報(bào)價(jià)人對(duì)招標(biāo)人指定分包項(xiàng)目的管理、配合、協(xié)調(diào)工作

1、報(bào)價(jià)人對(duì)招標(biāo)人指定分包項(xiàng)目的管理、配合、協(xié)調(diào)工作指定分包施工的工程范圍：室內(nèi)精裝修，機(jī)電工程，消防工程，弱電工程，室外泛光照明工程，園林景觀工程（含紅線內(nèi)和紅線外廣場(chǎng)道路鋪裝）。其中機(jī)電工程包括：樓內(nèi)給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程（含空調(diào)水設(shè)備機(jī)組、軟水設(shè)備機(jī)組、鍋爐設(shè)備機(jī)組或中水處理設(shè)備供應(yīng)與安裝）、強(qiáng)電工程（含發(fā)電機(jī)設(shè)備機(jī)組供應(yīng)與安裝）2.管理措施2.1總包管理程序2.1.1確定指定分包施工承包范圍：發(fā)包人約定指定分包項(xiàng)目以發(fā)包人承包人簽 定的合同協(xié)議為準(zhǔn)；其中應(yīng)對(duì)交叉和關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行明確。2確定指定分包人進(jìn)場(chǎng)預(yù)留、預(yù)埋和進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間及指定分包總工期：指定分包施工項(xiàng)目開(kāi)竣工日期的確定應(yīng)滿足總工期的需

2、要，同時(shí)應(yīng)減少分包項(xiàng)目對(duì)其它施工工序的影響和干擾（詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃）2組織指定分包人初次見(jiàn)面交底會(huì)；2向指定分包人發(fā)放分包管理規(guī)定和總包技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定等相關(guān)文件；2簽訂分包管理協(xié)議書(shū)（明確總包提供的配合條件和總分包之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；明確分包項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)和違約責(zé)任。）2簽訂分包安全協(xié)議書(shū)； 2監(jiān)督指定分包人按照總承包人的施工進(jìn)度總計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)； 2對(duì)所屬有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，按照分包管理協(xié)議條款對(duì)分包人提供配合并進(jìn)行各項(xiàng)管理；2指定分包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；2配合進(jìn)行竣工結(jié)算；2.2指定分包人進(jìn)場(chǎng)前向總承包人提供的有關(guān)資料2分包合同或分包協(xié)議書(shū)；2符合分包項(xiàng)目要求的施工資質(zhì)證

3、書(shū)；2外阜施工單位還應(yīng)辦理并提供進(jìn)京施工許可證；2工地組織機(jī)構(gòu)及管理人員組成；并對(duì)應(yīng)總包現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立健全自己的組織管理體系和行政管理制度；2分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；2總體施工工期和進(jìn)度計(jì)劃安排；2現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工控制措施；2需要總包提供的各項(xiàng)配合條件；2主要管理人員，特殊工種上崗人員資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；2各類(lèi)人員花名冊(cè)；當(dāng)人員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知總承包人；2臨時(shí)用水、用電計(jì)劃。2.2.12同類(lèi)施工業(yè)績(jī)資料及涉及本工程的技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)的資料。2.3技術(shù)質(zhì)量管理2指定分包人進(jìn)場(chǎng)前至少一周須向總包提供用于本工程施工技術(shù)管理的自身管理模式文字資料；2指定分包人進(jìn)場(chǎng)后技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)直

4、接受總包技術(shù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，須及時(shí)對(duì)口完成各項(xiàng)工作從形式到內(nèi)容可能的交接和交底，以便工作開(kāi)展。2指定分包人獨(dú)立成型工程檔案文件，并且必須符合本工程所確定的各項(xiàng)指標(biāo)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理人員積極參加現(xiàn)場(chǎng)各方召開(kāi)的工程例會(huì)，服從以總包為主的技術(shù)質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)。2工程技術(shù)文件的呈批表詳見(jiàn)下表 。 項(xiàng)目名稱： 工程技術(shù)文件呈審表編 號(hào)日 期文件名稱專(zhuān)業(yè)類(lèi)別現(xiàn)呈報(bào)關(guān)于（ ）工程技術(shù)管理文件，請(qǐng)予以審定。工程技術(shù)文件見(jiàn)附件 呈報(bào)部門(mén)： 經(jīng)辦人：類(lèi) 別編 制 單 位冊(cè) 數(shù)頁(yè) 數(shù)施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)方案、深化設(shè)計(jì)招標(biāo)文件專(zhuān)業(yè)工程師組審核意見(jiàn)：簽 名：審核日期：公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：同意 不同意 項(xiàng)目總工程

