教育資料（2021-2022年收藏的）組織措施

1、華潤電力（渤海新區(qū)）有限公司2017年101C級檢修鍋爐標(biāo)段組織措施編寫：審核：批準(zhǔn)：國電寶雞電力檢修運營有限公司2017年05月05日#1機組C級檢修組織措施為了保證本項目檢修工作安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的順利完成，做到“應(yīng)修必修，修必修好”，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化檢修，機組檢修后達(dá)到“一流的工程，一流的管理”的要求，根據(jù)人員及管理特點，成立華潤電力（渤海新區(qū)）有限公司2017年101C級檢修鍋爐標(biāo)段項目部，負(fù)責(zé)檢修項目的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作。一、 項目部組織機構(gòu)序號職務(wù)姓名電話1項目經(jīng)理唐 曉158776956502項目副經(jīng)理（機務(wù)負(fù)責(zé)人）張寶宏152917898623熱工專業(yè)負(fù)責(zé)人萬 華131

2、096657104安全員張社科186092064365焊接專業(yè)負(fù)責(zé)人董學(xué)超182937556716 庫管員劉長、 任務(wù)及管理職能分工表機構(gòu)崗位職責(zé)及分工項目經(jīng)理項目日常管理和安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立工程管理體系，全面調(diào)配使用各種資源保證項目正常運作，監(jiān)督控制項目各項計劃與制度落實，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌C修的人員配備、機具材料和資金供應(yīng)工作。對項目部各級人員具有指揮、組織和考核權(quán)。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展工程項目管理，組建項目安全質(zhì)量保障體系，組織開展施工進(jìn)度各質(zhì)量協(xié)調(diào)工作，對項目進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，對項目各級人員有考核權(quán)。專業(yè)專工在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分本專業(yè)施工和技術(shù)，落實項目安全

3、質(zhì)量工期目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工程隊工作。是本專業(yè)檢修工程隊安全技術(shù)第一責(zé)任人。對項目部本專業(yè)人員具有考核權(quán)利。安全員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)項目安全管理和安全監(jiān)察工作。對項目部各級人員的不安全行為具有考核權(quán)。對違章作業(yè)有權(quán)責(zé)令整改或停工整改。質(zhì)監(jiān)員在項目經(jīng)理和項目綜合主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作。協(xié)助綜合管理員開展材料收驗工作。對項目相關(guān)人員具有質(zhì)量考核權(quán)。綜合管理員在項目經(jīng)理和項目辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)項目材料、工機具和物資供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)項目生活后勤保障和日常行政工作。鍋爐工作隊負(fù)責(zé)完成本標(biāo)段鍋爐設(shè)備及附屬管閥的大修工作，負(fù)責(zé)相關(guān)金屬化學(xué)監(jiān)督項目配合工作。脫硫工作隊負(fù)責(zé)

4、完成本標(biāo)段機械設(shè)備的大修工作，負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)督項目配合工作。熱工工作隊負(fù)責(zé)完成本標(biāo)段熱控設(shè)備的大修工作，負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)督項目配合工作。三、 人員配置計劃專業(yè)崗位名稱主要負(fù)責(zé)人人數(shù)備注管理承包方代表王 彬1項目經(jīng)理唐 曉1有3年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗項目總工（兼鍋爐負(fù)責(zé)人）張寶宏1有3年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗安全員張社科1焊接專業(yè)負(fù)責(zé)人董學(xué)超1熱工專業(yè)負(fù)責(zé)人萬 華1綜合專工康建國1庫管員劉長秋1合計8鍋爐本體班長李占昆1有3年以上班長經(jīng)驗副班長宋國發(fā)1檢修工34合計36鍋爐輔機班長李宏偉1有3年以上班長經(jīng)驗副班長張 旋1有中級職稱檢修工7合計9灰硫?qū)I(yè)班長白勇飛1有3年以上班長經(jīng)驗副班長孫宏宏1檢修工15合計17熱

5、工專業(yè)班長張育周1有3年以上班長經(jīng)驗副班長1檢修工8合計10綜合班長楊寶忠1電焊工6具備相應(yīng)資格證書金相工陳建朝2具備相應(yīng)資格證書熱處理工2具備相應(yīng)資格證書起重工張五金1具備相應(yīng)資格證書架子工15具備相應(yīng)資格證書保溫工5合計32總計111四、 總體目標(biāo)：不發(fā)生人身輕傷、一般設(shè)備損壞及以上事故。機組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于檢修前指標(biāo)；機組并網(wǎng)運行后100天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計劃停運；消除全部缺陷，設(shè)備保溫，油漆齊全，照明充足，無泄漏，設(shè)備見本色；按期完成內(nèi)控節(jié)點工期。1、安全目標(biāo)：1）杜絕人身未遂、人身輕傷及以上事故；2）杜絕設(shè)備損壞及火災(zāi)事故；3）杜絕人員違章現(xiàn)象；4）杜絕安全管理異常；5

6、）工作票合格率達(dá)100%。2、質(zhì)量目標(biāo)：1、C修后實現(xiàn)鍋爐點火啟動一次成功。2、C修后啟動帶負(fù)荷100天內(nèi)不因檢修質(zhì)量原因而發(fā)生停機事故。3、開展質(zhì)量監(jiān)督點管理，實行C修過程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量三級驗收制度、工藝紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)。4、C修后，消除全部缺陷，設(shè)備保溫，油漆齊全，照明充足，無泄漏，設(shè)備見本色。3、工期目標(biāo)：確保按C修工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖控制工期完工。4、造價目標(biāo)：不發(fā)生甲方供配件500元以上浪費情況；不發(fā)生因管理原因造成的10個工日以上窩工；控制甲方索賠不超過合同總價5%；控制非生產(chǎn)費用不超預(yù)算。五、 施工部署華潤電力（渤海新區(qū)）有限公司2017年101C級檢修鍋爐標(biāo)段項目作為單位工程，

