精品資料（2021-2022年收藏）監(jiān)理規(guī)劃模板

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃（項目名稱）監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準：*監(jiān)理公司年 月目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作目標(biāo) 四、監(jiān)理工作依據(jù)五、項目監(jiān)理的組織機構(gòu)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)七、監(jiān)理工作內(nèi)容八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度十一、旁站監(jiān)理計劃十二、見證取樣計劃十三、監(jiān)理設(shè)施十四、單位、分部、分項工程劃分表附件一、施工進度橫道圖一、工程概況1.1建設(shè)工程名稱：1.2建設(shè)工程地點：1.3建設(shè)工程組成及規(guī)模：1.4主要建筑結(jié)構(gòu)類型：1.5預(yù)計工程投資總額。預(yù)計工程投資總額可以按以下兩種費用編列；1.5.1建設(shè)工程投資總額；1.5.2建設(shè)工程投資組成簡表。1.6建

2、設(shè)工程計劃工期（有以下兩種方式表示）建設(shè)工程計劃工期為“*個月”或“*天”。建設(shè)工程計劃工期由*年*月*日至*年*月*日。1.7工程質(zhì)量要求1.8建設(shè)工程相關(guān)單位名稱及項目經(jīng)理建設(shè)單位： 項目經(jīng)理：使用單位： 設(shè)計單位： 項目負責(zé)人：施工單位： 項目經(jīng)理：1.9工程基本情況（簡單介紹）二、監(jiān)理工作范圍建設(shè)工程施工階段及保修階段。三、 監(jiān)理工作目標(biāo)3.1投資控制目標(biāo)：合同價為*萬元。3.2工期控制目標(biāo)：*個月（*天）或自*年*月*日至*年*月*日。3.3質(zhì)量控制目標(biāo)：3.4 HSE控制目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故、人員健康無傷亡、保護環(huán)境無污染。四、 監(jiān)理工作依據(jù)4.1工程建設(shè)方面的法律法規(guī)4.2政府批

3、準的工程建設(shè)文件4.3建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同4.4本工程選用的施工驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準 GB50300-2001建筑施工安全檢查標(biāo)準 JGJ59-99建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50101-93五、監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，成立直線制監(jiān)理組織機構(gòu)（見下圖）。專業(yè)監(jiān)理工程師（姓名）總監(jiān)理工程師（姓名）專業(yè)監(jiān)理工程師（姓名）專業(yè)監(jiān)理工程師（姓名）六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：6.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；6.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項

4、目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；6.1.3審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；6.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；6.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；6.1.8審查和處理工程變更；6.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；6.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；6.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；6

5、.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；6.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。6.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：6.2.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；6.2.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；6.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；6.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；6.2.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.2.6核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件

6、極其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；6.2.7負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；6.2.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；6.2.9定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6.2.10負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。6.3監(jiān)理員職責(zé)6.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.3.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行情況，并做好檢查記錄；6.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證

7、；6.3.4按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；6.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.4見證人員職責(zé)6.4.1取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。6.4.2見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。6.4.3見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。6.4.4有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。6.4.5見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示見證人員證書。6.5旁站人員職責(zé)6.5.1查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準

8、備情況；6.5.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準情況；6.5.3核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；6.5.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。七、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)7.1施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容7.1.1審查分包單位的資質(zhì)情況及人員上崗資格情況；7.1.2 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計及施工方案、HSE方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證體系，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進

9、行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；7.1.3監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序及制度；7.1.4檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準，檢查施工圖紙能否滿足施工需要；7.1.5參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；7.1.6對重點工程的中線、水平控制進行復(fù)查；7.1.7檢查督促建設(shè)方在施工合同中應(yīng)準備的開工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查；7.2施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容7.2.1施工階段的質(zhì)量控制7.2.1.1對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分部分項工程和單位工程質(zhì)量評定表；7.2.1.

