新能源公司設(shè)備管理辦法精品完整版

1、XX新能源公司管理制度體系名稱：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理版 本：XXXX-1編 碼：MM-01-02發(fā)布范圍：普發(fā)XX新能源有限公司設(shè)備管理辦法編制人：XXX審核人：XXX批準(zhǔn)人：XXXX批準(zhǔn)依據(jù)：XX新能源有限公司內(nèi)控制度體系管理規(guī)定（CG-05）發(fā)布文號(hào)：XX新能（XXXX XXX號(hào)發(fā)布日期：XXXX年 XX月XX日生效日期：XXXX年 XX月XX日1 .目的 12 適用范圍 13.釋義 14 .職責(zé)分工 15. 管理要求 26. 附則 7XX新能源有限公司設(shè)備管理辦法1目的為加強(qiáng)XX新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新能源公司”）設(shè)備管理，提高技術(shù) 裝備水平，規(guī)范設(shè)備管理程序，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全穩(wěn)定生產(chǎn)

2、。2 適用范圍2.1 本辦法適用于新能源公司所屬單位及控股公司的設(shè)備管理。2.2 設(shè)備管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持設(shè) 計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管 理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。3 釋義3.1 新能源公司指XX新能源有限公司機(jī)關(guān)，包括公司管理層和公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)管理部門。3.2 所屬單位及控股公司指XX新能源有限公司設(shè)立的全資或控股子公司、分公司、項(xiàng)目組、項(xiàng)目籌備組、新能源研究院。控股公司指公司直接或間接持有超過(guò)50%殳權(quán)或在董事會(huì)（或類似管理機(jī)構(gòu)）享有多數(shù)表決權(quán)的有限責(zé)任公司、股份有限公司、合資企業(yè)、

3、 合作企業(yè)、合伙企業(yè)等。3.3 設(shè)備管理對(duì)象指單位價(jià)值在2000元以上、使用年限在兩年以上、能獨(dú)立使用并完成一定任務(wù)的與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、電氣和動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、 起重運(yùn)輸機(jī)械、儀器儀表、計(jì)算機(jī)、工業(yè)構(gòu)筑物和建筑物等，不同時(shí)具備上述三 個(gè)條件的為低值易耗品。3.4 低值易耗品使用年限較短、易損、更換頻繁的備件、專用工具、模具、玻璃器皿、移動(dòng) 硬盤等，雖然價(jià)值在2000元以上，也一并列為低值易耗品。4 職責(zé)分工4.1 新能源公司對(duì)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理制度，即由新能源公司對(duì)各所屬單位和控 股公司的設(shè)備管理體系和檢維修、 技改更新計(jì)劃進(jìn)行管理，各所屬單位和控股公 司對(duì)所屬的設(shè)備進(jìn)行管

4、理。各所屬單位和控股公司均應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備管理部門 或崗位，建立健全設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。4.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部為新能源公司、所屬單位和控股公司設(shè)備歸口管理部門，主要 職責(zé)是：a）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、總公司設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)；b）負(fù)責(zé)制定新能源公司設(shè)備管理規(guī)定和相關(guān)管理辦法；c）負(fù)責(zé)編制新能源公司大型裝備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；d）負(fù)責(zé)審核所屬單位和控股公司年度修理計(jì)劃和裝置停工檢修計(jì)劃；e）負(fù)責(zé)審核所屬單位和控股公司更新改造設(shè)備項(xiàng)目的年度計(jì)劃；f）負(fù)責(zé)所屬單位和控股公司限額以上設(shè)備項(xiàng)目的審查和批準(zhǔn)，并協(xié)助相關(guān)部門對(duì)所屬單位和控股公司限額以上設(shè)備項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程管理和監(jiān)督；g）負(fù)責(zé)對(duì)所屬