5、師 / 公司總工程師： 日 期： 年 月 日2施工組織設(shè)計(jì)方案審批管理流程圖詳見(jiàn)下表。分包人根據(jù)圖紙、合同文件要求，編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案分包人進(jìn)行內(nèi)部審批手續(xù)并呈報(bào)相關(guān)單位分包填報(bào)工程技術(shù)文件報(bào)審表監(jiān)理、總包單位組織專(zhuān)業(yè)審批組織方案評(píng)審會(huì)進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審業(yè)主組織專(zhuān)業(yè)審批分包人依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)和施工方案進(jìn)行技術(shù)交底、組織實(shí)施。2指定分包施工質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，指定分包人應(yīng)按照總包或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處置，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。2指定分包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)

6、接受總包人及監(jiān)理工程師的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。2隱蔽工程，指定分包人應(yīng)先行自檢，并在隱蔽驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知總包人代表驗(yàn)收，由總包人通知監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格，指定分包人不得進(jìn)行下道工序。2重新檢驗(yàn)：無(wú)論監(jiān)理工程師和發(fā)包人是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，指定分包人應(yīng)當(dāng)按照要求剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。2指定分包人應(yīng)保證將落實(shí)“確保北京市裝飾優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”的質(zhì)量方針貫徹到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。2對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序和作業(yè)，總承包人有權(quán)通知指定分包人停工整改、返工。由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和工期責(zé)任由指定分包人承擔(dān)。

7、2指定分包人按規(guī)定及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料，做到與工程進(jìn)度同步交圈，完整齊全；并按照規(guī)定完成政府有關(guān)部門(mén)要求的全部分包竣工檔案（含竣工圖），在竣工前按時(shí)向甲方提交。2指定分包人應(yīng)自行完成全部分包工程施工項(xiàng)目，不得將全部或部分項(xiàng)目另行分包或轉(zhuǎn)包。2依照建筑工程質(zhì)量保修條例的規(guī)定，指定分包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自行完成工程之保修義務(wù)。2.4指定分包施工進(jìn)度計(jì)劃管理 2指定分包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)提供總體施工進(jìn)度計(jì)劃，供總包批準(zhǔn)并提供業(yè)主代表和監(jiān)理，還應(yīng)按照總承包人的要求按時(shí)提供年、月、周進(jìn)度計(jì)劃?？偘碛袡?quán)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)指定分包人提供的計(jì)劃進(jìn)行修改，指定分包人應(yīng)及時(shí)調(diào)整并修改；2指定分包人必須按照現(xiàn)場(chǎng)審批的進(jìn)度計(jì)劃

8、及時(shí)跟進(jìn)和施工，接受總包人對(duì)工程進(jìn)度的檢查和監(jiān)督；工程實(shí)際進(jìn)度與確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，指定分包人應(yīng)按照總包人代表的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)總包人代表確認(rèn)后執(zhí)行。2指定分包人按照進(jìn)度計(jì)劃提前編制勞動(dòng)力、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，并在使用前完成教育、驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。以減少因此對(duì)工期的浪費(fèi)。2暫停施工：（1） 因指定分包人原因，致使有權(quán)力下達(dá)停工令之部門(mén)（發(fā)包人、監(jiān)理單位、總包）認(rèn)為有必要暫時(shí)停工，由指定分包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。指定分包人應(yīng)當(dāng)按照其要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。非指定分包人原因造成的暫停施工，由責(zé)任方承擔(dān)。因不可抗力因素造成停工損失，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）除

9、業(yè)主代表簽署的工期延誤批準(zhǔn)和發(fā)生合同通用條款中的不可抗力原因之外，其它任何原因不能構(gòu)成指定分包人要求延誤工期的理由。并且指定分包人應(yīng)當(dāng)將此等延誤證明的復(fù)印件交付總包人。（3）指定分包人必須按照分包管理協(xié)議書(shū)，嚴(yán)格完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。2圖紙及變更洽商管理（1）指定分包人的施工圖紙由業(yè)主與指定分包人協(xié)商解決；（2）指定分包人負(fù)責(zé)的深化設(shè)計(jì)圖紙，由指定分包人負(fù)責(zé)與業(yè)主及設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)及解決；（3）工程洽商變更未經(jīng)業(yè)主代表或其委派代表簽字無(wú)效；（4）工程變更、洽商審批單詳見(jiàn)下表； 歸檔編號(hào)：工程名稱 日 期工程部位呈報(bào)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)工程師審查意見(jiàn)A、 變更原因：B、 工程內(nèi)容審核情況： 簽字： 年 月 日造價(jià)師審

