精益生產(chǎn)-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LOGO內(nèi)容內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行與完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行與完善LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述概念概念v 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等的最優(yōu)組合而設(shè)立的作業(yè)方法。是以布置、物流過程等的最優(yōu)組合而設(shè)立的作業(yè)方法。是以較少的工數(shù)（工時(shí)），生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的一種工作較少的工數(shù)（工時(shí)），生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的一種工作手法。手法。v 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施可以確保裝配和加工工序的品質(zhì)。在不標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施可以確保裝

2、配和加工工序的品質(zhì)。在不損害設(shè)備并確保安全下，用更快捷有效地方式完成作業(yè)損害設(shè)備并確保安全下，用更快捷有效地方式完成作業(yè)v 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)中制造、改善和管理的基本內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)中制造、改善和管理的基本內(nèi)容，基本特征有：以人的活動(dòng)為中心重復(fù)作業(yè)基本特征有：以人的活動(dòng)為中心重復(fù)作業(yè)LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述目的目的n明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法 精益思想的體現(xiàn)精益思想的體現(xiàn)n用作目視化管理的工具 用眼睛來管理用眼睛來管理n用作改善的工具 現(xiàn)場(chǎng)改善的銳器之一現(xiàn)場(chǎng)改善的銳器之一n消除浪費(fèi)并使操作工作更為容易順利 減輕作業(yè)者的負(fù)擔(dān)減輕作業(yè)者的負(fù)擔(dān) 聚焦聚焦 使流程和工作

3、目使流程和工作目標(biāo)順利標(biāo)順利 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 優(yōu)秀的質(zhì)量?jī)?yōu)秀的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)目視化管理LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件條件作業(yè)必須可重復(fù)、每個(gè)工位有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)必須可重復(fù)、每個(gè)工位有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、能夠測(cè)定原單位時(shí)間、可以按結(jié)拍時(shí)間能夠測(cè)定原單位時(shí)間、可以按結(jié)拍時(shí)間分配工作令分配工作令工藝裝備狀態(tài)完好、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定工藝裝備狀態(tài)完好、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定原材料零件質(zhì)量要穩(wěn)定原材料零件質(zhì)量要穩(wěn)定條件條件內(nèi)部條件內(nèi)部條件外部條件外部條件必要條件必要條件LOGOn 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中 心，強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作n 三要素組成：T.T、作業(yè)順序、 標(biāo)準(zhǔn)手持n 三種工具：工序能力表、標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

4、票n 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)n 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)作業(yè)者的作業(yè)要 求，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié) 果，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)作業(yè)者進(jìn) 行作業(yè)的基本行動(dòng)準(zhǔn)則n 代表性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書有：作業(yè) 指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書、操作要 領(lǐng)書、換產(chǎn)要領(lǐng)書、搬運(yùn)作業(yè) 指導(dǎo)書、檢查作業(yè)指導(dǎo)書、安 全操作要領(lǐng)書等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素三要素 節(jié)拍節(jié)拍時(shí)間時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在制品在制品LOGO節(jié)拍時(shí)間（循環(huán)時(shí)間）節(jié)拍時(shí)間（循環(huán)時(shí)間）：指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包

5、括步行時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間）最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括步行時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間）節(jié)拍節(jié)拍（CT）= （秒）每日的實(shí)際工作時(shí)間當(dāng)天需要生產(chǎn)的數(shù)量 日產(chǎn)量（班）= 每月產(chǎn)量每月工作日數(shù)每日的實(shí)際工作時(shí)間指一天的計(jì)劃工作時(shí)間，不計(jì)設(shè)備故障、停工待料、返修等異常時(shí)間與生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)與生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)要素之一：節(jié)拍時(shí)間（要素之一：節(jié)拍時(shí)間（C.T）操作順序進(jìn)行一個(gè)循環(huán)連續(xù)作業(yè)的最短時(shí)間。LOGO案例鏈接：案例鏈接：作業(yè)順序的好與壞的對(duì)比作業(yè)順序的好與壞的對(duì)比LOGO要素之二：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序要素之二：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序n作業(yè)順序指每個(gè)操作者在規(guī)定的

6、循環(huán)時(shí)間內(nèi)所承擔(dān)作業(yè)的順序，也就是操作者最有效的把產(chǎn)品生產(chǎn)出來的順序。n作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操 作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳 入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等。在循環(huán)時(shí)間內(nèi)指示作業(yè)在循環(huán)時(shí)間內(nèi)指示作業(yè)人員在各種各樣的設(shè)備人員在各種各樣的設(shè)備上承擔(dān)的工作順序上承擔(dān)的工作順序作業(yè)順序作業(yè)順序完成這個(gè)工序所需要的完成這個(gè)工序所需要的動(dòng)作動(dòng)作及其及其順序。順序。如如:拿起物料拿起物料-將物料將物料 裝裝到設(shè)備上到設(shè)備上-加工加工-卸下物料卸下物料工序順序工序順序若作業(yè)簡(jiǎn)單，工序順序和作業(yè)順序相同若作業(yè)簡(jiǎn)單，工序順序和作業(yè)順序相同LOGO要素之

