整體戰(zhàn)略考慮02

1、江蘇廣電初步戰(zhàn)略設(shè)想第一層面：戰(zhàn)略邏輯面對(duì)江蘇廣電尋求成為中國(guó)第一流廣電企業(yè)的定位和當(dāng)前中央電視臺(tái)、文廣集團(tuán)、北廣集團(tuán)、湖南電廣等實(shí)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，江蘇廣電應(yīng)實(shí)施在聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)更專業(yè)化的發(fā)展的業(yè)務(wù)策略，以營(yíng)造人才的創(chuàng)造創(chuàng)新能力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)以內(nèi)容為基礎(chǔ)的品牌化運(yùn)營(yíng)，在品牌下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化延伸。1) 聚焦的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在中國(guó)廣電的轉(zhuǎn)型變革期，江蘇廣電通過(guò)業(yè)務(wù)范圍的收縮將有限資源集中于聚焦的業(yè)務(wù)內(nèi)，形成在聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相對(duì)大型多業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，進(jìn)而沿著專業(yè)化的方向?qū)崿F(xiàn)橫向擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)，通過(guò)核心業(yè)務(wù)的周邊發(fā)展達(dá)成營(yíng)業(yè)規(guī)模的跨越。戰(zhàn)略的作用在于決定了企業(yè)

2、的資源配置。a) 第一輪聚焦：收縮集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域于核心業(yè)務(wù)b) 第二輪聚焦：核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域聚焦于核心業(yè)務(wù)單元，尋求差異化、專業(yè)化的發(fā)展2) 營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的企業(yè)氛圍在戰(zhàn)略聚焦下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于營(yíng)造促發(fā)企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的文化，這一點(diǎn)是我們?nèi)儆诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重中之重，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。a) 客戶導(dǎo)向的文化b) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化c) 順暢的企業(yè)人才通道建設(shè)3) 塑造和維護(hù)品牌成為集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)品牌將成為江蘇廣電未來(lái)最核心的資產(chǎn)，圍繞內(nèi)容和創(chuàng)新的多層面、差異化的品牌建設(shè)，應(yīng)該成為集團(tuán)高層管理的戰(zhàn)略核心a) 清晰的業(yè)務(wù)定位和品牌定位b) 圍繞品牌對(duì)內(nèi)對(duì)外充分的資源整合，而以對(duì)外資源整合為重c) 對(duì)品牌進(jìn)行

3、全方位的營(yíng)銷4) 品牌的多渠道價(jià)值變現(xiàn)塑造品牌的目的在于通過(guò)品牌效應(yīng)在多業(yè)務(wù)、多渠道進(jìn)行價(jià)值變現(xiàn)a) 通過(guò)品牌在集團(tuán)多業(yè)務(wù)中進(jìn)行價(jià)值釋放和關(guān)聯(lián)增值b) 通過(guò)品牌整合進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展c) 通過(guò)品牌價(jià)值進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化延伸第二層面 戰(zhàn)略內(nèi)容1. 業(yè)務(wù)聚焦1) 集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍的收縮² 中期內(nèi)擯棄多媒體的媒體集團(tuán)的發(fā)展之路，將資源（資金與管理精力）集中于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，對(duì)于非核心業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)原則上要求進(jìn)行剝離，非核心業(yè)務(wù)如果不能剝離則考慮獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，給空間給政策；² 對(duì)于新型媒體，中期內(nèi)盈利空間有限，由于廣電的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容，不存在后發(fā)劣勢(shì)，建議謹(jǐn)慎介入；² 業(yè)務(wù)擯棄的原則是：

