EPC工程總承包優(yōu)勢(shì)

1、EPC 工程總承包優(yōu)勢(shì)EPC 即設(shè)計(jì)-采購-施工（Engineering-Procurement-Construction）工程總承包是國際、國內(nèi)公認(rèn)的、最有效的項(xiàng)目實(shí)施方式。采用工程總承包模式按照合 同約定對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程承包，可以對(duì)工 程的造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。其優(yōu)勢(shì)如下：（一） 工程總承包有利于降低工程總造價(jià)工程總承包一般為固定總價(jià)合同，除政策性因素或建設(shè)方要求變更引起的費(fèi) 用調(diào)整外，其他一般情況不得調(diào)整合同額。因設(shè)計(jì)深度不夠，施工組織不當(dāng)?shù)纫?起的其他所有費(fèi)用調(diào)整，都由工程總承包單位承擔(dān)，工程總承包單位不會(huì)額外索 取要求變更增加合同費(fèi)用。這樣

2、建設(shè)單位從根本上規(guī)避了設(shè)計(jì)-采購-施工過程風(fēng) 險(xiǎn)，保證工程投資可控。（二） 工程總承包模式有利于縮短建設(shè)工期工程總承包方能夠完全發(fā)揮項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和資源調(diào)配的作用，通過對(duì)設(shè)計(jì)、物資設(shè)備采購、施工的整體上的統(tǒng)籌安排，能夠使工程各板塊之間科學(xué)有效的組 織安排，使整體效率顯著提高，從而縮短建設(shè)工期。初步設(shè)計(jì)審查后施工圖設(shè)計(jì) 過程中，可提前組織施工單位進(jìn)場(chǎng)開展三通一平等施工準(zhǔn)備工作。通過科學(xué)合理組織安排，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工有序銜接，縮短建設(shè)工期。（三） 工程總承包模式有利于保證工程質(zhì)量工程總承包實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收全過程的質(zhì)量控制，能夠在很 大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素。設(shè)計(jì)、采購、施

3、工在總承包方內(nèi)部進(jìn)行，設(shè)計(jì) 工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時(shí)相互溝通和對(duì)接，能有效地克服以往 設(shè)計(jì)、采購、施工分離從而造成的相互制約和脫節(jié)的矛盾，可以有效避免施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計(jì)意圖而造成采購和施工的錯(cuò)誤和問題。同時(shí)，針對(duì)工程建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，工程總承包單位可以主動(dòng)組織項(xiàng)目設(shè) 計(jì)人員、施工人員提前對(duì)接，施工人員的合理建議將納入設(shè)計(jì)方案中， 設(shè)計(jì)人員 將對(duì)施工組織全過程進(jìn)行配合和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。（四） 工程承包模式有利于建設(shè)方的風(fēng)險(xiǎn)控制在 EPC 工程總承包模式下， 有利于建設(shè)方的風(fēng)險(xiǎn)控制， 根據(jù) EPCX程總承包 合同的精神，建設(shè)方只提出工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，建設(shè)方只要大

4、致說明一下投資 意圖和要求，其余工作均由EPC 總承包單位來完成；建設(shè)方只需在工程竣工驗(yàn)收 時(shí)嚴(yán)格把關(guān)， 而對(duì)建設(shè)過程的具體細(xì)節(jié)不過多干預(yù)。 所以責(zé)任主要由總承包商來 負(fù)，因此建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、安全問題的責(zé)任較小。所以 EPC 總承包合同相當(dāng)于 給建設(shè)方筑起了一道防火墻，將工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包方。總承包商需要承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見 的困難等大部分風(fēng)險(xiǎn)。（五）工程總承包模式有利于建設(shè)方的管理 傳統(tǒng)的項(xiàng)目，建設(shè)方工作量較大，需要大量的管理人員去協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、 施工過程。而 EPC 工程總承包模式對(duì)建設(shè)方而言， 合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作 量小。在 EP

5、C 模式中，項(xiàng)目管理人員都是總承包商的專業(yè)團(tuán)隊(duì)， 受同樣的企業(yè)文 化的熏陶，管理理念、 工作方法一致， 相互配合默契， 能提供專業(yè)、 高效的管理。建設(shè)方只是根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范接收承包商完成施工的工程項(xiàng)目， 而無需協(xié)調(diào)設(shè) 計(jì)和施工界面、 參與工程項(xiàng)目的日常管理工作， 這意味著建設(shè)方無需擔(dān)心如何有 效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目的問題。在出現(xiàn)了工程缺陷時(shí)，建設(shè)方只需找到 EPC 總承包商就可 以了，沒有必要為設(shè)計(jì)還是承包商應(yīng)對(duì)工程缺陷負(fù)責(zé)而大傷腦筋。EPC 工程總承包合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)方參與工程管理工作很少， 因承包商已承擔(dān)了工 程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)， 建設(shè)方只需對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。 從而大大有利于建設(shè) 方

6、的管理。以下無正文僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquement des fins&personnelles; pasades fins commerciales.TO員BKOgA.nrogeHKO T

7、OpMenob3ymrnflCH6yHeHu uac egoB u HHuefigoHM以下無正文ucno員B30BaTbCEBKOMMepqeckuxqe員EX.以下無正文僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins co