施工單位實(shí)驗(yàn)員述職報(bào)告

1、施工單位實(shí)驗(yàn)員述職報(bào)告下面我就談一談一年來(lái)在工作中遇到的問題以及一些心得體會(huì)，如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。1. 現(xiàn)場(chǎng)管理方面(1) 做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心通過(guò)這一年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作我深深地體會(huì)到，做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。 每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)面積都是很大的， 而且都是人在操控著整個(gè)施工，只要是人在做，就難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時(shí)轉(zhuǎn)工地的時(shí)候要更加細(xì)心，工人是有惰性的 ，能少做絕對(duì)不會(huì)多做一點(diǎn)的。就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應(yīng)該和鋼筋焊在一起并且加固的， 可是現(xiàn)場(chǎng)中有些工人就為了省事就直接用焊機(jī)點(diǎn)一下，一點(diǎn)都不牢固，有可能就會(huì)造成日后返工，這

2、些地方就需要我們細(xì)心留意。還有就像是樓層上電線管的型號(hào)， 本來(lái)要求使用 pvc25 的管子，但是施工隊(duì)為了方便施工用了 20 的， 20.25 的管子如果不是仔細(xì)看的話真的是不容易分辨的。 現(xiàn)場(chǎng)中的問題有很多， 看到有問題的地方就會(huì)拍照當(dāng)做證據(jù)。(2) 做工程需要責(zé)任心責(zé)任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)， 對(duì)施工隊(duì)要求的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)， 對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，所做的工程肯定是優(yōu)秀的。(3) 做工程需要熱心我們身為一個(gè)管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長(zhǎng)的我們要把自己定位成一個(gè)和工人在一個(gè)戰(zhàn)線的合作者。因此，對(duì)待工人或者對(duì)待他們的要求，我們要熱心，用

3、對(duì)了方法，才能做好這個(gè)工程。(4) 做工程需要鉆在施工過(guò)程中，我們會(huì)遇到圖紙上不合理的地方，這時(shí)候需要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時(shí)候一定要把所有能加的東西都加進(jìn)去，就像我們項(xiàng)目 10#樓開工的時(shí)候，藍(lán)圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單， 然后我們就在上面硬生生的多加了兩個(gè)回路，雖然這些并沒有多少錢， 但是積少成多最后也是一筆不小的數(shù)目。(5) 現(xiàn)場(chǎng)管理需要多溝通管理本身就是一個(gè)很復(fù)雜的東西，我們作為一個(gè)施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個(gè)時(shí)候就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會(huì)給你提一些意見，有時(shí)候這些意見會(huì)讓我們

4、少走很多彎路。像項(xiàng)目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個(gè)意見，樓層上焊均壓環(huán)的時(shí)候，在主筋大于 16 的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會(huì)節(jié)省一部分材料。二次結(jié)構(gòu)施工中必須與土建配合好， 在砌體完成后要求土建單位對(duì)滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交 ( 包括清理現(xiàn)場(chǎng) ) ，在合理時(shí)間施工完成后修補(bǔ)完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序， 避免出現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象。和工人溝通也要及時(shí)， 工人雖然經(jīng)驗(yàn)比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的 ，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做。 為此我們要及時(shí)做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝， 我們?cè)谝?guī)范要求下， 做了能比較節(jié)省材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有

5、些是走頂板的， 我們改成了做頂板的時(shí)候先不預(yù)埋，做墻板的時(shí)候再預(yù)埋 ; 水平橋架的吊架我們由原來(lái)工人要求的 1.8 米，改為了 2.2 米。(6) 藝多不壓身項(xiàng)目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學(xué)習(xí)， 我們平時(shí)沒事的時(shí)候就會(huì)去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時(shí)間不等人，多學(xué)總是沒有壞處的，藝多不壓身。2. 材料管理方面自從成為項(xiàng)目上的兼職材料員，才真正感受到了這個(gè)崗位的責(zé)任。材料用的好不好，材料用的對(duì)不對(duì)，直接關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。材料進(jìn)廠的時(shí)候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長(zhǎng)度及數(shù)量看看是不是合乎要求 ; 進(jìn)場(chǎng)的通風(fēng)設(shè)備

6、的合格證，質(zhì)保書，檢測(cè)報(bào)告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等 ; 在實(shí)際使用中嚴(yán)格要求施工隊(duì)要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料， 能二次利用的管材盡量減少浪費(fèi)。比如說(shuō)，項(xiàng)目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊(duì)將前期預(yù)留時(shí)剩下的短管作為主要材料使用，達(dá)到了很好的效果。 提材料計(jì)劃也是有講究的，施工隊(duì)報(bào)材料計(jì)劃一般是提前 10 天左右，但是我們不可能施工隊(duì)提了我們就馬上進(jìn)貨， 在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊(duì)充分使用現(xiàn)場(chǎng)中存在的材料。項(xiàng)目上有些材料是甲供的，對(duì)于甲供材料要更加小心，每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于 10%，并且要留樣，以防甲方對(duì)我們轉(zhuǎn)嫁成本。給業(yè)主報(bào)批價(jià)的時(shí)候， 在審批表上

7、填寫的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意，如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去， 但是圖紙上沒有的時(shí)候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會(huì)引起嚴(yán)重的后果。3. 商務(wù)管理方面說(shuō)起商務(wù)，對(duì)于我們施工員來(lái)說(shuō)，對(duì)商務(wù)上唯一的貢獻(xiàn)就是算量了，算量的時(shí)候一定要按照定額的要求來(lái)算， 計(jì)算公式以及備注都要標(biāo)明清楚，這樣既能方便和施工隊(duì)對(duì)量，也方便和外審對(duì)量。雖然算的時(shí)候麻煩一點(diǎn)，但是清楚明白，一勞永逸。通過(guò)根據(jù)定額來(lái)算量，我也從中學(xué)到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時(shí)候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給 ; 該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到。對(duì)于月報(bào)量這一塊，作為一個(gè)施工員，再給分包審量的時(shí)候，一定要有理有據(jù)，不要有想當(dāng)然的思想，給分包把量砍掉 了，為什么砍掉了，一定要把分包說(shuō)的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現(xiàn)場(chǎng)，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數(shù) ; 就像我們有分包報(bào)量的時(shí)候報(bào)了避雷引上線， 但是我們現(xiàn)場(chǎng)中的避雷是利用土建的電渣壓力