7、是一個綜合性檢修項目。本次C修采用火力發(fā)電廠典型C修施工方案。1) 以細(xì)分的各專業(yè)作業(yè)組為單位，采取平行作業(yè)模式；2) 以鍋爐機本體為重要節(jié)點統(tǒng)籌安排工期；3) 開工前，各作業(yè)組編制完成施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括安全組織技術(shù)措施，重點工作的技術(shù)方案，具體人力資源安排計劃、物資供應(yīng)計劃、工器具使用管理計劃；4) 開工后，在執(zhí)行各項工作計劃的同時，以項目經(jīng)理班子為核心的各級組織機構(gòu)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、職業(yè)健康安全與文明生產(chǎn)、人員管理、物資管理、工機具管理、施工記錄和竣工資料管理、信息管理等方面抓好項目的實施控制和監(jiān)督。5) 施工完成后全力協(xié)作業(yè)主方開展整套啟動工作，及時處理缺陷，做好資料移交，

8、可靠進(jìn)行保修，確保施工方工程目標(biāo)和業(yè)主機組C修目標(biāo)的實現(xiàn)。六、 技術(shù)方案6.1項目準(zhǔn)備(1)技術(shù)準(zhǔn)備各專業(yè)技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目內(nèi)容。技術(shù)人員組織學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書（或檢修工藝卡、檢修文件包）和安全技術(shù)組織措施，指導(dǎo)本項目的施工。熟悉招標(biāo)方對所檢修設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求。按照有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程的要求，編制本項目詳細(xì)的技術(shù)監(jiān)督項目計劃。技術(shù)人員提出詳細(xì)的施工用料計劃、施工機具計劃，并對所承擔(dān)項目編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。提前進(jìn)駐檢修現(xiàn)場，對所檢修范圍的設(shè)備狀況進(jìn)行摸底。(2)材料準(zhǔn)備編制詳細(xì)的材料計劃，根據(jù)材料計劃從招標(biāo)方領(lǐng)取備品備件及消耗性材料。根據(jù)材料

9、計劃全面準(zhǔn)備消耗性材料。重視施工人員的勞動保護(hù)用品。材料的計劃、保管、領(lǐng)用、登記、統(tǒng)計由專人負(fù)責(zé)，本著節(jié)約的原則使用各種材料。(3)機具準(zhǔn)備編制詳細(xì)的施工機具計劃。根據(jù)機具計劃從招標(biāo)人領(lǐng)取隨機專用工器具。協(xié)調(diào)腳手架搭設(shè)、大型起重設(shè)施使用、現(xiàn)場設(shè)備運輸?shù)?。專用工器具及現(xiàn)場現(xiàn)有的起重設(shè)備由招標(biāo)人提供給投標(biāo)人使用，起重工作由投標(biāo)人負(fù)責(zé)，如多方需要使用該設(shè)備時，由項目部統(tǒng)一調(diào)度。投標(biāo)人在使用招標(biāo)人提供的專用工具和設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，發(fā)生損壞，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償，并承擔(dān)由此造成的后果。檢修過程中需要的架子等工作，由投標(biāo)人組織安排。根據(jù)計劃檢查所需施工機具、安全用具等的數(shù)量，確保機具合格并在檢

10、驗周期內(nèi)。測試儀器、儀表須有有效的合格證和檢驗證書。機具的保管、登記、領(lǐng)用等由專人負(fù)責(zé)。(4)管理準(zhǔn)備根據(jù)發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則編制項目檢修計劃、檢修質(zhì)量監(jiān)督控制點、工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等。編制本項目有關(guān)管理文件：組織機構(gòu)、組織機構(gòu)職責(zé)、管理目標(biāo)、管理目標(biāo)考核細(xì)則、技術(shù)監(jiān)督體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、檢修工藝紀(jì)律實施細(xì)則、試轉(zhuǎn)及設(shè)備異動工作程序、安全管理監(jiān)督體系、安全管理措施等。技術(shù)資料由專人負(fù)責(zé)，對本項目所有的資料進(jìn)行接收、發(fā)放、保存，建立完備的臺帳。(5)現(xiàn)場準(zhǔn)備由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢修所需的臨時水源、電源、通訊、辦公、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的安排等。檢修場地按設(shè)備、系統(tǒng)所在區(qū)域，由招標(biāo)人劃定給投標(biāo)人使用，投標(biāo)人按

11、此范圍實行定置管理，不能擅自超出劃定范圍。投標(biāo)人如需占用其它場地，需經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)。檢修施工期間投標(biāo)人使用招標(biāo)人已有的排水設(shè)施，如需采用臨時排水措施，由投標(biāo)人處理。投標(biāo)人負(fù)責(zé)劃定范圍內(nèi)排水系統(tǒng)的清理疏通，保證排水的暢通，并為其它有關(guān)場地排水提供方便。投標(biāo)人按招標(biāo)人指定位置引接施工用水。招標(biāo)人負(fù)責(zé)提供電源接入點，低壓側(cè)設(shè)備以及設(shè)備的安裝及費用由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。(6)后勤準(zhǔn)備為了保證施工隊伍能在緊湊的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，投標(biāo)方應(yīng)在開工前完全落實所有施工人員的住宿、用餐、交通、通訊和職業(yè)健康方面的準(zhǔn)備工作。6.2 施工要求(1)在停機前根據(jù)招標(biāo)人通知投標(biāo)人派出人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底和測試有關(guān)技術(shù)數(shù)

