下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度1目的為加強(qiáng)我公司應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化管理,提高事故應(yīng)急救援能力,結(jié)合我 公司實(shí)際情況,制定本辦法。2范圍本公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理,適用本辦法。3內(nèi)容3.1公司行政部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)公司應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作:(1)制定有關(guān)組織管理制度,指導(dǎo)公司應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作;(2)與有關(guān)部門協(xié)調(diào),解決應(yīng)急救援隊(duì)伍工作中的問題;(3)根據(jù)應(yīng)急救援工作需要,統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)調(diào)度應(yīng)急救援隊(duì)伍;(4)申請用于應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的支持資金,并監(jiān)督檢查資金的使用情況;(5)指導(dǎo)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)和演練工作;(6)監(jiān)督檢查應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作;(7)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援隊(duì)伍的信息統(tǒng)計(jì)管理工作。3.2行政部
2、負(fù)責(zé)該應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍的日常管理工作:(1)明確應(yīng)急救援隊(duì)伍和職責(zé),規(guī)范應(yīng)急救援隊(duì)伍管理工作;(2)整合所屬應(yīng)急救援隊(duì)伍,及時調(diào)整、補(bǔ)充應(yīng)急救援隊(duì)伍人員,保持應(yīng)急救援隊(duì)伍穩(wěn)定,確保應(yīng)急救援能力;(3) 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和應(yīng)急救援工作需要, 安排專項(xiàng)資金用于應(yīng)急救援 裝備配備、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練等建設(shè);(4)組織實(shí)施、監(jiān)督檢查應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練工作。3.3公司應(yīng)成立事故應(yīng)急管理機(jī)構(gòu), 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的管理和救援現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)3.4公司應(yīng)成立兼職的急救援隊(duì)伍, 明確兼職應(yīng)急救援人員, 并配備必要的應(yīng)急 救援器材、裝備。3.5應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持 “預(yù)防與應(yīng)急并重, 常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合 ”以及“險時
3、搞救 援,平時搞防范 ”的工作原則,履行以下職責(zé):(1)承擔(dān)本公司的安全生產(chǎn)搶險救援任務(wù);(2)開展預(yù)防性安全檢查、 隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練, 熟悉本公司的道路交通、 作業(yè)環(huán)境、場所和應(yīng)急預(yù)案、處置方案、救援物資儲備等情況;(3)開展應(yīng)急救援知識培訓(xùn),普及事故預(yù)防、避險、自救、互救和應(yīng)急處置知 識,提高生產(chǎn)生產(chǎn)單位從業(yè)人員避險救助能力,指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的制 定,落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練等相關(guān)技術(shù)服務(wù)工作;加強(qiáng)自身宣傳,樹立隊(duì)伍良好形象。(4)執(zhí)行應(yīng)急救援任務(wù)結(jié)束后,應(yīng)在15日內(nèi)形成救援總結(jié)評估報(bào)告。(5)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,并做好工作記錄;(6)明確工作職責(zé),規(guī)范應(yīng)急救援隊(duì)伍日常工
4、作;(7)及時調(diào)整、補(bǔ)充應(yīng)急救援工作人員,保持應(yīng)急救援隊(duì)伍穩(wěn)定,確保應(yīng)急救 援能力;(八)根據(jù)應(yīng)急救援工作需要,安排資金用于應(yīng)急救援裝備配備、人員培訓(xùn)、 應(yīng)急演練等;3.6應(yīng)急救援隊(duì)伍要按照國家、 四川省和上級單位的要求做好日常訓(xùn)練、 隊(duì)伍管 理和應(yīng)急救援工作:(1)制定應(yīng)急救援隊(duì)伍值班、備勤、通訊、訓(xùn)練、演練、裝備管理、應(yīng)急救援、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理制度、程序;(2)根據(jù)應(yīng)急救援工作需要,安排人員24小時值班、備勤,接到調(diào)度命令后,迅速實(shí)施應(yīng)急救援行動;(3)制定人員培訓(xùn)和演練計(jì)劃,組織應(yīng)急救援人員進(jìn)行日常訓(xùn)練;(4)制定裝備配置計(jì)劃,按照有關(guān)規(guī)定維護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)廢應(yīng)急救援裝備;(5)定期組織救援人