4、1、中期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)發(fā)展；2、中期內(nèi)盈利空間不明朗；3、不存在后發(fā)劣勢(shì)；a) 核心業(yè)務(wù)電視（模擬、數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)電視、電視報(bào)、電視制作）廣播及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)b) 關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)電影生產(chǎn)、報(bào)刊、院線等c) 其他業(yè)務(wù)科技館、學(xué)校等2) 核心業(yè)務(wù)內(nèi)的進(jìn)一步收縮a) 對(duì)以頻道和頻率為內(nèi)容的業(yè)務(wù)，以客戶群在省內(nèi)和全國(guó)兩個(gè)緯度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)進(jìn)行差異化定位；b) 在業(yè)務(wù)定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行品牌定位，選擇確定集團(tuán)未來(lái)將要集中打造的幾大品牌，此定位要突出江蘇未來(lái)相對(duì)于文廣、中央電視臺(tái)和省內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的差異化定位；c) 以統(tǒng)一品牌為手段，業(yè)務(wù)整合促進(jìn)組織整合，短期內(nèi)不進(jìn)行廣播、電視的組織整合，但不排除在業(yè)務(wù)

5、整合的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部的組織整合；d) 集團(tuán)的資源要向培育、營(yíng)銷和維護(hù)核心子品牌傾斜。2. 充分營(yíng)造創(chuàng)造創(chuàng)新的機(jī)制和氛圍1) 我們是一家必須實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)的媒體集團(tuán)，短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同的業(yè)務(wù)，或者能夠?qū)崿F(xiàn)部分協(xié)同，但沒(méi)有盈利前景的業(yè)務(wù)，我們要淡出；對(duì)于我們?nèi)狈φ夏芰Φ臉I(yè)務(wù)進(jìn)行淡出；2) 電視、廣播是我們的核心業(yè)務(wù)，中期內(nèi)，我們?cè)诤诵臉I(yè)務(wù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)分層面的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；3) 對(duì)于其他業(yè)務(wù)，如有必要，我們給政策，保留相對(duì)低的戰(zhàn)略占位；4) 對(duì)于新媒體，介入要慎重，中期內(nèi)盈利模式和前景不明朗ü 數(shù)字電視，一方面青島模式，由于投資匯報(bào)率太低，無(wú)法在全國(guó)復(fù)制；另一方面，付費(fèi)在內(nèi)容與客戶付費(fèi)接受度之間的矛

6、盾；但數(shù)字電視一定是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，我們要做好戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)在核心能力的轉(zhuǎn)型；ü 其他媒體，風(fēng)險(xiǎn)很大，移動(dòng)電視的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最低，盈利模式可見，可以研究高起點(diǎn)介入；網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)電視介入不可太深；5) 在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領(lǐng)域進(jìn)行投入，動(dòng)畫制作短期內(nèi)沒(méi)有盈利前景；3. 盈利增長(zhǎng)1) 總體模式：ü 創(chuàng)造人才創(chuàng)造力所需條件內(nèi)容創(chuàng)新品牌建立和保護(hù)在多業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)增長(zhǎng)對(duì)外銷售2) 電視ü 營(yíng)銷、銷售和欄目安排的一體化設(shè)計(jì)；ü 制作自有版權(quán)的電視欄目和節(jié)目，突出黃金時(shí)間欄目（連續(xù)喜劇和電視?。┑氖找暵?；ü 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務(wù)間的延展效應(yīng)；&

7、#252; 廣告一定是中期內(nèi)我們業(yè)務(wù)的中堅(jiān)；在產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián)中需求收入的多元化；3) 廣播ü 在明確集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系框架下的放權(quán)發(fā)展；ü 實(shí)現(xiàn)在品牌下的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展4) 關(guān)聯(lián)增長(zhǎng)ü 實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的品牌和內(nèi)容關(guān)聯(lián)應(yīng)用的成長(zhǎng)4. 內(nèi)部機(jī)制變革1) 激發(fā)創(chuàng)造力ü 打破行政事業(yè)遺留的等級(jí)觀念，在用人機(jī)制上進(jìn)行引導(dǎo)；ü 建立基于績(jī)效的非常差別化的績(jī)效考核體系；ü 提供內(nèi)容創(chuàng)新的舞臺(tái)和機(jī)制，寬容合理的失??；2) 客戶導(dǎo)向和合作導(dǎo)向ü 關(guān)注內(nèi)部向關(guān)注客戶ü 關(guān)注內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)向關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)ü 鼓勵(lì)在非核心業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)中的非

