《企業(yè)管理概論》課程論文

1、企業(yè)管理概論課程論文題目：論企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)新管理必要性和現(xiàn)實(shí)矛盾無錫太湖學(xué)院 漢語言文學(xué) 專業(yè)班 級： 漢語121 學(xué) 號： 1232026 學(xué)生姓名： 周凱 二一五 年 六 月論企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)新管理必要性和現(xiàn)實(shí)矛盾在市場競爭條件下，企業(yè)取勝的一個重要因素是創(chuàng)新。通常講的“人無我有，人有我新，人新我好，人好我快”便是企業(yè)創(chuàng)新的重要表現(xiàn)。按照熊彼特的觀點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)活動有兩種類型：一種是經(jīng)濟(jì)循環(huán)，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的總收入等于總支出，整個生產(chǎn)過程循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始，企業(yè)沒有發(fā)展；另一種是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它的基本動力便是創(chuàng)新。其實(shí)，追求發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新的主要動力。隨著經(jīng)濟(jì)與科技全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為

2、企業(yè)提高核心競爭力與發(fā)展速度的重要動力和源泉。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程包含多個環(huán)節(jié)，受到企業(yè)資源、時間等諸多限制。在不同環(huán)節(jié)面臨不同選擇。事物的主要矛盾是推動事物發(fā)展，尤其是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的動力源。因此，掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動過程中的主要矛盾問題，并提出相應(yīng)的解決方法對促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要現(xiàn)實(shí)與指導(dǎo)意義。我國企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識與開展尚存在很多不足，尤其在解決技術(shù)創(chuàng)新過程中的矛盾問題方面更是存在許多亟需解決的問題，并沒有形成一套完整、健全的解決矛盾的方法。一方面缺乏對矛盾產(chǎn)生原因及影響因素的詳細(xì)分析，一方面對矛盾問題的解決只是停留在定性分析及意見和策略指導(dǎo)方面，缺乏定性與定量相結(jié)合的解決辦法。 為此，本

3、文運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想方法對技術(shù)創(chuàng)新以及矛盾的相關(guān)理論及動態(tài)研究進(jìn)行了總結(jié)。對技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和特征以及矛盾的內(nèi)涵、特征和技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)生矛盾的原因進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新已成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)新資源是企業(yè)開展創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)與保障，對企業(yè)創(chuàng)新績效具有重要影響。價值創(chuàng)造要將潛在資源轉(zhuǎn)化為具體收益，資源本身并不會自然創(chuàng)造價值，需要組織將各種資源加以應(yīng)用、整合。如何對企業(yè)創(chuàng)新資源進(jìn)行有效管理，保障創(chuàng)新資源能夠按照企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)及時供給，以及根據(jù)任務(wù)性質(zhì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效利用，成為企業(yè)當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。一、企業(yè)創(chuàng)新的含義創(chuàng)新并不是新的概念，早在1912年哈佛出版的經(jīng)濟(jì)

4、發(fā)展理論中，熊彼特就已經(jīng)提出了“創(chuàng)新”的概念，并將其定義為“在經(jīng)濟(jì)活動中引入新的思想、方法以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素新的組合?！毙鼙颂刂赋觯骸皠?chuàng)新活動是在經(jīng)濟(jì)活動本身中存在著的某種破壞均衡而又恢復(fù)均衡的力量?！毙鼙颂卦趧?chuàng)新理論的分析中，將企業(yè)的創(chuàng)新活動劃分為以下五個方面：（1）引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性。（2）采用一種新的生產(chǎn)方法，它主要體現(xiàn)為生產(chǎn)過程中采用新的工藝或新的生產(chǎn)組織方式。這種新的方法絕不僅僅只是建立在新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，它也可以是存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中。（3）開辟一個新的市場，也就是有關(guān)國家的某一制造部門以前不曾進(jìn)入的市場，不管這個市場以前是否存在過。（4）掠

5、奪或控制原材料或半制品的一種新的供應(yīng)來源，也不問這種來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。（5）實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)自身的地位和利益受到多種復(fù)雜因素的影響，包括外部環(huán)境和自身?xiàng)l件。企業(yè)處于經(jīng)常的變動之中，沒有創(chuàng)新它就不能保持原有的地位和相對穩(wěn)定的市場份額。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，創(chuàng)新的動力和愿望是以保持企業(yè)生存和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的。所以，企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括創(chuàng)造新的商業(yè)模式，即創(chuàng)造新的資源配置方式、生產(chǎn)組織和技術(shù)方式，使資源效率更高，創(chuàng)造出新的符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。二、企業(yè)思維創(chuàng)新的必要性