7、三：標(biāo)準(zhǔn)在制品要素之三：標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)在制品是指為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)的持續(xù)下去，工序內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)在制品是指為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)的持續(xù)下去，工序內(nèi) 必需的最小限度的中間在制品。它包含安裝在機(jī)器上加工的在制必需的最小限度的中間在制品。它包含安裝在機(jī)器上加工的在制 品，不包括最初工序前的毛坯及最終的成品。品，不包括最初工序前的毛坯及最終的成品。決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則 從作業(yè)順序來考慮從作業(yè)順序來考慮 從有無設(shè)備自動(dòng)加工來考慮從有無設(shè)備自動(dòng)加工來考慮LOGO案例鏈接：案例鏈接：標(biāo)準(zhǔn)在制品的設(shè)置案例標(biāo)準(zhǔn)在制品的設(shè)置案例成品材料標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持工序工序工序工序工序()(B)(B)()(

8、B)順方向作業(yè)順方向作業(yè)個(gè)個(gè)逆方向作業(yè)個(gè)逆方向作業(yè)個(gè)從作業(yè)順序來考慮從作業(yè)順序來考慮（工序的流程）（工序的流程）從有無設(shè)備自動(dòng)加工來考慮從有無設(shè)備自動(dòng)加工來考慮有設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)個(gè)有設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)個(gè)無設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)個(gè)無設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)個(gè)LOGO拉動(dòng)不合格品和各種影響生產(chǎn)的問題減少拉動(dòng)不合格品和各種影響生產(chǎn)的問題減少節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)用最小限度的作業(yè)人員和在制品用最小限度的作業(yè)人員和在制品進(jìn)行的所有工序間的同步生產(chǎn)進(jìn)行的所有工序間的同步生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素通過有效的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)較高的生產(chǎn)率通過有效的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)較高的生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)有

9、關(guān)的各工序間的同步化實(shí)現(xiàn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)有關(guān)的各工序間的同步化把在制品的持有量限定在必要的最小數(shù)量把在制品的持有量限定在必要的最小數(shù)量LOGO內(nèi)容內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行與完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行與完善LOGO海量海量PPT模板免模板免費(fèi)費(fèi)下下載載標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定n 在最初沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況下，首先要參照原有的方式把作業(yè)固定下來，使作業(yè)者能夠進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)作業(yè)，然后再按照上述步驟進(jìn)行。觀測(cè)觀測(cè)時(shí)間時(shí)間制定制定測(cè)時(shí)測(cè)時(shí)表表制作制作工位工位能力能力表表1234567制作制作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)組合組合

10、表表制作制作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)卡卡標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)卡要卡要領(lǐng)書領(lǐng)書要素要素山積山積表表要素要素作業(yè)作業(yè)連接連接表表LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式方式一方式一方式二方式二方式三方式三工位工位利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素在素在組成循環(huán)作業(yè)的工組成循環(huán)作業(yè)的工位位能計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍，但種類繁多能計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍，但種類繁多且很難書寫的工位且很難書寫的工位根據(jù)安燈系統(tǒng)進(jìn)行工作的根據(jù)安燈系統(tǒng)進(jìn)行工作的工位工位部門部門機(jī)械加工、注塑、機(jī)械加工、注塑、沖壓、沖壓、焊接、定量搬運(yùn)作焊接、定量搬運(yùn)作業(yè)業(yè)總裝、涂裝、焊接、機(jī)械裝配總裝、涂裝、焊接、機(jī)械裝配刀具更換、質(zhì)量檢查、換刀具更換、質(zhì)量檢查、換模、搬運(yùn)等模、搬

11、運(yùn)等時(shí)間時(shí)間循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間= =節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間循環(huán)時(shí)間的加權(quán)平均循環(huán)時(shí)間的加權(quán)平均= =生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍總時(shí)間總時(shí)間= =生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍表格表格測(cè)試表測(cè)試表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書測(cè)試表測(cè)試表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書測(cè)試表測(cè)試表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書工位能力表工位能力表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡要素作業(yè)卡要素作業(yè)卡標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表工序管理板工序管理板作業(yè)順序表作業(yè)順序表要素作業(yè)連接表要素作業(yè)連接表作業(yè)員單位表作業(yè)員單位表山積表山積表LOGOn 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間測(cè)定、歸納方法：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間測(cè)定、歸納方法： - 決定要素作業(yè)、決定測(cè)定的原單位時(shí)間（

12、測(cè)什么作業(yè)、哪個(gè)環(huán)節(jié)）決定要素作業(yè)、決定測(cè)定的原單位時(shí)間（測(cè)什么作業(yè)、哪個(gè)環(huán)節(jié)） - - 決定測(cè)定的工位決定測(cè)定的工位 - - 決定測(cè)時(shí)的次數(shù)決定測(cè)時(shí)的次數(shù) - - 決定循環(huán)時(shí)間（經(jīng)過反復(fù)觀察、測(cè)量，確定最好的生產(chǎn)節(jié)拍）決定循環(huán)時(shí)間（經(jīng)過反復(fù)觀察、測(cè)量，確定最好的生產(chǎn)節(jié)拍） - -求出求出CTCT - - 決定臨時(shí)的各要素的作業(yè)時(shí)間決定臨時(shí)的各要素的作業(yè)時(shí)間 - - 將要素時(shí)間調(diào)整為符合生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間，一般由長(zhǎng)周期縮短為短周期（與將要素時(shí)間調(diào)整為符合生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間，一般由長(zhǎng)周期縮短為短周期（與生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)比分析，找出問題點(diǎn)進(jìn)行改善）生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)比分析，找出問題點(diǎn)進(jìn)行改善） 步驟之一：觀測(cè)時(shí)間步驟之一：

