工程管理系統(tǒng)中心工作職能

1、工程管理中心工作職能工作目標(biāo)工程管理中心是公司的工程監(jiān)督管理的主體，負(fù)責(zé)建立完善的工程管理規(guī)范 性文件及相關(guān)制度（工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)程）等，對(duì)工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全 的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正與監(jiān)管，提升下屬分公司（或項(xiàng)目經(jīng)理部）工程工期、質(zhì)量、 安全管理目標(biāo)，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以 具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)并不斷改進(jìn)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程管理核心能力的提高， 在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。二基本職責(zé)（1）、項(xiàng)目管理：制定工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控；（2）、技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工信息交流。（3）、新項(xiàng)目部組建前期準(zhǔn)備工

2、作，為項(xiàng)目部輸送工程管理人員；部門職能 （1）、計(jì)劃監(jiān)理1）監(jiān)督管理分公司編制的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（含勞力、材料、施工設(shè)備、管 理人員配備、施工環(huán)境等五個(gè)要素的計(jì)劃），并督促實(shí)施；2）監(jiān)督檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，對(duì)分公司進(jìn)行提醒和預(yù)警；3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度狀況分析，及時(shí)發(fā)布進(jìn)度計(jì)劃信息。（2）、質(zhì)量監(jiān)督1）跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析，提出糾正技術(shù)措施；2）組織總部對(duì)分公司的質(zhì)量的巡檢、 聯(lián)檢，提出糾正和整改施工過程的質(zhì)量 缺陷；3）檢查總部各分公司施工過程中的質(zhì)量記錄和內(nèi)部資料，并指導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量記錄的整理、歸檔；4）對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行糾正、指導(dǎo)、培訓(xùn)、講座等技術(shù)服務(wù)，以提 高質(zhì)

3、量意識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量管理、消滅不合格產(chǎn)品出現(xiàn)；5）審核分公司的重大質(zhì)量事故處理方案，協(xié)助建筑公司處理重大質(zhì)量事故；6）檢查重大不合格品的處置實(shí)施情況；7）協(xié)助處理工程重大投訴。（3）、安全監(jiān)察1）按照總部安全管理?xiàng)l例，督促各公司安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度的健全和實(shí)施；2）組織總部對(duì)建筑公司的安全的巡檢、 聯(lián)檢，杜絕各種安全隱患存在與安全 事故發(fā)生；3）審核建筑公司的重大安全事故處理方案，協(xié)助建筑公司處理重大安全事 故；4）定期、不定期通報(bào)總部各公司的安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度的 實(shí)施執(zhí)行情況，使各公司之間得以學(xué)習(xí)、借鑒和鞭策。、部門建設(shè)1）負(fù)責(zé)建立總部工程管理體系，健全各項(xiàng)管理流程

4、、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí) 施；2）制定、實(shí)施部門年/季/月/周工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門員 工;3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系；4）負(fù)責(zé)部門檔案管理。四.部門組織架構(gòu)1. 工程管理中心組織架構(gòu)2. 工程管理部（組織架構(gòu)）五.部門崗位定義、崗位職責(zé)1. 工程管理中心1）工程總監(jiān)（1人，根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量確定）2）總工程師（1人）：3）資料信息員（1人）：2. 部門崗位定義1）、工程管理部經(jīng)理（1人，總工程師兼任）：2）、質(zhì)量管理工程師（1-3 人，土建工程師兼任）：承擔(dān)質(zhì)量管理職責(zé)，監(jiān)理 公司質(zhì)量保證體系，對(duì)公司在建項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)支持；3）、技術(shù)管理工程師（1 3人，土建、安裝等專

5、業(yè)工程師）：承擔(dān)公司技術(shù)管理 工作和設(shè)計(jì)及施工組織優(yōu)化工作，推進(jìn)項(xiàng)目前期工程管理策劃和后期技術(shù)支持工 作；4 ）、計(jì)劃管理工程師（1 3人，土建工程師兼任）：從公司層面標(biāo)準(zhǔn)工期控制， 保證各施工階段工期的準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，以限制不合理的搶工現(xiàn)象；5 ）、安全管理工程師（1 3人，安裝工程師兼任）：承擔(dān)公司層面安保體系、安全管理?xiàng)l例、規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施的建立與健全及優(yōu)化工作，督促下屬各分公司嚴(yán)格執(zhí)行總公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.部門崗位職責(zé)（一）、工程總監(jiān)1 、負(fù)責(zé)建立公司工程管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織 實(shí)施；2 、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門人員進(jìn)行管理；3 、協(xié)

