項目物資管理制度

1、項目物資管理制度項目物資管理制度主要內(nèi)容主要內(nèi)容項目項目 物資管理制度的內(nèi)容物資管理制度的內(nèi)容 項目物資管理制度的定義及性質(zhì)項目物資管理制度的定義及性質(zhì)23 制度的概念及分類制度的概念及分類1第一部分 制度的概念及分類 俗話說俗話說“沒有規(guī)矩，不成方?jīng)]有規(guī)矩，不成方圓圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。序，是各項事業(yè)成功的重要保證。1、什么是、什么是制度？制度？第一部分 制度的概念及分類管理制度管理制度規(guī)定辦法實施細則工作條例

2、制度制度2、制度分類：、制度分類：第一部分 制度的概念及分類管理制度：是組織管理系統(tǒng)的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。管理制度：是組織管理系統(tǒng)的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。管理規(guī)定：對某專項的涉及到全組織或某一個專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所作出管理規(guī)定：對某專項的涉及到全組織或某一個專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所作出的具體要求。的具體要求。管理辦法：對于一項具體工作、操作步驟或?qū)τ谝粋€具體的項目的管理所管理辦法：對于一項具體工作、操作步驟或?qū)τ谝粋€具體的項目的管理所作出的要求。作出的要求。1 12 23 3實施細則：對于組織管理系統(tǒng)內(nèi)某一個管理制度的具體實施步驟所做出實施細則：對于組織管理系

3、統(tǒng)內(nèi)某一個管理制度的具體實施步驟所做出的具體規(guī)定。的具體規(guī)定。4 45 5工作條例：組織內(nèi)部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化工作條例：組織內(nèi)部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。規(guī)定。第二部分 項目物資管理制度的定義定義：定義：第二部分 項目物資管理制度的定義 主要讓我們現(xiàn)場來的物主要讓我們現(xiàn)場來的物資人員，學(xué)會怎么樣來制定資人員，學(xué)會怎么樣來制定項目物資管理制度，需要制項目物資管理制度，需要制定哪些制度？如何來建？定哪些制度？如何來建？第二部分 項目物資管理制度的定義項目物資管理制度可操做性不強，無法執(zhí)行。項目物資管理制度可操做性不強，無法執(zhí)行。部分項目沒有建立物資管理制度。部

4、分項目沒有建立物資管理制度。項目物資崗位職責(zé)不清，規(guī)章制度不全。項目物資崗位職責(zé)不清，規(guī)章制度不全。123第二部分 項目物資管理制度的定義 讓大家拿到你這個辦法讓大家拿到你這個辦法就知道，怎么去做，由哪個就知道，怎么去做，由哪個部門去做？做到什么效果？部門去做？做到什么效果？做不好要怎么獎罰？做不好要怎么獎罰？第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容 項目物資管理制度由項目物資管理部門根據(jù)建設(shè)單位及上級物資管理規(guī)定，結(jié)合項目實際制定。主要包括：項目物資管理辦法、拌合站(物資)管理辦法、鋼筋（物資）加工廠管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、地材管理辦法等制度。管理管理制度制度第三部分 項目物資管理制度的制

5、定及內(nèi)容一、項目物資管理辦法一、項目物資管理辦法 主要包括項目機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及根據(jù)項目物資主要包括項目機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及根據(jù)項目物資管控流程（從策劃、計劃、采購、驗收、保管、發(fā)料、管控流程（從策劃、計劃、采購、驗收、保管、發(fā)料、消耗、處置、核算等環(huán)節(jié)）制定的相關(guān)制度。消耗、處置、核算等環(huán)節(jié)）制定的相關(guān)制度。 第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容 機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)2 物資管控流程3 檢查、考核、評價4總則、目標、適用范圍1第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容項目物資管控第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容1、物資策劃：、物資策劃：第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容（1）、公司層

