美麗鄉(xiāng)村情況簡介.doc

1、美麗鄉(xiāng)村情況簡介美麗鄉(xiāng)村情況簡介××村現(xiàn)有9個合作社，415戶，1503人，農(nóng)村勞動力941人，耕地面積5950畝，2013年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入2881萬元，農(nóng)民人均純收入9547.5元，比2012年增加907.2元，增長9.5。全村整村流轉(zhuǎn)土地5500畝，建成日光溫室130座，鋼屋架大棚80座，露地葡萄1680畝。目前全村已形成以玉米制種、設(shè)施蔬菜、露地葡萄、肉牛養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出為特色產(chǎn)業(yè)格局。近年來，村黨支部、村委會按照“生產(chǎn)專業(yè)化、生活社區(qū)化、環(huán)境田園化、農(nóng)民知識化”要求，以農(nóng)民持續(xù)增收為核心，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)運行機制，重點抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園、千頭肉

2、牛養(yǎng)殖小區(qū)、荒漠區(qū)日光溫室示范區(qū)、現(xiàn)代化玉米制種基地、露地葡萄種植基地建設(shè)任務(wù)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會管理創(chuàng)新、勞動力技能培訓(xùn)三個方面實現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變，促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。一、玉米制種四化基地建設(shè)情況。近年來，我村按照“穩(wěn)定基地、規(guī)范管理、持續(xù)發(fā)展”思路，加強玉米制種基地規(guī)范化管理，以建設(shè)國家級雜交玉米種子優(yōu)勢繁育示范基地為目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，全力打造玉米制種“四化”示范基地。在鞏固完善土地整村整社流轉(zhuǎn)運行機制基礎(chǔ)上，與奧瑞金公司合作，流轉(zhuǎn)土地5500畝，建成國家級玉米制種核心示范區(qū)1300畝，主要推廣玉米制種“三系”配套、機械化播種收獲、測土配方施肥和高效節(jié)水技術(shù)。“四化”示范基地建

3、設(shè)，突破了制約種子精確化、機械化生產(chǎn)土地瓶頸，建立了企業(yè)與農(nóng)戶持續(xù)、穩(wěn)定合作長效機制，探索了促進(jìn)種業(yè)健康發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收新路子，推動了傳統(tǒng)種業(yè)向現(xiàn)代種業(yè)過渡，對加快農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展步伐具有積極促進(jìn)作用。二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園情況。近年來，我村園區(qū)建設(shè)按照“項目帶動、科技支撐、突出主業(yè)、提升效益、做靚特色、示范引領(lǐng)”宗旨，以發(fā)展優(yōu)勢精品蔬菜為方向，以生態(tài)有機質(zhì)栽培為特色，以“育苗中心、日光溫室、連體拱棚”建設(shè)經(jīng)營為重點，加大蔬菜新品種引進(jìn)推廣力度，加快節(jié)水新技術(shù)推廣步伐，著力提高科技裝備水平和市場營銷能力。園區(qū)投資600萬元，建成高標(biāo)準(zhǔn)大跨度日光溫室30畝，鋼架大拱棚2

4、0座，高標(biāo)準(zhǔn)連體示范拱棚一座；1500平米育苗中心一座；年產(chǎn)5000立方米日光溫室基質(zhì)生產(chǎn)線一條。推廣日光溫室生態(tài)有機質(zhì)無土栽培技術(shù)21座，引進(jìn)試驗新品種30多個，推廣有機質(zhì)無土栽培、配方施肥、膜下滴灌等新技術(shù)12項。建成露地蔬菜膜下滴灌技術(shù)300畝；示范推廣日光溫室智能化管理技術(shù)提高日光溫室科學(xué)管理水平；強化育苗中心功能，促其達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，育苗中心年繁育蔬菜種苗達(dá)到200萬株。（）育苗中心繁育優(yōu)質(zhì)種苗除滿足本村日光溫室種植戶需求外，可輻射服務(wù)周邊其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)溫室種植戶。通過引進(jìn)耐寒高產(chǎn)蔬菜良種和錯時錯季、多茬種植模式，培育一批收入超6萬元高效示范棚，年經(jīng)濟(jì)收入可達(dá)到320萬元。2013年園區(qū)投資60