8、核心層面對(duì)外合作3) 集團(tuán)一體化整合ü 大力鼓勵(lì)內(nèi)部業(yè)務(wù)間進(jìn)行獲取集團(tuán)增量的內(nèi)部協(xié)作；ü 集團(tuán)信息（辦公）系統(tǒng)的集中統(tǒng)一；ü 整體的人力資源體系、財(cái)務(wù)和采購(gòu)系統(tǒng)的統(tǒng)一中央控制；5. 省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題1) 努力整合2) 爭(zhēng)取今后取得網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)省內(nèi)的垂直一體化6. 組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管理1) 以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行集團(tuán)規(guī)范化管理，明確責(zé)權(quán)利；2) 根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)：職能層和子業(yè)務(wù)層3) 根據(jù)業(yè)務(wù)階段和總部管理能力設(shè)計(jì)對(duì)各子業(yè)務(wù)的管理模式：收和放，及多少7. 制播分離不要迷信形式，因地適宜1) 強(qiáng)化受眾研究和前期策劃流程2) 專業(yè)的對(duì)內(nèi)對(duì)外組織，范圍界定的內(nèi)容生產(chǎn)商，需求對(duì)外合

9、作；3) 頻道對(duì)內(nèi)容創(chuàng)新的寬容和獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)力度4) 鼓勵(lì)內(nèi)容對(duì)外銷售；8. 電視頻道的組織設(shè)計(jì)1) 在改變內(nèi)部機(jī)制（員工角色平等、薪酬考核設(shè)計(jì)、用人機(jī)制、規(guī)劃指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)）下的一體化設(shè)計(jì)，而非簡(jiǎn)單獨(dú)立承包或公司化運(yùn)作；第三層面 管理實(shí)施9. 價(jià)值觀：（正確輿論導(dǎo)向下）受眾需求為中心，以人才促創(chuàng)新、嚴(yán)格的績(jī)效導(dǎo)向；10. 業(yè)務(wù)聚焦6) 我們是一家必須實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)的媒體集團(tuán)，短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同的業(yè)務(wù)，或者能夠?qū)崿F(xiàn)部分協(xié)同，但沒(méi)有盈利前景的業(yè)務(wù)，我們要淡出；對(duì)于我們?nèi)狈φ夏芰Φ臉I(yè)務(wù)進(jìn)行淡出；7) 電視、廣播是我們的核心業(yè)務(wù)，中期內(nèi)，我們?cè)诤诵臉I(yè)務(wù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)分層面的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；8) 對(duì)于其他業(yè)務(wù)，如有必要

10、，我們給政策，保留相對(duì)低的戰(zhàn)略占位；9) 對(duì)于新媒體，介入要慎重，中期內(nèi)盈利模式和前景不明朗ü 數(shù)字電視，一方面青島模式，由于投資匯報(bào)率太低，無(wú)法在全國(guó)復(fù)制；另一方面，付費(fèi)在內(nèi)容與客戶付費(fèi)接受度之間的矛盾；但數(shù)字電視一定是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，我們要做好戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)在核心能力的轉(zhuǎn)型；ü 其他媒體，風(fēng)險(xiǎn)很大，移動(dòng)電視的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最低，盈利模式可見，可以研究高起點(diǎn)介入；網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)電視介入不可太深；10) 在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領(lǐng)域進(jìn)行投入，動(dòng)畫制作短期內(nèi)沒(méi)有盈利前景；11. 盈利增長(zhǎng)5) 總體模式：ü 創(chuàng)造人才創(chuàng)造力所需條件內(nèi)容創(chuàng)新品牌建立和保護(hù)在多業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)關(guān)

11、聯(lián)增長(zhǎng)對(duì)外銷售6) 電視ü 營(yíng)銷、銷售和欄目安排的一體化設(shè)計(jì)；ü 制作自有版權(quán)的電視欄目和節(jié)目，突出黃金時(shí)間欄目（連續(xù)喜劇和電視?。┑氖找暵?；ü 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務(wù)間的延展效應(yīng)；ü 廣告一定是中期內(nèi)我們業(yè)務(wù)的中堅(jiān)；在產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián)中需求收入的多元化；7) 廣播ü 在明確集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系框架下的放權(quán)發(fā)展；ü 實(shí)現(xiàn)在品牌下的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展8) 關(guān)聯(lián)增長(zhǎng)ü 實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的品牌和內(nèi)容關(guān)聯(lián)應(yīng)用的成長(zhǎng)12. 內(nèi)部機(jī)制變革1) 激發(fā)創(chuàng)造力ü 打破行政事業(yè)遺留的等級(jí)觀念，在用人機(jī)制上進(jìn)行引導(dǎo)；ü 建立基于績(jī)效的非常差

