機(jī)械公司績(jī)效考核

1、機(jī)械公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】 機(jī)械制造【企業(yè)背景】某機(jī)械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國(guó)規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機(jī)及自動(dòng)焊接專用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作北景同，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實(shí)際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此。【現(xiàn)狀分析】我公司顧問團(tuán)隊(duì)深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績(jī)效管理制度脫離公司實(shí)際，因此，績(jī)效 管理制度基本上只是一個(gè)形式。2、公司的生產(chǎn)方式為個(gè)性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)接單后不能按時(shí)研發(fā)、制造和出貨的現(xiàn)象，

2、導(dǎo)致客戶極為不滿。而對(duì)此情況，各部門誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個(gè)保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運(yùn)轉(zhuǎn)的績(jī)效考核機(jī)制。3、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題， 返修率較高。 而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購(gòu)的問題；人員則認(rèn)為是工藝設(shè)計(jì)的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量?！窘鉀Q策略】 組織跨部門的討論， 我們的顧問團(tuán)隊(duì)為該公司制定了如下績(jī)效管理體系改善策略：1、建立符合公司實(shí)際的績(jī)效管理制度，為公司提供定制化的包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改善在內(nèi)的一體化完整的績(jī)效管理。2、在制定各單位的績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí)，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意 見，并在職責(zé)界定和項(xiàng)目定義上展開充分論。

3、3、 在討論過程中，我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績(jī)效觀念，樹立“一榮俱榮, 一損俱損”的團(tuán)隊(duì)績(jī)效意識(shí)。【實(shí)施效果】和試行新的績(jī)效考核體系之后，該公司人員逐步認(rèn)識(shí)可了新的績(jī)效管理體系，互相扯皮 諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績(jī)效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。研發(fā)部-部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱研發(fā)部長(zhǎng)所屬部門研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期1設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率提交及時(shí)率= 提交及時(shí)單數(shù) 寧應(yīng)提交方案 總單數(shù)x 100%以研發(fā)部與營(yíng)業(yè)部 雙方協(xié)商承諾的設(shè)計(jì)方案

4、聯(lián)絡(luò) 單中的時(shí)間為準(zhǔn)， 協(xié)商不一致時(shí)交總 經(jīng)理裁決100%98.5%96%20營(yíng)業(yè)部月2產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)延期率延期率=工（單項(xiàng)實(shí)際完成天 數(shù)-單項(xiàng)計(jì)劃 完成天數(shù)）寧工 單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)x 100%專用機(jī)的開發(fā)以事 同評(píng)審中提交技術(shù) 資料的時(shí)間為準(zhǔn)； 通用機(jī)的開發(fā)和改 良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完 成技術(shù)資料為準(zhǔn)， 以當(dāng)月實(shí)際完成的 項(xiàng)目為考核對(duì)象015%20%15發(fā)放記錄/開發(fā)計(jì)劃月完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目完成不及時(shí)扣5分，最多扣15分專用機(jī)的開發(fā)以事 同評(píng)審中提交技術(shù) 資料的時(shí)間為準(zhǔn)； 通用機(jī)的開發(fā)和改 良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完 成技術(shù)資料為準(zhǔn)， 以當(dāng)月實(shí)際完成的及時(shí)15發(fā)放記錄/開發(fā)計(jì)劃月項(xiàng)目為考核對(duì)象最終驗(yàn)收

5、合格率最終驗(yàn)收合格率=驗(yàn)收合格 臺(tái)數(shù)*總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)x 100%合格：（1）專用機(jī) 產(chǎn)品在客戶那里經(jīng) 驗(yàn)收正常運(yùn)行（安 裝、調(diào)試），排除 客戶外在因素引起 的修改和制造原因 先斬后引起的品質(zhì) 不良；（2）通用機(jī) 設(shè)計(jì)改良以符合客 戶要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為準(zhǔn)100%99%98%30服務(wù)反饋單月3設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性每投訴一次扣2分，最多扣20分以相關(guān)部門的投訴屬實(shí)為準(zhǔn)準(zhǔn)確20相關(guān)部門月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部-部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表xx機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱研發(fā)部長(zhǎng)所屬部門研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率提交及時(shí)單數(shù)營(yíng)業(yè)部應(yīng)提交方案總

