部門主管月工作總結(jié)

1、部門主管月工作總結(jié)【篇一：綜合管理部月度工作總結(jié)】 綜合管理部2010年工作總結(jié) 2010年綜合管理部各項工作在公司主管領(lǐng)導的指導幫助下，在各部門的精誠合作和配合 下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)運營目標，結(jié)合部門的工作職責，按照“服務周到、行動快速、團隊 致勝”的工作方針，大膽嘗試，積極創(chuàng)建并認真推行好的先進的經(jīng)營理念和管理模式，有效 地發(fā)揮了部門職能作用，使各項工作得以順利開展，并取得一定成效。2010年1月，公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生、 環(huán)保模范城市工作先進單位獎”榮譽稱號；3月，榮獲榆林市人民政府頒發(fā)的“2009年度全 市貢獻財政百強企業(yè)”、榮獲榆林市安全生產(chǎn)委

2、員會頒發(fā)的“2009年度安全生產(chǎn)工作先進單 位”榮譽稱號。 第一部分 重點kpi績效工作完成情況1、111月份可控費用完成情況 2、現(xiàn)場管理工作完成情況匯總： 第二部分 主要工作回顧 一、結(jié)合部門體系管理要求，認真落實和細化管理 1、實行晨會、周會及月度會，使各項工作落到實處。 通過召開每日晨會、每周工作例會及每月月度工作回顧會制度，使大家明確每天的工作 目標，按計劃有步驟地完成，并就工作中存在的問題及時進行跟蹤改進。樹立了為生產(chǎn)經(jīng)營 主動服務、為流程制度專業(yè)支持、為管理監(jiān)督有力保障的思想意識，使辦公室工作在服務質(zhì) 量、工作執(zhí)行、職能管理制度的落實及團隊團結(jié)協(xié)作等方面，得到了很大提升和高效運轉(zhuǎn)

3、。 2、建立健全管理制度，使各項工作有章可循。 隨著公司的日益快速發(fā)展壯大，綜合部行政工作更加要求精細化管理，圍繞管理工作重 點，對行政、后勤、安全管理等各項工作從管理制度、工作職責分工、環(huán)境衛(wèi)生檢查等方面 逐一進行建立、補充和完善，共計新建立5項管理制度，補充、完善10項管理制度，從而加 強了部門各項管理工作基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范，制度執(zhí)行力逐漸提升，日常工作規(guī)范有序進行，使每 個人工作有章可循，有據(jù)可查，明確崗位職責。 3、嚴格控制各類經(jīng)費，減少公司費用支出。 本著熱情周到、服務細致、管理控制、費用節(jié)約的工作要求，按照內(nèi)部可控費用的預算 考核標準，嚴格控制公司各項辦公、車輛、差旅、業(yè)務招待費用，20

4、10年111月份共節(jié)約 業(yè)務招待費40663元，車輛相關(guān)費6866元，差旅費17106元。職工招待所住宿接待共計105 人次，收取費用22160元，食堂外來招待用餐共計產(chǎn)生費用6984元。職工宿舍加強用電管理， 111月份共收繳超額電費6608元。2010年共完成重要接待活動50多次，接待各級來訪客 人100多人。通過辦公室全體員工的共同努力，精細各項活動組織，嚴格執(zhí)行各項考核制度， 使各項可控管理費用均在預算考核之內(nèi)，并略有結(jié)余。 4、文件督辦及時，規(guī)范管理，為公司的各項文檔工作提供第一手資料。 111月份共計辦理各類外來文件470余份，從簽批、傳達、催辦到歸檔，及時到位。 整理并立卷全廠壓

5、力容器資料49卷，公司特殊證件16卷，辦公資料的存檔等工作都能按管 理要求順利完成，為迎接總部及市級各類檔案資料檢查提供了第一手詳盡而完備的資料，做 好審計檢查基礎(chǔ)性工作。 5、行政管理分工明確，責任落實到人。 按照辦公室行政管理實際，擬定了綜合管理部員工崗位職責，明確每個人的職責、權(quán)限，做到辦公設(shè)施及時維護保養(yǎng)，辦公用品、職工勞保按計劃認真采購及時發(fā)放，公司 內(nèi)外部業(yè)務接待工作服務周到，積極主動。并出臺了 綜合管理部2010年內(nèi)部二次考核辦 法對各崗位相關(guān)責任人落實責任，進行嚴格考核。 6、計算機管理步入制度化、規(guī)范化、流程化發(fā)展軌道。按照計算機管理要求，對公司所屬各辦公電腦進行巡查，并對存