13、觀測(cè)時(shí)間LOGO案例鏈接：案例鏈接：時(shí)間觀測(cè)表填寫例時(shí)間觀測(cè)表填寫例步驟一步驟一. .二二步驟三步驟三步驟四步驟四步驟五步驟五步驟六步驟六步驟七步驟七LOGOn 定義：它表示在各工序加工零件各工序的生產(chǎn)能力。n 表中填入手工作業(yè)時(shí)間、機(jī)械的自動(dòng)傳送時(shí)間以及交換刀具的時(shí)間和完成時(shí)間，同時(shí)也記錄刀具一次更換所需時(shí)間和每個(gè)刀具更換前可加工的零件數(shù)量。加工能力= = 1班的定時(shí)生產(chǎn)時(shí)間完成時(shí)間/個(gè) + + 交換刀具時(shí)間/個(gè)1 1、完成時(shí)間手工作業(yè)時(shí)間設(shè)備加工時(shí)間、完成時(shí)間手工作業(yè)時(shí)間設(shè)備加工時(shí)間2 2、交換刀具時(shí)間交換刀具時(shí)間次、交換刀具時(shí)間交換刀具時(shí)間次 交換個(gè)數(shù)次交換個(gè)數(shù)次步驟之二步驟之二制作工序

14、能力表制作工序能力表LOGO工工序序號(hào)號(hào)工工 序序 名名 稱稱設(shè)備代設(shè)備代號(hào)號(hào)基基 本本 時(shí)時(shí) 間間電極、模、工具電極、模、工具加工能加工能力力備注備注手工作業(yè)手工作業(yè)時(shí)間（秒）時(shí)間（秒）自動(dòng)加工自動(dòng)加工時(shí)間（秒）時(shí)間（秒）完成時(shí)間完成時(shí)間（手（手+自）自）交換個(gè)數(shù)交換個(gè)數(shù)交換時(shí)間交換時(shí)間（秒）（秒）1增加機(jī)安裝端面切削增加機(jī)安裝端面切削Mi-1764 325281001002增加孔開孔增加孔開孔DR-2424 321241000303增壓孔攻絲增壓孔攻絲TP-1101 3 11141000304質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查（1/1)(螺紋直徑螺紋直徑測(cè)定）測(cè)定） 5 5合計(jì)合計(jì) 14主任主任工長(zhǎng)工長(zhǎng)工工

15、 序序 能能 力表力表件件 號(hào)號(hào)型型 式式部部 門門姓姓 名名名名 稱稱個(gè)個(gè) 數(shù)數(shù) 工序能力表年 月 日案例鏈接：案例鏈接：工序能力表填寫例工序能力表填寫例LOGOn 定義：確定作業(yè)分配和作業(yè)順序的工具包括生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序定義：確定作業(yè)分配和作業(yè)順序的工具包括生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間等內(nèi)容，主要用于反映人工操作和設(shè)備作、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間等內(nèi)容，主要用于反映人工操作和設(shè)備作業(yè)結(jié)合的關(guān)系。業(yè)結(jié)合的關(guān)系。 另外，填入設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)間，一起考查人和設(shè)備的組合是否可能。n 制定時(shí)的注意事項(xiàng) - T/T（節(jié)拍時(shí)間） - C/T（循環(huán)時(shí)間）步驟之三步驟之三制作作業(yè)組合制作作業(yè)組合表表LOG

16、O標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表的特點(diǎn)將手工作業(yè)和自動(dòng)運(yùn)送組合起來用時(shí)間來表示的工具；用于判斷作業(yè)順序和作業(yè)作業(yè)時(shí)間的合理性用來安排循環(huán)時(shí)間內(nèi)的作業(yè)，并決定作業(yè)順序。它可以表示人員工作和機(jī)器工作的時(shí)間過程，并發(fā)現(xiàn)工作負(fù)荷是否平衡。LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 各工序作業(yè)量均衡有效各工序作業(yè)量均衡有效 規(guī)范分配規(guī)范分配根據(jù)工藝要求，事先確定操作者的作業(yè)內(nèi)容和操作順序。對(duì)操作者的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行寫實(shí)，明確該工位的操作內(nèi)容及順序準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試記錄表，對(duì)各要素作業(yè)進(jìn)行測(cè)試時(shí)。準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表，在表格內(nèi)填寫必要的內(nèi)容，并填寫每一項(xiàng)作業(yè)名稱和在每一動(dòng)作上填寫純作業(yè)時(shí)間及走動(dòng)時(shí)間，然后按表格要求對(duì)實(shí)

