供應鏈管理與物流采購策略上課件

1、供應鏈管理與物流采購策略上供應鏈管理與物流采購策略 主講人：宮迅偉供應鏈管理與物流采購策略上中國采購供應鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應鏈豐富的理論基礎(chǔ)：豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學自動化學士、吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生中國人民大學MBA個人簡介供應鏈管理與物流采購策略上實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷-曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等

2、多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人經(jīng)歷供應鏈管理與物流采購策略上真實的榮譽稱號：真實的榮譽稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家中國機械工程學會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓師上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認證指定授權(quán)培訓師德國萊茵公司高級咨詢顧問在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎個人榮譽供應鏈管理與物流采購策略上授課見證授課見證供應鏈管理與物流采購策略上授課見證授課見證供應鏈管理與物流采購策略上授課見證授課見證

3、供應鏈管理與物流采購策略上課程背景課程背景“企業(yè)與企業(yè)的競爭就是供應鏈與供應鏈的競爭”，這句話早已成為共識，但如何打造供應鏈競爭優(yōu)勢，尤其是經(jīng)濟下行的情況下，如何通過供應鏈管理打造企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢呢？供應鏈管理與物流采購策略上課程目標課程目標決策者了解供應鏈管理的核心內(nèi)容管理層能掌握供應鏈管理實踐的主要策略與方法初學者了解供應鏈管理的基本概念、工具與方法。供應鏈管理與物流采購策略上企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭01Mobile Office Profile供應鏈管理與物流采購策略上企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭為什么說企業(yè)之間的競爭是供應鏈之間的競爭？供應鏈運作標準模式(SCOR)供應鏈管理及

4、其目標供應鏈案例豐田汽車供應鏈管理與物流采購策略上企業(yè)間的競爭就是供應鏈的競爭上海通用長安集團浙江汽車廈門煙草蒙牛集團供應鏈對消費者利益及財務業(yè)績的影響供應鏈管理的實現(xiàn)供應鏈管理與物流采購策略上供應鏈理念下的八個采購策略02Mobile Office Profile供應鏈管理與物流采購策略上供應鏈理念下的八個采購策略供應鏈理念下八大采購戰(zhàn)略詳解業(yè)務外包的戰(zhàn)略原因、戰(zhàn)術(shù)原因及模型資本性資產(chǎn)的采購戰(zhàn)略采購七步驟供應商四象限模型供應鏈管理與物流采購策略上供應鏈理念下的八個采購策略如何與供應商結(jié)盟SRM的5個層次供應商培養(yǎng)供應鏈成本的分解建立TCO通用模型供應鏈管理與物流采購策略上物流、庫存與供應鏈0

5、3Mobile Office Profile供應鏈管理與物流采購策略上物流、庫存與供應鏈物流冰山如何優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)物流各環(huán)節(jié)傳統(tǒng)的采購業(yè)務原理供應鏈管理環(huán)境下的采購及特點準時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別供應鏈管理與物流采購策略上物流、庫存與供應鏈供應鏈4種運作模式為什么存在庫存 Inventory獨立需求環(huán)境和非獨立需求環(huán)境庫存管理系統(tǒng)和訂貨方法產(chǎn)品ABC分類分析供應鏈管理與物流采購策略上物流、庫存與供應鏈VMI解決庫存和交期風險牛鞭效應與供應鏈管理庫存績效Inventory PerformancePSM如何為庫存控制做貢獻齊套分析供應鏈管理與物流采購策略上物流、庫存與供應鏈物流管理部需求開發(fā)供應商庫

6、存系統(tǒng)開發(fā)齊套檢查系統(tǒng)，實施有料排產(chǎn)開發(fā)共模分配系統(tǒng)并對外協(xié)廠計劃進行監(jiān)控管理開發(fā)供應商送貨看板系統(tǒng)供應鏈管理與物流采購策略上物流、庫存與供應鏈對貨場收發(fā)貨進行控制管理開發(fā)電子揀選系統(tǒng)，實施6小時定額配發(fā)模式建立物料盈虧分析系統(tǒng)對物流人員進行整合開展工裝容器標準化供應鏈管理與物流采購策略上供應商管理與強勢供應商應對04Mobile Office Profile供應鏈管理與物流采購策略上供應商管理與強勢供應商應對我需要什么樣的供應商？尋找供應商的18個渠道反向營銷 Reverse Marketing供應商評審供應商績效指標的設(shè)供應鏈管理與物流采購策略上供應商管理與強勢供應商應對交期管理供應商績效

7、改進八招應對強勢供應商供應鏈管理與物流采購策略上如何打造供應鏈競爭利器05Mobile Office Profile供應鏈管理與物流采購策略上如何打造供應鏈競爭利器如何獲得競爭優(yōu)勢如何打造精益供應鏈QR與ECR系統(tǒng)供應鏈融資供應鏈管理的最終目的供應鏈管理與物流采購策略上如何打造供應鏈競爭利器為什么成功企業(yè)的供應鏈不可復制企業(yè)競爭三角形供應鏈管理與物流采購策略上如何提升采購競爭力？06Mobile Office Profile供應鏈管理與物流采購策略上為什么要提升“采購力”？如何給采購定績效指標？采購有那么重要嗎？3個數(shù)據(jù)告訴你！500強公司是如何降低采購成本的？10種方法！如何用供應鏈與對手競

8、爭？供應鏈競爭的新手段？供應鏈金融！ 如何提升采購競爭力？供應鏈管理與物流采購策略上產(chǎn)品外包的兩個核心是什么？采購業(yè)務也可以外包嗎？為什么外資公司喜歡租賃？戰(zhàn)略采購是虛的嗎？案例：飛利浦戰(zhàn)略采購步驟問題及診斷如何提升采購競爭力？供應鏈管理與物流采購策略上如何處理集中采購與分散采購的矛盾07Mobile Office Profile供應鏈管理與物流采購策略上如何處理集中采購與分散采購的矛盾供應鏈管理與物流采購策略上如何處理集中采購與分散采購的矛盾供應鏈管理與物流采購策略上如何管理供應商08Mobile Office Profile供應鏈管理與物流采購策略上如何管理供應商供應鏈管理與物流采購策略上

9、如何預防采購腐敗09Mobile Office Profile供應鏈管理與物流采購策略上問題及診斷如何預防采購腐敗供應鏈管理與物流采購策略上1、如何預防采購腐?。?、如何定采購績效指標？2、如何處理集中采購的矛盾？3、采購談的價格不放心？4、供應商質(zhì)量、交貨問題不斷？5、采購如何影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？做為企業(yè)高層決策者，如果您在思考供應鏈管理與物流采購策略上中國采購供應鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應鏈豐富的理論基礎(chǔ)：豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學自動化學士、吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生中國人民大學MBA個人簡介供應鏈管理與物流采購策略上實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷

10、：20年的跨國際工作經(jīng)歷-曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人經(jīng)歷供應鏈管理與物流采購策略上真實的榮譽稱號：真實的榮譽稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家中國機械工程學會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓師上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認證指定授權(quán)培訓師德國萊茵公司高級咨詢顧問在世界5