12、據(jù)，為本項目實施做好準(zhǔn)備。(2)嚴(yán)格按照檢修工期計劃和里程碑工期要求進(jìn)行各項工作。提前或延誤工期將按有關(guān)考核辦法進(jìn)行獎懲。(3)嚴(yán)格按照檢修計劃項目施工，不得漏項、缺項。無條件地接受招標(biāo)人對檢修質(zhì)量的監(jiān)督管理。本次機組檢修的原則是：應(yīng)修必修，修必修好。檢修期間，招標(biāo)人提出增加的檢修項目，投標(biāo)人積極承接。否則將按有關(guān)考核辦法進(jìn)行獎懲。(4)檢修質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)文件和規(guī)定，確保檢修質(zhì)量。投標(biāo)人必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)人制定的檢修管理辦法，接受招標(biāo)人的協(xié)調(diào)和技術(shù)、安全、質(zhì)量監(jiān)督管理。檢修過程的每道工序應(yīng)嚴(yán)格按檢修規(guī)程和工藝卡進(jìn)行，并做好檢修記錄，填寫工藝卡和檢修報告。主要設(shè)備的解體檢查應(yīng)在投標(biāo)人主

13、要技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下進(jìn)行，并接受招標(biāo)人的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量返工等質(zhì)量問題將按有關(guān)考核辦法進(jìn)行獎懲。(5)招標(biāo)人負(fù)責(zé)提供檢修現(xiàn)場的力能供應(yīng)（指水、電、氣）接口。(6)采取有效質(zhì)量保證措施，確保汽輪機沖轉(zhuǎn)一次成功。(7)確保各項考核參數(shù)達(dá)標(biāo)。(8)檢修后設(shè)備出現(xiàn)責(zé)任性質(zhì)量問題和缺陷，投標(biāo)人應(yīng)及時處理。(9)設(shè)備解體、修復(fù)過程中涉及的備品配件，由招標(biāo)人向投標(biāo)人提供。(10)由投標(biāo)人提出備品配件的更換計劃，經(jīng)招標(biāo)人審核批準(zhǔn)后，到招標(biāo)人倉庫領(lǐng)用，舊料由投標(biāo)人送到招標(biāo)人指定的地點。(11)檢修期間，招標(biāo)人提供隨機專用工具、儀器、儀表。檢修結(jié)束后，投標(biāo)人應(yīng)及時退還招標(biāo)人提供的專用工具、器具、儀器、儀表。(12

14、)投標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方有關(guān)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備消缺管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)場所建筑設(shè)施保護(hù)管理辦法等的文明生產(chǎn)管理制度，采取有效措施保證檢修現(xiàn)場工完、料凈、場地清，達(dá)到文明生產(chǎn)管理要求，并接受招標(biāo)人考核。七、 施工組織措施1.根據(jù)華潤電力（渤海新區(qū)）有限公司2017年101C級檢修鍋爐標(biāo)段的實際情況成立項目部。項目部將組織成立共5個班組進(jìn)行施工。2.各作業(yè)隊由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，合理安排工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計劃節(jié)點，保質(zhì)保量完成每一項工作，確保在合同期內(nèi)圓滿完成施工任務(wù)。3.各作業(yè)組對所負(fù)責(zé)工作編制項目計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、安全技術(shù)組織措施等，對各項工作應(yīng)用危險點預(yù)控分析的方法進(jìn)行危

15、險點分析，制定防范措施。4.重大檢修項目的開工報告、安全措施、技術(shù)方案、組織措施經(jīng)招標(biāo)人審批后才能開工。5.投標(biāo)人建立健全質(zhì)量保證體系，實行3級質(zhì)量驗收控制（自查、作業(yè)組、項目部）、設(shè)置全過程質(zhì)量監(jiān)控點，加強質(zhì)檢力量，并積極配合招標(biāo)人的質(zhì)檢工作，及時將檢修記錄報送招標(biāo)人。6.投標(biāo)人按招標(biāo)人制定的檢修管理辦法填報檢修完工報告，通知招標(biāo)人有關(guān)人員參加驗收。并向招標(biāo)人移交檢修竣工資料，檢修資料齊全、真實、準(zhǔn)確，一式三份，并提交電子文檔。7.投標(biāo)人提供標(biāo)段內(nèi)設(shè)備（系統(tǒng)）試運計劃，經(jīng)招標(biāo)人審批后，認(rèn)真組織實施。并配合相關(guān)專業(yè)及機組的各系統(tǒng)或整套啟動、試運工作。8.嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程及招標(biāo)人的有關(guān)規(guī)

16、定，建立規(guī)范、科學(xué)的安全文明管理制度，采取有效措施保證檢修工作安全、文明地進(jìn)行。9.項目部進(jìn)入檢修現(xiàn)場同時，配備安全監(jiān)察管理人員，加強安全管理，并接受招標(biāo)人安全監(jiān)督，杜絕一切人身傷亡事故和設(shè)備事故的發(fā)生。如投標(biāo)人原因發(fā)生各種安全事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。10.設(shè)置目標(biāo)獎勵基金，充分調(diào)動參與該項目的人員的勞動積極性。八、 檢修質(zhì)量保證體系和措施1. 檢修質(zhì)量保證體系1.1組織機構(gòu) 成立華潤電力（渤海新區(qū)）有限公司2017年101C級檢修鍋爐標(biāo)段項目質(zhì)量管理體系組 長：項目總工組 員：鍋爐專工、熱控專工、焊接專工、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人基層成員：全體項目施工人員1.2質(zhì)量管理組職責(zé)：1)

17、根據(jù)合同有關(guān)質(zhì)量約定，分解項目總質(zhì)量目標(biāo)形成全過程、全方位和全員的各級質(zhì)量目標(biāo)。2) 工程開工前根據(jù)現(xiàn)場施工特點制訂完善項目施工質(zhì)量保證計劃，應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實。3) 落實發(fā)包方有關(guān)機組檢修質(zhì)量控制程序及設(shè)備檢修質(zhì)量驗收管理規(guī)定。4) 負(fù)責(zé)H（停工待檢點）、W（質(zhì)量監(jiān)控點）點的現(xiàn)場檢查、驗收、簽證。5) 負(fù)責(zé)落實三級驗收制度和技術(shù)監(jiān)督工作的執(zhí)行。6) 負(fù)責(zé)檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)、工序和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。7) 負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的內(nèi)部驗收評級。8) 根據(jù)項目特點修訂完善質(zhì)量程序文件。9) 發(fā)揮思想保證體系作用，樹立“質(zhì)量第一”的觀點，確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，增強全體項目人員質(zhì)量意識。2. 項目