17、際的作業(yè)時(shí)間和走動(dòng)時(shí)間進(jìn)行累加。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表中時(shí)間的劃分。在作業(yè)的時(shí)間軸上(X軸）用紅線垂直畫出循環(huán)時(shí)間所在的位置。如果從作業(yè)開始到作業(yè)最后終止，操作者返回到起點(diǎn)的作業(yè)時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間基本吻合，說明這個(gè)作業(yè)順序是合理的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表方法LOGO案例鏈接：案例鏈接：作業(yè)組合票填寫例作業(yè)組合票填寫例LOGOn 定義：為了描述工位全體操作人員的作業(yè)狀態(tài)，計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素，并定義：為了描述工位全體操作人員的作業(yè)狀態(tài)，計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素，并計(jì)入質(zhì)量確認(rèn)、安全注意等方面的內(nèi)容。計(jì)入質(zhì)量確認(rèn)、安全注意等方面的內(nèi)容。n 應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票掛在明顯之處，讓所有的人都了解生產(chǎn)線的作業(yè)狀況，并應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票掛在

18、明顯之處，讓所有的人都了解生產(chǎn)線的作業(yè)狀況，并 作為改善的工具、管理的工具及指導(dǎo)的手段作為改善的工具、管理的工具及指導(dǎo)的手段n 另外，它是管理監(jiān)督者表達(dá)讓作業(yè)者怎樣操作的管理者意圖的手段，是明另外，它是管理監(jiān)督者表達(dá)讓作業(yè)者怎樣操作的管理者意圖的手段，是明 確作業(yè)順序，用眼睛看得見得管理工具。確作業(yè)順序，用眼睛看得見得管理工具。n 制定時(shí)的注意事項(xiàng)制定時(shí)的注意事項(xiàng) - - 是眼睛看的見的管理工具是眼睛看的見的管理工具 - - 原則上一人一張?jiān)瓌t上一人一張 - - 仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)后制訂仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)后制訂 - - 原則上監(jiān)督者制訂原則上監(jiān)督者制訂 - - 管理者跟蹤監(jiān)護(hù)管理者跟蹤監(jiān)護(hù) - - 注明拖

19、后退的工序注明拖后退的工序 - - 掛在現(xiàn)場(chǎng)明顯之處掛在現(xiàn)場(chǎng)明顯之處步驟之四步驟之四制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡LOGO前柱與儀表板外側(cè)前柱與儀表板外側(cè)作業(yè)內(nèi)容前柱與儀表板外側(cè)開始裝 飾 條結(jié)束 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡前柱下部外側(cè)前柱下部外側(cè)頂蓋前橫梁頂蓋前橫梁前柱與儀表前柱與儀表板內(nèi)側(cè)板內(nèi)側(cè)前柱下部?jī)?nèi)側(cè)前柱下部?jī)?nèi)側(cè)中柱下部中柱下部后彈性支座后彈性支座裝飾條裝飾條品質(zhì)檢查安全注意標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)節(jié)拍循環(huán)時(shí)間分解編號(hào)1180秒180秒03-7-112365487步行步行步行步行步行步行步行步行起始點(diǎn)起始點(diǎn)LOGO123標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡記標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡記錄工位上每個(gè)錄工位上每個(gè)操作者的作業(yè)操作者的作業(yè)范圍，是各工范圍

20、，是各工序人員遵守標(biāo)序人員遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序的準(zhǔn)作業(yè)順序的準(zhǔn)則準(zhǔn)則現(xiàn)場(chǎng)管理的目視工現(xiàn)場(chǎng)管理的目視工具，是組長(zhǎng)、班長(zhǎng)具，是組長(zhǎng)、班長(zhǎng)和監(jiān)督人員檢查各和監(jiān)督人員檢查各作業(yè)人員檢查各作作業(yè)人員檢查各作業(yè)人員遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的檢查依據(jù)，具業(yè)的檢查依據(jù)，具有發(fā)現(xiàn)工位問題點(diǎn)有發(fā)現(xiàn)工位問題點(diǎn)和指導(dǎo)員工的作用和指導(dǎo)員工的作用上級(jí)管理人員上級(jí)管理人員能夠評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)能夠評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)的改善能力的改善能力標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的作用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的作用LOGO編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的方法編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的方法v 準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡v 表格中尺寸與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)尺寸之間的比例關(guān)系可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)表格中尺寸與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)尺寸之間的比例關(guān)系可以根據(jù)

21、現(xiàn)場(chǎng)面積的大小等比例縮小面積的大小等比例縮小v 表格中工位器具、工作臺(tái)、零件架的投影面積要根據(jù)實(shí)際表格中工位器具、工作臺(tái)、零件架的投影面積要根據(jù)實(shí)際大小等比例縮小大小等比例縮小v 表中填寫加工作業(yè)內(nèi)容、加工開始與結(jié)束內(nèi)容、加工作業(yè)表中填寫加工作業(yè)內(nèi)容、加工開始與結(jié)束內(nèi)容、加工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等必要內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)等必要內(nèi)容。v 在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的圖表區(qū)根據(jù)實(shí)測(cè)的結(jié)果畫出作業(yè)位置、工在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的圖表區(qū)根據(jù)實(shí)測(cè)的結(jié)果畫出作業(yè)位置、工位器具、工作臺(tái)和零件架的擺放位置。位器具、工作臺(tái)和零件架的擺放位置。v 根據(jù)作業(yè)順序中的走動(dòng)步驟，用實(shí)線標(biāo)明操作者的作業(yè)路根據(jù)作業(yè)順序中的走動(dòng)步驟，用實(shí)線標(biāo)明操作者的作業(yè)路線，在每項(xiàng)作