10、查意見(jiàn)A、 相關(guān)合同或定額規(guī)定： B、 費(fèi)用計(jì)算： 簽字： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理審批意見(jiàn)簽字： 年 月 日 此表填報(bào)完畢，由施工管理部資料員保存。（5）設(shè)計(jì)變更、洽商報(bào)審流程詳見(jiàn)下圖；建設(shè)單位提出工程變更分包提出工程變更工程變更造價(jià)評(píng)估，提交工程變更費(fèi)用報(bào)審表業(yè)主工程師、監(jiān)理審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更、洽商建設(shè)單位按內(nèi)部審批程序?qū)徟?、確認(rèn)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包四方會(huì)簽后，由監(jiān)理單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄分包單位實(shí)施工程變更（6）指定分包施工圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)算審核程序詳見(jiàn)下圖。指定分包根據(jù)建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、合同及招標(biāo)議標(biāo)文件要求，深化設(shè)計(jì)出施工圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)分包按各方審核意見(jiàn)進(jìn)行修改呈交甲方工程

11、部不少于五份待審圖紙,由甲方工程部分發(fā)-監(jiān)理、總包、甲方設(shè)計(jì)部、分包項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師審核此流程必要時(shí)將重復(fù)兩至三次甲方工程部、設(shè)計(jì)部將審核意見(jiàn)反饋給分包或組織分包開(kāi)會(huì)各方審核后，明確是否作為最終施工圖 否 是 是甲方工程部通知分包依據(jù)各方審核意見(jiàn)進(jìn)行正式施工圖出圖-一份硫酸紙底圖、八份藍(lán)圖和一份光盤(pán)分包向各方進(jìn)行技術(shù)交底2指定分包材料設(shè)備管理（1）指定分包人應(yīng)保證工程使用符合業(yè)主設(shè)計(jì)以及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，并按照規(guī)定進(jìn)行材料檢驗(yàn)復(fù)試，并承擔(dān)所有費(fèi)用。（2）指定分包人采購(gòu)材料設(shè)備，無(wú)論工程規(guī)范有無(wú)表明，在訂購(gòu)材料設(shè)備前至少7天，指定分包人必須向發(fā)包人代表呈示有關(guān)樣本，供其批準(zhǔn)。除經(jīng)發(fā)

12、包人代表同意，工程使用之物料必須符合該樣本之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)涉及設(shè)計(jì)圖紙材料設(shè)備的換用，必須經(jīng)過(guò)發(fā)包人書(shū)面同意。（4）因施工場(chǎng)地狹小，指定分包人必須統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)情況和施工進(jìn)度需要，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；指定分包人自行承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的保管工作。（5）使用總承包人或其他分包人的各種材料（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)具，應(yīng)辦理相關(guān)的借用手續(xù)。（6）分包人進(jìn)場(chǎng)材料審批呈批程序詳見(jiàn)下表。重新選樣分包人根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求選擇工程物資樣品資料不全分包人收集有關(guān)選樣物資的質(zhì)量證明文件分包人填報(bào)工程物資選樣報(bào)審表未獲批準(zhǔn) 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位批復(fù)意見(jiàn) 批準(zhǔn)使用分包人依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)與供應(yīng)單位簽署供應(yīng)合同進(jìn)入工程物資進(jìn)

13、場(chǎng)報(bào)驗(yàn)流程2分包安全文明管理2.1消防管理（1）指定分包人應(yīng)建立健全各種消防組織，配備專(zhuān)職及兼職消防人員，明確職責(zé)，作到施工現(xiàn)場(chǎng)日夜有人巡視檢查，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防制度，配備足夠的消防器材。（2）建立具體可行的防火安全制度，易燃物品的使用保管制度。并組織落實(shí)和經(jīng)常性的安全檢查。及時(shí)整改隱患，作好消防安全宣傳工作，作到群防群治。（3）堅(jiān)持用火申請(qǐng)制度，指定分包人動(dòng)用明火或電氣焊作業(yè)前，必須開(kāi)用火證，并要按防火措施進(jìn)行安全交底，電氣焊操作人員必須持有有效的操作證。動(dòng)火前要清除附近易燃物，并在電氣焊火花可能濺落范圍內(nèi)設(shè)有看火人，在外墻進(jìn)行電焊時(shí)，應(yīng)用防火布擋住火花，工作完畢認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)，方可離去。（4

