《小批量多品種生產(chǎn)》精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程

1、基本信息課題名稱(chēng)：小批量多品種生產(chǎn)精益生產(chǎn)課題時(shí)間：天授課講師：寶庫(kù)網(wǎng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)適合企業(yè)：生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)（運(yùn)營(yíng)、金融機(jī)構(gòu)、物流、醫(yī)療機(jī)構(gòu)）。授課對(duì)象：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員、IE工程師、品質(zhì)工程師、研發(fā)發(fā)工程師、中階以上制造主授課形式:聽(tīng)講討論案例分析課題簡(jiǎn)介你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎?X你無(wú)法知道訂單何時(shí)完成嗎?X你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎?X緊急訂單頻繁發(fā)生!怎么辦?X小批量多品種生產(chǎn)成本高!怎么辦?X客戶(hù)的要求無(wú)法快速反應(yīng)怎么辦?內(nèi)訓(xùn)目標(biāo) 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向X掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線(xiàn)X掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法X掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方

2、法課題綱要 第一部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理 第一章小批多種的績(jī)效原則X第一節(jié)傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū)X第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)體系X第三節(jié)七種浪費(fèi) 第二章緊急訂單問(wèn)題分析X第一節(jié)緊急訂單的本質(zhì)緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適？X第二節(jié)影響交貨期的因素分析生產(chǎn)能力訂單量周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量采購(gòu)周期X第三節(jié)生產(chǎn)方式選擇-著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)(WorkCwll)方式錄像生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式 第三章齊套問(wèn)題分析X第一節(jié)齊套問(wèn)題分析物料為何不齊套？錯(cuò)不在人在方法理想的物流模型X第二節(jié)齊套問(wèn)題改善方法一個(gè)流改善生

3、產(chǎn)計(jì)劃改善進(jìn)度控制改善接單流程改善 第二部分靈活有效的計(jì)劃與控制方法 第四章拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法-500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析X第一節(jié)什么是拉動(dòng)生產(chǎn)X第二節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的X第三節(jié)拉動(dòng)看板的設(shè)定X第四節(jié)拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍 第五章瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法派第一節(jié)排產(chǎn)同序化X案例1：株洲某工廠總裝車(chē)間改善及時(shí)交貨率X第二節(jié)排產(chǎn)同期化X案例2:某服裝廠改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾X第三行產(chǎn)能最大化X案例3:大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能X第四節(jié)瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟X案例4:深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例 第六章瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法派第一節(jié)計(jì)劃優(yōu)化的一般模型X

4、第二節(jié)優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)X第三節(jié)計(jì)劃優(yōu)化的其他模型 第三部分構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 第七章認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)派第一節(jié)單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)一個(gè)流出入口一致多能工X第二節(jié)單元生產(chǎn)的三種類(lèi)型屋臺(tái)式逐兔式分割式X第三節(jié)單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 第八章單元生產(chǎn)線(xiàn)排程派第一節(jié)計(jì)算節(jié)拍，確定產(chǎn)能分析產(chǎn)品分族矩陣生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法X第二節(jié)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)X第三節(jié)單元生產(chǎn)線(xiàn)排程組裝生產(chǎn)線(xiàn)排程機(jī)加工生產(chǎn)線(xiàn)排程X第四節(jié)生產(chǎn)線(xiàn)布局兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避原則協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具 第九章生產(chǎn)線(xiàn)改造X第一節(jié)設(shè)備改造與選購(gòu)X第二節(jié)廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)X第三出運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)節(jié)拍建立異常應(yīng)答機(jī)制X第四W讓信息流動(dòng)起來(lái)辦公室布局要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)派第五節(jié)親自動(dòng)手，實(shí)施布局生產(chǎn)