22、業(yè)中填寫必要的作業(yè)順序號(hào)。線，在每項(xiàng)作業(yè)中填寫必要的作業(yè)順序號(hào)。v 下方填寫編制人、審核人、批準(zhǔn)人的姓名下方填寫編制人、審核人、批準(zhǔn)人的姓名持續(xù)改善LOGO步驟之五步驟之五標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書LOGO五、作業(yè)要領(lǐng)書五、作業(yè)要領(lǐng)書n 作業(yè)要領(lǐng)書作業(yè)要領(lǐng)書用來標(biāo)明標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序中各項(xiàng)操作內(nèi)容、操作順序、用來標(biāo)明標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序中各項(xiàng)操作內(nèi)容、操作順序、作業(yè)重點(diǎn)、作業(yè)指示圖、實(shí)用工具、質(zhì)量要求、操作要求、安全標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)重點(diǎn)、作業(yè)指示圖、實(shí)用工具、質(zhì)量要求、操作要求、安全標(biāo)準(zhǔn)、和設(shè)備操作證等。和設(shè)備操作證等。n 為了讓作業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為作業(yè)人員編寫為了讓作業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為作業(yè)人員

23、編寫作業(yè)要領(lǐng)書作業(yè)要領(lǐng)書是非常重要的是非常重要的n 利用利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工廠進(jìn)行指導(dǎo)教育，工人需要按照作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工廠進(jìn)行指導(dǎo)教育，工人需要按照作業(yè)要領(lǐng)書進(jìn)行加工作業(yè)。要領(lǐng)書進(jìn)行加工作業(yè)。LOGO編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的方法編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的方法（1）在表中填寫必要的內(nèi)容，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表的作業(yè)步驟確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要）在表中填寫必要的內(nèi)容，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表的作業(yè)步驟確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書中每項(xiàng)作業(yè)的內(nèi)容和編號(hào)。領(lǐng)書中每項(xiàng)作業(yè)的內(nèi)容和編號(hào)。（2）根據(jù)作業(yè)內(nèi)容確定該作業(yè)的重要項(xiàng)目。）根據(jù)作業(yè)內(nèi)容確定該作業(yè)的重要項(xiàng)目。（3）在條件允許時(shí)建議以要素作業(yè)內(nèi)容為單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定，當(dāng)作業(yè)

24、內(nèi)容）在條件允許時(shí)建議以要素作業(yè)內(nèi)容為單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定，當(dāng)作業(yè)內(nèi)容更改時(shí)就可以將此頁內(nèi)容直接移動(dòng)到相應(yīng)的工位，減少文件重復(fù)制作的麻煩。更改時(shí)就可以將此頁內(nèi)容直接移動(dòng)到相應(yīng)的工位，減少文件重復(fù)制作的麻煩。（4）根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)的操作內(nèi)容，通過圖示及標(biāo)注的方式進(jìn)行細(xì)化，達(dá)到能夠指導(dǎo)）根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)的操作內(nèi)容，通過圖示及標(biāo)注的方式進(jìn)行細(xì)化，達(dá)到能夠指導(dǎo)新人操作的目的。新人操作的目的。（5）在表中詳細(xì)填寫每一要素作業(yè)操作過程中的安全注意事項(xiàng)。）在表中詳細(xì)填寫每一要素作業(yè)操作過程中的安全注意事項(xiàng)。（6）制作完成后需通過車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小組和技術(shù)部門的審核、簽字認(rèn)可，最后由）制作完成后需通過車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小組和

25、技術(shù)部門的審核、簽字認(rèn)可，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。（7）操作內(nèi)容、操作順序變化時(shí)，要在其修改欄中體現(xiàn)，及時(shí)填寫更改時(shí)間、內(nèi)）操作內(nèi)容、操作順序變化時(shí)，要在其修改欄中體現(xiàn)，及時(shí)填寫更改時(shí)間、內(nèi)容，同時(shí)班長(zhǎng)要簽字，并重復(fù)以上容，同時(shí)班長(zhǎng)要簽字，并重復(fù)以上4、5、6程序程序LOGO案例鏈接：案例鏈接：作業(yè)要領(lǐng)書填寫例作業(yè)要領(lǐng)書填寫例LOGO六、山積表六、山積表n 定義：要素山積表用于確定生產(chǎn)線各工位的要素作業(yè)時(shí)間，在目視板上以搭積木的方式對(duì)全班的工作內(nèi)容進(jìn)行要素拆解和重新排列，已發(fā)現(xiàn)操作中存在的浪費(fèi)，并予以消除，同時(shí)確定最簡(jiǎn)單、科學(xué)的操作順序。n 要素山積表主要用于生產(chǎn)線平衡。LO