6、0;   創(chuàng)新思維是實(shí)施創(chuàng)新行為的基礎(chǔ)或前提，然而思維主體進(jìn)行思維創(chuàng)新是有條件的。一是思維主體要敢于異想天開；二是社會環(huán)境要寬松，允許乃至于激勵思維主體敢想敢干，也就是敢于進(jìn)行創(chuàng)新思維，敢于實(shí)施創(chuàng)新行動。從歷史和現(xiàn)實(shí)來看，后者相對前者顯得特別重要。人們都熟知的“物質(zhì)第一性，意識第二性”，是馬克思辯證唯物主義認(rèn)識論的核心，盡管理論創(chuàng)始人講的“客觀實(shí)在”包括人的大腦，人腦也是物質(zhì)。但是，人腦及思維成果往往涉嫌“二元論”及唯心論，又作為無產(chǎn)階級世界觀和資產(chǎn)階級世界觀的分水嶺，從而嚴(yán)重地束縛了人們的思想。因此，我國研究思維科學(xué)起步很晚，并僅限于權(quán)威人士的小圈子內(nèi)，而創(chuàng)新思

7、維作為思維科學(xué)研究的熱門課題則是近五、六年的事情。正是由于這樣，我國近50年的社會主義建設(shè)存在許多不盡人意之處，同發(fā)達(dá)國家相比在諸多方面仍存在著很大的差距。當(dāng)前，為了推進(jìn)我國社會全面進(jìn)步，激發(fā)包括國有企業(yè)在內(nèi)一切經(jīng)濟(jì)組織在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的活力，必須加強(qiáng)思維科學(xué)的研究，必須加強(qiáng)創(chuàng)新思維的研究和基本知識的普及，必須重視“科學(xué)的發(fā)展和前人對思維的認(rèn)識結(jié)果，使得我們已經(jīng)進(jìn)人了一個注重自知的階段，強(qiáng)調(diào)自我認(rèn)識的階段”。也就是說要進(jìn)一步明確人的大腦的物質(zhì)性，還給創(chuàng)新思維寬松的社會環(huán)境;要進(jìn)一步明確創(chuàng)新思維的性質(zhì)和作用，在全社會營造濃厚的創(chuàng)新思維的氛圍，組建一支宏大的由“高級人腦”組成的創(chuàng)新

8、思維的隊伍，以提高人們實(shí)踐活動的質(zhì)量。因?yàn)閯?chuàng)新思維是“理論思維”的核心，是制約社會能否高速發(fā)展和進(jìn)步的極為重要的因素。充分認(rèn)識創(chuàng)新思維在推動社會進(jìn)步中的作用，增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫性和自覺性，則是人們對創(chuàng)新思維理性認(rèn)識的標(biāo)志。三、創(chuàng)新過程與創(chuàng)新資源管理企業(yè)創(chuàng)新過程一般包含創(chuàng)新方案制定、創(chuàng)新準(zhǔn)備、創(chuàng)新實(shí)施三個階段，即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展現(xiàn)狀確定其技術(shù)創(chuàng)新方案，根據(jù)創(chuàng)新任務(wù)要求完成相應(yīng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新活動。（1）創(chuàng)新方案制定創(chuàng)新所需的三個關(guān)鍵問題，即做什么、誰來做及怎么做。創(chuàng)新方案制定過程就是確定創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新所需資源以及細(xì)化創(chuàng)新任務(wù)的過程。該階段中，企業(yè)創(chuàng)新資源擁有情況影響創(chuàng)新方案制定，

9、因此該階段首先應(yīng)開展企業(yè)創(chuàng)新資源識別，確定優(yōu)勢、瓶頸、閑置與可用資源范疇等；其次，根據(jù)企業(yè)制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略確定不同種類創(chuàng)新資源的需求數(shù)量、質(zhì)量等，明確各類創(chuàng)新資源滿足企業(yè)創(chuàng)新需求的程度、可獲性、重要性等；最后，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分解創(chuàng)新任務(wù)，確定創(chuàng)新任務(wù)的串聯(lián)、并聯(lián)關(guān)系。（2）創(chuàng)新準(zhǔn)備科學(xué)預(yù)測未來可能發(fā)生的變動是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新準(zhǔn)備階段重點(diǎn)任務(wù)在于為創(chuàng)新活動的開展做好提前準(zhǔn)備，保障創(chuàng)新活動各項(xiàng)要求能及時滿足。該階段創(chuàng)新資源管理體現(xiàn)為以下三點(diǎn)：首先，通過實(shí)際聯(lián)系確定資源的可獲渠道；其次，確定不同渠道獲取相關(guān)資源的成本、風(fēng)險與可靠性等；最后，針對各種資源對企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)重要性及獲得成本與可靠

10、性等，確定其獲取渠道或資源獲取渠道的組合，以保障資源及時供給。（3）創(chuàng)新實(shí)施創(chuàng)新系統(tǒng)具有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)模塊化等本質(zhì)特征。創(chuàng)新實(shí)施階段的重點(diǎn)任務(wù)在于按時完成創(chuàng)新任務(wù)，根據(jù)創(chuàng)新任務(wù)分解情況及資源獲取情況，進(jìn)行合理匹配。該階段的創(chuàng)新資源管理就是對企業(yè)創(chuàng)新任務(wù)進(jìn)行模塊化分解，依據(jù)不同模塊重要程度、串并聯(lián)關(guān)系及創(chuàng)新資源需求情況等，設(shè)計創(chuàng)新資源項(xiàng)目分配的多目標(biāo)優(yōu)化模型，確定創(chuàng)新資源匹配的優(yōu)先順序與時間要求等；同時，通過風(fēng)險預(yù)警與調(diào)控等，避免資源瓶頸影響創(chuàng)新進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)活動的有效開展。四、基于創(chuàng)新過程的創(chuàng)新資源管理矛盾問題分析提前識別各種矛盾問題有利于及時采取預(yù)防措施，減少資源供給不及時給企業(yè)創(chuàng)新活