6、助、配合人力資源部做好本部門人員的培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作；4 、根據(jù)公司年度計(jì)劃及整體要求，編制部門的年/季/月/周工作計(jì)劃，并監(jiān) 督檢查執(zhí)行情況；5 、參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提建議并參與決策；6 、主管項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)及建設(shè)過程中的工程施工、 技術(shù)設(shè)計(jì)等工作；7 、負(fù)責(zé)組織并參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、復(fù)審 工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案；8 、指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)管，組織建立健全總部工程工期計(jì)劃管理體系；9 、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察工作，組織建立健全總部質(zhì)量管理體系；10 、審核總部工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度條例、規(guī)程規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)

7、計(jì)與施工技術(shù)支 持工作開展，組織制定運(yùn)行及監(jiān)管措施；11 、參與、協(xié)助建立、健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系；12 、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。（二）、總工程師1 、主管項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)及建設(shè)過程中的工程施工、 技術(shù)設(shè)計(jì)等工作；2 、負(fù)責(zé)組織并參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、復(fù)審工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案；3 、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，完善工程技術(shù)管理方面的規(guī)章制度；4 、主持小區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織聯(lián)系相關(guān)部門、單位進(jìn)行溝通；5 、組織公司相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，及時(shí)解決施工 中遇到的技術(shù)質(zhì)量、安全問題并提出處理意見；6 、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)技

8、術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核；7 、負(fù)責(zé)與勘查、設(shè)計(jì)等部門技術(shù)工作聯(lián)系與溝通，并對(duì)有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、 技術(shù)核定單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署評(píng)審意見；8 、參與施工中的測(cè)量定位，重要部位的檢查驗(yàn)收工作；9 、負(fù)責(zé)組織深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工情況，并對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)施工材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制；10 、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。（三八 工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、依據(jù)部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；2、選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；3、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門及單位 的活動(dòng)；4、組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)

9、務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本 部門的規(guī)章制度，起草工作月報(bào)告；5、對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；6、協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；7、在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人 才信息庫(kù)；8 、審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見；9 、檢查各項(xiàng)目工程部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳 盈利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）、項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（包括：計(jì)劃管理工程師、安全管理工程）1 、組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)所有過程 中資料進(jìn)行匯總歸檔；2 、根據(jù)工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，定期

10、或不定期考核各項(xiàng)目部土建工程 質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書向報(bào)告；3 、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)支持；4 、審查施工組織沒計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見；5 、跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī) 范6 、審核各項(xiàng)目公司工程的施工總進(jìn)度、年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；并督促 實(shí)施；7 、審核并上報(bào)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃延誤報(bào)告；8 、組織項(xiàng)目公司進(jìn)度狀況分析，及時(shí)發(fā)布進(jìn)度計(jì)劃信息；9 、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行摸底，掌握在建工程的基本情況；10 、組織專業(yè)工程師對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行巡檢、

11、聯(lián)檢，并分析施工中存在的工 程質(zhì)量通病、缺陷等問題，提出糾正技術(shù)措施；11 、協(xié)助處理工程重大投訴及處理重大質(zhì)量事故的調(diào)查，監(jiān)督重大事故的處 理實(shí)施情況；12 、貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)建筑安全的法律、法規(guī)及總部安全管理?xiàng)l例；13 、組織檢查總部各項(xiàng)目公司的安全工作制度及安全組織措施實(shí)施情況；14 、定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)；15 、對(duì)項(xiàng)目公司的重大安全事故處理方案提出處理意見與改進(jìn)措施，并督促實(shí)施；16 、負(fù)責(zé)抓好各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息工作，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)的問題；17 、定期、不定期通報(bào)各公司建筑安全生產(chǎn)情況與措施；18 、完成上級(jí)交辦

12、的其他工作任務(wù)。（五）、技術(shù)管理工程師崗位職責(zé)1 、與集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)設(shè)計(jì)中心接口，獲取建筑工程技術(shù)信息；2 、收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方向的情報(bào)，組織新型節(jié) 能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確保達(dá)到科學(xué)、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、環(huán) 保要求；3 、制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù) 和科學(xué)管理方法；4 、在設(shè)計(jì)開始前向設(shè)計(jì)院提出結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾?各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求；5 、對(duì)于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑，組織專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；6 、審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見；7 、與設(shè)計(jì)院、成本管理部密切配合，解決施工過程中的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更問題；8