18、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：標(biāo)準(zhǔn)須嚴(yán)于本廠，一切為業(yè)主著想；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹檢修品牌。根據(jù)現(xiàn)場熟悉情況，重點形成以下項目部級質(zhì)量目標(biāo)：機組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于檢修前指標(biāo)；機組并網(wǎng)運行后100天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計劃停運；消除全部缺陷，設(shè)備保溫，油漆齊全，照明充足，標(biāo)識齊全，無泄漏，接線軟管無脫落無破損，設(shè)備見本色；按期完成節(jié)點工期和總工期；規(guī)范檢修管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，檢修質(zhì)量必須達(dá)到全優(yōu)。3.質(zhì)量管理體系文件擬編制以下質(zhì)量管理體系文件² 項目管理手冊中的質(zhì)量計劃部分（質(zhì)量方針、目標(biāo)、機構(gòu)、職責(zé)、要求）² 項目質(zhì)量控制制度（包括質(zhì)量記錄管理程序、文件控制程序、HW點控制程序、工程變

19、更程序、內(nèi)部審核程序、不合格品控制程序等內(nèi)容）² 項目質(zhì)量驗收制度（三級驗收、成品保護(hù)規(guī)定）² 技術(shù)交底制度² 重要設(shè)備檢修分項工程編制作業(yè)指導(dǎo)書² 通用設(shè)備檢修分項工程編制作業(yè)卡² 復(fù)雜、特殊設(shè)備檢修分項工程或工序編制技術(shù)措施² 危險點預(yù)控表² 施工質(zhì)量獎勵處罰辦法4.檢修質(zhì)量保證體系的運行項目施工質(zhì)量保證體系的運行，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為中心，推行全面質(zhì)量管理，并按照計劃、實施、檢查和處理的方式（PDCA循環(huán)）展開控制。各階段質(zhì)量保證措施Ø 施工準(zhǔn)備階段1) 熟悉施工圖紙，對現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境、

20、材料供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查分析；2) 同業(yè)主溝通熟悉施工質(zhì)量管理環(huán)境；3) 編制質(zhì)量管理體系文件，設(shè)置質(zhì)量控制點；4) 合理規(guī)劃施工場地，保證道路暢通，拆裝部件合理堆放，給水和供電設(shè)施配置安全，機械裝備布置有序；5) 對用于本項目的器材進(jìn)行完好性或主要性能參數(shù)指標(biāo)的檢查保養(yǎng)；6) 重要試驗設(shè)備貫徹“人機固定”的原則，保證正確使用。7) 保證施工人員持證上崗，并結(jié)合項目進(jìn)行必要的質(zhì)量意識教育培訓(xùn)；Ø 施工過程1) 做好技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、環(huán)境、機具、危險點、缺陷點、工藝、材料、人員分工、管理措施等；2) 嚴(yán)格按規(guī)定控制計量器具的使用、保管，監(jiān)督計量過程實施；3) 抓好工序施工質(zhì)量控制，重

21、點在施工條件和施工效果；4) 抓好HW點質(zhì)量監(jiān)督控制；5) 對施工中的材料檢查驗收，建立管理臺帳，做好收、發(fā)、儲、運各環(huán)節(jié)技術(shù)管理；Ø 竣工驗收過程1) 做好驗收準(zhǔn)備工作，全面復(fù)核技術(shù)文件、報告或記錄報表；2) 從費用、人員、技術(shù)方面認(rèn)真處理驗收整改意見和遺留問題。5.有關(guān)質(zhì)量管理分工² 項目部質(zhì)量管理職能分工1) 項目部質(zhì)量監(jiān)督驗收組由項目副經(jīng)理、材料員、綜合主管和專業(yè)專工組成。2) 負(fù)責(zé)組織落實項目全過程中的工藝質(zhì)量控制，保證項目技術(shù)方案及檢修工藝的正確實施。3) 負(fù)責(zé)組織落實項目技術(shù)監(jiān)督項目的正確實施。4) 檢查檢修作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的執(zhí)行，嚴(yán)格工藝程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷

22、提高檢修質(zhì)量，修出一流機組。5) 組織提出設(shè)備解體檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題的技術(shù)措施和施工方案。6) 全面負(fù)責(zé)材料、備件的質(zhì)量驗收，堅決杜絕使用不合格產(chǎn)品。7) 開展技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新材料、新工藝，提高工作效率，保證檢修質(zhì)量，使修后設(shè)備運行指標(biāo)上新臺階。8) 竣工驗收嚴(yán)把“四關(guān)”：項目關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)、資料臺帳關(guān)。9) 認(rèn)真實施項目質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格質(zhì)量過程驗收。10) 積極進(jìn)行修后評價，記錄應(yīng)完整、正確并與實際相符，驗收項目質(zhì)量與規(guī)程及技術(shù)方案相符。² 各作業(yè)組質(zhì)量管理職能分工1) 各作業(yè)組質(zhì)量監(jiān)督驗收組由本組組長、技術(shù)員組成。2) 負(fù)責(zé)編制本組項目資料。包括本次項目標(biāo)準(zhǔn)項

