QC創(chuàng)新事跡材料

1、廣東火電工程總公司送變電工程公司梅州項目線路 qc 小組一、前言 由我公司承建的 500kv 嘉榕送電線路工程新建鐵塔基礎(chǔ)共40基，其中部分基礎(chǔ)是我國首次采用的斜插式挖孔樁基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞解釋】斜插式挖孔樁基礎(chǔ)，專門針對受地形限制的山地而設(shè)計，樁身部分與常 規(guī)直柱式挖孔樁相同，主柱部分與斜插式基礎(chǔ)主柱相同，主柱為雙面傾斜，坡度與塔身坡度一 致，塔腿主材直接插入挖孔樁基礎(chǔ)樁身的上端，省去塔座板及地腳螺栓，比常規(guī)直柱式挖孔樁 更加經(jīng)濟，更加合理，既有直柱式挖孔樁的特點又降低了工程成本。二、小組簡介制表：李基濃 時間： 2008年 5 月三、選擇課題（一）問題的提出：由我公司承建的500kv 嘉榕送電

2、線路工程在國內(nèi)首次采用斜插式挖孔樁基礎(chǔ)（ bxcw2 型）。在此類新型基礎(chǔ)運用于工程之前，為獲取相關(guān)研究數(shù)據(jù)，設(shè)計單位廣 東省電力設(shè)計研究院專門委托我方建設(shè)6個用于靜載試驗的試驗型 bxcw2 斜插式挖孔樁基礎(chǔ)。（二）確定課題：由于此類基礎(chǔ)在國內(nèi)首次采用，如何保障斜柱和樁身的質(zhì)量以及角鋼 的高差、斜率等成為施工的難點，因此我們決定對斜插式挖孔樁基礎(chǔ)的施工技術(shù)進行探索，所 以選定課題：試驗型斜插式挖孔樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的探索 。四、活動計劃 表 4-1 小組活動計劃表 制表：蔡展明時間： 2008年 5 月六、方案的提出及確定最佳方案 小組成員在馬興煉組長的帶領(lǐng)下，開會商討斜插式挖孔樁基礎(chǔ)施工方案，

3、并對各方案進 行可行性分析及評估，以確定最佳方案。 （一）方案的提出小組成員圍繞實現(xiàn)小組活動目標，提出了如下三套對策方案，見圖6-1： 圖 6-1 試驗型斜插挖孔樁基礎(chǔ)施工方案qc 成果報告 試驗型斜插挖孔樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的探索 （二）方案的可行性分析及評估：制表：蔡展明時間： 2008年 6 月通過對試驗型斜插挖孔樁基礎(chǔ)不同的施工方案進行可行性分析后，樁身與主柱現(xiàn)場二次 澆筑成型方案具有質(zhì)量可控性高、安裝調(diào)整操作簡易、成本低的優(yōu)勢，為此我們確定此方案三 為實施方案。篇二：創(chuàng)新型 qc 成果yuanyue 發(fā)布于 2011-05-30 瀏覽 1943 人次 投稿網(wǎng)友： dj7338“創(chuàng)新型” q

4、成果是一種由小組成員運用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（項 目）、新方法，實現(xiàn)預(yù)期目標的課題。它與傳統(tǒng)的成果撰寫有所不同，現(xiàn)將活動程序總結(jié)如 下，供大家參考。一、選擇課題 這一步對于“創(chuàng)新型”課題來說是很重要的。有幾點須注意：1、課題必須落在開發(fā)、研制什么新產(chǎn)品、新服務(wù)項目、新業(yè)務(wù)、新方法等方面，而不是 什么指標水平的提高與降低方面。如撒鹽機撒布系統(tǒng)的研制、研究提取養(yǎng)護專項數(shù)據(jù)的 新方法等。2、為了突破現(xiàn)有產(chǎn)品（服務(wù)）、業(yè)務(wù)、方法的局限，實現(xiàn)創(chuàng)新，要發(fā)動qc 小組全體成員，圍繞所要解決的問題，運用頭腦風暴法，充分發(fā)揮豐富的想象力，提出自己的想法和意 見，可用親和圖對大家提出的各種想法和意