5、員開展技術(shù)培訓(xùn)、體能和技能訓(xùn)練、應(yīng)急預(yù)案演練,提高 實(shí)戰(zhàn)能力。3.7應(yīng)急救援隊(duì)伍所在單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援工作需要,配備應(yīng)急救援裝備。3.8應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)應(yīng)急救援設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證應(yīng)急救援裝備狀況良好,運(yùn)行正常,能夠及時投入應(yīng)急救援行動。3.9在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援過程中,若上級部門的生產(chǎn)安全應(yīng)急救援指揮中心需要對應(yīng)急救援裝備進(jìn)行調(diào)配時,給予配合。3.10報(bào)廢或者新購置應(yīng)急救援設(shè)備,應(yīng)當(dāng)及時更新臺賬。3.11應(yīng)急救援隊(duì)伍及行政部應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援事故、 災(zāi)害類型和應(yīng)急救援隊(duì)伍 的實(shí)際情況,制定培訓(xùn)工作計(jì)劃,由有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對應(yīng)急救援人員進(jìn)行培訓(xùn)和 考核,并建立培訓(xùn)檔案,記錄人員接受培訓(xùn)的
6、情況。應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn),每年不得少于兩次,考核不合格人員不得安排承擔(dān)應(yīng)急 救援工作。3.12應(yīng)急救援培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:(1)有關(guān)應(yīng)急救援的法律、法規(guī)和規(guī)章;(2)應(yīng)急救援隊(duì)伍規(guī)章制度;(3)應(yīng)急救援預(yù)案;(4)應(yīng)急救援過程中的安全防護(hù)措施;(5)應(yīng)急裝備、工具操作規(guī)程;(6)異常情況的鑒別和緊急處置方法;(7)自救、互救知識;(8)應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)方法;(9)應(yīng)急救援案例。3.13應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援工作需要,制定應(yīng)急演練計(jì)劃和方案,明 確應(yīng)急演練種類、范圍、目標(biāo)、時間、參加人員、評審人員等具體內(nèi)容和要求,定 期組織應(yīng)急演練。應(yīng)急救援隊(duì)伍每季度組織應(yīng)急演練不得少于一次。3.14應(yīng)急救援
7、隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)總結(jié)應(yīng)急演練情況,編寫應(yīng)急演練書面報(bào)告,落實(shí)改進(jìn) 措施,并將方案、改進(jìn)措施和總結(jié)報(bào)告。3.15應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持24小時值班制度, 設(shè)立值班電話, 安排帶班負(fù)責(zé)人 和應(yīng)急救援人員24小時值班、備勤。應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍工作人員暫離工作崗位的,應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)及時安排 人員替補(bǔ);調(diào)離工作崗位的,應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)充人員,確保應(yīng)急救援工作人員時刻在位。3.16應(yīng)急救援隊(duì)伍值班人員接到應(yīng)急救援報(bào)警后,應(yīng)當(dāng)記錄事故類別、時間、地點(diǎn)等基本情況,并立即向應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)人報(bào)告。3.17應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)人接到應(yīng)急救援指令后, 應(yīng)當(dāng)立即調(diào)動應(yīng)急救援人員及 設(shè)備,選擇最佳路線,在第一時間到達(dá)救援現(xiàn)場。3.18應(yīng)急救援隊(duì)伍在抵達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場指揮部報(bào)告,服從現(xiàn)場指揮 人員指揮。接受應(yīng)急救援任務(wù)后應(yīng)當(dāng)及時確定方案,按照有關(guān)程序開展應(yīng)急救援工 作,并及時向現(xiàn)場指揮人員報(bào)告有關(guān)情況。3.19現(xiàn)場應(yīng)急救援結(jié)束后,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)村山地出讓合同范例
- 游泳教練勞務(wù)合同范例
- 出售合作紅磚合同范例
- 工會工資協(xié)商合同范例
- 電纜線供貨合同范例
- 親屬之間訂單轉(zhuǎn)讓合同范例
- 店面房屋改造合同范例
- 合伙生意收款合同范例
- 2025年合肥貨運(yùn)從業(yè)資格模擬考試
- 主播協(xié)議合同范例
- 腮裂囊腫的診斷及治療介紹學(xué)習(xí)ppt
- 梅花易數(shù)教學(xué)用35張幻燈片
- 會計(jì)師事務(wù)所信息安全管理制度規(guī)定
- 通達(dá)信指標(biāo)公式編輯教程大全(函數(shù)+指標(biāo)+實(shí)例)
- 有效減輕中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的實(shí)踐研究開題報(bào)告
- DTU配網(wǎng)自動化測控終端精講
- 五筆常用字根表3746
- 新生兒肺氣漏
- 壓力管道驗(yàn)收資料表格(共38頁)
- 明天會更好歌詞
- 年產(chǎn)500萬平米電極箔及6.5萬噸凈水劑建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板-拿地申請立項(xiàng)
評論
0/150
提交評論