6、單數(shù)2產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)延期率單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)之和發(fā)放記錄開發(fā)計(jì)劃單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)之和完成及時(shí)性不及時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)發(fā)放記錄開發(fā)計(jì)劃最終驗(yàn)收合格率驗(yàn)收合格臺(tái)數(shù)服務(wù)反饋單總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)3設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性投訴次數(shù)相關(guān)部門確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部-項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱項(xiàng)目組長(zhǎng)所屬部門研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考 核 周 期以研發(fā)部與營(yíng)業(yè)提交及時(shí)率=部雙方協(xié)商承諾1設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率提交及時(shí)數(shù)-的設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)單中的時(shí)間為100%98%95%10直接上級(jí)月提父方案總數(shù)x 100%準(zhǔn)；協(xié)商不一致時(shí)交總經(jīng)理

7、裁決專用機(jī)的開發(fā)以2產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)延期率延期率=工（單項(xiàng)實(shí)際完成天 數(shù)-單項(xiàng)計(jì)劃 完成天數(shù)）寧工 單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)x 100%事同評(píng)審中提交 技術(shù)資料的時(shí)間 為準(zhǔn)；通用機(jī)的開 發(fā)和改良以計(jì)劃 時(shí)間內(nèi)元成技術(shù) 資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月 實(shí)際完成的項(xiàng)目 為考核對(duì)象0%15%20%15直接上級(jí)月完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目完成不及時(shí)專用機(jī)的開發(fā)以事同評(píng)審中提交及時(shí)15直接上級(jí)月扣5分，最多扣15分技術(shù)資料的時(shí)間 為準(zhǔn)；通用機(jī)的開 發(fā)和改良以計(jì)劃 時(shí)間內(nèi)元成技術(shù) 資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月 實(shí)際完成的項(xiàng)目 為考核對(duì)象最終驗(yàn)收合格率最終驗(yàn)收合格率=驗(yàn)收合格 臺(tái)數(shù)*總驗(yàn)收 臺(tái)數(shù)x 100%合格：（1）專用 機(jī)產(chǎn)品在客戶那 里經(jīng)

8、驗(yàn)收正常運(yùn) 行（安裝、調(diào)試）， 排除客戶外在因 素引起的修改和 制造原因先斬后 引起的品質(zhì)不良；（2）通用機(jī)設(shè)計(jì) 改良以符合客戶 要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為 準(zhǔn)100%30服務(wù)反饋單/直接上級(jí)月3技術(shù)問及時(shí)性每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)一次不滿意扣2分，最廠內(nèi)技術(shù)問題接到通知后10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；廠及時(shí)10制造部/服務(wù)反饋單月題解答多扣10分外技術(shù)冋題在向客戶承諾的時(shí)間內(nèi)到達(dá)準(zhǔn)確性每投次一次或每發(fā)現(xiàn)一不滿意扣2分，取多扣10分廠內(nèi)技術(shù)問題以車間意見屬實(shí)為 準(zhǔn)；廠外技術(shù)問題 以服務(wù)反饋單 中客戶意見屬實(shí) 為準(zhǔn)滿意10制造部/服務(wù)反饋單月4設(shè)計(jì) 資 料準(zhǔn)確性每投訴一次扣2分，最多扣6分以相關(guān)部門的投訴屬實(shí)為準(zhǔn)準(zhǔn)確6

9、制造部月齊全每發(fā)現(xiàn)一次不齊全扣2分，最多扣4分符合設(shè)計(jì)必備資料為準(zhǔn)齊全4直接上級(jí)月確認(rèn)/日期審核/日期!批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部-項(xiàng)目服務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱技術(shù)服務(wù)科長(zhǎng)所屬部門研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)考 核 周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源1標(biāo)準(zhǔn) 機(jī) 工 藝 試 驗(yàn)及時(shí)完成率及時(shí)完成率= 及時(shí)完成次數(shù) -試驗(yàn)總次數(shù)x 100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法 相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn) 試驗(yàn)次數(shù)：以營(yíng) 業(yè)部提供工藝 試驗(yàn)報(bào)告表份 數(shù)為準(zhǔn)100%98%95%10營(yíng)業(yè)部每月資料提供及時(shí)率及時(shí)率二及時(shí)次數(shù)寧提供總次數(shù)x 100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理