10、2對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；7.2.1.3檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；7.2.1.4監(jiān)督施工單位嚴格按照規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；7.2.1.5對工程主要設(shè)備、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；7.2.1.6檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全、填寫是正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；7.2.1.7對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資

11、料的準確；7.2.1.8監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；7.2.1.9監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄；7.2.1.10對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。7.2.2施工階段的進度控制7.2.2.1監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；7.2.2.2對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；7.2.2.3建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題；7.2.3施工階段的投資控制7.2.3.1審查施工單位申報的月季計量

12、報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；7.2.3.2保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；7.2.3.3建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；7.2.3.4按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。7.2.4施工階段的HSE控制7.2.4.1審查施工單位提交的HSE例卷，重點審查HSE管理機構(gòu)是否健全；風(fēng)險分析及風(fēng)險削減、消除、控制措施以及資源配置和保障條件是否切合本工程特點；7.2.4.2監(jiān)督施工單位嚴格按照HSE安全生產(chǎn)合同組織施工；7.2.4.3建立HSE管理臺帳，按周、月向業(yè)主匯報HSE執(zhí)行情況及存在的問題。7.2.5合同管理7.2.5.1

13、擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；7.2.5.2協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；7.2.5.3合同執(zhí)行情況的分析和管理；7.2.5.4協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。7.2.6信息管理a）、保證信息傳遞信道暢通，對以下信息要快速傳遞到各方：b）、設(shè)計變更的信息；c）、工程實施狀況的信息；d）、工程質(zhì)量的信息；e）、投資計價的信息。7.2.7業(yè)主委托的其他事宜7.3施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容7.3.1督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出

14、監(jiān)理意見7.3.2根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；7.3.3組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。7.4工程保修期監(jiān)理工作的主要內(nèi)容7.4.1確定保修期的工作范圍和工作深度；7.4.2對委托人提出的質(zhì)量缺陷進行檢查記錄，對承包人進行的修復(fù)工作進行驗收，合格后予以簽認；7.4.3對工程缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，非承包人原因，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程費用，簽發(fā)支付證明并報委托人備案；7.4.4協(xié)助委托人結(jié)算保修抵押金；7.4.5保修期終止項目總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)工程終止證明文件。八、監(jiān)理工作程序8.1三方工作程序圖（實施監(jiān)理后，建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位和施工單位三方之間的業(yè)務(wù)關(guān)系如

15、圖）：建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位要求或意見認可或指令申請同意申報三方單位在工作上一切通知、申請或指令等專業(yè)往來在緊急情況下可以口頭約定，但最后必須以書面形式出現(xiàn)。8.2監(jiān)理工作總程序圖組建監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)HSE控制審查HSE例卷分包單位資格審查設(shè)計交底第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工指令審批施工組織設(shè)計8.3工程質(zhì)量控制流程開工準備承包商提交開工申請表批 準施 工監(jiān)理工程師審查開工申

16、請工序完工承包商自檢承包商填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單單項工程或分部、分項工程完工承包商提交中間核驗申請表監(jiān)理工程師檢查合格？驗收、確認、簽署分項分部工程驗收單處理進行下道工序施工不合格不合格不合格8.4工程進度控制流程承包單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達開工令施工準備監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任？影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束8.5工程投資控制流程制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、

17、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核）工程計量與支付實際完成值和投資計劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)8.6工程質(zhì)量問題處理流程發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出工程暫停令發(fā)出監(jiān)理通知核簽處理方案組織調(diào)查取證要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告施工單位自檢后報驗組織技術(shù)資料歸檔進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查質(zhì)量問題調(diào)查報告檢查、鑒定、驗收監(jiān)督實施處理方案暫停施工繼續(xù)施工發(fā)出工程復(fù)工令原因不清不處理必要時8.7單位工程竣工驗收檢驗程序?qū)彶榻ㄔO(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理的工程檔案資料工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審

18、查質(zhì)量保證資料及有關(guān)技術(shù)資料并進行現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位進行預(yù)驗收，并就存在問題提出書面整改意見施工單位按參加驗收單位提出的意見進行整改監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗收申請組織勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗收組（建設(shè)單位）驗收前（7個工作日）將驗收日期、地點、及驗收小組名單報告工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（建設(shè)單位）家組成驗收組（建設(shè)單位）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程強制性標(biāo)準情況實地查驗工程質(zhì)量簽署竣工驗收意見提出工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案（建設(shè)單位）提交工程竣工驗