12、別化的績(jī)效考核體系；ü 提供內(nèi)容創(chuàng)新的舞臺(tái)和機(jī)制，寬容合理的失敗；2) 客戶導(dǎo)向和合作導(dǎo)向ü 關(guān)注內(nèi)部向關(guān)注客戶ü 關(guān)注內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)向關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)ü 鼓勵(lì)在非核心業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)中的非核心層面對(duì)外合作3) 集團(tuán)一體化整合ü 大力鼓勵(lì)內(nèi)部業(yè)務(wù)間進(jìn)行獲取集團(tuán)增量的內(nèi)部協(xié)作；ü 集團(tuán)信息（辦公）系統(tǒng)的集中統(tǒng)一；ü 整體的人力資源體系、財(cái)務(wù)和采購(gòu)系統(tǒng)的統(tǒng)一中央控制；13. 省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題1) 努力整合2) 爭(zhēng)取今后取得網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)省內(nèi)的垂直一體化14. 組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管理1) 以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行集團(tuán)規(guī)范化管理，明確責(zé)權(quán)利；2) 根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組

13、織結(jié)構(gòu)：職能層和子業(yè)務(wù)層3) 根據(jù)業(yè)務(wù)階段和總部管理能力設(shè)計(jì)對(duì)各子業(yè)務(wù)的管理模式：收和放，及多少15. 制播分離不要迷信形式，因地適宜1) 強(qiáng)化受眾研究和前期策劃流程2) 專業(yè)的對(duì)內(nèi)對(duì)外組織，范圍界定的內(nèi)容生產(chǎn)商，需求對(duì)外合作；3) 頻道對(duì)內(nèi)容創(chuàng)新的寬容和獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)力度4) 鼓勵(lì)內(nèi)容對(duì)外銷售；16. 電視頻道的組織設(shè)計(jì)1) 在改變內(nèi)部機(jī)制（員工角色平等、薪酬考核設(shè)計(jì)、用人機(jī)制、規(guī)劃指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)）下的一體化設(shè)計(jì)，而非簡(jiǎn)單獨(dú)立承包或公司化運(yùn)作；思路和假設(shè)第一層面：核心觀點(diǎn)戰(zhàn)略的核心是依靠穩(wěn)健精髓的盈利模式和激發(fā)人才的創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)3) 人的工作是根本變革的DNA對(duì)人員機(jī)制和觀念的改變，必

14、須成為公司最核心的工作，也是其他戰(zhàn)略和實(shí)施的基礎(chǔ)，在這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有退路！任何企圖用復(fù)雜手段解決簡(jiǎn)單問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題解決機(jī)制問(wèn)題的努力是不務(wù)實(shí)的！但在操作上，非必要核心因素可以采取變通的方法處理和逐步解決。e) 平等舞臺(tái)創(chuàng)新f) 在薪酬考核上貫徹績(jī)效導(dǎo)向，平等向差異；g) 由關(guān)注內(nèi)部到關(guān)注客戶和競(jìng)爭(zhēng)4) 戰(zhàn)略聚焦h) 對(duì)國(guó)際傳媒形式和精髓差異迪斯尼模式i) 業(yè)務(wù)范圍的原則：關(guān)聯(lián)和贏利（潛力）j) 我們是一家關(guān)注基本業(yè)務(wù)的窄范圍的傳媒企業(yè)5) 增長(zhǎng)模式（電視和廣播）的確立k) 內(nèi)容品牌在其他業(yè)務(wù)中進(jìn)行關(guān)聯(lián)增長(zhǎng)；l) 多業(yè)務(wù)之間交叉實(shí)現(xiàn)上述關(guān)聯(lián)增長(zhǎng)第二層面 具體問(wèn)題17. 價(jià)值觀：（正確輿論導(dǎo)向下）受眾