10、辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)100%96%95.5%20營(yíng)業(yè)部每月成功率成功率二已簽 合同機(jī)種數(shù)十 樣件提供種數(shù)x 100%以通過樣件做成銷售的為準(zhǔn)35%30%25%30營(yíng)業(yè)部每月2維修成功率維修成功率二成功維修的單數(shù)寧維修總單成功維修單數(shù)：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修正常運(yùn)行30服務(wù)反饋表每月數(shù)x 100%完成的次數(shù)3安全事故7-9級(jí)工傷，每發(fā)生一次扣10分，9級(jí)以上扣20分具體內(nèi)容見行政部相關(guān)規(guī)定行政部每月4維修回款維修回款率二實(shí)際回款金額 十應(yīng)回款金額x 100%應(yīng)回收款：維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費(fèi)100%90%80%10財(cái)務(wù)科每月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部-工藝試驗(yàn)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表xx機(jī)

11、械公司文件編號(hào)版本崗位名稱工藝試驗(yàn)組長(zhǎng)所屬部門研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源1標(biāo)準(zhǔn) 機(jī) 工 藝 試 驗(yàn)及時(shí)完成率及時(shí)完成率二及 時(shí)完成次數(shù)寧試 驗(yàn)總次數(shù)x 100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法 相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn) 試驗(yàn)次數(shù)：以營(yíng) 業(yè)部提供工藝 試驗(yàn)報(bào)告表份 數(shù)為準(zhǔn)100%98%96%20營(yíng)業(yè)部月資料提供及時(shí)率及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)寧提供總次數(shù)x 100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)100%98%95.5%20營(yíng)業(yè)部月成功率成功率=已簽合 同機(jī)種數(shù)寧樣件 提供種數(shù)x 100%以通過樣件做成銷售的為準(zhǔn)35%30%25%30直接上級(jí)營(yíng)

12、業(yè)部月2調(diào)試成功率調(diào)試成功率=成功調(diào)試的單數(shù)-調(diào)試總單數(shù)x 100%調(diào)試后設(shè)備能正常運(yùn)行，客戶驗(yàn)收通過100%98%96%30質(zhì)管部長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)月3安全事故7-9級(jí)工傷，每發(fā)生一次扣10分，具體內(nèi)容見行政部相關(guān)規(guī)定無行政部月9級(jí)以上扣20分確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部-工藝試驗(yàn)員績(jī)效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱工藝試驗(yàn)員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最咼指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考 核 周 期1標(biāo) 準(zhǔn) 機(jī) 工 藝 試及時(shí)完成率及時(shí)完成率二及時(shí)次數(shù)-試驗(yàn)總次數(shù)x 100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)次 數(shù)：以營(yíng)業(yè)部提供工藝

13、試驗(yàn)報(bào)告 表份數(shù)為準(zhǔn)100%96%95%20營(yíng)業(yè)部月驗(yàn)資料提供及時(shí)率及時(shí)率二及時(shí)次數(shù)寧提供總次數(shù)x 100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)100%96%95%20營(yíng)業(yè)部月成功率成功率二已簽合同機(jī)種數(shù)寧樣件提供種數(shù)x 100%以通過樣件做成銷售的為準(zhǔn)35%30%25%20直接上級(jí)營(yíng)業(yè)部月2調(diào)試成功率調(diào)試成功率=成功調(diào)試的單數(shù)十調(diào)試總單數(shù)x 100%調(diào)試后設(shè)備能正常運(yùn)行，客戶驗(yàn)收通過100%98%96%30服務(wù)反饋表月3設(shè)備日常保養(yǎng)率日常保養(yǎng)臺(tái)數(shù)二日 常保養(yǎng)臺(tái)數(shù)寧調(diào)試總單數(shù)x 100%正常使用的設(shè)備， 不包括正在修理 和維護(hù)的100%98%96%10日常保養(yǎng)表月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日

14、期頁碼研發(fā)部-維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效考核計(jì)劃表xx機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱維修技術(shù)組長(zhǎng)/員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考 核 周 期1客戶咨詢回復(fù)及時(shí)性每投訴一次未及 時(shí)回復(fù)扣5分，最 多扣10分在承諾時(shí)間內(nèi)沒有回復(fù)客戶的被投訴及時(shí)10直接上級(jí)月2維修成功率維修成功率二成 功維修的單數(shù)-維修總單數(shù)x 100%成功：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修的正常運(yùn)行60服務(wù)反饋表月3服務(wù)態(tài)度每接到客戶投訴一次扣2分，最多扣20分以客戶不投訴為準(zhǔn)無投訴10服務(wù)反饋表月4維修回款維修回款率=之產(chǎn)際回款金額-應(yīng)回款金額x 100%應(yīng)回收款：維修