5、單位和控股公司設(shè)備宏觀綜合管理，監(jiān)督檢查所屬單位的設(shè) 備管理工作；h）負(fù)責(zé)開展新能源公司設(shè)備管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推廣交流設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；i）負(fù)責(zé)向總公司有關(guān)部門提供各種設(shè)備報(bào)表。4.3 各所屬單位和控股公司設(shè)備管理主要職責(zé)：a）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、總公司和新能源公司有關(guān)設(shè)備管理的法律、 法規(guī)及 相關(guān)規(guī)定；b）制定本單位設(shè)備管理的綜合管理制度和措施，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程綜合管 理，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；c）負(fù)責(zé)編制本單位大型裝備發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；d）負(fù)責(zé)編制本單位年度修理計(jì)劃和裝置停工檢修計(jì)劃；e）參與限額以上設(shè)備項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究論證工作，并負(fù)責(zé)限額以上設(shè)備項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理；f）參與實(shí)施和歸口管理

6、列入年度計(jì)劃的限額以下設(shè)備項(xiàng)目；g）參與審批限額以下設(shè)備的調(diào)撥、出售和報(bào)廢工作；h）負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理水平；i）負(fù)責(zé)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5管理要求5.1 設(shè)備前期管理5.1.1 設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過(guò)程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、 安裝、投運(yùn)階段的管理工作。5.1.2 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定的設(shè)備規(guī)劃，應(yīng)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃的組成部分，主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行可靠性、設(shè)備技術(shù)成果的應(yīng)用、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求、 產(chǎn)品質(zhì)量保證體系來(lái)確定。5.1.3 在設(shè)備選型中

7、應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、 系列化、通用化的原則，對(duì)設(shè)備的可靠性、 適用性、安全性提出要求，并督促落實(shí)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，禁止 使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。5.1.4 設(shè)備購(gòu)置要堅(jiān)持質(zhì)量第一和壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原則，做好重要設(shè)備 的監(jiān)造工作，嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)廠的質(zhì)量驗(yàn)收。購(gòu)置設(shè)備應(yīng)由設(shè)備管理人員提出有關(guān)設(shè) 備可靠性和有利于設(shè)備維修等的要求，對(duì)于進(jìn)口設(shè)備應(yīng)明確隨機(jī)帶有設(shè)備維修技 術(shù)資料、專用工具和必要的備品配件。5.1.5 工程建設(shè)單位對(duì)設(shè)備的安裝施工要制定嚴(yán)格的施工方案，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系，安裝隊(duì)伍須具備相應(yīng)資質(zhì)。設(shè)備安裝必須執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到投用和完好要求?？⒐そ唤颖仨氋Y料

8、齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。5.1.6 設(shè)備投產(chǎn)前設(shè)備管理人員和相關(guān)操作人員應(yīng)全面掌握設(shè)備的性能和使用維護(hù)方法，制定試運(yùn)行方案和安全措施，并對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作、 維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。5.2 設(shè)備的使用和維護(hù)管理5.2.1 各所屬單位和控股公司應(yīng)建立、健全設(shè)備的使用、維護(hù)管理制度，制定 嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)滑等各項(xiàng)設(shè) 備管理制度。5.2.2 各所屬單位和控股公司的特種設(shè)備（含起重、運(yùn)輸、鍋爐、壓力容器、 供變電、安全閥、報(bào)警器等），要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢測(cè)并取得相應(yīng)證書。523 設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)系統(tǒng)的理論和實(shí)踐培訓(xùn)

9、，特種設(shè)備操作人員須經(jīng)具有 培訓(xùn)資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)的操作證。5.2.4 設(shè)備操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操 作、維護(hù)制度和規(guī)程，認(rèn)真控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。5.2.5 設(shè)備的使用和維護(hù)嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，設(shè)備的使用實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制；設(shè)備的操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”，即: 懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。5.2.6 設(shè)備維修人員應(yīng)對(duì)所維修設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查，在維修中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí) 行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程。5.2.7 各所屬單位和控股公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備故障和事故管理，建立

10、設(shè)備故障記錄，制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案。5.2.8 各所屬單位和控股公司對(duì)大型機(jī)組關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)進(jìn)行特護(hù)工作，機(jī)械、電 氣、儀表等設(shè)備應(yīng)分別建立臺(tái)帳，做好記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行特性和規(guī)律，減少故 障和降低維修成本，提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性。5.2.9 各所屬單位和控股公司應(yīng)制定并嚴(yán)格實(shí)行備用設(shè)備管理維護(hù)制度，嚴(yán)格 按照操作說(shuō)明書及維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)要求，堅(jiān)持定期對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保 養(yǎng)。5.2.10 各所屬單位和控股公司應(yīng)制定并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”（定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)、定人）、“三級(jí)過(guò)濾”。5.2.11 各所屬單位和控股公司應(yīng)根據(jù)情況開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，及