15、需求為中心，以人才促創(chuàng)新、嚴(yán)格的績(jī)效導(dǎo)向；18. 業(yè)務(wù)聚焦11) 我們是一家必須實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)的媒體集團(tuán)，短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同的業(yè)務(wù)，或者能夠?qū)崿F(xiàn)部分協(xié)同，但沒(méi)有盈利前景的業(yè)務(wù)，我們要淡出；對(duì)于我們?nèi)狈φ夏芰Φ臉I(yè)務(wù)進(jìn)行淡出；12) 電視、廣播是我們的核心業(yè)務(wù)，中期內(nèi)，我們?cè)诤诵臉I(yè)務(wù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)分層面的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；13) 對(duì)于其他業(yè)務(wù)，如有必要，我們給政策，保留相對(duì)低的戰(zhàn)略占位；14) 對(duì)于新媒體，介入要慎重，中期內(nèi)盈利模式和前景不明朗ü 數(shù)字電視，一方面青島模式，由于投資匯報(bào)率太低，無(wú)法在全國(guó)復(fù)制；另一方面，付費(fèi)在內(nèi)容與客戶付費(fèi)接受度之間的矛盾；但數(shù)字電視一定是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，我們要做好戰(zhàn)略布

16、局，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)在核心能力的轉(zhuǎn)型；ü 其他媒體，風(fēng)險(xiǎn)很大，移動(dòng)電視的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最低，盈利模式可見，可以研究高起點(diǎn)介入；網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)電視介入不可太深；15) 在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領(lǐng)域進(jìn)行投入，動(dòng)畫制作短期內(nèi)沒(méi)有盈利前景；19. 盈利增長(zhǎng)9) 總體模式：ü 創(chuàng)造人才創(chuàng)造力所需條件內(nèi)容創(chuàng)新品牌建立和保護(hù)在多業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)增長(zhǎng)對(duì)外銷售10) 電視ü 營(yíng)銷、銷售和欄目安排的一體化設(shè)計(jì)；ü 制作自有版權(quán)的電視欄目和節(jié)目，突出黃金時(shí)間欄目（連續(xù)喜劇和電視劇）的收視率；ü 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務(wù)間的延展效應(yīng)；ü 廣告一定是中期內(nèi)我們業(yè)務(wù)的中堅(jiān)；在

17、產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián)中需求收入的多元化；11) 廣播ü 在明確集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系框架下的放權(quán)發(fā)展；ü 實(shí)現(xiàn)在品牌下的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展12) 關(guān)聯(lián)增長(zhǎng)ü 實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的品牌和內(nèi)容關(guān)聯(lián)應(yīng)用的成長(zhǎng)20. 內(nèi)部機(jī)制變革1) 激發(fā)創(chuàng)造力ü 打破行政事業(yè)遺留的等級(jí)觀念，在用人機(jī)制上進(jìn)行引導(dǎo)；ü 建立基于績(jī)效的非常差別化的績(jī)效考核體系；ü 提供內(nèi)容創(chuàng)新的舞臺(tái)和機(jī)制，寬容合理的失敗；2) 客戶導(dǎo)向和合作導(dǎo)向ü 關(guān)注內(nèi)部向關(guān)注客戶ü 關(guān)注內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)向關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)ü 鼓勵(lì)在非核心業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)中的非核心層面對(duì)外合作3) 集團(tuán)一體化整合ü 大力鼓勵(lì)內(nèi)部業(yè)務(wù)間進(jìn)行獲取集團(tuán)增量的內(nèi)部協(xié)作；ü 集團(tuán)信息（辦公）系統(tǒng)的集中統(tǒng)一；ü 整體的人力資源體系、財(cái)務(wù)和采購(gòu)系統(tǒng)的統(tǒng)一中央控制；21. 省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題1) 努力整合2) 爭(zhēng)取今后取得網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)省內(nèi)的垂