6、在問題的計算機進行及 時處理。對采購的計算機耗材建立登記入庫、出庫管理，做到有據(jù)可循、有帳可查。建立公 司計算機管理臺帳、計算機維修管理臺帳、ip管理臺帳等，并及時更新，使計算機 管理向制度化、規(guī)范化、流程化邁進。 111月份共計采購電腦6臺，顯示器2臺，合計費用27400元，傳真機2臺，費用2260 元，計算機耗材等合計費用約20591余元，并及時對設(shè)備進行了固定資產(chǎn)登記，按規(guī)定對每 臺設(shè)備進行為期1個月的設(shè)備試運行工作，做到安全運行，帳物相符，賬賬相符，有據(jù)可查。 7、消防安全、廠區(qū)安全是公司安全管理的重中之重，加強安全防范勢在必行。 消防安全是綜合部的主要安全工作之一。今年在全廠范圍內(nèi)共

7、組織進行了3次消防演練， 擬訂了榆林公司、渭興公司生活綜合樓聯(lián)合消防逃生演練實施方案，為演練的順利開展做 好計劃性準備工作，組織了3次消防安全培訓工作，同時在淡季文體活動中，進行了拋接消 防水袋、快速智穿防毒面罩等消防專項比賽。通過演練培訓，加強了員工的消防安全意識和 安全自防意識，經(jīng)過公司堅持不懈的主抓和推進，使員工在緊急事件中的應急反應、自我救 護、緊急上報等各個環(huán)節(jié)上都得到了有效提高和高度重視。依據(jù)消防周查核表制度，每 周對公司范圍內(nèi)所有的消防器材查核一次，并對問題進行匯總反饋，在每周的十項通報中通 報，使消防安全管理工作納入到各部門的重點工作之中，做到有備無患，安全防范。廠區(qū)公共現(xiàn)場安

8、全管理、車輛安全行駛、環(huán)境衛(wèi)生清潔、生活區(qū)安全用電管理等工作都 能嚴格檢查落實，順利開展。認真執(zhí)行“6s”現(xiàn)場管理檢查工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生， 物品擺放，周轉(zhuǎn)箱的使用率，墊板的使用情況，安全用電，包裝部生產(chǎn)瓶渣的清潔管理、公 司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理等，通過每周一個重點項目現(xiàn)場查核，加強公司員工現(xiàn)場管理意識， 并形成了良好的工作習慣，逐漸提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。 8、扎實管理，全面提升保衛(wèi)工段整體形象素質(zhì)。為了加強公司安全、保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)管理，組建了公司應急小分隊，配備了雨衣、雨鞋、 手電筒等應急設(shè)備，為可能出現(xiàn)的突發(fā)事故做好必要的后勤保障。建立完善的保衛(wèi)工作管理 規(guī)定，廠區(qū)公共安全、車輛

9、安全、環(huán)境安全等管理規(guī)定，門禁sop操作流程，公司升、降旗操作流程，門衛(wèi)交接班制度，保衛(wèi)人員體質(zhì)技能和專業(yè)技能的學習培訓，通過專業(yè)管理 工具的實際應用和認真執(zhí)行，保衛(wèi)工段的工作面貌和工作能力大有改變，工作完成效率不斷 提高，保障了公司財產(chǎn)和人員安全，以及公司正常的生產(chǎn)、生活秩序。 9、加大現(xiàn)場管理力度，促進公司環(huán)境衛(wèi)生工作的良好持續(xù)發(fā)展 。“6s”現(xiàn)場管理是榆林公司從2008年6月開始的一項重要工作，綜合部作為“6s”現(xiàn)場 管理和推進部門，在宣傳、查核、考核方面結(jié)合2010年的“6s”現(xiàn)場管理計劃，運用09年 摸索的“6s”現(xiàn)場管理經(jīng)驗以及在總部的學習所得，積極開展工作。結(jié)合下發(fā)的關(guān)于實行 “