11、時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，積累完善狀態(tài)監(jiān)測(cè)歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)探索設(shè)備故障停 機(jī)規(guī)律。5.2.12 各所屬單位和控股公司應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行儀表自動(dòng)化管理、使用、維護(hù)、檢修的規(guī)程和責(zé)任制，提高使用和維護(hù)檢修質(zhì)量，以及儀表的完好率、使用率和 控制率。5.3 設(shè)備安全運(yùn)行和事故管理5.3.1 各所屬單位和控股公司必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和總公司有關(guān)設(shè)備安全的法律、法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化安全管理要求，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，努力實(shí)現(xiàn) 設(shè)備本質(zhì)安全，減少和避免設(shè)備事故的發(fā)生。5.3.2 各所屬單位和控股公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特點(diǎn)，制定和執(zhí)行 設(shè)備安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程。嚴(yán)禁違章操作、帶病作業(yè)、危險(xiǎn) 檢

12、修作業(yè)和設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)。5.3.3 特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、更新、改造和報(bào)廢， 按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3.4 凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失費(fèi)用達(dá) 到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，均稱為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為四類：a）一般事故：直接損失金額在1萬(wàn)元以內(nèi)者；b）較大事故：主要機(jī)件損壞，但可以修復(fù)，直接損失金額在1萬(wàn)元至10萬(wàn)元之間者；c）重大事故：造成設(shè)備報(bào)廢，直接損失金額在10萬(wàn)元至100萬(wàn)元之間者；d）特大事故：一次事故造成大型、稀有、精、尖和成套設(shè)備報(bào)廢，直接損失金額在100萬(wàn)元以上者。5.3.5 設(shè)備事故按性質(zhì)可

13、劃分為：a）責(zé)任事故：人為原因造成設(shè)備損壞的事故；b）機(jī)械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成設(shè)備損壞的事故；c）自然事故：自然破壞力造成設(shè)備損壞的事故。5.3.6 各所屬單位和控股公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備事故管理，當(dāng)所屬單位發(fā)生一般和較大設(shè)備事故造成生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停工，及發(fā)生重大及特大設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)以電話、傳真或電子郵件方式上報(bào)新能源公司，并在24小時(shí)內(nèi)書面將詳情報(bào)告新能源公司。每月5日前報(bào)上月設(shè)備事故月報(bào)。5.3.7 設(shè)備事故發(fā)生后，各單位必須積極做好恢復(fù)生產(chǎn)和事故調(diào)查工作。新能源公司將根據(jù)事故影響情況，組織對(duì)部分事故進(jìn)行調(diào)查，并將事故情況在新能源 公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。5.3.8 設(shè)備事故的處理，必

14、須做到事故原因查找和分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)；沒(méi)有制訂出具體的防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。5.3.9 各所屬單位和控股公司應(yīng)制定事故狀態(tài)下的特殊運(yùn)行方式和應(yīng)急措施, 防止事故擴(kuò)大，保證安全生產(chǎn)。5.4 設(shè)備節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)管理541各所屬單位和控股公司在購(gòu)置和建造能耗較高的設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照有關(guān)的節(jié)能法規(guī)、節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行技術(shù)和方案審查。原則上高能耗淘汰設(shè)備、不符合公司節(jié)能、環(huán)保要求的設(shè)備項(xiàng)目一律不批。5.4.2 對(duì)無(wú)法改造的能耗較高的設(shè)備，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)部門的淘汰目錄與淘汰 期限，實(shí)行資產(chǎn)報(bào)廢。5.4.3 在購(gòu)置設(shè)備和實(shí)施技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用符合國(guó)家有

