員工關(guān)系管理主辦工作設(shè)計(jì)與流程建議

1、工作說明書與工作規(guī)范一、基本資料文件編號(hào) HR-02-01 擬 訂1. 職位名稱 人力資源部經(jīng)理 2. 上級(jí)主管 總經(jīng)理 3. 所屬部門 人力資源部4. 部門人數(shù) 5 人二、工作概要1、工作摘要負(fù)責(zé)建立健全人力資源管理系統(tǒng)，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)人力資源政策，為公司 各部門提供優(yōu)秀的員工，建立良好的工作氣氛和企業(yè)文化。2、工作內(nèi)容說明編號(hào)工作任務(wù)內(nèi)容責(zé)任1根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，制定人力資源發(fā)展策略。起草、制定2建立并不斷根據(jù)內(nèi)外形式健全人力資源管理系統(tǒng)。主辦與督辦3根據(jù)公司短期和長期需求，進(jìn)行人員招聘與儲(chǔ)備工作。主辦4根據(jù)市場的發(fā)展，不斷評(píng)估組織架構(gòu)、部門工作職能和工作流程。督辦5

2、擬訂并即時(shí)修改薪資制度。主辦6擬訂并不斷評(píng)估現(xiàn)行福利制度。主辦7根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)與要求，進(jìn)行員工教育培訓(xùn)與潛能開發(fā)管理。主辦與督辦8擬訂與修改員工績效評(píng)估制度。主辦9擬訂與修改員工升遷制度。主辦10建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，使員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展目標(biāo)相符。主辦11制定人事運(yùn)作程序規(guī)范與監(jiān)督主辦12根據(jù)公司階段性目標(biāo)，定期進(jìn)行工作分析，提交解決方案。主辦13員工關(guān)系管理主辦14工作設(shè)計(jì)與流程建議主辦與協(xié)辦15人力資源資訊收集與建議主辦16人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行之監(jiān)督與評(píng)估主辦17人力成本監(jiān)控主辦、職位資格1、學(xué)歷與專業(yè)要求所需最低學(xué)歷專業(yè)一專業(yè)二大學(xué)相關(guān)科系人力資源管理其他管理專長2、所需技能培

3、訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間精通程度人力資源管理3 個(gè)月精通薪資制度、福利制度、勞動(dòng)制度7天精通市場行銷、財(cái)務(wù)管理7天掌握3、工作經(jīng)驗(yàn)要求從事人力資源管理工作 4年以上，或至少擔(dān)任過 2 年以上人力資源經(jīng)理級(jí)以上職務(wù)4、專業(yè)素質(zhì)要求專業(yè)理論、實(shí)務(wù)操作理論知識(shí)豐富、掌握現(xiàn)代人力資源趨勢、具有可操作性的實(shí)務(wù)經(jīng) 驗(yàn)，能不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。溝通與協(xié)調(diào)能力掌握良好的溝通技巧、能進(jìn)行有效溝通，作與處理員工關(guān)系。能有效協(xié)調(diào)部門之間運(yùn)分析判斷能力與解決問善於分析和判斷內(nèi)外部訊息對(duì)人力政策的影響，善於處理員工關(guān)題能力系、維護(hù)勞資雙方利益。5、職位關(guān)系可直接晉升的職位人力資源總監(jiān)可相互轉(zhuǎn)換的職位總經(jīng)理助理可晉升至此的職位人力資源部經(jīng)理助理、高級(jí)主管、分公司人力資源部經(jīng)理精心整理，僅供參考編輯文案使用，請(qǐng)按實(shí)際需求再行修改編輯2020 年 2