23、目、非標(biāo)項目、項目質(zhì)量H、W控制點一覽表、外協(xié)單位及聯(lián)系目錄。3) 負(fù)責(zé)本組各工程項目的立項、審批及各工程項目的安全、技術(shù)、組織措施的編寫、審批及實施。4) 負(fù)責(zé)本組工程項目施工過程的組織、安全管理、總體進(jìn)度控制、檢修質(zhì)量驗收。確保本組重大安全、技術(shù)組織措施和重大技術(shù)方案、一般技術(shù)方案的正確實施，檢查監(jiān)督本組檢修工藝的正確執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行機組項目管理目標(biāo)，對規(guī)定的H、W點認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，竣工驗收嚴(yán)把項目關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)、資料臺帳關(guān)。合理控制本組項目進(jìn)度，保證工期控制節(jié)點按計劃進(jìn)行。5) 負(fù)責(zé)本組項目安全文明施工，落實現(xiàn)場動態(tài)管理，保證機組項目中不發(fā)生重大設(shè)備損壞、人身輕傷及以上事故。

24、認(rèn)真做好項目期間的各項考核及通報。6) 全面負(fù)責(zé)本組材料、備品的質(zhì)量驗收，堅決杜絕使用不合格的產(chǎn)品。7) 負(fù)責(zé)組織分析設(shè)備解體檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時提出技術(shù)措施和施工方案，并經(jīng)審批后實施。8) 負(fù)責(zé)組織參加項目后設(shè)備、系統(tǒng)的試驗和整套啟動工作，嚴(yán)格控制試運質(zhì)量，對項目后設(shè)備、系統(tǒng)的分部試運和整套啟動以及熱態(tài)驗收工作中出現(xiàn)的問題積極落實整改。9) 負(fù)責(zé)按設(shè)備、系統(tǒng)異動管理制度辦理項目中的各類異動手續(xù)，確保設(shè)備變更有關(guān)技術(shù)資料完整，并在啟動試運前向運行人員正式交底。認(rèn)真做好項目質(zhì)量驗收資料的匯總和技術(shù)報告的編制、審批、存檔工作。10) 做好設(shè)備檢修過程中的備品配件測繪工作。6.有關(guān)質(zhì)量管理要求1

25、) 設(shè)備檢修全過程質(zhì)量監(jiān)督管理旨在把管理結(jié)果變?yōu)楣芾硪?，從事后把關(guān)變?yōu)榉罊z結(jié)合、以防為主的全過程質(zhì)量監(jiān)督管理。貫徹“事前指導(dǎo)（修前檢查準(zhǔn)備工作）、中間檢查（修中質(zhì)量把關(guān)）、檢驗監(jiān)督（修后驗證啟動）”三個環(huán)節(jié)。2) 修前準(zhǔn)備工作的好壞直接影響設(shè)備檢修質(zhì)量，是確保檢修工作全面完成任務(wù)的前提。3) 質(zhì)量保證組織機構(gòu)要參與對檢修項目、技術(shù)措施、人員落實等方面的監(jiān)督檢查.4) 檢查不合格時，質(zhì)監(jiān)員下達(dá)“檢查不合格通知單”給有關(guān)部門，限期糾正，同時抄報項目部。5) 由于項目部質(zhì)監(jiān)員和作業(yè)組技術(shù)員未進(jìn)行監(jiān)督或監(jiān)督不到位而造成修前準(zhǔn)備工作不好，影響檢修工期和質(zhì)量并產(chǎn)生不良后果者，質(zhì)監(jiān)、技術(shù)均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。6)

26、 檢修開工前，質(zhì)量監(jiān)督驗收組必須向項目經(jīng)理匯報檢修準(zhǔn)備情況，確保具備開工條件。7) 施工階段的質(zhì)量監(jiān)督是確保檢修質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對檢修質(zhì)量起控制作用。8) 質(zhì)監(jiān)員根據(jù)已確定的項目和見證點（W點）和停工待檢點（H點）進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。9) 質(zhì)監(jiān)員必須嚴(yán)格按工藝要求、質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不允許在相關(guān)控制點簽字，應(yīng)責(zé)成施工單位返工合格。10) 質(zhì)監(jiān)工作必須貫徹“自檢”、“互檢”和“專檢”相結(jié)合，實行三級驗收和質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵點監(jiān)督檢查雙軌制，以確保設(shè)備檢修質(zhì)量。11) 對重大質(zhì)量不合格或發(fā)生的影響質(zhì)量的活動，質(zhì)監(jiān)員可行使返工權(quán)和停工權(quán)。12) 質(zhì)監(jiān)員監(jiān)督三級驗收制度和技術(shù)監(jiān)督工作執(zhí)行情況，

27、并參加3級項目的驗收。13) 設(shè)備啟動前質(zhì)監(jiān)員必須對項目完成情況、技術(shù)管理、三級驗收、H點、W點檢查、現(xiàn)場設(shè)備完工狀態(tài)等進(jìn)行全面檢查。凡不符合要求的，不能啟動。并發(fā)出“檢查不合格通知單”,并報檢修項目部。14) H點是設(shè)備檢修中的關(guān)鍵少數(shù)點，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)員檢查驗證，并履行簽字手續(xù)。未經(jīng)質(zhì)監(jiān)員檢驗或驗收不合格的不得超越和繼續(xù)施工。15) 質(zhì)監(jiān)員對H點的檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)、工序和工藝紀(jì)律實行全過程全方位的監(jiān)督；對質(zhì)量控制驗證過程適當(dāng)監(jiān)督。16) 凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的項目，質(zhì)監(jiān)員行使“質(zhì)量否決權(quán)”；但如確系條件限制，難以達(dá)到要求時，應(yīng)由檢修總指揮決定，但必須簽署意見，并按技術(shù)責(zé)任制履行手續(xù)。17) H點應(yīng)提

