《創(chuàng)新贏天下》讀書筆記

1、學(xué)習(xí)好資料歡迎下載創(chuàng)新贏天下讀書筆記1 .中國與一些發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)不同，表現(xiàn)為“四高一低”，即能耗高、人工高、污染高、占地高、利潤低，整個(gè)產(chǎn)業(yè)不是很健康。所以中國要繼續(xù)發(fā)展，就必須要以創(chuàng)新為本，這樣才會(huì)有高的附加值。2 .中國應(yīng)該走向“中國智造”，這個(gè)智造是智慧的“智”。中國發(fā)展“智造業(yè)”有幾點(diǎn)有利因素：第一點(diǎn)，我們有大量的人才，中國目前是全球最大的人才基地；第二點(diǎn)，創(chuàng)新已經(jīng)成為中國的一項(xiàng)國策；第三點(diǎn)，盡管目前全球經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響很大，但中國經(jīng)濟(jì)還保持著增長，這也給創(chuàng)新提供了很大的空間；第四點(diǎn)，專利的數(shù)量，中國專利增長速度在過去幾年是全球最高的，數(shù)量已經(jīng)超過德國成為世界第三位，僅次于美國和

2、日本；第五點(diǎn)，近年來，中國用于技術(shù)研發(fā)的投入在不斷增加，這些投入不僅僅是政府的，也有企業(yè)的，在企業(yè)中，不僅有本企業(yè)的，也有跨國企業(yè)的投入。3 .創(chuàng)新是一個(gè)手段而不是目的，他能夠強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化，強(qiáng)化企業(yè)的差異化，最終幫助產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)，幫助企業(yè)贏得用戶。4 .技術(shù)原創(chuàng)固然重要，但面向用戶、面向市場(chǎng)的創(chuàng)新可能更加重要。5 .21世紀(jì)的創(chuàng)新與以往發(fā)生了重大的變化，展現(xiàn)出一些新的特征。第一點(diǎn)是創(chuàng)新的快速性，是創(chuàng)新的周期大大縮短；第二點(diǎn)是創(chuàng)新的突變性。對(duì)企業(yè)來說，漸變的技術(shù)創(chuàng)新比較容易應(yīng)對(duì)，但對(duì)于突變性的創(chuàng)新就要面臨很大的挑戰(zhàn)；第三點(diǎn)是創(chuàng)新的全球化，合作與競(jìng)爭(zhēng)都在全球的范圍下展開，人才和技術(shù)也呈現(xiàn)出全球

3、流動(dòng)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。6 .對(duì)矢志創(chuàng)新的企業(yè)來說，創(chuàng)新的根基是人才。人才的定義就是有誠信的人品、開闊的視野、“溝通+團(tuán)隊(duì)合作”的能力、對(duì)理想的執(zhí)著追求、跨文化工作的能力。7 .作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式和風(fēng)格也許不太一樣，但是他們有幾個(gè)共同點(diǎn)：第一點(diǎn)，具有很強(qiáng)的好奇心，這些人總是問東問西，仿佛對(duì)什么東西都感興趣，而且所關(guān)心的東西往往跨越了自己的專業(yè)；第二點(diǎn)，是一種簡化和抽象問題的能力；第三點(diǎn)，具有判斷問題的能力，作為一個(gè)決策者，最重要的是選哪些人，選哪些主意，所以說判斷力非常重要。在沒有完整數(shù)據(jù)的情況下，在沒有時(shí)間的情況下，要根據(jù)直感做出判斷、做出決定，而且這個(gè)決定應(yīng)該在大部分情況下是對(duì)的；第四

