8、三水城際供電車間施工、維修天窗作業(yè)管理制度及安全卡控措施

1、三水城際供電車間接觸網(wǎng)施工、維修天窗作業(yè)管理制度為進一步規(guī)范我車間接觸網(wǎng)施工、維修天窗作業(yè)管理，確保天窗作業(yè)順利實施及作業(yè)人身安全、設(shè)備質(zhì)量，特制定以下管理辦法，請嚴格貫徹執(zhí)行。一、 實施流程接觸網(wǎng)施工、維修天窗作業(yè)從提報計劃、天窗作業(yè)到資料整理，按以下流程實施：（一）提報天窗計劃1、提報月計劃：技術(shù)員根據(jù)段高鐵技術(shù)科下發(fā)的年度檢修計劃及結(jié)合設(shè)備維修的實際需要，制定次月檢修計劃，并于每月28日前上報段高鐵技術(shù)科及電調(diào)。2、提報日計劃：車間值班室根據(jù)技術(shù)員制定的月度檢修計劃，或結(jié)合設(shè)備維修的實際需要，按T+4將計劃上報至施工平臺。3、日計劃批復(fù)：電調(diào)15：30左右會將批復(fù)的天窗計劃發(fā)到車間值班郵

2、箱，車間值班干部及時查收并發(fā)給各工區(qū)。（二）簽發(fā)及審核工作票1、時間要求：天窗前6小時完成（以天窗作業(yè)點名分工會時間為準、下同）。2、值班工長指定一名安全等級不低于四級的人員，根據(jù)申報的日計劃簽發(fā)工作票，并交給當(dāng)次天窗作業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)人。3、工作領(lǐng)導(dǎo)人接到工作票后要及時審核，審核工作票所配置的人員，所布置的安全措施是否符合作業(yè)要求，工作領(lǐng)導(dǎo)人對工作票內(nèi)容有不同意見時，要向發(fā)票人提出，經(jīng)認真分析，確認無誤后，簽字確認。（三）制定作業(yè)方案及分工1、時間要求：當(dāng)天天窗下午16點前制作完畢。2、工作領(lǐng)導(dǎo)人、工作領(lǐng)導(dǎo)人助理或指定人員（工區(qū)值班員）按作業(yè)計劃制定作業(yè)方案（超過4個（含4個）作業(yè)小組時）；3、填

3、寫分工單（含外掛分工單和紙質(zhì)分工單）、分工小票、料具清單（兩份，一份交材料員、一份交小組負責(zé)人）、畫作業(yè)簡圖；4、進行安全預(yù)想并填寫安全預(yù)想記錄、安排人員乘車、預(yù)定上下道地點。5、打印批復(fù)計劃并核對。（四）召開方案會1、時間要求：當(dāng)天下午16點；2、工作領(lǐng)導(dǎo)人組織召開天窗作業(yè)方案會，駐站聯(lián)絡(luò)員、小組長、地線防護人員參加。3、對上次作業(yè)情況進行總結(jié)，對存在的問題制定整改措施。4、工作領(lǐng)導(dǎo)人介紹當(dāng)次天窗作業(yè)分案，內(nèi)容包括作業(yè)地點、項目及各小組作業(yè)范圍等。5、共同進行作業(yè)安全預(yù)想。（五）準備料具1、時間要求：當(dāng)天方案會結(jié)束后，18:30分前完成；2、材料員根據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)人提供的料具清單準備好料具，并檢

4、查料具狀態(tài)，確保良好。（六）點名分工及召開預(yù)想會1、時間要求：天窗前2小時完成；2、值班員在正式點名前0分鐘拉預(yù)備鈴，所有作業(yè)組成員聽到集合預(yù)備鈴聲后，穿戴好個人勞動保護用品和攜帶個人工具，到規(guī)定的地點集合；3、正式點名鈴后，工作領(lǐng)導(dǎo)人要求作業(yè)組成員整理穿著及安全帽后，喊口令：立正向右看齊向前看報數(shù)，按工作票上名單點名，點到名的職工喊“到”；4、工作領(lǐng)導(dǎo)人宣讀工作票并圖解作業(yè)（施工）方案；5、結(jié)合作業(yè)簡圖，按點名喊“到”方式宣布分工情況（點到名的人員向前一步，應(yīng)“到”，工作領(lǐng)導(dǎo)人分工，被分工人完整復(fù)誦，復(fù)誦后接受分工小票、料具清單，歸隊）；6、進行安全預(yù)想，布置安全措施、講解現(xiàn)場作業(yè)危險源；7