26、GO要素山積表的編制方法要素山積表的編制方法v 用攝像機(jī)記錄每個(gè)工位操作的全部動(dòng)作（操作動(dòng)作要連貫）用攝像機(jī)記錄每個(gè)工位操作的全部動(dòng)作（操作動(dòng)作要連貫）v 根據(jù)錄像將操作動(dòng)作分解成走動(dòng)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和純作業(yè)根據(jù)錄像將操作動(dòng)作分解成走動(dòng)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和純作業(yè)時(shí)間，用秒表分別測(cè)定每個(gè)人每個(gè)要素的作業(yè)時(shí)間。時(shí)間，用秒表分別測(cè)定每個(gè)人每個(gè)要素的作業(yè)時(shí)間。v 根據(jù)具體情況設(shè)定節(jié)拍時(shí)間與動(dòng)作標(biāo)識(shí)之間的比例關(guān)系，根據(jù)具體情況設(shè)定節(jié)拍時(shí)間與動(dòng)作標(biāo)識(shí)之間的比例關(guān)系，把詞條按比例剪成節(jié)拍時(shí)間的長(zhǎng)度。把詞條按比例剪成節(jié)拍時(shí)間的長(zhǎng)度。v 在目視板的水平軸上依工位順序標(biāo)明每位員工的姓名，垂在目視板的水平軸上依工位順序標(biāo)

27、明每位員工的姓名，垂直軸上標(biāo)明時(shí)間刻度、目前生產(chǎn)節(jié)拍和預(yù)期目標(biāo)節(jié)拍。直軸上標(biāo)明時(shí)間刻度、目前生產(chǎn)節(jié)拍和預(yù)期目標(biāo)節(jié)拍。v 用三種不同顏色的硬板紙分別代表走動(dòng)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和用三種不同顏色的硬板紙分別代表走動(dòng)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和純作業(yè)時(shí)間。純作業(yè)時(shí)間。LOGO山積表山積表v 將工位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分解，測(cè)量出分解動(dòng)作的步驟時(shí)將工位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分解，測(cè)量出分解動(dòng)作的步驟時(shí)間進(jìn)行累加比較，可直觀的看出各工位的操作時(shí)間分間進(jìn)行累加比較，可直觀的看出各工位的操作時(shí)間分布情況布情況。0 02020404060608080100100120120140140160160180180200200220220240240

28、裝高頂臥鋪裝高頂臥鋪裝幕簾導(dǎo)軌裝幕簾導(dǎo)軌裝油門拉線裝油門拉線裝左車門玻璃裝左車門玻璃裝右車門玻璃裝右車門玻璃裝離合器油管裝離合器油管裝風(fēng)機(jī)加熱器裝風(fēng)機(jī)加熱器裝右車門限位器裝右車門限位器裝儀表板橫梁裝儀表板橫梁裝左車門限位器裝左車門限位器裝轉(zhuǎn)向機(jī)鉸鏈裝轉(zhuǎn)向機(jī)鉸鏈裝車身線裝車身線裝手動(dòng)閥裝手動(dòng)閥裝右安全帶裝右安全帶裝離合器操縱機(jī)構(gòu)裝離合器操縱機(jī)構(gòu)裝右門鎖裝右門鎖裝左門鎖裝左門鎖裝雨刮電機(jī)裝雨刮電機(jī)生產(chǎn)節(jié)拍LOGO生產(chǎn)線平衡：生產(chǎn)線平衡：v 對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。是生產(chǎn)流各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的

29、技術(shù)手段與方法。是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法。程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法。消除工序間的作業(yè)負(fù)荷不均，減少工時(shí)損失和消除工序間的作業(yè)負(fù)荷不均，減少工時(shí)損失和產(chǎn)品積壓；使生產(chǎn)達(dá)到產(chǎn)品積壓；使生產(chǎn)達(dá)到“一個(gè)流一個(gè)流”；生產(chǎn)效率；生產(chǎn)效率提高便于管理提高便于管理要素山積表的改善及運(yùn)用要素山積表的改善及運(yùn)用LOGO工序不平衡，工序不平衡，3序快，造成序快，造成其它序等待，或者在制品其它序等待，或者在制品過多，整體工時(shí)利用率低過多，整體工時(shí)利用率低浪費(fèi)嚴(yán)重！浪費(fèi)嚴(yán)重！3030272421181512963作業(yè)時(shí)間 秒21182420302724 212420211818151296324

30、30作業(yè)時(shí)間 秒工序作業(yè)內(nèi)容調(diào)整，工序作業(yè)內(nèi)容調(diào)整，作業(yè)周期時(shí)間降低作業(yè)周期時(shí)間降低6秒，工時(shí)利用率大大秒，工時(shí)利用率大大提高！提高！生產(chǎn)線平衡改善生產(chǎn)線平衡改善要素山積表的改善及運(yùn)用要素山積表的改善及運(yùn)用LOGO1 1/ /3 30 0A.A.進(jìn)行生產(chǎn)線工作量的平衡分析，找出影響生產(chǎn)的瓶頸工序。進(jìn)行生產(chǎn)線工作量的平衡分析，找出影響生產(chǎn)的瓶頸工序。B.B.走動(dòng)時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間是改善重點(diǎn)，要做大限度的壓縮走動(dòng)和準(zhǔn)備走動(dòng)時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間是改善重點(diǎn)，要做大限度的壓縮走動(dòng)和準(zhǔn)備時(shí)間，并合理安排工作順序以達(dá)到最佳的工藝組合。時(shí)間，并合理安排工作順序以達(dá)到最佳的工藝組合。平衡改善過程中應(yīng)注意事項(xiàng)平衡改善過程中

