醫(yī)院住院樓項(xiàng)目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理制度

1、項(xiàng)目部施工過程的控制第一章項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理程序1目的確保施工（生產(chǎn)）過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品） 質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2 職責(zé)3 工作程序3. 1施工準(zhǔn)備3.3施工計(jì)劃3.3. 1施工計(jì)劃的內(nèi)容3. 3. 1. 1年度計(jì)劃3. 3. 1. 2季度計(jì)劃a項(xiàng)目部季度施工計(jì)劃編制說明及計(jì)劃指標(biāo)匯總表；b分階段的形象控制計(jì)劃；c主要材料、半成品加工機(jī)具、具料、勞動(dòng)力需用計(jì)劃。3.3. 1. 3月度施工計(jì)劃3.3.1.4施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。3.3.2施工計(jì)劃編制依據(jù)a施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料和上級(jí)文件; 施工合同；b上一計(jì)劃期的工程實(shí)際完成情況；新開工程施工準(zhǔn)備情

2、況；C計(jì)劃期內(nèi)的物資、人力、機(jī)械設(shè)備、資金落實(shí)情況； d實(shí)際可能達(dá)到的勞動(dòng)效率、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量、材料消耗 定額。3.3.3施工計(jì)劃的編制批準(zhǔn)程序3.3.3. 1項(xiàng)目編制的計(jì)劃3. 4施工管理3.4.1工期的管理體系a工期管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理及區(qū)域公司（分公司）兩級(jí)管理, 日常工作由生產(chǎn)計(jì)劃人員負(fù)責(zé)；b項(xiàng)目經(jīng)理部區(qū)域公司（分公司）主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主管工 期，生產(chǎn)部門、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作；c各部門對(duì)工期管理的職責(zé)如下：3.4.2項(xiàng)目工期控制a項(xiàng)目部在施工過程中，要隨時(shí)記錄單位工程分包階段工 期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況；b在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn) 措施供工程部的項(xiàng)目經(jīng)理決策；c

3、單位工程竣工后要在月度的工程報(bào)量的同時(shí)分析工期提 前、滯后等原因。十天內(nèi)報(bào)送工期分析表，并附文字分析。d由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積, 提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等, 應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。3.5調(diào)度管理3.5. 1調(diào)度工作的內(nèi)容3.5.2調(diào)度工作原則3.5.3調(diào)度工作的措施3. 6施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3.6.1統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類a報(bào)表制度規(guī)定的各種年、月報(bào)表。b竣工月報(bào)c工程合同規(guī)定報(bào)送的各種施工生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表d當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定報(bào)送的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表 3.6.2統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳a施工生產(chǎn)完成情況工作量臺(tái)帳；b施工生產(chǎn)完成情況實(shí)物量臺(tái)帳；c項(xiàng)目綜合臺(tái)帳3.6

4、.3統(tǒng)計(jì)分析a月度生產(chǎn)完成情況分析b月度計(jì)劃未完成的原因分析.c目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。3.6.4統(tǒng)計(jì)工作的分工3.6.5統(tǒng)計(jì)工作的檢查與考核3. 7施工過程控制3.8技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更3. 10安全與文明施工3. 10. 1項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù) 的監(jiān)督管理，每周檢查一次，并填寫檢查記錄；3.10.2區(qū)域公司（分公司）安全管理部門每月對(duì)項(xiàng)目 的安全與文明生產(chǎn)管理檢查一次，并填寫記錄；3. 10. 3公司生產(chǎn)部門不定期地組織有關(guān)部門進(jìn)行安 全生產(chǎn)和文明施工的檢查。4 記錄4. 1特殊過程能力預(yù)先簽定報(bào)告4. 2安全與文明檢查記錄4. 3施工管理檢查記錄特殊過程能力預(yù)先簽定

5、報(bào)告序號(hào)簽定的因素簽定的結(jié)果備注特殊過程名稱:報(bào)告人:時(shí)間:1主要操作及輔助人員的資格能力工程名稱檢査人檢 查 內(nèi) 容記錄人：檢 查 結(jié) 果簽發(fā)人：建 議 或 要 求簽發(fā)人：復(fù) 查 情 況復(fù)核人：年 月曰施工負(fù)責(zé)人檢查日期施工管理檢査記錄第二章項(xiàng)目部的技術(shù)管理制度1制度內(nèi)容及適用范圍2圖紙會(huì)審制度2.1圖紙會(huì)審目的了解設(shè)訃意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè) 之間的孑盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2.2會(huì)審參加人員2.3會(huì)審前的準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員等全面熟悉圖 紙，并進(jìn)行自審，對(duì)圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，以備 會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位

6、提出。2.4會(huì)審時(shí)間2.5會(huì)審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快 組織會(huì)審。2.6會(huì)審內(nèi)容2.6.1審査施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。2.6.22.6.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上 下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺 寸、標(biāo)高是否一致。2.6.52.6.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。2.6.72.6.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材 料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。2.6.92.6.102.7會(huì)審程序2.7.1會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知

7、設(shè)計(jì)、地勘、 監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。2.7.3會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記 錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。2.7.42.8會(huì)審記錄內(nèi)容2.8.1工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。2.8.22.8.3會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、H）。2.8.4會(huì)審記錄內(nèi)容：Ab施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位 修改部分設(shè)計(jì)的協(xié)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附 圖說明）cd列出參加會(huì)審單位名稱，并簽名蓋章。2.9會(huì)審記錄的發(fā)送2.9.12.9.2會(huì)審記錄發(fā)送單

8、位a建設(shè)單位（業(yè)主）b設(shè)計(jì)單位c監(jiān)理單位d3施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理3.1施工組織設(shè)計(jì)的作用本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周 作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。3.2編制原則3.2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。1 9 9wZ 3.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械 設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。3.2.43.2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理 的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組 織措施等。3.2.63.2.7執(zhí)行計(jì)量管理手冊(cè)和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)

9、據(jù)管 理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。3.3施工組織設(shè)計(jì)編制目錄3.4建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱（詳見附件一一建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱）3.5編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任3.5.13.5.2由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編 制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員 進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間；3.5.33.5.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提岀修改建議和需要增加的內(nèi)容等。3.5.3.6施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn)3.6.13.6.2大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核， 送局科技部門審核后，報(bào)總工程師批準(zhǔn)；3.6.33.7由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時(shí)， 實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn) 后執(zhí)行3.8單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理Ab項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放, 發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料