5、、詢問是否清楚分工情況及方案，解答疑問；8、提問分工情況（最少提問2人）；9、宣布乘車安排，出發(fā)時間、行車路線、上道地點、下道地點，安排司機檢查汽車。（七）領(lǐng)發(fā)料具及出乘1、分工會結(jié)束后15分鐘內(nèi)，各小組負責(zé)人憑料具清單組織本組人員向材料員領(lǐng)料、檢查料具數(shù)量是否足夠，狀態(tài)是否良好并確認簽字，并組織料具上車；2、作業(yè)組成員根據(jù)乘車安排乘坐汽車，各小組長清點本組人員及料具，汽車司機清點乘車人數(shù)到齊后前往作業(yè)地點；2、到達作業(yè)現(xiàn)場后，各小組長組織料具下車，并負責(zé)人組織本組人員清點、核對、登記料具； (九)天窗作業(yè)1、駐站聯(lián)絡(luò)員到達車站后，應(yīng)按規(guī)定在運統(tǒng)-46上登記，并與車站值班人確認作業(yè)內(nèi)容是否與計

6、劃內(nèi)容一致。2、駐站聯(lián)絡(luò)員接到命令后要按規(guī)定復(fù)誦命令內(nèi)容，并填寫相關(guān)命令票，并核對命令內(nèi)容與作業(yè)計劃內(nèi)容是否一致。3、駐站聯(lián)絡(luò)用對講機將作業(yè)命令的命令內(nèi)容、命令號、作業(yè)起止時間、批準時間等通知工作領(lǐng)導(dǎo)人。工作領(lǐng)導(dǎo)人對命令內(nèi)容進行復(fù)誦。4、工作領(lǐng)導(dǎo)人逐一通知地線監(jiān)護人，下達驗電接地命令。5、地線監(jiān)護人員接到工作領(lǐng)導(dǎo)人驗電接地命令后，通知并監(jiān)督地線操作人員按照驗電接地程序進行驗電接地。6、地線接掛完畢后，地線監(jiān)護人按規(guī)定做好行車防護后，向工作領(lǐng)導(dǎo)人匯報，工作領(lǐng)導(dǎo)人通知各作業(yè)小組可以作業(yè)。7、各作業(yè)小組接到可以作業(yè)的命令后，組織組員作業(yè)。高空檢修工作嚴格按照工區(qū)分區(qū)辦法進行，各盡其職，精檢細修，不漏

7、修、不缺修。8、作業(yè)完畢，各作業(yè)小組組織人員料具下道，并清點齊全后匯報工作領(lǐng)導(dǎo)人。9、工作領(lǐng)導(dǎo)人確認人員、料具全部撤離下道完畢、線路具備開通條件后，通知駐站聯(lián)絡(luò)員消令、解除線路封鎖手續(xù)。10、組織返回。（十）召開收工會1、回收工作票、分工單、分工小票、停電命令票、線路封鎖命令、料具清單及其他資料；2、收集、匯總各小組當(dāng)次作業(yè)的完成情況、存在問題等； 3、分析任務(wù)完成情況、作業(yè)存在問題；4、對存在問題提出解決措施；5、由當(dāng)班工長布置第二天上午或下午的臨時任務(wù)分工；6、收工會可以在現(xiàn)場下道完畢后就地組織召開，也可以等返回工區(qū)后在工區(qū)組織召開。（十一）工作匯報1、時間要求： 5:30前完成（白天天窗

8、需在天窗點結(jié)束后40分鐘內(nèi)完成）2、各工區(qū)將前一天7:00時至當(dāng)天7:00時的工作匯報（高鐵天窗寫實表）按規(guī)定格式填寫并上報車間值班郵箱，車間值班干部審核匯總于6：30前上報電調(diào)。白天天窗（如動車段）需在天窗點結(jié)束后40分鐘內(nèi)上報車間值班郵箱，值班干部審核后立即上報電調(diào)。（十二）整理資料1、時間要求：天窗結(jié)束后24小時內(nèi)。2、各工區(qū)組織人員填寫相關(guān)臺賬、記錄。（十三）安全卡控措施 1、天窗作業(yè)必須嚴格按流程進行，對危及行車安全的設(shè)備隱患的臨時要點作業(yè),由工區(qū)向主管副主任匯報，主管副主任向調(diào)度車間客專調(diào)度臺匯報后，工區(qū)提報申請計劃。2、作業(yè)組須進行驗電確認接觸網(wǎng)已停電后，方可進行施工及檢修作業(yè)。

9、 3、夜間作業(yè)辦法按段發(fā)夜間作業(yè)辦法執(zhí)行。作業(yè)前，應(yīng)檢查照明設(shè)備性能是否安全可靠，電源是否充足；作業(yè)時，要保證整個作業(yè)區(qū)段的可視程度和每個作業(yè)組在關(guān)鍵處所的照明強度；照明設(shè)備應(yīng)有專人看管、放置穩(wěn)固；照明設(shè)備不良或配備不足時，嚴禁進行作業(yè)。 4、施工、檢修作業(yè)后要認真清理作業(yè)現(xiàn)場，一切作業(yè)機具、材料、路料等嚴禁放置在防護柵欄內(nèi)。二、 天窗考核 1、提報計劃、工作匯報等天窗修報表錯誤，每次考核責(zé)任人30元。2、不按規(guī)定提報計劃、工作匯報等天窗修報表，每次考核責(zé)任人50元。 3、遇特殊情況，工區(qū)沒有向征得車間同意，擅自取消天窗，考核責(zé)任人500元。 4、開假天窗，考核責(zé)任人1000元。 5、在非天窗