5、見加以整理，從不同角度形成一些可供選擇的課 題。應(yīng)特別注意不要受現(xiàn)狀和已有經(jīng)驗的束縛，否則就無法創(chuàng)新。3、對整理形成的幾個可供選擇的課題，按照一定的標準進行綜合分析、評價，然后經(jīng)過 比較，選出小組成員共同認可的活動課題。二、設(shè)定目標 設(shè)定目標要求盡可能地量化，以便于檢查課題活動的成效。有的課題是可以直接定量地 確定目標；有的課題的目標難以直接定量表示，可以間接定量加定性表示。三、提出各種方案，并確定最佳方案 這一步是“創(chuàng)新型”課題活動關(guān)鍵的一步，關(guān)系到創(chuàng)新能否取得成功。這一步就注意以 下幾個問題：1、由于是一種創(chuàng)新型的活動，過去所沒有過的，因此，要達到預(yù)定的目標，就必須讓小 組成員用創(chuàng)造性思維

6、，借助頭腦風暴法，互相啟發(fā)，深入思考，把可能達到預(yù)定目標的各種途 徑充分提出來，這里不受常規(guī)思維、經(jīng)驗的束縛。2、在大家提出的各種想法的基礎(chǔ)上，運用親和圖進行整理，去掉重復(fù)的，把一些雖不能 形成一個獨立方案的創(chuàng)意歸并在相應(yīng)的方案中，形成若干個相對獨立的方案。3、經(jīng)過整理形成若干個方案后，小組成員要對這些方案逐個進行綜合分析論證，做出評 價。在對各方案進行綜合分析、評價過程中，如果有必要，還應(yīng)進行一些試驗，以確保評價的 正確性。4、在對各個方案進行綜合分析、評價的基礎(chǔ)上，通過各方案間的比較，選出最佳方案， 即準備實施的方案。這一步實際上就是對各方案的綜合評價值進行比較，選出分值最高的方案 作為最

7、佳方案。四、制訂對策表 制訂對策表是為了指導(dǎo)具體的實施，因此“創(chuàng)新型”課題的對策表不能只針對一項方案 籠統(tǒng)地制訂，要具體化。在具體制訂對策前，先要將選定的準備實施的方案具體化。對策表仍 須按“ 5h1w ”的表頭設(shè)計來制訂。五、按對策表實施 在“創(chuàng)新型”課題的實施對策階段，可能需要做的試驗較多，要認真做好實施情況記 錄，包括有關(guān)部門的試驗數(shù)據(jù)。六、確認效果這一步主要強調(diào)對照課題的目標來檢查實施結(jié)果，看一看是否達到了預(yù)期目標，只要達 到了預(yù)期目標，就說明活動的效果是好的。七、總結(jié)與今后打算這一步與傳統(tǒng)型qc成果的活動程序是一樣。篇三： qc小組申報附件 1：“問題解決型”課題和“創(chuàng)新型”課題成果

8、申報材料內(nèi)容qc 小組成果報告材料推薦三種基本內(nèi)容：一、問題解決型自選目標的 qc小組成果報告的基本內(nèi)容：1、工程概況；2、小組簡介； 3、選題理由； 4、現(xiàn)狀調(diào)查； 5、確定目標； 6、原因分析； 7、確定要因； 8、制定對策； 9、實施對策； 10、效果檢查； 11、總結(jié)； 12、鞏固措施； 13、體會及今后打算； 14、 有關(guān)證明材料。二、問題解決型指令性目標的 qc 小組成果報告的基本內(nèi)容：1 、工程概況；2 、小組簡介；3、選題理由；4、確定目標；5、目標的可行性分析；6、原因分析；7、確定要因； 8、制定對策；9、實施對策；10、效果檢查；11、總結(jié)；12、鞏固措施；13、體會及今