10、6s”現(xiàn)場管理的通知及現(xiàn)場管理檢查考核細則，形成了一套有指導、有計劃、有檢查、 有整改的不斷完善的工作流程，并在每周的十項檢查通報中跟蹤、監(jiān)督。 環(huán)境衛(wèi)生是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的重要一環(huán)，從2009年開始至今周五衛(wèi)生清潔打 掃日活動常抓不懈并成績顯著。今年以來綜合部堅持召開月度環(huán)衛(wèi)、安全工作會議，并將 開會地點前移到生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題做到及時解決和糾正，提高了辦事效率和任務落實，依 據(jù)安全、衛(wèi)生查核表，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場日檢查，每周五衛(wèi)生清潔日檢查制度，專項滾動查核 制度，并在每周的十項檢查通報中考核兌現(xiàn)。同時也加強了與佳豐公司勞務環(huán)衛(wèi)隊的密切協(xié) 同合作，共同完成了多次重要的省、市創(chuàng)建省級衛(wèi)生、環(huán)

11、保模范城市活動和青啤總部的質(zhì)量、 衛(wèi)生、生產(chǎn)運營現(xiàn)場審計工以及省市重點的外事接待工作，今年公司榮獲中共榆林市委、榆 林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級衛(wèi)生、環(huán)保模范城市工作先進單位獎”榮譽稱號，促 進了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好發(fā)展，真正實現(xiàn)了環(huán)保工廠和綠化工廠的工作目標。 二、建立和諧的企業(yè)文化陣地，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利運行。1、確保食堂飯菜保質(zhì)、保量、保衛(wèi)生，讓員工快樂生活，快樂工作。111月份共計組織召開職工月度伙食會議11次，成立了職工伙食會，通過每月的伙食 會議，讓員工充分參與到食堂的管理中來，聽取建議和意見，做到及時改進和提高，實際運 行情況證明食堂嚴格執(zhí)行了公司標準要求和管理規(guī)定，

12、確保了采購物品保質(zhì)保量，飯菜質(zhì)量 健康衛(wèi)生、食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。111月份的就餐營業(yè)收入基本保持平穩(wěn)，就餐環(huán) 境整潔舒適，員工生活健康平安。3月份對食堂全體人員進行了身體檢查，確保工作人員健 康上崗；4月份在食堂大廳看板增設(shè)每日食譜公示欄對職工進行溫馨提示，對每周每日的飯 菜食譜執(zhí)行模式化和制度化并實行動態(tài)管理；10月份職工食堂增加了小炒窗口，每周中午開 設(shè)三天小炒售賣；為了確保食堂飯菜質(zhì)量高、衛(wèi)生好，飯菜花樣每日不一樣，公司支持購買 了垎烙機、電炸機、保溫機、飯菜售卡機，安裝了天然氣灶爐，天然氣報警器，維修了食堂設(shè)備及電器，大大提高了工作效率和服務質(zhì)量，經(jīng)過統(tǒng)計現(xiàn)在每日的就餐人數(shù)大約在

13、90% 以上。同時公司對食堂工作人員增設(shè)工作監(jiān)督臺，加強了工作人員的工作責任和競爭意識， 全方位多角度為員工提供優(yōu)質(zhì)服務，為職工辦實事，辦好事，經(jīng)過大家不斷的創(chuàng)新和努力， 也得到了職工們的好評和支持，讓員工真真感受了快樂生活，快樂工作的樂趣，充分體現(xiàn)了 公司穩(wěn)定和諧、健康向上的企業(yè)文化良好氛圍，使職工安心工作，愉快生活，為生產(chǎn)經(jīng)營提 供了有力保障。 2、建立健全職工住宿管理，確保住宿樓安全、穩(wěn)定、順利。 住宿管理納入公司管理標準考核中，建立公司招待用餐、住宿管理規(guī)定，員工宿舍安全 用電管理規(guī)定，以及宿舍樓安全、衛(wèi)生日查核表，行政后勤工作運營查核表等，從制度上嚴 格執(zhí)行，實行每周1-2次安全、用

