本部專職行為規(guī)范考評表格-孫列v12－1

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年121月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：孫列 部門：計劃發(fā)展部 崗位：科技專職考核人姓名：杜成剛部門：計劃發(fā)展部 崗位：科技信息主管考核期限：從 2004 年 12 月 至 2004 年 1 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作計劃內(nèi)95%以下任務(wù)正常情況下，完成工作計劃內(nèi)95%以上但未能完成全部任務(wù)正常情況下，完成工作計劃內(nèi)的所有任務(wù)在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，完成相當(dāng)于正常工作量20以內(nèi)的額外任務(wù)在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，完成相當(dāng)于正常工作量20以上的額外任務(wù)完成工作及時性有5以上的任務(wù)量不能在規(guī)定的時限內(nèi)

2、完成，且嚴(yán)重延誤下道工序造成不良后果有5%以內(nèi)的任務(wù)量不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃內(nèi)的所有任務(wù)在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正常工作量20以內(nèi)的額外任務(wù)量在要求時限內(nèi)完成在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正常工作量20以上的額外任務(wù)量在要求時限內(nèi)完成工作效果有效性有5以上的任務(wù)量不符合工作要求，并且嚴(yán)重影響其它工作的質(zhì)量有5以內(nèi)的任務(wù)不符合工作要求，但不影響其它工作所有任務(wù)都按照工作要求完成在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正常工作量20以內(nèi)的額外任務(wù)量達(dá)到工作要求在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正常工作量20以上的額外任務(wù)量達(dá)到工作要求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不

3、服從崗位安排不服從工作安排但未造成后果 對布置的工作能及時合理地反應(yīng)。能公司科技工作提出創(chuàng)新性建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動。能及時指導(dǎo)分公司工作。 為部門榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。（如獲先進(jìn)獎）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與項目組成員的溝通能力，無法與他人協(xié)作與他人協(xié)作中不能妥善處理分歧，影響工作質(zhì)量。 及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時配合 能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)；突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)行有效溝通 被考核人簽名：孫列 考核人簽名： 日期

4、：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：孫列 部門：計劃發(fā)展部 崗位：科技專職考核人姓名：杜成剛部門：計劃發(fā)展部 崗位：科技信息主管時間：2004 年 12 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)完成科技項目管理的各流程12月23個項目，進(jìn)度控制完成完成所有項目的資本金支付12月15日13個項目完成完成所有項目的項目轉(zhuǎn)資12月底23個項目完成5個跨年度項目轉(zhuǎn)2005年今年的項目關(guān)閉12月23個項目完成5個跨年度項目轉(zhuǎn)2005年本月特定事項結(jié)清往年三個科技項目12月財務(wù)處項目結(jié)束完成與電力公司營銷落實數(shù)字化供電系統(tǒng)導(dǎo)論的營銷部分內(nèi)容12月落實文稿完成ERP上線準(zhǔn)備12

5、月熟練操作SAP，并培訓(xùn)其他人員完成額外工作事項新增信息項目的項目ERP流程11月完成項目的ERP全過程完成被考核人簽名： 孫列 考核人簽名： 日期：2004年12月行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：孫列 部門：計劃發(fā)展部 崗位：科技專職考核人姓名：杜成剛部門：計劃發(fā)展部 崗位：科技信息主管時間：2005 年 1 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)完成科技項目管理的各流程1月23個項目，進(jìn)度控制5個跨年度項目申請2005年資金計劃1月5個項目科技預(yù)審?fù)ㄟ^項目，申請開題，走科技批復(fù)流程1月督促2005年科技項目走批復(fù)流程成果申報1月本月特定事項2004年項目驗

6、收準(zhǔn)備1月收集2004年的成果申報，整理上報電力公司額外工作事項2005，6個已經(jīng)批復(fù)信息項目申請2005資金計劃，安排項目開工1月完成項目資金落實IPD項目驗收準(zhǔn)備1月完成項目資金落實，項目驗收被考核人簽名： 孫列 考核人簽名： 日期：2005年1月考評期限：200412 20051 職位：科技專職職位：科技信息主管部門：計劃發(fā)展部部門：計劃發(fā)展部考核人姓名： 杜成剛被考核人姓名：孫列 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定日期簽名考核期：2005年上半年考核期初考核期末考核人被考核人4.75總績效分?jǐn)?shù)積極組織、落實有效0.755 %工作中的協(xié)調(diào)配合態(tài)度認(rèn)真1.255 %工作態(tài)度工作有效14 %工作結(jié)果的有效性按節(jié)點完成15 %完成工作的及時