14、）電氣焊工、電工除具有相關(guān)證書(shū)外，還應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行防火知識(shí)教育，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗操作。（5）指定分包人應(yīng)自覺(jué)服從總承包人的檢查監(jiān)督，認(rèn)真作好火災(zāi)預(yù)防工作，及時(shí)按照總包的要求進(jìn)行。2.2保衛(wèi)管理（1）指定分包人應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委，建設(shè)部頒發(fā)的各項(xiàng)保衛(wèi)規(guī)章制度。預(yù)防各類(lèi)事故、案件、危害發(fā)生，杜絕惡性事件的出現(xiàn)；（2）指定分包必須按照北京市有關(guān)規(guī)定，合法雇用所需各類(lèi)人員，做到合法雇用、證件齊全有效；并向總包報(bào)送人員花名冊(cè)。（3）車(chē)輛及人員出入大門(mén)應(yīng)自覺(jué)服從總包保安人員的查詢和登記。（4）指定分包人施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，必須對(duì)每一人進(jìn)行安保教育，教育所屬人員應(yīng)講文明講禮貌，保證所屬人員在工地不得酗

15、酒、賭博和打架斗毆。（5）現(xiàn)場(chǎng)辦公室、工具房、倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗必須牢固可靠。作到人離關(guān)燈，門(mén)窗上鎖，貴重材料及儀器應(yīng)有專(zhuān)人看管，以防被盜，加強(qiáng)職工的法律宣傳教育。2.3安全管理（1）各分包進(jìn)場(chǎng)必須建立安全文明管理機(jī)構(gòu)，在總包的統(tǒng)一管理下開(kāi)展工作?，F(xiàn)場(chǎng)總分包安全管理機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下圖。總包管理副經(jīng)理分包負(fù)責(zé)人保衛(wèi)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全保衛(wèi)監(jiān)督員安全檢查員及施工管理員安全員機(jī)電分包保安員施工操作人員安全員土建分包安全員精裝分包安全員其他專(zhuān)業(yè)分包保衛(wèi)土建分包保衛(wèi)精裝分包保衛(wèi)其他專(zhuān)業(yè)分包（2）指定分包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行北京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)和北京市建筑工程施工操作規(guī)程等有關(guān)法規(guī)政策，建立和健全安全

16、生產(chǎn)制度，遵守總承包人安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，配備足夠的專(zhuān)職安全檢查監(jiān)督人員。（3）指定分包人必須對(duì)每一個(gè)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育交底，并簽訂安全責(zé)任書(shū)。（4）施工過(guò)程中要配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，高空、邊緣、吊藍(lán)中作業(yè)必須佩帶安全帶、安全扣和搭設(shè)防護(hù)網(wǎng)。（5）電焊工、電工上班時(shí)必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。非專(zhuān)業(yè)電工不準(zhǔn)接拉電線?，F(xiàn)場(chǎng)所有人員不準(zhǔn)使用電爐、典鎢燈，不準(zhǔn)亂拉電線。（6）從事存在危害人體健康施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)佩帶濾毒用品。（7）防止乙炔、氧氣瓶爆炸，不得將乙炔、氧氣瓶在陽(yáng)光下暴曬。（8）禁止從樓上向樓下拋灑各種物品或垃圾，違者將被清退出工地。（9）特種作業(yè)要有上

17、崗證書(shū)方可操作。（10）指定分包機(jī)電設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，非機(jī)電人員不得動(dòng)用機(jī)電設(shè)備；配電箱（柜）應(yīng)加鎖具，并懸掛使用狀態(tài)標(biāo)識(shí)；應(yīng)及時(shí)進(jìn)行路軌、吊索、吊藍(lán)鋼索、電位鍵安全情況檢查。（11）高空作業(yè)使用的隨手工具和材料應(yīng)備有效的防墜落措施。（12）雨季施工檢查，要作好電線、電氣設(shè)備防雨防雷電、防潮濕、防漏電。（13）未經(jīng)總包人同意，不得私自拆除各種安全防護(hù)、消防和其他臨時(shí)設(shè)施。（14）指定分包人應(yīng)對(duì)其自身安全負(fù)責(zé)，并應(yīng)關(guān)心有權(quán)在工地的所有人員的安全。對(duì)施工過(guò)程中的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行完善和自我檢查，并接受總承包人的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，應(yīng)立即改進(jìn)，保證總承包人免遭因分包人安全原因的指控和經(jīng)濟(jì)損失。2