4、點(diǎn)，有一種信心、自信；還有一點(diǎn)是心態(tài)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，在不同的階段，或是創(chuàng)業(yè)的過程中總是有起有落，有的時(shí)候很孤獨(dú)，有的時(shí)候不僅僅是高處不勝寒，低處也不勝寒。在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候、在沒錢的時(shí)候，在低處都孤獨(dú)，這個(gè)時(shí)候一定要有很好的心態(tài)，要不斷地調(diào)整自己，內(nèi)心要有一種平衡，指導(dǎo)自己在做什么，自己需要什么，最終開心一些，然后要不斷地體驗(yàn)它，不斷地嘗試一些事情。8 .企業(yè)領(lǐng)袖需要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)業(yè)務(wù)前景作出更準(zhǔn)確的判斷，制定戰(zhàn)略規(guī)劃；還要保持對(duì)未來的信心，并將這種信心有效地傳達(dá)給企業(yè)員工、投資人、合作伙伴乃至最終用戶；肩負(fù)起重振經(jīng)濟(jì)、共克時(shí)艱的使命感，以非凡的韌性和樂觀、清醒冷靜的頭腦以及務(wù)實(shí)的態(tài)度，引領(lǐng)

5、企業(yè)向前發(fā)展。9 .辦公司不是要找最優(yōu)秀的人，而是要找最合適的人；企業(yè)是一步一步往前走，每走一步，首先靠的是腦子而不是錢。10 .領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，第一比眼光，要比他看得遠(yuǎn)；第二比胸懷,對(duì)待下屬、員工、團(tuán)隊(duì)，要包容；第三比實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)人員抗擊失敗的能力要比下屬強(qiáng)。11 .團(tuán)隊(duì)不要精英，我們都是平凡的人，聚在一起做一件非凡的事。一個(gè)真正是精英的人，會(huì)把自己放得很低，當(dāng)他以平凡的心態(tài)加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，才有可能做出成就。12 .價(jià)值觀在危難的時(shí)候會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵作用。所以，公司要走向世界、走向成功,一定要樹立使命感、價(jià)值觀和共同目標(biāo)。而且使命感、價(jià)值觀和共同目標(biāo)不能僅僅貼在墻上，而是必須落實(shí)在行為上，必須

6、去考核。13 .公司要持久發(fā)展，就必須明確使命感、價(jià)值觀和共同目標(biāo)，必須建立相應(yīng)的公司治理體系。作為一個(gè)企業(yè)家，衡量他成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，也是看他能不能建立一個(gè)制度體系，而且在他離開十年、二十年后，企業(yè)依照這一套制度依然穩(wěn)健運(yùn)行。14 .當(dāng)我們變成世界互聯(lián)網(wǎng)用戶第一大國時(shí)，就有可能遇到美國人尚未碰到的問題。如果我們能先碰到問題，就有機(jī)會(huì)先去解決，創(chuàng)新就有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷出現(xiàn)，就是中國互聯(lián)網(wǎng)非常光明的前景，是我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。15 .中國媒體和互聯(lián)網(wǎng)的新趨勢(shì)：第一個(gè)趨勢(shì)就是新舊媒體的融合。新舊媒體的結(jié)合，會(huì)使傳統(tǒng)媒體更煥發(fā)活力。第二個(gè)趨勢(shì)是內(nèi)容為主。在中國這個(gè)和諧社會(huì)的環(huán)境里，體育和卡通這兩類內(nèi)容是最值得

7、投資的。第三個(gè)趨勢(shì)就是一些新生的渠道和傳統(tǒng)媒體的傳播渠道截然不同。第四個(gè)趨勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。最后一個(gè)趨勢(shì)是產(chǎn)業(yè)的整合。中國的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該說是行業(yè)整合的溫床，無論是新浪、盛大以及分類諂媚，都通過收購來增加他們的市場(chǎng)份額和核心競(jìng)爭(zhēng)力。16 .商業(yè)模式一定要設(shè)計(jì)好，好的商業(yè)模式需要不斷地創(chuàng)新，商業(yè)模式的關(guān)鍵是稀缺性。17 .要在中國競(jìng)爭(zhēng)激烈的新媒體行業(yè)成為贏家，很重要的一點(diǎn)就是品牌建設(shè)。品牌建設(shè)的橫向指標(biāo)，是要建設(shè)知名度、美譽(yù)度還有忠誠度。知名度和美譽(yù)度有很大差別，不僅要讓別人知道你的產(chǎn)品，而且要使他們熱愛你的產(chǎn)品。品牌建設(shè)更重要的一定是提高忠誠度，讓消費(fèi)者反復(fù)購買你的產(chǎn)品，提高對(duì)他們