28、前報質(zhì)監(jiān)員，并在三級驗收合格后監(jiān)督檢查。18) 因不合實際而對所設(shè)“W”、“H”點的修改，應(yīng)由原授權(quán)批準(zhǔn)人簽改，并報質(zhì)量監(jiān)督驗收組備案。19) 認(rèn)真執(zhí)行控制點檢查監(jiān)督程序。20) 質(zhì)量控制應(yīng)以批準(zhǔn)的項目和所設(shè)控制點為驗收基礎(chǔ)。因此，在工作項目明確后，應(yīng)相應(yīng)明確具體的工作負(fù)責(zé)人，作出項目匯總表。21) 項目的調(diào)整、增加、取消按照本次檢修有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，履行書面手續(xù)，并報檢修項目部和質(zhì)量監(jiān)督驗收組以便及時調(diào)整檢查監(jiān)督計劃；凡未履行手續(xù)和通報而沒有執(zhí)行的項目以漏項處理。22) 主要設(shè)備項目的檢查過程中，若終止或縮小范圍，應(yīng)由各作業(yè)組書面報檢修項目部決定。23) 質(zhì)量監(jiān)督驗收組負(fù)責(zé)對流轉(zhuǎn)來的不合格品報告

29、進(jìn)行分析，確認(rèn)是否增設(shè)質(zhì)監(jiān)控制點并將不合格品關(guān)閉作為下一個控制點驗收的前提條件，并定期分析向檢修項目部匯報。24) 對不合格品報告的處理意見一律用書面表達(dá)并簽字。25) 質(zhì)監(jiān)員參加受控設(shè)備的投運，對待試設(shè)備的完整質(zhì)量狀況（設(shè)備狀態(tài)和文件狀態(tài)）進(jìn)行檢查，需要時參與簽證。26) 檢修過程中和結(jié)束后，質(zhì)量監(jiān)督驗收組督促質(zhì)量控制部門對文件的關(guān)閉，統(tǒng)計和分析設(shè)備一次投運合格率，向項目部提出評價報告。九、 檢修安全保證體系和措施1.檢修安全保證體系1.1安全目標(biāo)1）杜絕人身未遂、人身輕傷及以上事故；2）杜絕設(shè)備損壞及火災(zāi)事故；3）杜絕人員違章現(xiàn)象；4）杜絕安全管理異常；5）工作票合格率達(dá)100%。1.2工

30、作目標(biāo)1）施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，全員持證上崗；2）日常安全活動開展完全落實；3）按期開展安全檢查活動，定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人；4）把好“七關(guān)”：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。1.3組織機構(gòu)組 長：項目經(jīng)理組 員：項目副經(jīng)理、總工、鍋爐專工、熱控專工、焊接專工、安全員、班組負(fù)責(zé)人、組長和工作組安全員基層成員：全體項目施工人員1.4主要成員職責(zé)1) 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)C修過程安全監(jiān)督管理工作，是項目第一安全責(zé)任人，隨時掌握現(xiàn)場工作動態(tài)，作到提前預(yù)控，嚴(yán)格把關(guān)。2) 安全員負(fù)責(zé)組織“三措”和防止人身、設(shè)備事故措施的編制，檢查其

31、落實狀況。3) 各作業(yè)組安全員負(fù)責(zé)“三措”和防止人身、設(shè)備事故措施的落實、檢查。4) 機構(gòu)成員必須深入現(xiàn)場，實行動態(tài)管理，嚴(yán)格查處違章行為，檢查各種安全規(guī)定的落實情況，嚴(yán)格執(zhí)行到位規(guī)定。5) 安全員對現(xiàn)場中的違章行為及時給予曝光通報和處罰，教育全體檢修職工，確保項目安全。6) 安全員全面負(fù)責(zé)檢修過程中安全監(jiān)督管理工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，時刻掌握現(xiàn)場檢修工作動態(tài)，及時通報各組工作情況，作到提前預(yù)控，現(xiàn)場指導(dǎo)把關(guān)。7) 安全員負(fù)責(zé)安全技術(shù)組織措施和防止人身、設(shè)備事故措施的編制，檢查安全措施執(zhí)行情況，確保檢修中的人身和設(shè)備安全，保證檢修全過程不發(fā)生重大設(shè)備損壞、人身輕傷及以上不安全事件。8

32、) 安全員負(fù)責(zé)實施檢修中的安全監(jiān)督工作。要深入現(xiàn)場，實行現(xiàn)場安全動態(tài)跟蹤管理，確保檢修過程不發(fā)生人員違章。監(jiān)督檢查到位規(guī)定執(zhí)行情況，及時制止違章現(xiàn)象。9) 項目部安全員要全過程現(xiàn)場監(jiān)督檢修中重大項目。2.安全制度保證體系1. 項目安全管理制度（安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎懲、安全檢查、事故處理、安全施工信息管理等內(nèi)容）2. 項目外協(xié)安全管理制度3. 勞保用品發(fā)放管理辦法4. 安全技術(shù)措施實施管理制度5. 安全交底規(guī)定6. 施工平面圖布置7. 項目危險點預(yù)控表3.檢修安全保證措施1) 認(rèn)真搞好施工期間的安全教育工作，做好檢修前的安全動員，組織各班在施工現(xiàn)場張貼一定數(shù)量的安全警示標(biāo)語，營造安全施工、文明

33、施工的良好氛圍。2) 施工前針對項目特點組織全體員工進(jìn)行一次安規(guī)、檢規(guī)考試?？荚嚭细穹娇蓞⒓禹椖?。3) 參加現(xiàn)場人員進(jìn)入工作場所必須穿戴符合安規(guī)及甲方的要求。穿好工作服、防護(hù)用品，戴好安全帽，嚴(yán)禁穿高跟鞋、涼鞋、短袖進(jìn)入檢修現(xiàn)場。4) 重大檢修項目要有書面的安全技術(shù)組織措施，并履行審批手續(xù)。5) 制訂、落實項目危險點預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖。各項檢修工作要嚴(yán)格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度，采取切實可行的防范措施。6) 各級管理人員始終將安全工作放在首位，處理好安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系。堅持安全工作的“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。7) 施工期間，