15、關(guān)環(huán)保法規(guī)的污 染物、噪聲排放量達(dá)標(biāo)的設(shè)備。5.4.4 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，各類設(shè)備向大氣排放的煙塵、廢氣濃度，向自然水 域排放的廢水、廢液的污染物含量、噪聲排放，應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的 設(shè)備應(yīng)停止使用，并及時(shí)改造或更新。5.5 計(jì)量設(shè)備管理5.5.1 各所屬單位和控股公司要嚴(yán)格按照國(guó)家和總公司相關(guān)要求，加強(qiáng)計(jì)量管理，建立健全計(jì)量管理體系。5.5.2 各控股公司要按照國(guó)家和總公司的要求配備合理的計(jì)量器具，要確實(shí)保 證計(jì)量器具配備率、在線計(jì)量檢測(cè)率、能源計(jì)量器具精度、在用計(jì)量器具的準(zhǔn)確 可靠。5.5.3 各所屬單位和控股公司的計(jì)量器具（含地稱、流量計(jì)等），要按照國(guó)家有 關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)校

16、驗(yàn)并取得相應(yīng)證書。5.5.4 各控股公司必須建立專門的計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，主要包括：a）計(jì)量器具種類；b）數(shù)量和配備率；c）配備能源計(jì)量器具計(jì)量性能的符合性；d）計(jì)量器具檢定情況。5.6設(shè)備管理工作要求5.6.1根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的重要程度，實(shí)行設(shè)備分級(jí)管理；各所屬單位和控股公司視管理情況按關(guān)鍵設(shè)備、 主要設(shè)備、一般設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)自行 制定；可將在生產(chǎn)過(guò)程中起關(guān)鍵作用、技術(shù)含量高、價(jià)格昂貴的設(shè)備列為關(guān)鍵設(shè) 備；要明確設(shè)備分級(jí)后的管理權(quán)限，落實(shí)管理職責(zé)。562 為提高設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，掌握大型裝備性能和動(dòng)態(tài)，所屬單位和控股 公司應(yīng)依照XX總公司裝備管理綜合信息平臺(tái)運(yùn)行管理辦法（SP-06-0

17、2,2010 ,總公司）要求，做好裝備管理綜合信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的信息化管理。5.6.3 各所屬單位和控股公司應(yīng)建立健全設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到“一臺(tái)一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過(guò)程管理動(dòng)態(tài)；設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案隨設(shè)備移交，主要設(shè)備報(bào)廢后，檔案由設(shè)備所在單位封存；設(shè)備管理人員變更時(shí)， 必須認(rèn)真按項(xiàng)交接。要充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料、檔案的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。5.6.4 為做好年度設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)，各所屬單位和控股公司應(yīng)在每年的1月20日前報(bào)上一年設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)表（見附件1）和主要設(shè)備現(xiàn)狀匯總表（見附件 2）。各 所屬單位和控股公司應(yīng)按期向新能源公司生產(chǎn)運(yùn)行部提供上述規(guī)定

18、報(bào)表，并根據(jù)新能源公司需要及時(shí)提供其他設(shè)備報(bào)表。5.6.5 基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施、設(shè)備更新改造項(xiàng)目及裝置大檢修投產(chǎn) 后，其竣工圖紙、可行性研究報(bào)告、隱蔽工程圖紙和記錄、安裝試車記錄、說(shuō)明 書、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄、檢修記錄等技術(shù)資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交接。5.7 教育與培訓(xùn)管理各所屬單位和控股公司應(yīng)組織對(duì)設(shè)備的操作工人和維修工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。凡國(guó)家有關(guān)部門已有明文規(guī)定的，操作工人都必須進(jìn)行考核并取得合格證書。無(wú)統(tǒng)一要求的，各單位應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制訂出相應(yīng)的培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使操作和維修工人做到持證上崗。5.8 檢查與考核5.8.1 新能源公司將每年組織一次設(shè)備檢查，各所屬單位和控股公司必須建立定期的設(shè)備檢查制度和日常設(shè)備檢查制度，檢查辦法和考核措施根據(jù)具體情況確定。5.8.2 總公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位和個(gè)人的評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)參照 XX總公司設(shè)備管理優(yōu) 秀單位和個(gè)人評(píng)選辦法（SP-06-05,2010，總公司）執(zhí)行。5.8.3 對(duì)于因設(shè)備管理混亂或維修保養(yǎng)不到位，影響生產(chǎn)，甚至造成重大事故 的單位，責(zé)令限期整改，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者的行政責(zé)任和經(jīng)