11、動帶來的影響與損失。企業(yè)創(chuàng)新資源一般包含優(yōu)勢資源、瓶頸資源、過度利用資源及閑置資源等。優(yōu)勢資源與瓶頸資源是對企業(yè)創(chuàng)新活動產(chǎn)生重要影響與決定作用的資源，但兩者對企業(yè)創(chuàng)新影響方式不同。優(yōu)勢資源是形成企業(yè)創(chuàng)新特色與核心能力的關(guān)鍵，是否在創(chuàng)新活動中利用企業(yè)優(yōu)勢資源在很大程度上決定企業(yè)創(chuàng)新水平與質(zhì)量，優(yōu)勢資源通過帶動、輻射與牽引作用等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新水平的整體提升。瓶頸資源對企業(yè)創(chuàng)新活動產(chǎn)生制約作用，限制企業(yè)創(chuàng)新活動開展的范疇與領(lǐng)域，突破瓶頸資源的限制，企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量將實(shí)現(xiàn)大幅度提升。過度利用資源是指企業(yè)部分創(chuàng)新資源存在超負(fù)荷利用現(xiàn)象，如人力資源中掌握企業(yè)核心技術(shù)或處于主導(dǎo)技術(shù)研發(fā)方向的研究人員，可能受到企

12、業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，參與不同產(chǎn)品開發(fā)小組研究工作，導(dǎo)致其超負(fù)荷勞動。同樣，企業(yè)也存在閑置資源，由于偏離企業(yè)業(yè)務(wù)主線或同類替代資源豐富等，導(dǎo)致資源長期無法充分利用。針對四類資源，應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢，解決其使用中存在的問題；但在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案制定時通常難以實(shí)現(xiàn)不同種類創(chuàng)新資源的協(xié)同，導(dǎo)致創(chuàng)新方案與企業(yè)擁有創(chuàng)新資源現(xiàn)狀不匹配：企業(yè)創(chuàng)新資源識別中僅注意到企業(yè)某種資源，忽視了其他資源，導(dǎo)致資源低效率使用。這種情況包含兩個方面，一方面關(guān)注瓶頸資源的識別與突破，忽視了冗余與閑置資源的利用；另一方面，關(guān)注人力資源等某類資源所處狀態(tài)而忽視其他類別資源。兩種情況制定的創(chuàng)新方案都不利于企業(yè)創(chuàng)新資源的有效利用。根據(jù)原有戰(zhàn)

13、略優(yōu)勢確定創(chuàng)新方案，導(dǎo)致超負(fù)荷資源進(jìn)一步過度利用，閑置資源依舊閑置。利用優(yōu)勢資源確定創(chuàng)新方案，忽視優(yōu)勢資源研發(fā)方面受到瓶頸資源的制約，從而難以取得預(yù)期效果。五、總結(jié)之所以將科學(xué)技術(shù)界定為第一生產(chǎn)力，要大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)新管理，是基于現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展之勢以及企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展同破產(chǎn)、倒閉是同時并存的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。所以現(xiàn)代人類社會，隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，催逼著企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，否則難以生存，而適時進(jìn)行創(chuàng)新、及時捕捉發(fā)展進(jìn)步的機(jī)遇，企業(yè)必須重視信息和“高級人腦”的合作。   突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，導(dǎo)致社會生活日新月異。在這樣的外部環(huán)境下，企業(yè)從自身優(yōu)勢出發(fā)，選準(zhǔn)并盡快拿出創(chuàng)新成果，需要“高級人腦”的合作。當(dāng)代社會，生產(chǎn)、流通已跨越國界，企業(yè)置身于競爭十分激烈的旋渦之中，誰能在優(yōu)勝劣汰中得以生存和發(fā)展，其關(guān)鍵性因素誰創(chuàng)新得當(dāng)，誰擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。一方面，企業(yè)為了生存和發(fā)展，把希望和精力聚焦在創(chuàng)新上，在客觀上加劇了創(chuàng)新的艱難程度；另一方面，企業(yè)對已經(jīng)獲取的創(chuàng)新成果進(jìn)行封鎖，并為了自身利益，以最大的熱情搞第二代、第三代換型產(chǎn)品或工藝的技術(shù)儲備，因此，適應(yīng)市場競爭的需要，企業(yè)創(chuàng)新要有“高級人腦”共同合作。 以創(chuàng)新思維及創(chuàng)新成果巨大推動作用的理性認(rèn)