31、應(yīng)注意事項(xiàng): :要素山積表的改善及運(yùn)用要素山積表的改善及運(yùn)用 C.在調(diào)整時(shí)要遵守四個(gè)原則在調(diào)整時(shí)要遵守四個(gè)原則保證裝保證裝配的技配的技術(shù)要求術(shù)要求減少走減少走動(dòng)距離動(dòng)距離合理分合理分配勞動(dòng)配勞動(dòng)負(fù)荷負(fù)荷慎重調(diào)配慎重調(diào)配安全件安全件LOGO七、要素作業(yè)連接表七、要素作業(yè)連接表要素作業(yè)連接表是為了使整條生產(chǎn)線要素作業(yè)連接表是為了使整條生產(chǎn)線都能看到生產(chǎn)變動(dòng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的情況而編都能看到生產(chǎn)變動(dòng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的情況而編制的表格，以便于發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。制的表格，以便于發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。部位矩陣圖部位矩陣圖部位圖部位圖工位變換圖工位變換圖作業(yè)平衡表作業(yè)平衡表工位評(píng)價(jià)表工位評(píng)價(jià)表內(nèi)容內(nèi)容LOGO內(nèi)容內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述1

32、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行與完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行與完善LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善改善原理改善原理1、改善循環(huán)圖、改善循環(huán)圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)必須改善點(diǎn)發(fā)現(xiàn)必須改善點(diǎn)發(fā)現(xiàn)改善改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)浪費(fèi)問題的發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)問題的發(fā)現(xiàn)原因追查原因追查改善改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善的依據(jù)，沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就不能進(jìn)行正確的改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善的依據(jù)，沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就不能進(jìn)行正確的改善LOGO1人的循環(huán)人的循環(huán)時(shí)間時(shí)間節(jié)節(jié)拍時(shí)間拍時(shí)間2人的循環(huán)人的循環(huán)時(shí)間時(shí)間節(jié)節(jié)拍時(shí)間拍時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善改善原理改善原理4設(shè)備的設(shè)備的循環(huán)時(shí)循環(huán)時(shí)間間節(jié)節(jié)拍時(shí)間拍時(shí)

33、間.減少不必減少不必要的作業(yè)要的作業(yè)或改善人或改善人員操作方員操作方法法增加作增加作業(yè)內(nèi)容業(yè)內(nèi)容改善設(shè)備改善設(shè)備的循環(huán)時(shí)的循環(huán)時(shí)間間進(jìn)行作業(yè)進(jìn)行作業(yè)順序的改順序的改善善生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍=人的循環(huán)時(shí)間人的循環(huán)時(shí)間設(shè)備循環(huán)時(shí)間設(shè)備循環(huán)時(shí)間三者的關(guān)系是最佳設(shè)計(jì)或最佳改三者的關(guān)系是最佳設(shè)計(jì)或最佳改善善改改善善點(diǎn)點(diǎn)2、生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)能力的關(guān)系、生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)能力的關(guān)系LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善人員作業(yè)改善人員作業(yè)改善1、降低人員循環(huán)時(shí)間偏差、降低人員循環(huán)時(shí)間偏差序號(hào)序號(hào)偏差原因偏差原因改善措施改善措施改善類型改善類型具體方法具體方法1 1難操作的作業(yè)、需難操作的作業(yè)、需要竅門要竅門和判斷的作業(yè)和判

34、斷的作業(yè)作業(yè)改善作業(yè)改善夾具改善夾具改善 物品取出指示方法改善物品取出指示方法改善物品定量取出的技巧物品定量取出的技巧2 2純作業(yè)以外的附帶純作業(yè)以外的附帶作業(yè)作業(yè)附帶作業(yè)附帶作業(yè)改善改善附帶作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和改善附帶作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和改善 重新認(rèn)識(shí)生產(chǎn)線外人員作業(yè)分配重新認(rèn)識(shí)生產(chǎn)線外人員作業(yè)分配3 3設(shè)備經(jīng)常停止設(shè)備經(jīng)常停止異常對(duì)策異常對(duì)策真因?qū)Σ?、預(yù)防保全真因?qū)Σ摺㈩A(yù)防保全4 4品質(zhì)不良品質(zhì)不良再發(fā)防止再發(fā)防止流出防止流出防止作業(yè)改善、防錯(cuò)裝置、自動(dòng)化作業(yè)改善、防錯(cuò)裝置、自動(dòng)化LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善人員作業(yè)改善人員作業(yè)改善2、縮短人員循環(huán)時(shí)間、縮短人員循環(huán)時(shí)間走走路路改變機(jī)器布局改變機(jī)器