15、后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費(fèi)60%20財(cái)務(wù)科月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部-維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱維修技術(shù)組長(zhǎng)/員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1客戶咨詢回復(fù)及時(shí)性投訴不及時(shí)回復(fù)次數(shù)直接上級(jí)2維修成功率成功維修的單數(shù)服務(wù)反饋表維修總單數(shù)3服務(wù)態(tài)度客戶投訴次數(shù)服務(wù)反饋表4維修回款實(shí)際回款金額財(cái)務(wù)科應(yīng)回款金額確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部-資料員績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱資料員所屬部門研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)考項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源核周

16、期以研發(fā)部的打字、總是及經(jīng)常抽本部門內(nèi)5位員工偶爾不不及完成及整理文件、畫簡(jiǎn)單時(shí)工評(píng)分的平均得分為及時(shí)時(shí)30評(píng)分人月時(shí)性圖紙等在規(guī)定的21-30準(zhǔn)分6-20 分0-51作時(shí)間內(nèi)元成為準(zhǔn)分任抽本部門內(nèi)5位員工總是準(zhǔn)偶爾不經(jīng)常不準(zhǔn)務(wù)完成準(zhǔn)評(píng)分的平均得分為以任務(wù)下達(dá)人員確準(zhǔn)確30評(píng)分人月確確性發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤為準(zhǔn)21-30準(zhǔn)分6-20 分0-5分以工程師提交的保存完整性每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣2分同，最多扣5分資料簽收單和公完整5研發(fā)部長(zhǎng)月技共技術(shù)書籍目錄術(shù)為準(zhǔn)2資抽5位相關(guān)部門人員接到發(fā)放通知后，總是及偶爾不經(jīng)常不及料發(fā)放及評(píng)分的平均得分為在要求的時(shí)間同時(shí)及時(shí)15評(píng)分人月時(shí)時(shí)性人發(fā)放到相關(guān)部11-15準(zhǔn)門分6-1

17、0 分0-5分發(fā)放準(zhǔn)確性每投訴一次扣5-10分，最多扣15分按照指定的范圍發(fā)放文件準(zhǔn)確15研發(fā)部長(zhǎng)月舊版回收及時(shí)性抽查發(fā)現(xiàn)一次沒及時(shí)回收，扣2分發(fā)放新文件時(shí)，同時(shí)回收舊版文件及時(shí)責(zé)任人、研發(fā)部長(zhǎng)月3技術(shù)建議每提出一次建議被采納獎(jiǎng)5分，最高獎(jiǎng)勵(lì)20分合理化的書面建議被責(zé)任人采納米納責(zé)任人、研發(fā)部長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部-采購(gòu)科-采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱采購(gòu)組長(zhǎng)所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成采購(gòu)臺(tái)數(shù)十計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)X 100%考核以臺(tái)數(shù) 為單位,單臺(tái)

18、中有一項(xiàng)未 按米購(gòu)計(jì)劃100%98%9550制造科長(zhǎng)倉庫系長(zhǎng)月完成視為整臺(tái)未完成米購(gòu)計(jì)劃2采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)十采購(gòu)總批數(shù)X 100%超過檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)即為成批不良100%85%80%20質(zhì)管科長(zhǎng)月3不良原材料退倉率退倉不良批數(shù)十不良總批數(shù)X 100%退倉：將所采購(gòu)的不良原 材料在發(fā)現(xiàn) 不良七天內(nèi)退回給供應(yīng) 商并辦妥手 續(xù)100%98%96%15質(zhì)管科長(zhǎng)月4采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用十采購(gòu)總 金額X 100%上升 一點(diǎn)扣3分，下降 一點(diǎn)加1分采購(gòu)費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)統(tǒng)計(jì)歷史上發(fā)生的費(fèi) 用比例（高）15財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部-采購(gòu)科-采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文