34、各作業(yè)組要堅持“一個活動、兩個交底”，活動日要認(rèn)真總結(jié)安全情況，有針對性地分析檢修過程及各項目點存在的不安全隱患，制訂對策。專業(yè)將抽查安全活動情況。8) 加強現(xiàn)場安全檢查力度，檢修期間專業(yè)隨時對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)作業(yè)組整改。特別注意開、收工的檢查，要特別重視臨時用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，及時解決存在問題。9) 加強工作票管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)程及安全管理實施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行工作票復(fù)審及危險點預(yù)控分析審核制度。工作票填寫要規(guī)范、認(rèn)真，提前送票，現(xiàn)場開工。所有工作組成員在進(jìn)行兩交底后必須在工作票及預(yù)控表上簽字認(rèn)可。各級工作票安全責(zé)任人嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)工作任務(wù)認(rèn)真核對措施準(zhǔn)

35、確，不得馬虎，檢修期間，工作票必須由專業(yè)管理人員進(jìn)行復(fù)審，對安全措施實施情況進(jìn)行檢查。10) 工作負(fù)責(zé)人切實負(fù)起責(zé)任，工作中不得失去監(jiān)護(hù)。工作票、危險點預(yù)控表要同時帶到現(xiàn)場。11) 嚴(yán)格執(zhí)行“七不作業(yè)”、“七不收工”規(guī)定，職工有權(quán)拒絕進(jìn)行違反安全規(guī)定的工作。12) 施工所用的電動起重機械，必須有國家技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的準(zhǔn)運證。嚴(yán)格執(zhí)行起重作業(yè)許可制度。按要求辦理起重許可卡手續(xù)。堅持確保安全工作的“十不吊”措施，并做好日常檢查與維護(hù)。13) 對電動、登高、起重工器具、安全用具（儀表、儀器）使用前必須認(rèn)真檢查，核實試驗周期，嚴(yán)禁使用不合格的工器具。14) 交叉作業(yè)時，各作業(yè)組負(fù)責(zé)人要積極主動聯(lián)系，做

36、好防止有傷害可能的措施，否則停止交叉作業(yè)。15) 各作業(yè)組對拆開的重要設(shè)備該加封的一定要加封，對重要工器具、貴重儀表拆開的零部件要作好標(biāo)記、妥善保管，防止丟失。對打開的承壓管道、容器的管口要做好封堵工作，防止異物掉入。16) 做好廢油回收工作，防止污染環(huán)境和發(fā)生火災(zāi)。17) 做好檢修現(xiàn)場氣瓶專項管理，氧氣瓶與乙炔氣瓶放置距離不得少于8米，氧乙炔瓶附近應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并距離火源有一定的安全距離，并有防止傾倒措施。在重油區(qū)域內(nèi)工作，應(yīng)按規(guī)定辦理動火工作票，經(jīng)審批后方可開工。在油區(qū)附近進(jìn)行焊接工作時，電焊機應(yīng)確保接地線良好，接地點距離油區(qū)有一定的安全距離。18) 加強檢修現(xiàn)場臨時電源的管理，接引必須規(guī)范

37、，所用插頭、電纜線必須符合安全規(guī)定，嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接插入插座孔內(nèi)。電源線應(yīng)懸掛架空，嚴(yán)禁亂拉亂放。19) 檢修現(xiàn)場照明必須充足良好，手持行燈按規(guī)定使用安全電壓。20) 高處作業(yè)必須使用安全帶，不得低掛高用，拴掛點結(jié)實可靠。杜絕高空落物，嚴(yán)禁上下拋擲物品。必要時設(shè)安全網(wǎng)。21) 因工作需要揭開的溝道、吊裝孔等孔洞的蓋板，人離開時應(yīng)復(fù)原蓋好，或按安規(guī)規(guī)定，加裝臨時遮欄；臨時割除的欄桿，每日收工后由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)臨時遮欄，并掛標(biāo)示牌，工作結(jié)束后及時恢復(fù)原狀，工作中防止墜落。主要部位欄桿割除需經(jīng)項目部及招標(biāo)方同意。22) 施工中加強臨時用工管理及協(xié)作人員管理，嚴(yán)格落實監(jiān)護(hù)制度。23) 施工環(huán)境安全嚴(yán)格

38、執(zhí)行國家勞動部門、電力行業(yè)安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，并積極落實作業(yè)人員安全防護(hù)。24) 施工中特種作業(yè)嚴(yán)格落實持證工作制度、工作許可制度。25) 落實用于安全防范的施工專項費用。十、 檢修工期保證措施1.工期保證組織措施1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目總工負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，以便于協(xié)調(diào)解決人力資源、資金保障、材料供應(yīng)、機具和后勤管理。2) 開工前編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工和管理職能分工表，明確項目各級人員的崗位職責(zé)。3) 編制進(jìn)度控制工作流程（進(jìn)度計劃定期跟蹤計劃執(zhí)行情況采取糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計劃）。4) 建立工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)機制和會議組織設(shè)計為保證工程順利進(jìn)行，達(dá)到工期要求，特制定以下措施。Ø 生產(chǎn)早會

39、制度：時 間：每天上午 7：308:00。參加人員:項目經(jīng)理、項目本部人員及檢修各作業(yè)組組長。內(nèi) 容:除日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)外,通報協(xié)調(diào)C修項目當(dāng)天主要工作。Ø 專業(yè)組會議時 間：晚上19：0020：00。安全組、質(zhì)量組每周至少2次，項目部辦公室每周至少1次，另可根據(jù)具體情況適時開會。參加人員：各作業(yè)組組長、檢修工。內(nèi) 容：通報上次會議至本次會議期間本組工作情況，分析存在的問題和處理方案、協(xié)調(diào)本組工作。Ø 檢修作業(yè)組工作例會根據(jù)檢修情況由各檢修作業(yè)組自定。Ø 專題會議制度在項目的主要階段根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由項目部決定隨時召開會議，討論分析各作業(yè)組在檢修中所發(fā)現(xiàn)的主要問題及

