《編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)書》.

1、 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書及設(shè)計(jì)任務(wù)書程序?yàn)橐?guī)范公司項(xiàng)目方案階段的設(shè)計(jì)工作,加強(qiáng)對設(shè)計(jì)公司的監(jiān)控,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本符合項(xiàng)目要求,特制定本操作指導(dǎo)。本文件適用于編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任 務(wù)書階段的管理。本階段全過程中還應(yīng)執(zhí)行設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書的規(guī)定。1. 職責(zé)1.1. 設(shè)計(jì)中心:1.1.1. 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書1.1.2. 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及資金安排編制并調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃。1.1.3. 完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書1.2. 事業(yè)部或項(xiàng)目公司1.2.1. 編制并調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。1.2.2. 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書 ,提出相關(guān)意見。1.2.3. 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書1.3. 工程

2、管理中心、成本管理中心1.3.1. 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書 ,提出相關(guān)意見。1.3.2. 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書1.4. 總公司領(lǐng)導(dǎo)1.4.1. 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書2. 工作程序2.1 根據(jù)事業(yè)部或項(xiàng)目公司對項(xiàng)目的市場定位, 設(shè)計(jì)經(jīng)理按照正常合理設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算 編制 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書 , 參見 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃示范文本 , 上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審閱。 項(xiàng) 目設(shè)計(jì)管理策劃書編制內(nèi)容及要點(diǎn) 如下:設(shè)計(jì)工作的范圍及內(nèi)容應(yīng)至少考慮以下方面是否屬于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍:控制性規(guī)劃,方案設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì), 施工圖設(shè)計(jì),招標(biāo)配合,專業(yè)深化設(shè)計(jì),施工配合,建成后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合,等等;按 專業(yè)劃分,確定以下方面是否屬

3、于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍:規(guī)劃,建筑,結(jié)構(gòu),水,暖,電, 園林景觀,燈光,標(biāo)識,交通,可持續(xù)發(fā)展,環(huán)境,基坑,市政,等等。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成應(yīng)按照設(shè)計(jì)工作的工作范圍安排設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);同時(shí),應(yīng)明確是否聘請外方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),以及各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系等等。設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況由設(shè)計(jì)經(jīng)理提出,與項(xiàng)目公司協(xié)商確定,納入項(xiàng)目總 預(yù)算。在總設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算的框架下,參考上述"設(shè)計(jì)工作的工作范圍""設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組 成"等因素將總設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算按一定原則分配到各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上,進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用成本控制。設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合理的設(shè)計(jì)周期和項(xiàng)目具體情況進(jìn)行編制,與項(xiàng)目公司協(xié)商

4、確定后納入項(xiàng)目總控計(jì) 劃中。編制過程參見施工過程管理規(guī)程中 VT-GC-WI002工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書 。(公司內(nèi)部各協(xié)作單位設(shè)計(jì)管理工作的人員安排及相關(guān)職責(zé)應(yīng)將公司內(nèi)部各協(xié)作單位,包括公司總部各位領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門以及項(xiàng)目公司各相關(guān)部 門人員的與設(shè)計(jì)管理工作相關(guān)的職位職責(zé)明確,以避免設(shè)計(jì)管理工作的疏漏或重疊。其它應(yīng)將上述未明確未涵蓋的事項(xiàng)進(jìn)行澄清,以避免設(shè)計(jì)管理工作的疏漏或重疊。2.2 報(bào)工程管理中心、成本控制中心、事業(yè)部或項(xiàng)目公司審核,各相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間提出審 核意見,設(shè)計(jì)經(jīng)理就審核意見與各部門充分溝通,達(dá)成一致后修改完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃 書 。2.3上報(bào)總部主管領(lǐng)導(dǎo)審定。2.4 設(shè)計(jì)經(jīng)

5、理根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目可研報(bào)告、 市場調(diào)查報(bào)告等基礎(chǔ)資料編制規(guī)劃及單體方 案設(shè)計(jì)任務(wù)書,參見規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書示范文本 。相關(guān)部門應(yīng)積極配合,提供 基礎(chǔ)資料。-事業(yè)部應(yīng)就客戶人群、戶型配比、商業(yè)配比、商業(yè)業(yè)態(tài)等市場相關(guān)的問題提出明確具體要 求。具體要求參見事業(yè)部、項(xiàng)目前期部需提供相關(guān)資料內(nèi)容示范文本 。-項(xiàng)目公司提出與現(xiàn)場和施工相關(guān)的要求。 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 , 將設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃合理納入。 -項(xiàng)目公司前期部經(jīng)理應(yīng)向設(shè)計(jì)經(jīng)理提供項(xiàng)目當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防、人防、交通、綠化等政府部 門的法規(guī)和詳細(xì)規(guī)定 (國家及地方規(guī)范除外 。-成本管理中心提出目標(biāo)成本設(shè)計(jì)指導(dǎo)限額及成本控制相關(guān)要求。2.5 設(shè)計(jì)經(jīng)理收集各方要求,完成設(shè)計(jì)任務(wù)書后,提交設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本管理總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理審核,通過后可隨設(shè)計(jì)服務(wù)邀請函發(fā)送設(shè)計(jì)公司。 3. 支持性文件:3.1 相關(guān)操作指引設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書施工過程管理規(guī)程中 VT-GC-WI