5、萬元，修建占地5000平米聯(lián)棟拱棚一座，開展蔬菜新品種試驗展示。三、養(yǎng)殖小區(qū)情況。2011年，該村搶抓縣鎮(zhèn)出臺扶持奶肉牛發(fā)展優(yōu)惠政策機遇，充分利用整村土地流轉(zhuǎn)后豐富玉米秸稈資源優(yōu)勢和本村肉牛養(yǎng)殖大戶較多實際，結(jié)合“四化”示范村建設(shè)，把發(fā)展肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖作為帶動農(nóng)民增收致富重點，采取“政策宣傳引、外出觀摩學(xué)、制定政策推、整合資源促”等措施，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一扶持政策、分戶飼養(yǎng)、自主經(jīng)營”模式，在村北部荒灘新建千頭肉牛養(yǎng)殖小區(qū)一處。該養(yǎng)殖小區(qū)占地面積77畝，計劃總投資280萬元，建成高標(biāo)準(zhǔn)雙列式牛舍13棟，按照規(guī)模養(yǎng)殖、人畜分離、生態(tài)環(huán)保要求，分為生活區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)、飼草區(qū)、

6、曬糞場四個功能區(qū)，配套建設(shè)完成修砌圍墻480米，硬化主干道路200米，排污管道350米，化糞池150立方米，青貯窖2500立方米，堆糞場560平方米，養(yǎng)殖小區(qū)肉牛養(yǎng)殖可達(dá)1500頭。養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，對于加快推進(jìn)××村種養(yǎng)一體化發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖，拓寬農(nóng)民增收途徑，促進(jìn)全鎮(zhèn)草畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了示范帶動作用。目前全村肉牛養(yǎng)殖量達(dá)到1760頭，出欄870頭，羊養(yǎng)殖量2700只，出欄1150只，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入454.34萬元。四、人居環(huán)境改善情況。按照“四化”建設(shè)要求，大力推動社區(qū)文化建設(shè)，投資70萬元，建成占地4200平方米文化健身廣場一處，配套完善了籃球場、健身器材等設(shè)施，為群眾

7、提供了一個休閑健身場所。在此基礎(chǔ)上，在文化健身廣場東側(cè)規(guī)劃新建住宅小區(qū)一個，新建兩層別墅式小康住宅14戶，單棟面積142平米，并配套水電路及污水處理設(shè)施。按照功能齊全、服務(wù)群眾要求，對村委會進(jìn)行裝修改造，并配套圖書室、信息室及對外服務(wù)相關(guān)設(shè)施。以改善生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境為重點，對村社主干道和文化健身廣場進(jìn)行綠化美化，在文化健身廣場栽植榆葉梅、連翹30株，矮牽牛、萬壽菊1800株，種植草坪1200平米；在四社、五社、七社栽植國槐共600棵、圓柏220棵，種植榆葉梅、迎春、丁香等灌木1000株，栽植各類花卉10000株，栽植葡萄苗木1000株，建成葡萄長廊1.3公里。全村完成危舊房改造329戶，大力

8、推廣新能源，建成能源沼氣農(nóng)戶265戶，太陽能用戶191戶，太陽灶用戶265戶。五、葡萄專業(yè)村建設(shè)情況。立足北部荒灘土地資源豐富優(yōu)勢，抓住我縣對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行扶持政策機遇，積極引導(dǎo)群眾發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型增收致富之路。通過宣傳動員，典型引導(dǎo)，我村在北部荒灘新開發(fā)平整土地1280畝，動員農(nóng)戶新定植露地葡萄600畝，葡萄面積累計達(dá)到1000畝，修建蓄水池2個，埋設(shè)管道12公里，配套1000畝葡萄管灌設(shè)備。新增變壓器4臺（100KW1臺、30KW3臺），建設(shè)高壓線600米，低壓線300米，20KW高揚程水泵4臺，定制防風(fēng)林帶4公里。該項工程正在如火如荼進(jìn)行。六、努力健全服務(wù)保障