40、處理方案，協(xié)調(diào)各檢修作業(yè)組重大工作進(jìn)程，總體進(jìn)度等問題。2.工期保證的管理措施2.1強化工程計劃管理發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃在工程建設(shè)各項管理中的“龍頭”作用。各項管理工作必須按照施工進(jìn)度計劃要求進(jìn)行布置、組織實施，為確?？傮w控制計劃要求，及時上報各類施工計劃，認(rèn)真組織實施，按預(yù)定工程目標(biāo)，預(yù)定主要控制點進(jìn)行控制。2.2實行工期控制點目標(biāo)責(zé)任制，建立項目經(jīng)理作為工期保證第一責(zé)任人的各級目標(biāo)責(zé)任制，設(shè)立工期目標(biāo)控制點，提取人工費用的20%作為目標(biāo)獎勵基金。2.3施工勞動力采取動態(tài)管理根據(jù)工程進(jìn)度情況，項目部及時下達(dá)勞動調(diào)整指令，必要時采取加班、加點，確保工程進(jìn)度按期完工。2.4加強施工調(diào)度管理統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，

41、組織落實計劃目標(biāo)，作到統(tǒng)籌兼顧，確保重點，全面安排，在施工資源配置和施工管理中重點保證關(guān)鍵部分的工期，各檢修人員必須服從計劃安排和調(diào)度控制，嚴(yán)格按照要求組織施工，顧全大局，為下道工序施工創(chuàng)造條件。2.5加強現(xiàn)場施工技術(shù)和質(zhì)量管理參加檢修的各專業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，認(rèn)真做好各項技術(shù)、質(zhì)量管理工作，精心編制施工方案，按施工規(guī)范和技術(shù)方案施工，廣泛采用先進(jìn)技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施。2.6科學(xué)組織高效施工充分發(fā)揮公司施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚，規(guī)章制度完善的優(yōu)勢，科學(xué)組織，充分發(fā)揮設(shè)備、人力、機具的投入，提高工作效率，確保預(yù)定進(jìn)度實現(xiàn)。2.7齊抓共管搞好現(xiàn)場監(jiān)督、業(yè)主質(zhì)檢等各方面的協(xié)調(diào)工作，相

42、互尊重，良好溝通，齊心協(xié)力保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.8保障支持總部作為該工程項目部的堅強后盾，從人、機、料、法、環(huán)資金等要素統(tǒng)一計劃調(diào)配，保證滿足該工程的需要。十一、 文明生產(chǎn)措施1.項目文明生產(chǎn)保證措施1) 安全保證組織機構(gòu)在布置、落實、檢查安全施工工作的同時布置、落實、檢查文明生產(chǎn)工作。2) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，綜合主管、項目專職安全員、質(zhì)監(jiān)員組成項目文明生產(chǎn)檢查小組，開展項目文明生產(chǎn)工作。3) 項目綜合主管負(fù)責(zé)落實文明生產(chǎn)施工的專項費用。4) 在項目管理手冊中制訂相關(guān)文明生產(chǎn)要求及考核規(guī)定，開工前下發(fā)至每名項目人員手中。5) 項目管理手冊本項目開工前完成項目管理手冊下發(fā)至各作業(yè)組，施工現(xiàn)場主

43、要管理制度包括：項目組織機構(gòu)與職責(zé)C修工程例會制度項目管理目標(biāo)考核辦法項目安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督保證體系安全文明生產(chǎn)管理辦法C修質(zhì)量控制程序費用管理辦法生活后勤管理辦法臨時雇工管理辦法外委工作管理辦法技術(shù)資料管理辦法材料機具管理辦法檢修工藝紀(jì)律安全文明生產(chǎn)管理辦法（施工現(xiàn)場主要管理制度）細(xì)則見附件。2.施工現(xiàn)場管理考核辦法2.1安全方面1) 嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)第一、二、三號令”、“熱機工作票制度”和“危險點分析預(yù)控制度”，所有檢修工作開工前，工作負(fù)責(zé)人必須會同工作許可人共同檢查安全措施確已執(zhí)行，并對工作組成員進(jìn)行安全、技術(shù)兩交底，填寫危險點預(yù)控表，并由工作組成員簽字后執(zhí)行，符合“七不作業(yè)”

44、要求，未完成以上程序者，或工作票不合格，考核50-100元。2) 認(rèn)真執(zhí)行班前會、班后會、安全日活動制度，做好相關(guān)記錄。各作業(yè)組安全活動未正常開展，每缺一次，考核作業(yè)組50元。3) 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未正確佩戴安全帽；登高作業(yè)不系安全帶；未按安規(guī)要求著裝，除在班務(wù)會上做出深刻檢查外，每人考核100元。4) 在整個檢修過程中，揭開的地面孔洞、高處作業(yè)下方、重點防護(hù)區(qū)域不設(shè)圍欄、警告牌等，每處考核100元，并責(zé)令立即完善措施。5) 檢修工作中，所有欄桿、警示牌未經(jīng)允許，不得移動，有翻越、坐靠圍欄現(xiàn)象的，考核100元。6) 加強設(shè)備保衛(wèi)工作，機組、容器、管道等設(shè)備解體后應(yīng)及時加堵封口，未加封堵 每處考核30-50元，造成后果者加倍考核。7) 對在檢修過程中，違反安規(guī)違章作業(yè)，不聽警告或制止無效者，視情節(jié)考核50-100元。8) 高處作業(yè)所搭設(shè)的腳手架未按規(guī)定搭設(shè)、未進(jìn)行驗收、未懸掛架子驗收標(biāo)志牌而進(jìn)行施工的，每處考核100元。9) 重要設(shè)備