35、布局尋找尋找清潔清潔測(cè)量測(cè)量工具工具5S工具和材料工具和材料腳移動(dòng)改善腳移動(dòng)改善眼移動(dòng)改善眼移動(dòng)改善零件焊接零件焊接包裝包裝包裝包裝在同一邊作業(yè)減少移動(dòng)在同一邊作業(yè)減少移動(dòng)零件焊接零件焊接步行中空閑作業(yè)改善步行中空閑作業(yè)改善LOGO垃圾箱垃圾箱Bin從從A零件零件從從B零件零件從從A零件零件從從B零件零件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善人員作業(yè)改善人員作業(yè)改善2、縮短人員循環(huán)時(shí)間、縮短人員循環(huán)時(shí)間手移動(dòng)改善手移動(dòng)改善LOGO3、設(shè)備改善、設(shè)備改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善人員作業(yè)改善人員作業(yè)改善縮短設(shè)備加工縮短設(shè)備加工以外的輔助時(shí)間以外的輔助時(shí)間縮短設(shè)備加工縮短設(shè)備加工時(shí)間時(shí)間沒有真正其加工沒有真正其加

36、工作用的動(dòng)作所花作用的動(dòng)作所花的時(shí)間均是設(shè)備的時(shí)間均是設(shè)備加工以外的輔助加工以外的輔助時(shí)間時(shí)間采用工位分割、采用工位分割、部分作業(yè)手工化、部分作業(yè)手工化、追加設(shè)備等方法追加設(shè)備等方法縮短設(shè)備循環(huán)時(shí)間縮短設(shè)備循環(huán)時(shí)間提高可動(dòng)率提高可動(dòng)率縮短換模縮短換模換刀時(shí)間換刀時(shí)間提高生產(chǎn)提高生產(chǎn)線可靠性線可靠性快速快速換模換模全面質(zhì)全面質(zhì)量管理量管理TPMLOGO等待時(shí)間縮短：夾具緊固完成后馬上開始切削等待時(shí)間縮短：夾具緊固完成后馬上開始切削縮短工件傳送行程、提高傳送速度縮短工件傳送行程、提高傳送速度縮短空刀行程縮短空刀行程刀具夾緊刀具夾緊工件提前傳送工件提前傳送工件切削傳送工件切削傳送退刀退刀換刀換刀05

37、10152025改善后改善后改善前改善前縮短換刀等待時(shí)間縮短換刀等待時(shí)間縮短設(shè)備加工以外的輔助時(shí)間案例縮短設(shè)備加工以外的輔助時(shí)間案例LOGO內(nèi)容內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行與完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行與完善LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配一、作業(yè)再分配必要性一、作業(yè)再分配必要性維持成本維持成本使改善的成果能夠和省人、減少加班等聯(lián)系在一起使改善的成果能夠和省人、減少加班等聯(lián)系在一起LOGO作業(yè)再分配減少人員案例作業(yè)再分配減少人員案例負(fù)荷負(fù)荷/人工人工作業(yè)者作業(yè)者1.0人工人工負(fù)荷負(fù)荷/人工人工改善前改善

38、前作業(yè)者作業(yè)者1.0人工人工負(fù)荷負(fù)荷/人工人工0.60.90.70.40.8改善后改善后作業(yè)者作業(yè)者1.0人工人工ABCDE0.4省省一一人人作業(yè)再分配作業(yè)再分配LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)再分配二、作業(yè)再分配規(guī)則二、作業(yè)再分配規(guī)則（1）作業(yè)人員完成工作后應(yīng)原地站立等待。）作業(yè)人員完成工作后應(yīng)原地站立等待。（2）調(diào)整最優(yōu)秀的人員。）調(diào)整最優(yōu)秀的人員。（3）剩余工作量匯集到一個(gè)操作者，不要將剩余空閑時(shí)間進(jìn)行平均分配。）剩余工作量匯集到一個(gè)操作者，不要將剩余空閑時(shí)間進(jìn)行平均分配。LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式二的作業(yè)再分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式二的作業(yè)再分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式二的作業(yè)組合是利用要素作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式二的作業(yè)

39、組合是利用要素作業(yè)連接表、工序管理看板等分配給每位操作者連接表、工序管理看板等分配給每位操作者的工作，保證各操作者加工循環(huán)時(shí)間的的工作，保證各操作者加工循環(huán)時(shí)間的加權(quán)加權(quán)平均值平均值和和生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍保持一致。保持一致。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式一和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式二的標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式一和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式二的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件制作過程中，都存在多條生產(chǎn)線的最業(yè)文件制作過程中，都存在多條生產(chǎn)線的最后一位操作者工作量不滿負(fù)荷的狀況。對(duì)這后一位操作者工作量不滿負(fù)荷的狀況。對(duì)這部分工作量的組合可采用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、部分工作量的組合可采用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、要素作業(yè)連接表、山積表等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件進(jìn)要素作業(yè)連接表、山積表等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件進(jìn)行多條生產(chǎn)線組合，分配一個(gè)人工的工作量。行多條生產(chǎn)線組合，分配一個(gè)人工的工作量。LOGO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式二的作業(yè)再分配標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式二的作業(yè)再分配時(shí)間時(shí)間 ( (秒秒) )A AB BCC操作工操作工 2 2操作工操作工 1 1A AB BCCA AB BCC操作工操作工 3 3時(shí)間時(shí)間 ( (秒秒) )A B CA B C操作工操作工 2 2操作工操作工 1 1A BA B C CA B CA B C操作工操作工 3 3生產(chǎn)線節(jié)拍生產(chǎn)線節(jié)拍 = = 平均操作工節(jié)拍平均操作工節(jié)拍 不勻均不勻均 傳