14、電綜合大檢查，管理上認真考核和精細管理，全年對住宿 樓共實施維修維護大小15次，對樓頂?shù)姆浪S護，職工宿舍的管道、門鎖、玻璃門窗等等的 維修更換。加強公司內(nèi)外部住宿管理，執(zhí)行內(nèi)外部住宿收費管理規(guī)定，經(jīng)過認真管理考核， 熱忱的工作服務，各項工作有序開展。 3、以人為本，彰顯公司人文關(guān)懷理念。 積極響應公司以人為本的企業(yè)人文關(guān)懷工作理念，認真執(zhí)行職工生日慰問活動，111 月份共計慰問職工11人次，發(fā)放生日慰問卡192人次，發(fā)放生日慰問金9600元，職工結(jié)婚 慶賀15人次。為了保證公司員工健康有保證、遇事有救助的保護體系，公司于9月份為全體 員工辦理了職工意外傷害保險，解決了職工健康有保證的后顧之憂

15、。職工喪事困難慰問4人 次，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款12650元， 為白永朝同志捐款14740元，為青海玉樹地震災區(qū)捐款7170元。 4、加強黨總支和工會組織建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用。 在黨總支建設(shè)方面：先后下發(fā)了2010年度榆林公司黨總支中心組理論學習活動工作安 排意見、關(guān)于收繳2010年黨費和工會會費的通知及總部相關(guān)文件的轉(zhuǎn)化學習等。始終堅 持把理論學習貫穿于學習實踐活動，不斷創(chuàng)新學習形式，豐富學習內(nèi)容，通過參加總部“創(chuàng) 效先鋒”活動、觀看愛國主義影片、黨性認識等培訓，對黨員進行引導、激勵，進一步加強 黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨組織的保障和監(jiān)督作用，極大

16、地弘揚了社會主義道德風尚，推動了 精神文明建設(shè)。7月1日，召開預備黨員宣誓大會，發(fā)展預備黨員10名，為組織增添新鮮血 液。同時轉(zhuǎn)正09年預備黨員13名，黨組織隊伍不斷得到發(fā)展壯大，公司已有正式黨員38 名。 在工會組織建設(shè)方面：成功舉辦了榆林公司一屆二次職代會。轉(zhuǎn)化并下發(fā)了職工代表 篇二：綜合部4月份工作總結(jié)5月份工作安排 綜合部四月份工作總結(jié)五月份工作安排四月份，綜合部嚴格按照總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署， 抓好全廠勞動人事、物資供應、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機電工作的順利開展提供良好的服務。在領(lǐng)導正確領(lǐng)導和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下

17、， 我部門順利的完成了4月份辦公室的各項工作任務。工作總結(jié)匯報如下： 一、后勤方面 1、為滿足“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品 的正常使用。結(jié)合集團公司“節(jié)約節(jié)儉”的要求,特根據(jù)我廠實際情況從公司行政科領(lǐng)取適量 的低值易耗品。 2、為迎接局領(lǐng)導、公司領(lǐng)導等單位開會檢查，準備工作服、安全帽、煙、水果、飲用水、 洗漱用品等各項檢查6次。（4月21日：放射源檢查；4月23日：接待森普廠家回訪并安排 就餐；4月24日：“產(chǎn)洗銷”會議精神專題落實會；4月26日：公司組織部檢查大學生 座談會；4月27日：焦煤銷售總公司視察） 3、做好后勤服務，及時為來廠指導維修的廠商辦

18、理住宿、餐飲手續(xù)。 二、培訓方面 為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的指導意 見精神，四月份我部從三月份的每周一培訓，改為每周三培訓（周一：專業(yè)知識培訓；周 二：案例分析；周五：安 全培訓），做到培訓有記錄；每月一考試，考試有成績。 三、計劃供應方面 1、按照領(lǐng)導要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月計劃、五一檢修計劃、元月未到貨計劃中的 物資，并對到貨情況與計劃核實、建立臺賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。 2、每月按時收集、匯總、審核各部門計劃并及時簽字上交。 3、由于我廠生產(chǎn)、機電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料 14次。（4月1日：卸絮凝劑2噸；