19、件編號(hào)版本崗位名稱采購(gòu)組長(zhǎng)所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成采購(gòu)臺(tái)數(shù)制造部長(zhǎng)計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)制造部長(zhǎng)2采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)質(zhì)管科長(zhǎng)采購(gòu)總批數(shù)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)3不良原材料退倉率退倉不良批數(shù)倉庫科長(zhǎng)不良總批數(shù)倉庫科長(zhǎng)4采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用財(cái)務(wù)科長(zhǎng)采購(gòu)金額財(cái)務(wù)科長(zhǎng)確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部-采購(gòu)科-外跑采購(gòu)人績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱外跑米購(gòu)人所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考 核 周 期1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率準(zhǔn)確米購(gòu)單據(jù)張數(shù)-采購(gòu)單據(jù)總數(shù)x 1

20、00%考核以采購(gòu)單據(jù) 的張數(shù)為單位， 在米購(gòu)組長(zhǎng)規(guī)定 時(shí)間內(nèi)完成100%98%95%50采購(gòu)組長(zhǎng)月2采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)-采購(gòu)批數(shù)x 100%超過檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)0即為成批不良100%85%80%40質(zhì)管科長(zhǎng)月3供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率缺一次扣3分聯(lián)系方式可以是 手機(jī)、固定電話 號(hào)碼，但要同時(shí) 留下米購(gòu)地址、 聯(lián)系人，月底統(tǒng) 計(jì)當(dāng)月采購(gòu)總批 次中已留有聯(lián)系 方式的即為“留 底采購(gòu)批次”完整10采購(gòu)組長(zhǎng)月確認(rèn)/日審核/日批準(zhǔn)/日期頁碼期期研發(fā)部-維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱外跑采購(gòu)人所屬部門研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1采購(gòu)計(jì)

21、劃達(dá)成率準(zhǔn)確米購(gòu)單據(jù)張數(shù)采購(gòu)組長(zhǎng)采購(gòu)單據(jù)總張數(shù)采購(gòu)組長(zhǎng)2采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)采購(gòu)批數(shù)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)3供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率缺少次數(shù)采購(gòu)組長(zhǎng)確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部-采購(gòu)科-特控組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱物控組長(zhǎng)所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考 核 周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1采購(gòu)計(jì)劃完成率完成計(jì)劃臺(tái)數(shù)十計(jì)劃臺(tái)數(shù)x 100%在物控科長(zhǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)完成視為完成，按臺(tái)數(shù)計(jì)算100%98%95%40制造部長(zhǎng)制造科長(zhǎng)計(jì)劃員月2物料異常處理及時(shí)率延誤一次扣2 分，最多扣30 分物料異常：來料不及時(shí)

22、、來料不良、臨時(shí)補(bǔ)料，制造部 門以反饋單的形 式反映無延誤30制造部長(zhǎng)計(jì)劃員月3采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用十采購(gòu)總金額x 100%上升一點(diǎn)扣3分，下降一點(diǎn)加1分采購(gòu)費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)統(tǒng)計(jì)歷史上發(fā)生的 費(fèi)用比例（高）15財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月4貨物安全發(fā)生一次事貨物安全包括消無事故15總裁助理（非管理原因）故扣5分防、防腐、防化學(xué)品、防盜確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部-采購(gòu)科-倉庫組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱倉庫組長(zhǎng)所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考 核 周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最咼指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性遲到一次扣5分計(jì)劃臺(tái)數(shù)來源

23、于 制造科長(zhǎng)計(jì)劃后 兩小時(shí)內(nèi)編制米 購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)數(shù)量依據(jù)倉庫庫存里 確定按規(guī)定20物控科長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng)月2材料出庫輸入電腦延期扣3分/人次臺(tái)，最多扣20分倉庫組長(zhǎng)屬下3 人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)、專用機(jī)、銅鋁無20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月（賬本）的及時(shí)性鐵料的管理，憑領(lǐng) 料單發(fā)出，材料名稱和數(shù)量于次日 中午前輪輸入電 腦，否則視為延期3物料賬物卡準(zhǔn)確率（不含低 值易耗品）實(shí)物數(shù)-財(cái)面數(shù)x 100%賬物數(shù)：簽收（人 倉）和簽發(fā)（出倉） 的臺(tái)數(shù)；簽收單據(jù) 由制造部開出，簽 發(fā)單由營(yíng)業(yè)部開 出，必須是真實(shí)反 映。實(shí)物數(shù)為盤點(diǎn) 數(shù)100%98%96%30財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月4材料盤點(diǎn) 的及時(shí)性延期每人次扣5分，最多扣20分倉庫