9、機制。促進(jìn)農(nóng)民收入快速增長。以搭建服務(wù)平臺、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高服務(wù)能力為重點，圍繞技能培訓(xùn)和市場流通，構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，健全完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程綜合配套服務(wù)機制，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。結(jié)合勞動力技能培訓(xùn)，根據(jù)全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞群眾需求，整合培訓(xùn)資源，以培養(yǎng)“懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理”新型農(nóng)民為目標(biāo)，合理制定培訓(xùn)計劃，拓展培訓(xùn)范圍，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，結(jié)合科技入戶等活動開展，依托村農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站和培訓(xùn)基地，充分發(fā)揮農(nóng)民技術(shù)員和科技指導(dǎo)員作用，采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合方式，重點開展以轉(zhuǎn)移就業(yè)、溫室蔬菜、設(shè)施葡萄、肉牛養(yǎng)殖為主科技培訓(xùn)。達(dá)到產(chǎn)業(yè)基地就是培訓(xùn)現(xiàn)場

10、，群眾需求就是培訓(xùn)重點目，注重科技培訓(xùn)實效，把握技術(shù)指導(dǎo)環(huán)節(jié)，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過程都能得到優(yōu)質(zhì)科技服務(wù)，使群眾能夠熟練掌握一門實用技術(shù)，逐步達(dá)到依靠科技去發(fā)展生產(chǎn)，依靠科技去調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。全村共開展5個項目培訓(xùn)12期次、115人，280人次。全村輸轉(zhuǎn)勞動力500人，實現(xiàn)勞務(wù)收入750萬元。培育“土專家”，“田秀才”2人，科技示范戶5戶，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效提供科技支撐。郎川河上風(fēng)帆點點，鳳凰墩邊書聲瑯瑯。世紀(jì)滄桑適逢盛世，千秋薪火恰遇良機。2005年12月28日，郎溪縣實驗小學(xué)將迎來百年華誕。在此，我們謹(jǐn)向長期以來關(guān)心和支持學(xué)校建設(shè)與發(fā)展各級領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外校友、兄弟學(xué)校、社會各界人士和朋友表示衷心感謝

11、并致以崇高敬意！郎溪縣實驗小學(xué)在百年風(fēng)雨滄桑中，曾幾易其址，數(shù)更其名。一代又一代郎溪縣實驗小學(xué)教職員工秉承志存高遠(yuǎn)、自強不息精神，努力工作，開拓創(chuàng)新，為高一級學(xué)府和社會各條戰(zhàn)線輸送了一批又一批合格人才。尤其是改革開放以來，學(xué)校辦學(xué)條件得到了極大改善，素質(zhì)教育開展得扎實有效，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，多次受到省、市、縣等有關(guān)部門嘉獎，2003年被評為市級示范學(xué)校。在新世紀(jì)，郎溪縣實驗小學(xué)將抓住新一輪課程改革大好機遇，以人為本，與時俱進(jìn)，在開拓中求生存，在奮斗中求發(fā)展，在拼搏中求進(jìn)取，主動適應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展需要，實現(xiàn)郎溪縣實驗小學(xué)發(fā)展史上新跨越。百年鑄輝煌，盛世寫華章。郎溪縣實驗小學(xué)決定于2005年12月2

12、8日上午8點準(zhǔn)時舉行建校百年慶典活動。這將是實驗小學(xué)發(fā)展史上一個里程碑，是所有曾經(jīng)或正在這里生活、工作學(xué)習(xí)人光榮與夢想，更是推動學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展重要機遇。我們期待著與廣大校友和各界人士聚首校園，同踏往昔土今日路，共憶師生情同窗誼；睹母校新容，謀發(fā)展大計，話美好前景。由于我們未知曉部分校友通訊地址，致使有部分校友聯(lián)系信無法送達(dá)。為此，特敬告全體校友，如未收到校慶聯(lián)系函，請速與校慶辦公室取得聯(lián)系，同時也懇請各屆校友見此公告后，相互轉(zhuǎn)告，廣布佳音！郎溪縣實驗小學(xué)百年校慶辦公室電話：聯(lián)系人：地址：郎溪縣城中港西路郵編：242100特此公告，敬祈周知。郎溪縣實驗小學(xué)2005年11月11日為將公司做大、做強