8、的黏著度。18 .關(guān)于企業(yè)的硬實(shí)力，中國移動(dòng)無論從用戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、企業(yè)的市值，以及企業(yè)的品牌價(jià)值看，都已經(jīng)成為全球通信行業(yè)最高的。那么企業(yè)怎樣提高企業(yè)的硬實(shí)力？第一，不斷提高企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力；第二，不斷提高企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。19 .提高軟實(shí)力也是中國移動(dòng)目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)。軟實(shí)力包括行為規(guī)范、核心價(jià)值、社會(huì)責(zé)任、公司品牌、創(chuàng)新能力等，在我們繼續(xù)加強(qiáng)硬實(shí)力的同時(shí)，軟實(shí)力強(qiáng)化更是我們工作的重點(diǎn)。軟實(shí)力其實(shí)就是一種影響力。真正具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的公司，僅僅有硬實(shí)力是不夠的，軟實(shí)力是絕對(duì)不可缺少的一部分，也是我們相對(duì)比較弱的一部分。企業(yè)的軟實(shí)力是企業(yè)通過內(nèi)在力量影響外部相關(guān)方的一種能力，企業(yè)的軟實(shí)力由

9、各方面的因素構(gòu)成，而員工的素質(zhì)與家會(huì)館是最重要的因素，從這個(gè)意義上來講，員工是企業(yè)軟實(shí)力的最重要的基礎(chǔ)。20 .員工應(yīng)具有的良好的素質(zhì)涉及以下幾個(gè)方面：第一，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和堅(jiān)定的信心；第二要能很快地適應(yīng)環(huán)境；第三，要有危機(jī)感；第四，要善于學(xué)習(xí)。21 .中國的企業(yè)特別是國有企業(yè)在歷史上就一直承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)責(zé)任的內(nèi)涵和重點(diǎn)也在不斷充實(shí)和擴(kuò)展。由于全球氣候變化，企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要方面。22 .談到金融危機(jī)的社會(huì)，不能短期地看，市場(chǎng)不好、股票不好就不要去投，但是一定要求一個(gè)長期的眼光。做一個(gè)投資決定時(shí)，不僅要考慮它能否掙到錢，還要看這個(gè)行業(yè)是不是

10、在投資以后可以繼續(xù)發(fā)展，可以繼續(xù)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。同時(shí)還要看它上市后，不管是風(fēng)險(xiǎn)投資撤出，還是其他風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)撤出后，它能繼續(xù)地成長，這是最重要的一點(diǎn)。23 .資本市場(chǎng)和公司的盈利模式?jīng)]有直接關(guān)系，尤其是新興的產(chǎn)業(yè)。24 .當(dāng)前國際競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素是自主創(chuàng)新。在全球化和知識(shí)化并行的進(jìn)程中，我們面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果不積極主動(dòng)地增強(qiáng)自己的自主創(chuàng)新能力，我們就很難把握主動(dòng)權(quán)。25 .在一定的條件下技術(shù)可以引進(jìn)，但是創(chuàng)新能力不能引進(jìn)，因?yàn)楫?dāng)你引進(jìn)某項(xiàng)技術(shù)的時(shí)候，可能這項(xiàng)技術(shù)在國外已面臨淘汰，當(dāng)我們開始將技術(shù)投入實(shí)際生產(chǎn)，其實(shí)已經(jīng)落伍了。這種惡性循環(huán)讓我們付出了很大的代價(jià)。因止匕各個(gè)產(chǎn)業(yè)體系應(yīng)該通過消化