24、組長(zhǎng)屬下3 人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)、專用機(jī)、銅鋁 鐵料的管理，在次月的5日前盤點(diǎn) 結(jié)束視為及時(shí)，3人中有1人未能 按期完成視為延 期無延期20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月貨物安全（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成無損無事故10物控科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼1制造部-采購(gòu)科-標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)考配分?jǐn)?shù)據(jù)來源核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最咼指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1原材料出庫輸入電 腦的準(zhǔn)確率遲一次扣3分憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名稱和數(shù)量于 次日中午

25、前輸入 電腦無10倉庫組長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月2標(biāo)準(zhǔn)件出倉及時(shí)率投訴一次扣2分出貨不及時(shí)而被投訴視為不及時(shí)，如因采購(gòu)原因造及時(shí)20制造科長(zhǎng)月成，需有書面反饋 單交制造部長(zhǎng)說 明3物物卡對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率（不含低 值易耗品）實(shí)物數(shù)寧賬面數(shù)x 100%賬面數(shù)或卡數(shù)為 進(jìn)倉數(shù)減出倉數(shù)；實(shí)物數(shù)為實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)100%99%98%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月4標(biāo)準(zhǔn)件盤點(diǎn)的及時(shí)性延期一次扣3分，最多扣6分承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)準(zhǔn)件 的管理，在次月的 5日前盤點(diǎn)結(jié)束視 為及時(shí)無延期10倉庫組長(zhǎng)月5標(biāo)準(zhǔn)件材料消耗率實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)十計(jì)劃臺(tái)數(shù)x 100%以臺(tái)數(shù)為考核單 位實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)：每臺(tái)實(shí)際領(lǐng)用的 原材料金額100%98%96%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月6貨物安全性（非管

26、理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防 盜、防火，確保貨 物完成好無損無事故20倉庫組長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部-采購(gòu)科-原材料管理員績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱原材料管理員所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考 核 周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最咼指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1原材料出庫輸入電 腦的準(zhǔn)確率遲一次扣3分憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名稱和數(shù)量于 次日中午前輸入 電腦無10倉庫組長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月2原材料出倉及時(shí)率投訴一次扣2分出貨不及時(shí)而被 投訴視為不及時(shí)，如因采購(gòu)原因造 成，需有書面反饋單交制造部長(zhǎng)說 明及時(shí)20制造科長(zhǎng)月3物物卡對(duì)應(yīng)

27、準(zhǔn)確率（不含低 值易耗品）實(shí)物數(shù)寧賬面數(shù)X 100%賬面數(shù)或卡數(shù)為 進(jìn)倉數(shù)減出倉數(shù)；實(shí)物數(shù)為實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)100%99%98%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月4原材料盤點(diǎn)的及時(shí)性延期一次扣3分，最多扣6分原材料盤點(diǎn)以次 月的5日前盤點(diǎn) 結(jié)束視為及時(shí)無延期10倉庫組長(zhǎng)月5原材料消耗率頭際發(fā)放臺(tái)數(shù)十計(jì)劃臺(tái)數(shù)x 100%以臺(tái)數(shù)為考核單 位頭際發(fā)放臺(tái)數(shù)：每臺(tái)實(shí)際領(lǐng)用的 原材料金額100%98%96%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月6貨物安全性（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成好無損無事故20倉庫組長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造部-部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表xx機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱制造

28、部長(zhǎng)所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考 核 周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最咼指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)實(shí)際完成臺(tái)在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定100%98%95%30營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)月成率數(shù)十計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)x 100%時(shí)間內(nèi)完成品入 庫即視為生產(chǎn)計(jì) 劃完成。如對(duì)計(jì)劃 延期有詳細(xì)的延 期理由，報(bào)告者可 免除責(zé)任2處理異常問題的及時(shí)性投訴一次扣3分,最多扣10分異常：設(shè)計(jì)圖紙延 期或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需 與研發(fā)部協(xié)調(diào)，不 良原材料調(diào)換、不 良產(chǎn)品的處理、重 要訂單的進(jìn)度有誤等，如因延誤被 投訴視為不及時(shí)無投訴20總裁助理月3材料 消 耗 率變壓器刀實(shí)際領(lǐng)子 用料金額寧刀計(jì)劃用 料金額x 100%實(shí)際領(lǐng)用以