13、、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷改善，保持清醒和良性運行。公司決定跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊。一、職能團(tuán)隊設(shè)立方式在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個職能團(tuán)隊質(zhì)量職能團(tuán)隊、成本職能團(tuán)隊、效率職能團(tuán)隊。每個職能團(tuán)隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團(tuán)隊成員共計10名。組長負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊開展工作。二、職能團(tuán)隊性質(zhì)1、職能團(tuán)隊是公司參謀機構(gòu)。職能團(tuán)隊職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在問題點，并針對問題提出改進(jìn)方案，分析評價改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報。2、公司辦公會對職能團(tuán)隊提出重大問題及改進(jìn)方案

14、進(jìn)行審議批準(zhǔn)?？偨?jīng)理對職能團(tuán)隊提出一般問題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準(zhǔn)。3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準(zhǔn)改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實施。三、職能團(tuán)隊工作方針在職能團(tuán)隊成員帶領(lǐng)下，充分調(diào)動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。四、職能團(tuán)隊成員構(gòu)成1、質(zhì)量職能團(tuán)隊組長：××副組長：××成員：××（6人）2、成本職能團(tuán)隊組長：××副組長：××成員：××（6人）3、效率職能團(tuán)隊組長：××副組長：&#

15、215;×成員：××（6人）五、各職能團(tuán)隊主要職責(zé)1、質(zhì)量職能團(tuán)隊從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價各職能部門實施效果。2、成本職能團(tuán)隊從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價各職能部門實施效果。3、效率職能團(tuán)隊從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價各職能部門實施效果。六、職能團(tuán)隊工作內(nèi)容1、定期召開職能團(tuán)隊工作會，提出本月需改進(jìn)重點問題，擬

16、定改進(jìn)方案及推進(jìn)目標(biāo)，報總經(jīng)理或辦公會審議批準(zhǔn)。2、對各職能部門實施改進(jìn)方案和推進(jìn)計劃進(jìn)行檢查，書面作出分析評價及效果認(rèn)證，報總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。一、績效考核期間200×年12月26日至200×年12月25日二、績效考核崗位工資人員范圍1、制造部中層管理人員2、制造部工段長3、工藝科技術(shù)人員三、績效考核責(zé)任目標(biāo)1、公司總目標(biāo)（1）、年度銷售收入2R部品：確保目標(biāo)7100萬元，奮斗目標(biāo)7300萬元。4R部品：預(yù)計1800萬元，最終以××實際訂單為準(zhǔn)。（2）、年度財務(wù)利潤（××廠合并計算）確保目標(biāo)平過，奮斗目標(biāo)100萬元。2、部門年度

17、責(zé)任目標(biāo)（1）、制造部全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標(biāo)確保目標(biāo)5萬元，奮斗目標(biāo)20萬元。（2）、白坯入庫計劃按時完成率確保目標(biāo)80，奮斗目標(biāo)90（其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外）（3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）2R在產(chǎn)品占用目標(biāo)88萬元，4R在產(chǎn)品占用目標(biāo)115萬元，按月平均占用計算。（4）、新增不良資產(chǎn)及處理損失年末不良資產(chǎn)總額小于5萬元。全年不良資產(chǎn)處理損失小于2萬元。（5）、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫以后環(huán)節(jié)）確保目標(biāo)40萬，奮斗目標(biāo)34萬。（6）、白坯一次交驗合格率98.5（7）、制造部白坯加工過程報廢損失（進(jìn)入白坯庫環(huán)節(jié)以前）摩配產(chǎn)品報廢率0.2；

18、汽配產(chǎn)品0.5。（8）、工傷事故損失全年4.8萬元。四、績效考核崗位月度工資總額設(shè)定1、考核范圍（1）、中層管理崗位人員3人（2）、工段長2人（3）、工藝科技術(shù)人員9人2、工資總額上半年22300元，下半年22700元五、月基本工資總額考核1、連續(xù)二個月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標(biāo)累計平均值，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值且累計月均值也完成時，取消下浮。2、連續(xù)二個月白坯入庫計劃按時完成率低于80，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時完成率80時取消下浮。3、當(dāng)月未完白坯入庫計劃導(dǎo)致公