)模擴(kuò)大后的產(chǎn)量力為規(guī)模擴(kuò)大前的產(chǎn)量）。實(shí)際上，生產(chǎn)效率也是較難確定的，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中產(chǎn)品大多相似或不相似，產(chǎn)品產(chǎn)量不具有可比性，自然也不能簡(jiǎn)單相加，這使從數(shù)量上來(lái)確定規(guī)模

19、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)變得比較困難，而使從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)變得越來(lái)越重要。3規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的評(píng)價(jià)指標(biāo) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的目標(biāo)，也是行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和行業(yè)發(fā)展，乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。因此，我們?cè)谝?guī)模經(jīng)濟(jì)的效果時(shí)，應(yīng)從企業(yè)的微觀標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)的中觀標(biāo)準(zhǔn)和宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中主要是企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)方面，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：資產(chǎn)報(bào)酬率、資本成本、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)；從行業(yè)方面，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：行業(yè)集中度（行業(yè)中大中型企業(yè)的數(shù)量、資產(chǎn)總額、在世界同行業(yè)的排名）、新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新在同行業(yè)的領(lǐng)先程度、大中型企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的占有率等

20、。這些指標(biāo)中，有些指標(biāo)是可以量化的，而有些指標(biāo)是很難量化的，這就需要在合理的指標(biāo)體系下，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如要素變化過(guò)程中實(shí)際上由于技術(shù)進(jìn)步因素的作用，使各種要素的構(gòu)成關(guān)系發(fā)生變化（即要素的比例性和協(xié)調(diào)性發(fā)生變化），也可能因外部環(huán)境使各種現(xiàn)實(shí)因素發(fā)生變化，如要素價(jià)格、稅收等因素。因此在采用規(guī)模的比較分析時(shí)，應(yīng)該剔除相關(guān)因素的干擾和影響。（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)中的幾種關(guān)系資本經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用，但我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，我國(guó)企業(yè)在以資本經(jīng)營(yíng)的形式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：1實(shí)務(wù)資本與人力資本的構(gòu)成關(guān)系 我國(guó)經(jīng)濟(jì)已從粗放

21、型增長(zhǎng)方式向集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，集約經(jīng)營(yíng)實(shí)際上就是以效率為中心的經(jīng)營(yíng)思想，而這正是規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的前提。資本經(jīng)營(yíng)中，對(duì)資源有效配置和有效利用應(yīng)體現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)的思想。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)函數(shù)中，技術(shù)一定情況下的最大產(chǎn)出量不僅取決于資本、勞動(dòng)投入的數(shù)量，而且取決于資本之間、勞動(dòng)之間和資本與勞動(dòng)之間的結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，這里的資本是指實(shí)物資本（或稱資本品或投資品，可以表現(xiàn)為實(shí)物形態(tài)或貨幣形態(tài)）。在現(xiàn)實(shí)中，通常所說(shuō)的資本是由實(shí)物資本和人力資本構(gòu)成，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)中最活躍的因素，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人的因素是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略重組不僅是實(shí)物資產(chǎn)的重組，也是人力資源的重組，而且還應(yīng)該是實(shí)物

22、資產(chǎn)與人力資源的重組。這樣才能保證規(guī)模擴(kuò)張中資產(chǎn)與資產(chǎn)、人員與人員、資產(chǎn)與人員的比例性、協(xié)調(diào)性，如在企業(yè)購(gòu)并中，往往重視土地、廠房、機(jī)器、專利等實(shí)物資本，而忽視實(shí)物資本與人力資本的結(jié)構(gòu)關(guān)系，如優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的投入，人員在職培訓(xùn)的投入，勞動(dòng)人事改革成本和機(jī)會(huì)投入等。實(shí)物資本與人力資本比例失調(diào)，會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新能力、影響企業(yè)文化和精神，最終影響企業(yè)的發(fā)展后勁。人力資本決定實(shí)物資本是否發(fā)揮其應(yīng)有作用，影響企業(yè)的未來(lái)收益，自然影響到企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。2有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成關(guān)系 資本經(jīng)營(yíng)是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組，其中應(yīng)該包括有形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的重組。有形資產(chǎn)是指企

23、業(yè)長(zhǎng)期發(fā)揮作用且具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)揮作用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)中的商譽(yù)包含著企業(yè)家及企業(yè)員工的創(chuàng)造力、企業(yè)文化和企業(yè)精神的凝結(jié)、企業(yè)品牌和形象在過(guò)去和現(xiàn)在給企業(yè)帶來(lái)的高于正常投資報(bào)酬的價(jià)值，或未來(lái)可能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的潛力或未來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高于正常情況下的投資報(bào)酬。有效的資本經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該能夠體現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)資源配置的基本要求，其無(wú)形資產(chǎn)在資本經(jīng)營(yíng)中起的作用是有利于有形資產(chǎn)發(fā)揮更大的效率，形成規(guī)模效應(yīng)，并使重組后的生產(chǎn)效率大于單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率的總和。然而在實(shí)際的企業(yè)購(gòu)并中，企業(yè)比較重視被購(gòu)買方或被兼并方的有形資產(chǎn)，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)以及與有形資產(chǎn)有效組合不夠重視，特別是重組后企業(yè)整體的無(wú)形資產(chǎn)重組、無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的重組重視不夠，比如對(duì)于重組的企業(yè)，如何重塑企業(yè)形象。如何重組企業(yè)品牌，以真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；如何融合重組各方的企業(yè)文化和企業(yè)精神，使重組后企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制盡快融合，能夠體現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率的管理效率，以更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的作用，這些方面都缺乏分析和研究，并形成一套行之有效的實(shí)施方案，也