19、4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺；4月3日：領(lǐng) 空壓機油15桶、卸弧形篩1車；4月14日：領(lǐng)鋼材等等） 四、工資方面 本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進行工資分配。由于生產(chǎn)組 織變動，特向公司申請額外的工資補助，合理對全廠工資進行定員工資分配，更加有效的調(diào) 動了職工們的工作積極性，保證了我廠各項任務順利完成。 四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題： 1、日常事務比較繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。 2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強，還存在不到位的地方。 3、對材料和配件學習不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性，集 中全體人員學習比較困難，只能是

20、部分人員參加學習。 4、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。 五月份工作安排： 一、增強綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平 1、記錄好內(nèi)部工作臺賬，使職工對自身工作做到心中有數(shù)。 2、繼續(xù)深入車間現(xiàn)場學習，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。 二、降低成本加工費，組織各部門5月中旬召開經(jīng)營分析會 1、了解廠計劃到貨情況、急件使用情況、庫存情況、備品備件明細，分清計劃中正常生 產(chǎn)和項目改造的物資。 2、準備經(jīng)營分析會所需的各項數(shù)據(jù)及資料，確保其順利召開。 三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項規(guī)章制度 四、明確綜合部各部分工作責任人的職責與權(quán)限綜合部將在以后的

21、工作中做好各項工作，繼續(xù)當好領(lǐng)導的參謀。加強綜合部人員業(yè)務學 習，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。盡管各項工作取得了階段性成績，但也存在著不足之處，有待 于我們今后繼續(xù)改進。在今后的工作中，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進，爭取為新 峪公司選煤廠做出更大的成績。選煤廠綜合部 2012年4月28日篇三：綜合部8月工作總結(jié)9月計劃 部門經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導簽字：部門經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導簽字：篇四：綜合管理 部工作總結(jié) 綜合管理部工作總結(jié) 綜合管理部工作總結(jié)（一）轉(zhuǎn)眼間一年也快過去了，我在團委工作也接近了一年，在這一年過程中，我學到了很多 東西，得到了很多東西。不管學習生活，還是為人處事，不管是同學或是師兄，

22、我都學到了 很多。但是，在這個過程并不是一帆風順的，也受到了很多的挫折或是困難，但我們都 會克服。首先是我在組織部的工作，我從部長那兒學了很多的東西。嚴海平師兄會給我們講很多 的事情，不管是他自己的生活所得還是他的學習經(jīng)驗，都會和我們分享。 首先是態(tài)度決定一切。這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程，剛 來近來團總支學生會，我有太多的茫然。剛開始，我甚至懷疑我不適合來學生會。后來我發(fā) 現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了 作為干事該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要 有工作，我會以充分的熱情來干好事情

23、。心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增 長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果 以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生 的成功。第二，學習無止境，學生會工作只是學生生涯的一部分，重要的是在學生會里能學到什 么，得到什么，而不是付出了什么。初進來時，我就在拼命地想我能學到什么，然而，我找 不到答案。我知道，只有在工作的過程中我才能學到東西。 第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。是的，就是工 作效率，在組織部的學習過程中我知道了效率的重要性，不管了團籍的交接還是其他的工作， 都講

24、究效率。 后來的部長競選中，我做了部長。其實很無奈，我不知道綜合管理部是做什么的，也不 知道該做什么，我想我要好好地學。每個部門都有自己的活動，惟獨我們部門，什么都沒有， 很遺憾。我來到這那么久，沒有為學生會做過什么事情。但是，我想，我會好好地努力，我相信我自己，也相信態(tài)度決定一切。在接下來的工作 中我會投入我最大的熱情和積極性，我想我可以做到，就像我競選時說的，我會團結(jié)我部門 的力量，同時借助別人的幫忙，大家一起把學生會工作做好。 另外，我對我們學生會也有自己的看法。我們應該提高我們的工作效率，每次的會議過 程不需要太長，只求能把工作重要地說。同時，我們各個部門都該更團結(jié)，發(fā)揮團體合作的 力

25、量，這樣，我們的工作效率就可以提高?？傊?，我們會用我們最大的熱情和積極性搞好我們學生會的工作。綜合管理部工作總結(jié)（二） 剛剛過去的20*年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收 入創(chuàng)歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是【篇二：部門主管工作總結(jié)范文】 部門主管工作總結(jié)范文 我于20*年*月*日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20*年*月*日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。 在過去一年的工作中

26、由于我的努力取得了很大的進步。 一、個人品行： 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，