6、面的策劃。）、公司層面的策劃。 一是確定項目物資管理機構(gòu)及人員； 二是組織開展物資市場調(diào)查或?qū)徍隧椖课镔Y市場調(diào)查報告； 三是根據(jù)調(diào)查資料，確定或?qū)徟椖可蠄蟮奈镔Y采購供應(yīng)方案（主要是各種物資的采購供應(yīng)方式，特別是地材、周轉(zhuǎn)材料、火工品的來源；項目現(xiàn)場如何設(shè)置料場及料庫等）。(2)、項目層面的策劃：、項目層面的策劃：一是現(xiàn)場所需物資人員進行規(guī)劃，確定分工。一是現(xiàn)場所需物資人員進行規(guī)劃，確定分工。二是組織或配合公司對物資市場進行調(diào)查，并隨時關(guān)注物資二是組織或配合公司對物資市場進行調(diào)查，并隨時關(guān)注物資的市場變化情況，提出策劃建議；的市場變化情況，提出策劃建議；三是三是制定項目制定項目物資物資采購采購

7、供應(yīng)方案供應(yīng)方案，并，并根據(jù)市場變化情況，及時進根據(jù)市場變化情況，及時進行優(yōu)化。行優(yōu)化。第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容2、物資計劃：、物資計劃：（1）物資需求、采購、供應(yīng)計劃的編制及上報、審批制度）物資需求、采購、供應(yīng)計劃的編制及上報、審批制度。（2）物資計劃根據(jù)技術(shù)變更動態(tài)調(diào)整制度。）物資計劃根據(jù)技術(shù)變更動態(tài)調(diào)整制度。（3）周轉(zhuǎn)材料的配置計劃。）周轉(zhuǎn)材料的配置計劃。第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容3、物資采購：、物資采購：分級實施物資集中采購制度。分級實施物資集中采購制度。03大宗物資公開招標采購、邀請招標、競爭性談判制度。大宗物資公開招標采購、邀請招標、競爭性談判制度。04物

8、資詢價比價采購制度、網(wǎng)絡(luò)競價采購管理制度。物資詢價比價采購制度、網(wǎng)絡(luò)競價采購管理制度。05合同會審、審批、簽訂制度。合同會審、審批、簽訂制度。物資的分類管理。物資的分類管理。0201第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容06供應(yīng)商管理制度。供應(yīng)商管理制度。4、物資驗收：、物資驗收：第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容三核對三核對: 1、核對物資名稱、型號、規(guī)、核對物資名稱、型號、規(guī)格數(shù)量是否與交庫單相等。格數(shù)量是否與交庫單相等。 2、核對物資出廠合格證化驗、核對物資出廠合格證化驗單說明書等資料是否齊全。單說明書等資料是否齊全。 3、核對憑證有無簽字。、核對憑證有無簽字。四做到四做到: 1、做

9、到檢尺過磅，開箱拆包裝、做到檢尺過磅，開箱拆包裝親自過目點數(shù)。親自過目點數(shù)。 2、做到做好記錄，并詳細認、做到做好記錄，并詳細認真。真。 3、做到驗收及時，不拖延。、做到驗收及時，不拖延。 4、做到日清、月結(jié)。、做到日清、月結(jié)。第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容五不驗收五不驗收: 1、無計劃采購的物資，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不驗收。、無計劃采購的物資，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不驗收。 2、物資損壞、數(shù)量不符不驗收。、物資損壞、數(shù)量不符不驗收。 3、質(zhì)量不符合標準和訂貨要求的不驗收。、質(zhì)量不符合標準和訂貨要求的不驗收。 4、單據(jù)憑證資料不齊全不驗收。（暫估材料除外）、單據(jù)憑證資料不齊全不驗收。（暫估材料除外）

10、 5、單據(jù)憑證與實物不符合，不驗收。、單據(jù)憑證與實物不符合，不驗收。第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容 第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容5、物資保管（倉儲）：、物資保管（倉儲）： 物資保管堅持做到兩齊三物資保管堅持做到兩齊三清四對口，即庫容整齊、堆放清四對口，即庫容整齊、堆放整齊，材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量整齊，材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，帳、卡、物、資金四對口。清，帳、卡、物、資金四對口。 建立工地集中料庫，建立工地集中料庫， 合理合理儲備，嚴格出入庫管理制度。物儲備，嚴格出入庫管理制度。物資倉庫的選址要有利于物資的進資倉庫的選址要有利于物資的進出、存放。出、存放。 要充分考慮防火、防要充分