9、后打算； 14、有關(guān)證明材料。三、創(chuàng)新型課題qc 小組成果報告的基本內(nèi)容：1 、工程概況；2、小組簡介；3、選擇課題；4、設(shè)定目標；5、提出各種方案并確定最佳方案；6、制定對策表； 7、按對策表實施； 8、效果檢查；9、總結(jié)； 10、鞏固措施； 11、體會及今后打算； 12、有關(guān)證明材料。問題解決型（指現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型），一份完整的 qc 小組活動成果材料，需按照 以上要求的內(nèi)容認真編寫，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，圖文并茂，成果材料要求內(nèi)容齊全。附件 2：2014 年度鎮(zhèn)江市工程建設(shè)優(yōu)秀 qc 小組申報表申報單位： 年 月 日注： 1、服務(wù)費： 500元/ 項。2、qc小組所在單位和qc小組要寫全稱

10、。3、 小組類型分為：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、創(chuàng)新型。4、附鎮(zhèn)江市或省工程建設(shè)優(yōu)秀 qc 小組培訓(xùn)合格證。5、成果報告材料膠裝 1本，申報表單獨報1份，均用a4紙打印。篇四：創(chuàng)新型 qc成果 報告輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)北京超高壓公司輸變電管理部qc小組二零零四年三月目錄一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、小組概況 選. 2定課題 設(shè). 2定目標 提4出方案并確定最佳方案 5制定對策表 1按0對策表實施 1效1 果檢查 錯. 誤！未定義書簽。 標準化和納入管理規(guī)范錯誤！未定義書簽。總結(jié)回顧和今后打算 . 錯誤！未定義書簽。一、小組概況制圖人：趙雪松時間： 2003 年 1 月二、

11、選定課題北京超高壓公司目前負責華北地區(qū)500千伏輸電線路 1300余公里，下設(shè) 5個運檢工區(qū)，共有巡檢人員 300多人，每月定期對線路進行巡檢一次。輸電線路由于其長期暴露在自然環(huán)境 中，不僅承受正常機械載荷和電力負荷的內(nèi)部壓力，而且還要經(jīng)受污穢、雷擊、強風和鳥害等 外界侵害。線路的巡檢是確保線路設(shè)備安全運行的一項重要工作，通過及時到位的巡視檢查， 掌握線路運行狀況及周圍環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和危及線路安全的隱患并及時消除，以確 保線路的安全可靠運行。在傳統(tǒng)輸電線路巡檢工作中，巡檢人員現(xiàn)場手寫記錄線路缺陷，然后再人工 進行統(tǒng)計。所以在缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計、缺陷標準化管理、計劃下達等各工序方面存在著工作

12、繁瑣、 不統(tǒng)一、容易出錯的問題，為此每個工區(qū)技術(shù)員在進行以上巡檢數(shù)據(jù)整理時都要耗費大量的時間，既費時又費力。 另外在巡檢時要求巡檢人員對每基鐵塔都必須到位，但現(xiàn)在基本靠巡檢人員自覺遵守執(zhí)行，所以在人員到位方面無法有效控制。以姜順線 2002年712月巡檢管理統(tǒng)計為例：制圖人：尚大偉時間： 2003年 1 月 15日 由于巡檢數(shù)據(jù)整理時間較長，造成不能及時的消除缺陷。另外，在 2001 年，大房 500kv 線路某段，由于巡檢人員不到位，未能 及時發(fā)現(xiàn)樹木生長造成安全距離不夠，而連續(xù)放電 6 次的事故。在科技高速發(fā)展的今天，我們能否開發(fā)一種新的巡檢系統(tǒng)來實現(xiàn)電子標準化錄入、人員 到位情況有效監(jiān)督

13、等問題呢？經(jīng)過我們小組的反復(fù)調(diào)查、研究，一致認為我們可以也必須研發(fā) 出一套輸電線路巡檢系統(tǒng)，所以我們小組確定本次 qc 活動課題為“輸電線路巡檢系 統(tǒng)的研發(fā)”三、設(shè)定目標 針對傳統(tǒng)線路巡檢方式所存在的線路巡視人員到位管理監(jiān)督困難、缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計及缺陷 標準化管理難度大這兩個問題，我們小組確定課題目標：（一）目標一“將巡視到位率由無法有效監(jiān)督提高到100%”的可行性分析 1 巡檢人員到位率監(jiān)督如果采用儀器自動記錄，完全可以實現(xiàn)有效監(jiān)督。2 科技發(fā)展迅速，電子產(chǎn)品種類很多，巡檢系統(tǒng)所需硬件能夠解決?；顒忧澳繕酥祷顒忧澳繕酥?篇五：創(chuàng)新型 qc創(chuàng)新型 qc 課題的觀點和經(jīng)驗摘要 本文介紹了創(chuàng)新型課題類