10、時間內(nèi)進行天窗修范圍內(nèi)的作業(yè)項目或在天窗時間內(nèi)擅自擴大作業(yè)內(nèi)容、范圍，考核責(zé)任人當(dāng)月全部生產(chǎn)獎。6、天窗作業(yè)不開具工作票，考核責(zé)任人1500元。7、不按標(biāo)準作業(yè)，根據(jù)有關(guān)條例進行考核。附件1：工作領(lǐng)導(dǎo)人列隊點名、分工標(biāo)準用語三水城際供電車間2015年1月附件1：工作領(lǐng)導(dǎo)人列隊點名、分工標(biāo)準用語一、工作領(lǐng)導(dǎo)人：請大家查檢安全帽（停頓三秒）、整理衣領(lǐng)（停頓三秒）、工作服（停頓三秒）、絕緣鞋。二、工作領(lǐng)導(dǎo)人：立正.向右看齊.向前看.從左至右報數(shù).點名 （按工作票人員點名.）三、工作領(lǐng)導(dǎo)人：稍息，下面宣讀工作票 （宣讀工作票內(nèi)容. )四、工作領(lǐng)導(dǎo)人：下面講解作業(yè)施工方案（進行圖解方案順序如下） 1、作

11、業(yè)時間：.作業(yè)地點：.作業(yè)內(nèi)容：.停電范圍：.封鎖范圍：. 2、接地線位置：. 3、作業(yè)分組情況：第一組在.范圍作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容為.；第二組在.范圍作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容為.五、工作領(lǐng)導(dǎo)人：（按點名喊到、向前一步、領(lǐng)取復(fù)誦的方式進行分工，分工順序按分工單里的內(nèi)容逐項宣讀，具體如下）1、表頭內(nèi)容及表中第一、二行內(nèi)容照念：工作領(lǐng)導(dǎo)人：.供電工區(qū)，.年.月.日，工作票號：.。作業(yè)地點：.，工作領(lǐng)導(dǎo)人：.，作業(yè)內(nèi)容：.2、從第三行內(nèi)容開始，先叫被分工人姓名，被分工人出列一步喊“到”，工作領(lǐng)導(dǎo)人對其宣讀工作內(nèi)容。比如：（比如工作領(lǐng)導(dǎo)人給張三分工）工作領(lǐng)導(dǎo)人：張三張三：到（同時向前邁出一步出列，接受任務(wù)）工作領(lǐng)導(dǎo)人

12、：你負責(zé)在XXXX區(qū)間（或XX站場）XX線（或XX道）XX#接地操作。 張三：在XXXX區(qū)間（或XX站場）XX線（或XX道）XX#接地操作，張三明白。工作領(lǐng)導(dǎo)人：（派發(fā)分工小票，料具清單）請歸隊3、 當(dāng)給作業(yè)組分工時，在叫被分工人姓名前，先宣讀本組的作業(yè)范圍、作業(yè)任務(wù)，比如：工作領(lǐng)導(dǎo)人在對第一作業(yè)組分工時： 工作領(lǐng)導(dǎo)人：第一作業(yè)組，在XX站XX范圍XXXXXX作業(yè)； 工作領(lǐng)導(dǎo)人：李四 李四：到（同時向前邁出一步出列，接受任務(wù)） 工作領(lǐng)導(dǎo)人：你負責(zé)第一作業(yè)小組監(jiān)護工作 李四：負責(zé)第一作業(yè)小組監(jiān)護工作，李四明白工作領(lǐng)導(dǎo)人：（派發(fā)分工小票，料具清單）請歸隊 工作領(lǐng)導(dǎo)人：王五王五：“到”（同時向前邁出一步出列，接受任務(wù)）工作領(lǐng)導(dǎo)人：趙六 趙六：“到”（同時向前邁出一步出列，接受任務(wù)） 工作領(lǐng)導(dǎo)人：你們兩位負責(zé)第一作業(yè)小組高空作業(yè) 王五：第一作業(yè)小組高空作業(yè)，王五明白 趙六：第一作業(yè)小組高空作業(yè)，趙六明白工作領(lǐng)導(dǎo)人：陳七陳七：“到”（同時向前邁出一步出列，接受任務(wù)）工作領(lǐng)導(dǎo)人：李八 李八：“到”（同時向前邁出一步出列，接受任務(wù)）工作領(lǐng)導(dǎo)人：何九何九：“到”（同時向前邁出一步出列，接受任務(wù)）工作領(lǐng)導(dǎo)人：趙十 趙十：“到”（同時向前邁出一步出列，接受任務(wù)） 工作領(lǐng)導(dǎo)人：你們四位負責(zé)第一作業(yè)小