27、正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。 二、管理思維： 我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益

28、、學生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。 三、積極組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。 四、行政的服務性工作 行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批

29、評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。 五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。 當然，在以上一年的工作

30、中還存在很多的不足之處。 一、計劃性不強 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、招聘力度不夠 招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門

31、正常運轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓不夠系統(tǒng) 由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 自我評價： 1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。 2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，

32、將情緒化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學院的要求。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。 二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。

33、因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。 三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。 五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考

34、核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。 六、建立完善的培訓機制 年初制定本年度的培訓計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。 以上的述職敬請領(lǐng)導審議。 后勤工作的職責和工作計劃總結(jié)范文 以學校后勤中心為例: 后勤中心工作職責 一、 負責對校區(qū)外部開展行政事務活動。 二、 負責對校區(qū)教職工進行全程服務。 三、 對校區(qū)物資、教育資源進行管理與經(jīng)營。 四、 具體負責行政、后勤事務的服務與管理工作。 五、 制定后勤服務中心工作計劃，并具體抓好落實。 六、 負責校區(qū)水、電、暖的

35、供應與維修工作。 七、 負責校區(qū)資產(chǎn)管理工作，做好資產(chǎn)定位，堅持定期巡查;提供教育教學及教師生活等物資。 八、 負責全校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作，做好分工明確、環(huán)境整潔;搞好草坪、盆花的栽植養(yǎng)護與樹木管理。 九、 負責車輛管理工作，保障教育教學及領(lǐng)導用車的需要與安全。 十、 負責全校區(qū)師生的醫(yī)遼保險工作。 十一、 負責抓好安全保衛(wèi)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對消防設(shè)施的管理與安全進行檢查。 十二、 負責三產(chǎn)企業(yè)(包括食堂、超市及所有服務網(wǎng)點)的服務與管理工作。后勤服務中心主任主要職責 一、 照學校整體發(fā)展要求與后勤處職責，在學校主管后勤副校長的領(lǐng)導下，全面領(lǐng)導和負責后勤處的各項工

36、作。 二、 代表學校組織制定后勤工作規(guī)劃，并負責安排、分配、檢查、落實學校下達的后勤各項經(jīng)費的使用。 三、 代表學校實施對后勤國有資產(chǎn)的管理，負責學校后勤國有資產(chǎn)的增值、保值和不流失。 四、 組織制定后勤系統(tǒng)各類服務標準，核定服務價格及結(jié)算辦法，以契約形式與后勤服務實體簽定各類服務合同，并監(jiān)督、檢查實施情況;組織審批施工單位提出的工程預算，協(xié)助審定決算。 五、 代表學校及時收集和向后勤服務實體反饋學校教學、科研單位和師生員工對后勤工作的服務意見和建議。 六、 代表學校對外協(xié)調(diào)與地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)學校各部門及廣大師生員工的各類服務要求等。 后勤服務管理中心副主任職責 后勤服務管理中

37、心副主任協(xié)助中心主任抓后勤服務管理中心的全面工作，具體負責：環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、資產(chǎn)物資的采購與管理。 一、 協(xié)助中心主任組織、制定后勤工作發(fā)展規(guī)劃，并以一學年、學期、月為單位做到初有計劃，末有總結(jié)并以書面形式報中心主任審閱后落實、實施。 二、 主抓環(huán)境衛(wèi)生工作，保證校園環(huán)境干凈、整潔，培養(yǎng)全院師生形成愛護環(huán)境的良好風氣。 三、 綠化美化校園管理，做好全院花草樹木的管理工作，要把日常管理與提升品位相結(jié)合，逐步建立完善一致：管理型、技術(shù)型、業(yè)務型、干活型相結(jié)合的綠化隊伍。 四、認真落實學院及處室對資產(chǎn)物資采購與管理的指示要求，不斷健全并嚴格執(zhí)行各項管理制度，資產(chǎn)物資管住，加強臺帳、數(shù)據(jù)、信息