29、領(lǐng)料 單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì) 算100%98%96%10財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉庫組長(zhǎng)月機(jī)加工刀實(shí)際領(lǐng)子 用料重量寧刀計(jì)劃用料重量x 100%電氣刀實(shí)際領(lǐng)用 料金額*刀 計(jì)劃用料金額x 100%裝配4開箱合格率一臺(tái)不合格 扣5分，最多 扣30分，全 部合格獎(jiǎng)5分合格臺(tái)數(shù)：按合同 交客戶驗(yàn)貨時(shí)，經(jīng) 正常的安裝、調(diào)試 后設(shè)備能夠正常 工作的數(shù)量，以營(yíng) 業(yè)部記錄準(zhǔn)合格30營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)月5現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣3分，扣分不圭寸頂無人身安全和重大設(shè)備事故無事故10總裁助理月審核/日確認(rèn)/日期批準(zhǔn)/日期頁碼期制造部-制造科-科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表xx機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱制造科長(zhǎng)所屬部門制造部生效日期起

30、考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考 核 周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最咼指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率及時(shí)下達(dá)臺(tái)數(shù)*應(yīng)卜達(dá)臺(tái)數(shù)x 100%應(yīng)下達(dá)臺(tái)數(shù)：營(yíng)業(yè) 部所簽合同（含標(biāo) 準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)） 臺(tái)數(shù)和無合同臺(tái) 數(shù)。計(jì)劃要求分采 購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì) 戈9、內(nèi)部計(jì)劃二部 分。標(biāo)準(zhǔn)機(jī)合同評(píng) 審后在4小時(shí)內(nèi) 完成下達(dá)，非標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)在接收?qǐng)D紙8 小時(shí)內(nèi)下達(dá)120%100%95%20倉庫組長(zhǎng)外協(xié)計(jì)劃員月2材料定額達(dá)成率投訴一次扣2分計(jì)劃總臺(tái)數(shù)中涉 及到內(nèi)部機(jī)加工 部分（含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和 非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)）的零件需要在米購(gòu)前制100%95%90%10采購(gòu)組長(zhǎng)倉庫組長(zhǎng)月訂材料工藝消耗 定額，被投訴臺(tái)數(shù)視為未完成材料 制訂數(shù)

31、3生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成臺(tái) 數(shù)十計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)x 100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定 時(shí)間內(nèi)完成成品 人庫即視為生產(chǎn) 計(jì)劃完成，對(duì)計(jì)劃延期有詳細(xì)的延 期理由，報(bào)告者責(zé)任可免除100%98%95%25制造部長(zhǎng)月4材料 消 耗變壓器刀實(shí)際領(lǐng)用 料金額*刀 計(jì)劃用料金額x 100%實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料 單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃 用料指材料定額， 由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算100%98%96%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉庫組長(zhǎng)月機(jī)加工刀實(shí)際領(lǐng)用 料重量十刀 計(jì)劃用料重量x 100%電氣刀實(shí)際領(lǐng)用料金額*刀計(jì)劃用料金裝配額x 100%5質(zhì)量合格率合格臺(tái)數(shù)寧送檢臺(tái)數(shù)x 100%合格臺(tái)數(shù)指送檢總臺(tái)數(shù)中經(jīng)過檢驗(yàn)的合格臺(tái)數(shù)100%8596%25質(zhì)管科長(zhǎng)月6現(xiàn)場(chǎng)安全性

32、事故每次扣3分，扣分不圭寸頂無人身安全和重大設(shè)備事故無事故1制造部長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部-制造科-變壓器組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表xx機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱變壓器組長(zhǎng)所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考 核 周 期生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)-計(jì)劃下達(dá)件數(shù)x 100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定 時(shí)間內(nèi)完成品入 庫即視為生產(chǎn)計(jì) 劃完成100%98%95%30制造科長(zhǎng)計(jì)劃員月材料投入消耗率刀計(jì)劃用料重量寧刀實(shí)際領(lǐng)用料重量實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料 單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃 用料指材料定額， 由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算100%98%96%20倉庫組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月質(zhì)

33、量合格率合格數(shù)-送檢數(shù)x 100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗(yàn)的合格數(shù)100%99%98%40質(zhì)管科長(zhǎng)月現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣3分，最多扣10分無人身安全和重大設(shè)備事故無事故10制造科長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部-制造科-機(jī)加工組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表xx機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱機(jī)加工組長(zhǎng)所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分考核周期考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)數(shù)據(jù)來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)-計(jì)劃下達(dá)件數(shù)x 100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定 時(shí)間內(nèi)完成成品 入庫即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成100%98%95%30制造科長(zhǎng)計(jì)劃員月2材料投入消耗率刀計(jì)劃用料重量寧刀實(shí)際領(lǐng)用料