13、、建立可為項(xiàng)目服務(wù)的外圍專家組；9 、組織與同仃業(yè)的信息交流。（六八質(zhì)量工程師為落實(shí)公司“創(chuàng)品牌，樹形象，建精品，爭(zhēng)一流”的戰(zhàn)略部署以及實(shí)現(xiàn)公司 工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求， 為加強(qiáng)公司各工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量，公司實(shí)行質(zhì)量管理工程師制度，其工作崗位職責(zé)如下：1、建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)單位各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃 及項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)。2、熟悉工程項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件，參與設(shè)計(jì)文件審查工作。3、 、熟悉工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同及施工圖紙，掌握相關(guān)文件要求的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任。4、參與中標(biāo)單位見面會(huì)，督促參建單位建立質(zhì)量管理架構(gòu)、質(zhì)量保證體系 和質(zhì)量管理

14、制度。5、在工程項(xiàng)目開工前按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督部門辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。6參與工程項(xiàng)目施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)文件審查工作。7、參與施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議及第一次工地會(huì)議。8、定期對(duì)參建單位質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查， 督促參建單位健全完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度。9、參與工程項(xiàng)目中重要分部分項(xiàng)工程的技術(shù)方案及施工方案評(píng)審，參與重要工序、檢驗(yàn)批等關(guān)鍵工程中隱蔽工程的驗(yàn)收及中間 （工序及檢驗(yàn)批）交工驗(yàn)收 工作。10、推行落實(shí)“施工樣板”工程認(rèn)可制度，并參與“施工樣板”工程認(rèn)可的 全過程。11、貫徹執(zhí)行公司 質(zhì)量管理暫行辦法 ,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的日常質(zhì)量巡視檢查,定

15、期開展月、周和專項(xiàng)質(zhì)量檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題通過下發(fā) 質(zhì)量督察表 給相關(guān)單位進(jìn)行整改，并將處理結(jié)果以書面形式上報(bào)管理處進(jìn)行閉合12、建立質(zhì)量問題的通報(bào)制度，對(duì)質(zhì)量問題整改不到位的，依據(jù)合同條款的相 關(guān)約定對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行處罰。13、 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況，以及對(duì)工程關(guān)鍵部 位和隱蔽工程的旁站情況、對(duì)各施工工序的質(zhì)量檢查情況。14、督促監(jiān)理單位組織并參與對(duì)重要原材料供應(yīng)廠家的考察。15、 監(jiān)督檢查材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，檢查材料現(xiàn)場(chǎng)堆放 保管及分類標(biāo)識(shí)是否符合要求，把好質(zhì)量源頭關(guān)。16、監(jiān)督檢查工地試驗(yàn)室的運(yùn)作情況，包括試驗(yàn)人員的資質(zhì)、數(shù)量、試驗(yàn)檢 測(cè)設(shè)備的履

16、約檢查，試驗(yàn)檢測(cè)方法是否規(guī)范，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，試驗(yàn)檢測(cè)頻率 是否符合有關(guān)規(guī)定，是否超業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作等。17、 配合質(zhì)量監(jiān)督部門或上級(jí)主管單位開展的工程質(zhì)量管理工作，跟蹤落實(shí) 其下發(fā)的各項(xiàng)指令。18、組織調(diào)查、核實(shí)與處理質(zhì)量事故，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)；配合和參與一般 和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、核實(shí)。19、建立完善的建設(shè)單位質(zhì)量管理檔案，包括質(zhì)量管理臺(tái)帳、質(zhì)量管理工作 日記及質(zhì)量管理過程的音像材料等。20、協(xié)助工程檔案室對(duì)參建單位工程質(zhì)量資料的檢查工作。21、會(huì)同設(shè)計(jì)代表經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 積極協(xié)助承包人解決和處理工程中出 現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的質(zhì)量問題。22、參與工程項(xiàng)目交工檢測(cè)、交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)參建單位的質(zhì) 量管理情況提出評(píng)價(jià)意見。23、督促落實(shí)參建單位對(duì)交工驗(yàn)收提出的工程質(zhì)量缺陷遺留問題和質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量缺陷的修復(fù)工作并組織有關(guān)單位對(duì)修復(fù)工作進(jìn)行驗(yàn)收。24、 在工程質(zhì)量責(zé)任缺陷期滿且竣工驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成的情況下，向 質(zhì)量監(jiān)督部門編寫工程質(zhì)量竣工鑒定申請(qǐng)， 并全過程參與質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行的竣 工鑒定檢測(cè)。25、定期和不定期的組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)比及考核工作并將考核情況上報(bào)。26、 定期向單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)管理單位匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)組織完成各類 質(zhì)量報(bào)表的編制及上報(bào)工作。27、經(jīng)常、及時(shí)與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，積極協(xié)助其他部門完成相關(guān) 工作28、組織宣傳