38、、文檔管理工作。 五、認真完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。 后勤服務管理中心辦公室主任職責 后勤服務管理中心辦公室主任在中心主任領(lǐng)導下，全面負責辦公室各項工作。 一、負責辦公室的接待工作。工作中應做到文明禮貌、熱情周到。并將接待的問題予以落實，做好辦公室的環(huán)境建設(shè)。 二、參與學院及后勤服務中心相關(guān)的處、二級學院會議，領(lǐng)會傳達精神組織好本中心辦公室的例會、處務會及相關(guān)活動。做好會議的簽到及記錄。 三、搞好中心員工的文明禮貌和優(yōu)質(zhì)服務工作，搞好員工的培訓工作。(每周一次) 四、對學院、中心、二級學院布置安排的后勤工作進行督查、督辦，通過有效的督查、督辦、推動、落實后勤工作。 五、室的值班工作，每月對

39、員工考勤認真審核、上報，及時辦理員工的聘用和調(diào)處手續(xù)。 六、協(xié)調(diào)好處室內(nèi)外各方面的關(guān)系，每月對相關(guān)處室、二級學院進行走訪一次，做好信息整理與反饋。 七、按照學院及處領(lǐng)導的要求：抓好處室檔案管理工作，建立完善兼職檔案管理隊伍。 八、認真完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。 人事工作總結(jié)范文二： 行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 時光荏苒，xx年即將結(jié)束! 自xx年 3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學

40、的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作

41、，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自 10月1日起 擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工

42、作任務。其總結(jié)報告如下： 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。 、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。 、實行各部門負責人

43、對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員招聘。 、各部門傳遞人員增補單。 、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。 5、嚴肅勞動紀律。 、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 、嚴格考勤制度

44、責任的落實。 、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。 6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。 8、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好

45、各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。 2、根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示。【篇三：2014年部門主管工作總結(jié)】 2014年部門主管工作總結(jié) 步入xx，回顧一年，自己在工作崗位上努力付出，為公司發(fā)展盡心盡職，雖有不盡人意之處，好在成績還是比較顯著。今年工作崗位角色變換比較頻繁，在總經(jīng)理的指導下，進入狀態(tài)還是比較快，在各個崗位都可以發(fā)揮比較好。今后努力目標為不斷加強學習，完善自身管理技能，緊緊追隨總經(jīng)理企業(yè)改革管理理念指導，成為公司不可替代的管理力量。 今年7月份以前，一直負責發(fā)塊接單業(yè)務，客戶比較穩(wěn)定，

46、訂單量穩(wěn)步提升，雖然沒有大的跨越，但是也開發(fā)和穩(wěn)定了樂康和首創(chuàng)2個新客戶，現(xiàn)也成為了公司很有潛力的客戶。7月份開始，在總經(jīng)理的指導下，開始著力調(diào)整女裝業(yè)務管理。女裝業(yè)務之前可以說是下單員自管、自律，接單發(fā)貨不規(guī)范，跟單不到位，經(jīng)過一系列調(diào)整，使女裝業(yè)務管理規(guī)范起來，使業(yè)務員跟單積極主動，質(zhì)量監(jiān)控提升，客戶退修率降低，發(fā)貨賬務能檢能控。有一點遺憾就是對下單員的能力素質(zhì)培訓-月工作總結(jié)會議沒有規(guī)范起來，相信后界主管能夠做好。 8月份開始正式接手料庫投料工作和檔發(fā)、漂染兩個車間的管理工作。利用投料空閑，整理捋順料庫原料擺放、標注，充分利用剩余頭發(fā)，使料庫整潔、原料存放明確，改善了以前臟亂差，存放不統(tǒng)一無明確標注的管理環(huán)境。期間，根據(jù)訂單要求調(diào)整了投料幅度比例，不斷調(diào)整使用頭發(fā)的用料，延長了高檔原料的進貨周期，使產(chǎn)品用料成本不斷降低，而且改變了投料訂單在料庫積壓時間過長的問題（之前一些訂單積壓都超過一個月），現(xiàn)在沒有訂單積壓情況。同時，在同事的幫助下，不計時間不計體力的分揀朝鮮發(fā)，歸檔分類，保證中間利潤的最大化。 對漂染車間進行了一段時間的摸底考察后，擬定并執(zhí)行了車間各工序的主要操作人，提高了工人的工作責任心。分析判斷車間實際情況，在12月份決定任命了邵應龍為車間的新負責人，12月下旬決定了不穩(wěn)定份子劉慎才離開。