11、吸收國外技術(shù)，進(jìn)而通過再創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這才能實(shí)現(xiàn)歷史賦予我們的責(zé)任。26 .建立自主研發(fā)的平臺(tái)，進(jìn)行自主創(chuàng)新的實(shí)踐就凸顯出其重要性。中央對(duì)自主創(chuàng)新的分類包括三個(gè)層面，一是原始創(chuàng)新，二是集成創(chuàng)新，三是引進(jìn)再創(chuàng)新。27 .根據(jù)中央的要求，“自主創(chuàng)新”要符合以下四個(gè)指標(biāo)：第一是對(duì)國外技術(shù)的依存度要在50%以下。第二是在企業(yè)發(fā)展中技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)率要達(dá)到70%以上。第三是研發(fā)經(jīng)法要達(dá)到2%以上。第四是發(fā)明專利要在世界的前列。28 .引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目、通過引進(jìn)的項(xiàng)目發(fā)財(cái)是非常容易的。但世易時(shí)移，新的階段具有新的特點(diǎn)。所以選擇自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國家是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行。從改革開放初期的大規(guī)模引進(jìn)、

12、合資到今天的自主創(chuàng)新，這是中國在不同的時(shí)期根據(jù)不同的情況所指定的不同的發(fā)展戰(zhàn)略。這也符合一切從實(shí)際出發(fā)、與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀。所以今天對(duì)于中華民族來說，你再依靠引進(jìn)就難以為繼了。自古華山一條路，只能選擇自主創(chuàng)新，而且自主創(chuàng)新是這一代人的歷史責(zé)任，我們不能把這個(gè)責(zé)任留給下一代。29 .我們必須在鼓勵(lì)自主創(chuàng)新方面多多研究、多多支持民營科技企業(yè)。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)，自主創(chuàng)新決不能關(guān)起門來搞，而是要在一種開放的條件下時(shí)間。高科技創(chuàng)新的特點(diǎn)是必須開放，而且必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作才能發(fā)展。如果不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，不從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得信息和資源，我們的企業(yè)肯定要被淘汰。而科技創(chuàng)新企業(yè)要在科技成果商業(yè)化、科技商品產(chǎn)業(yè)

13、化、科技產(chǎn)業(yè)國際化“三化”中進(jìn)行，注重國際化。30 .國家和創(chuàng)新企業(yè)都急需完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和財(cái)務(wù)制度、人事制度提到同等重要的地位。在高科技時(shí)代，最有價(jià)值的可能不再是廠房、設(shè)備、流水線，而是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們只有尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能創(chuàng)造更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更多的專利，我們的民族才有希望。31 .目前我國企業(yè)普遍創(chuàng)新能力不足、資源不敷應(yīng)用，這就更要和同行的研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)建立聯(lián)系。這種聯(lián)系必須以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)需求為基點(diǎn)。目前我們已制定了很多的政策來促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，來逐步創(chuàng)造更多的專利、更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來逐步實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)新愿景。32 .推進(jìn)創(chuàng)新第一個(gè)建議就是發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，完善資本市場(chǎng)，這是影響民營科技企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最大的問題；第二個(gè)建議是健全民營科技企業(yè)的信用擔(dān)保體系，改進(jìn)稅收激勵(lì)政策，完善財(cái)政政策對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)和支持政策，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，促進(jìn)民營科技企業(yè)參與國家的重點(diǎn)項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新的合作。33 .創(chuàng)新面臨很多的挑戰(zhàn)：第一，你能不能盡可能對(duì)未來有一個(gè)判斷。因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新的投入，不僅僅是研發(fā)投入，都要有一個(gè)積累的過程。第二，怎樣去管理產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的結(jié)合。第三，怎么能做到成功鏈接。因?yàn)閷?shí)際上研發(fā)是這樣的：投資不可能全贏。如果全贏，那就錯(cuò)了