34、重量實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料 單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì) 劃用料指材料定 額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算100%98%96%20倉庫組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月3質(zhì)量合格率合格數(shù)-送檢數(shù)x 100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗(yàn)的合格數(shù)100%99%98%30質(zhì)管科長(zhǎng)月4現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣3分，最多扣10分無人身安全和重大設(shè)備事故無事故20制造部長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部-制造科-總裝配組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱總裝配組長(zhǎng)所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式j(luò)項(xiàng)目界定最高指考標(biāo)專核指最標(biāo)氐指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考 核 周 期1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)-計(jì)劃下達(dá)件數(shù)X 100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)

35、定 時(shí)間內(nèi)完成品入 庫即視為生產(chǎn)計(jì) 劃完成100%98%95%30制造科長(zhǎng)計(jì)劃員月2材料投入消耗率刀計(jì)劃用料重量寧刀實(shí)際領(lǐng)用料重量實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料 單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃 用料指材料定額， 由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算100%98%96%20倉庫組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月3質(zhì)量合格率合格數(shù)-送檢數(shù)X 100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗(yàn)的合格數(shù)100%99%98%30質(zhì)管科長(zhǎng)月4現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣3分，最多扣10分無人身安全和重大設(shè)備事故無事故20制造科長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼研發(fā)部-制造科-計(jì)劃員績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱計(jì)劃員所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分考 核 周 期考評(píng)項(xiàng)目

36、計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)數(shù)據(jù)來源1內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率實(shí)際卜達(dá)臺(tái)數(shù)寧 計(jì)劃臺(tái)數(shù)X 100%在接收制造科長(zhǎng) 計(jì)劃后3小時(shí)內(nèi) 編制內(nèi)部變壓 系、電氣系、機(jī) 加工系、裝配系 四個(gè)系的生產(chǎn)計(jì) 劃（標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的指 令臺(tái)數(shù)和非標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)的訂單臺(tái)數(shù)統(tǒng)100%99%98%50制造科長(zhǎng)月稱為計(jì)劃臺(tái)數(shù)）2內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)寧 計(jì)劃臺(tái)數(shù)X 100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定 時(shí)間內(nèi)完成成品 入庫即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成100%95%90%30制造科長(zhǎng)月3生產(chǎn)計(jì)劃變更及時(shí)性延期每次扣5分，最多扣20分接到制造科長(zhǎng)變 更計(jì)劃通知兩小 時(shí)內(nèi)變更計(jì)劃視 為及時(shí)無延誤20制造科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁碼制造

37、部-制造科-外協(xié)工程師績(jī)效考核計(jì)劃表XX機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱外協(xié)工程師所屬部門制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考 核 周 期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最咼指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1外協(xié)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)實(shí)際下達(dá)外協(xié)臺(tái)數(shù)寧計(jì)計(jì)劃臺(tái)數(shù)來源于制造科長(zhǎng)，在接收100%99%98%30制造科長(zhǎng)計(jì)劃員月率劃臺(tái)數(shù)x 100%制造科長(zhǎng)計(jì)劃后兩小時(shí)內(nèi)編制外協(xié)計(jì)劃考核單位為臺(tái)數(shù)，訂單臺(tái)數(shù)（含標(biāo)準(zhǔn)完成外協(xié)件機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)）中計(jì)劃員外協(xié)計(jì)劃入庫臺(tái)數(shù)獷多項(xiàng)需外協(xié)。加工2丿入丿牛臺(tái)數(shù)-100%95%90%40倉庫科長(zhǎng)月達(dá)成率計(jì)劃臺(tái)數(shù)件中有一項(xiàng)外協(xié)x 100%件未能在計(jì)劃時(shí)制造科長(zhǎng)間內(nèi)入庫視為整臺(tái)未完成外協(xié)加工外協(xié)件合格考核單位為件數(shù)，3質(zhì)量合格件數(shù)計(jì)劃含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)100%92%90%15質(zhì)管科長(zhǎng)月率件數(shù)x 100%準(zhǔn)機(jī)退倉：將外協(xié)件質(zhì)實(shí)際不良品量不合格的產(chǎn)品外協(xié)不良退倉