18、.4指定分包文明施工及場(chǎng)容環(huán)保管理（1）指定分包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)、文明安全施工暫行規(guī)定、北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)法規(guī)，講文明、講禮貌、服從整體安排。（2）保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔，材料堆放要集中、整齊?，F(xiàn)場(chǎng)用水要避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。（3）包裝材料的木箱、紙箱、膠帶等必須隨拆隨清理。應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生，整理碼放材料；要定期組織場(chǎng)容整潔。（4）嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳或光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）嚴(yán)禁在施工及生活之任何區(qū)域內(nèi)亂涂亂畫(huà)或隨地大小便。2其它規(guī)章制度：（1）按時(shí)參加有關(guān)工程例會(huì)，提前以書(shū)面形式準(zhǔn)備好會(huì)

19、上陳述內(nèi)容和要解決的問(wèn)題，及時(shí)向會(huì)議陳述和提出，以提高會(huì)議效率和質(zhì)量。自行確定并組織本專(zhuān)業(yè)工程例會(huì)。積極落實(shí)各種會(huì)議精神。（2）正確處理和認(rèn)清生產(chǎn)管理中各專(zhuān)業(yè)的主次關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)自身專(zhuān)業(yè)所處的時(shí)間位置。在生產(chǎn)管理上作到與總包步調(diào)一致、密切配合、不冒進(jìn)、不滯后、穿插有序、有條不紊，同時(shí)做到與各分包人的團(tuán)結(jié)合作互諒互讓。（3）未經(jīng)總包代表同意，指定分包人不得在施工區(qū)域內(nèi)搭設(shè)任何臨時(shí)設(shè)施。（4）嚴(yán)禁使用電爐、電飯鍋、電蒸鍋、熱得快、空調(diào)機(jī)等電器設(shè)備。（5）為防止工地道路的阻塞，指定分包人應(yīng)及時(shí)運(yùn)走多余的材料和垃圾。 （6）指定分包人應(yīng)加強(qiáng)人員管理與教育，不得以任何理由毆打或漫罵對(duì)分包人賦有管理職權(quán)的

20、總包、監(jiān)理和發(fā)包單位管理人員。（7）不準(zhǔn)在辦公室、宿舍和食堂內(nèi)設(shè)立商品小賣(mài)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)收全部物品。（8）節(jié)約水電，做到人走燈滅，嚴(yán)禁用長(zhǎng)流水的方式洗浴、洗衣或淘米洗菜。（9）不準(zhǔn)在工地留宿家屬或無(wú)關(guān)人員，嚴(yán)禁在工地從事各種違法亂紀(jì)活動(dòng)。2分包成品保護(hù)（1）分包人的所有成品半成品應(yīng)有專(zhuān)人保護(hù)，要分期對(duì)成品進(jìn)行檢查和清點(diǎn)；（2）分包人應(yīng)全面關(guān)心總承包人或其它分包人的工程成果，不應(yīng)違反有關(guān)規(guī)范或給總包及其他分包的工作成果構(gòu)成潛在質(zhì)量威脅，造成損失由分包人承擔(dān)全部責(zé)任。（3）嚴(yán)禁對(duì)成品進(jìn)行錘擊和敲打，不得將玻璃、鋁料和鋁板靠近質(zhì)地堅(jiān)硬的物體；（4）不得在防水層上放置任何物品；（5）不得在成品上亂涂

21、亂畫(huà)；2竣工驗(yàn)收： 由發(fā)包人組織，有關(guān)方面參加。2.5場(chǎng)內(nèi)材料場(chǎng)地、機(jī)械、交通運(yùn)輸?shù)墓芾恚簣?chǎng)內(nèi)材料場(chǎng)地、機(jī)械、交通運(yùn)輸需要提前報(bào)告總包統(tǒng)一調(diào)配由于本項(xiàng)目南側(cè)道路為黃土崗胡同附近居民需要出行，不能作為施工道路，故所有進(jìn)出車(chē)輛都需要走項(xiàng)目北側(cè)道路進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。為保證現(xiàn)場(chǎng)水平施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時(shí)將根據(jù)各施工單位車(chē)輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌和交通標(biāo)志，總包將不定期地進(jìn)行檢查，總包將派調(diào)度員維持交通秩序。為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門(mén)的人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總包將要求各施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有相應(yīng)的施工作業(yè)面通道的管理措施，尤其是土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)施工階段。要求施工通道有顯著標(biāo)志、無(wú)建筑垃圾、有良好的采光或