11、考慮防火、防雨、防盜、防風(fēng)的要求。雨、防盜、防風(fēng)的要求。 物資標識物資標識管理。管理。第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容6、物資發(fā)料：、物資發(fā)料：45231先先進進先先出出制制度度退退舊舊領(lǐng)領(lǐng)新新制制度度勞務(wù)隊專勞務(wù)隊專人或授權(quán)人或授權(quán)委托人領(lǐng)委托人領(lǐng)料制度料制度限限額額供供料料制制度度物資發(fā)料實行物資發(fā)料實行“三核對三核對”“四堅持四堅持”“五不發(fā)五不發(fā)”制度制度第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容三核對三核對: 1、核對領(lǐng)料單位是否有差錯。、核對領(lǐng)料單位是否有差錯。 2、核對物資品名、型號、規(guī)格、數(shù)量是否無誤。、核對物資品名、型號、規(guī)格、數(shù)量是否無誤。 3、核對料單印鑒是否齊全無誤。

12、、核對料單印鑒是否齊全無誤。四堅持四堅持: 1、堅持物資先進先出。、堅持物資先進先出。 2、堅持退舊領(lǐng)新制度。、堅持退舊領(lǐng)新制度。 3、堅持不合格的物資和已損壞的物品不準出庫的原則。、堅持不合格的物資和已損壞的物品不準出庫的原則。 4、堅持包裝容器回收制度。、堅持包裝容器回收制度。第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容五不發(fā)五不發(fā): 1、無工程項目和用途的、超過計劃定額無主管領(lǐng)導(dǎo)、無工程項目和用途的、超過計劃定額無主管領(lǐng)導(dǎo)特批的不發(fā)料。特批的不發(fā)料。 2、無物資名稱、型號，規(guī)格數(shù)量不符合的不發(fā)料。、無物資名稱、型號，規(guī)格數(shù)量不符合的不發(fā)料。 3、涂改料單、無經(jīng)辦人簽章的不發(fā)料。、涂改料單、無經(jīng)

13、辦人簽章的不發(fā)料。 4、非勞務(wù)隊專人領(lǐng)料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的不發(fā)料。、非勞務(wù)隊專人領(lǐng)料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的不發(fā)料。 5、無正式手續(xù)，不發(fā)料，嚴禁白條子出庫。、無正式手續(xù)，不發(fā)料，嚴禁白條子出庫。第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容7、物資消耗：、物資消耗：1、逐日消耗（收發(fā)）登記制度。、逐日消耗（收發(fā)）登記制度。物資消耗物資消耗日清月結(jié)日清月結(jié)制度制度2、月底剩余材料盤點制度。、月底剩余材料盤點制度。3、物資定期消耗制度。、物資定期消耗制度。第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容8、物資處置（工地剩余材料的處置）、物資處置（工地剩余材料的處置）：第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容9、物資核算、物資核

14、算：第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容二、拌合站管理辦法二、拌合站管理辦法: 主要包括拌合站的組織方式，人員崗位職責(zé)、原主要包括拌合站的組織方式，人員崗位職責(zé)、原材料及混凝土核算考核方式等。材料及混凝土核算考核方式等。拌合站物資管控流程圖拌合站物資管控流程圖見見附件附件1第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容三、鋼筋加工廠管理辦法：三、鋼筋加工廠管理辦法： 主要包括鋼筋加工廠的組織方式，進場驗收、半成主要包括鋼筋加工廠的組織方式，進場驗收、半成品的驗收發(fā)放、廢料處理、核算考核等管理措施。品的驗收發(fā)放、廢料處理、核算考核等管理措施。鋼筋加鋼筋加工場物資工場物資管控流程圖見管控流程圖見附件附件2第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容四、周轉(zhuǎn)材料管理辦法：四、周轉(zhuǎn)材料管理辦法： 主要包括周轉(zhuǎn)材料的配置方案、采購、加工、租主要包括周轉(zhuǎn)材料的配置方案、采購、加工、租賃、調(diào)配、維修保養(yǎng)、回收、攤銷等管理措施。賃、調(diào)配、維修保養(yǎng)、回收、攤銷等