14、型 qc 小組活動的一些觀點和基本經(jīng)驗。abstract this article describes innovations a question for study qc group move about a number of point of view or basic experience。關(guān)鍵詞 tqm 創(chuàng)新理論 追求卓越 最佳方案keywords tqm innovate theory seek outstanding the best scheme1 、前言 創(chuàng)新型課題是運用新的思維方式，創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品、新工具、新方法，以實現(xiàn) 預(yù)期目標。創(chuàng)新型課題提出的最佳方案能出成果

15、、出工法、出專利、出人才，能夠提高項目生 產(chǎn)力。技術(shù)創(chuàng)新是最基本、最現(xiàn)實、最有效的科學(xué)支撐。創(chuàng)新型qc 小組活動是擔任質(zhì)量改進又不同于技術(shù)革新小組的群眾性組織，有嚴密的科學(xué)性和高度的民主性，運用統(tǒng)計方法、數(shù)據(jù) 說話，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，提高經(jīng)濟效益。點，供質(zhì)量管理者參考。2、創(chuàng)新型課題觀點 創(chuàng)新型課題不是針對現(xiàn)狀存在的問題進行改善活動，而是想追求一種新的境界，為此探 求新的思路，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，研究新的方法，通常是以前不曾有過的。無現(xiàn)狀 調(diào)查，完全是新的要求，不用分析原因，為達到目標，廣泛提出各種方案，找出最佳方案。3、創(chuàng)新型選擇課題創(chuàng)新型課題是開發(fā)、研制新工藝、新技術(shù)、新服務(wù)項目、新

16、業(yè)務(wù)、新方法等方面，而不 是在原有指標水平提高和降低，特別不要受現(xiàn)狀和已有經(jīng)驗的束縛。如我單位的“施工電梯配 重改造的創(chuàng)新”“鋼筋保護層控制技術(shù)的創(chuàng)新”2 個創(chuàng)新型 qc 課題成果榮獲蘇州市、南京市 qc成果貳等獎、江蘇省 qc成果優(yōu)秀獎。4、設(shè)定目標 設(shè)定目標盡可能量化，以便檢查課題活動成效，難于量化的，可以定量加定性表示。5、提出各種方案、確定最佳方案qc 小組全體成員運用創(chuàng)造性思維把各種方案都充分提出來，運用親和圖進行整理，形成 若干方案后進行綜合分析論證，做出評價，通過方案的比較，找出最佳方案。6、制定對策表 對策表不能針對一項方案籠統(tǒng)地制定，要具體化?？蛇\用流程圖描述該方案的實施具體

17、 步驟，也可用 pdpc 法，還可用系統(tǒng)圖按手段（要素）展開將方案具體化，對策表按 5w1h 來制定，對策按最佳方案的步驟逐項列出，目標欄是每個步 驟所要達到的目標，要量化。措施欄是指每一對策目標如何實現(xiàn)的。7、按對策表實施 要做的試驗較多，有的按對策表去做了，但未能達到對策表中的目標，這就再提出一些 補充措施，并加以實施，直至實現(xiàn)目標，要認真做好實施情況記錄，試驗數(shù)據(jù)，實施效果要有 評價。8、確認效果 對照課題目標來檢查實施結(jié)果，是否達到目標，要經(jīng)主管部門確認，不要計算經(jīng)濟效、 益。9、標準化和總結(jié)今后打算創(chuàng)新型課題都有推廣價值，是否形成了科技論文,形成企業(yè)、地方、國家級工法，也可形成專利，進一步上升到地主標準、行業(yè)標準、國家標準。這些都是企業(yè)的財富，要重視qc 小組活動在研究、開發(fā)、編制工法中的作用，形成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)才能出現(xiàn)更多的人才，企 業(yè)才能更好的發(fā)展。10、結(jié)束語 創(chuàng)新型的課題是追求一種新的境界，使工作更加卓越，探求新的思路