19、收報告（包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄），工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見意見不一致重新組織工程竣工驗收1、 施工許可證2、 施工圖設(shè)計文件審核意見3、 施工單位提交的工程竣工報告及驗收組簽署的意見4、 規(guī)劃、消防部門意見九、監(jiān)理工作方法及措施9.1質(zhì)量控制9.1.1質(zhì)量控制依據(jù)a）、合同文件b）、招、投標(biāo)文件c）、國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準d）、設(shè)計文件和圖紙9.1.2工序質(zhì)量檢查交接程序見下圖：上道工序施工完畢，進行自檢施工單位填寫工序質(zhì)量報驗單（附上自檢資料）通知監(jiān)理復(fù)驗施工單位整改施工單位不合格現(xiàn)場檢查監(jiān)理測試抽檢監(jiān)理簽署工序檢驗單監(jiān)理允許進入下道工序不合格合格9.1.3工程質(zhì)量

20、重點控制內(nèi)容(根據(jù)各工程特點自己編寫)l 基礎(chǔ)工程測量放線；l 砼施工及養(yǎng)護，主要是保養(yǎng)溫度控制措施；l 管架安裝找正符合規(guī)范要求；l 設(shè)備安裝質(zhì)量符合設(shè)計要求；l 管口對接及焊接；l 設(shè)備材料進場驗收；l 電氣、儀表設(shè)備元件的調(diào)試質(zhì)量；l 吹掃試壓；l 除銹、防腐、保溫。9.1.4各單位、分部、分項工程應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)值。列表說明各目標(biāo)值9.1.5質(zhì)量的事前控制9.1.5.1各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準及施工驗收規(guī)范和施工組織技術(shù)措施等，搞好設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審。9.1.5.2審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工質(zhì)量保證措施。9.1.5.3對施工

21、隊伍進行資質(zhì)審查，禁止工程轉(zhuǎn)包；對不具備施工資格者不準進行施工作業(yè)；對特殊工種要審查操作者持證上崗問題。9.1.5.4對工程所需的原材料、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證明書和質(zhì)保資料進行查驗。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，經(jīng)審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。9.1.5.5施工機械的質(zhì)量控制。在審查承包單位提交的施工組織設(shè)計時，審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；能否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；數(shù)量是否足夠；是否按已批準的計劃備妥。9.1.5.6對測量基準點和參考標(biāo)高進行確認，控制工程測量放線的質(zhì)量。9.1.5.7生產(chǎn)環(huán)境、

22、管理環(huán)境改善的措施。l 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。l 督促施工單位與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，確定本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法。l 審核施工單位關(guān)于材料、制品試樣及試驗的方法或方案。l 審核施工單位制定的成品保護的措施、方法。l 審查施工使用的量具等應(yīng)有計量合格證；l 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。9.1.6質(zhì)量的事中控制9.1.6.1工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。9.1.6.2隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢查、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量記錄、經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表的檢查認可，方可隱蔽。9.1.

23、6.3工程變更的處理施工單位提出的工程變更，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行審核，設(shè)計單位同意，建設(shè)單位批準方可變更。9.1.6.4設(shè)計變更的處理設(shè)計變更由設(shè)計單位發(fā)到建設(shè)方，再由建設(shè)方直接發(fā)施工監(jiān)理，監(jiān)理接到變更后要認真督促設(shè)計變更的實施。9.1.6.5工程質(zhì)量事故處理要進行質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的審查；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。9.1.6.6行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。l 未經(jīng)檢查即進行下道工序作業(yè)者；l 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者

24、；l 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；l 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；l 擅自將工程轉(zhuǎn)包；l 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進行作業(yè)者；l 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降者；9.1.6.7嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度9.1.6.8質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。9.1.6.9行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。9.1.6.10建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影

25、響因素的情況。9.1.6.11組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后印發(fā)會議紀要。9.1.6.12定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。9.1.7質(zhì)量的事后控制9.1.7.1組織分部工程驗收9.1.7.2審核竣工圖及其竣工技術(shù)文件資料9.1.7.3審核交工技術(shù)文件9.1.7.4協(xié)助業(yè)主處理保修階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題9.2進度控制9.2.1總進度控制計劃見附件一9.2.2進度控制原則l 保持施工進度與項目總進度計劃一致的原則；l 對施工進度計劃進行動態(tài)控制，

26、確保工程項目按期使用的原則；l 分析影響工程工期因素，及時檢查和調(diào)整施工進度的原則；l 積極做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免工期延期的原則；9.2.3進度控制的重點l 在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，認真審查編制切實可行的施工作業(yè)計劃并監(jiān)督執(zhí)行是完成進度目標(biāo)的重點；l 設(shè)備材料及時到位是完成進度目標(biāo)的前提；l 本工程壓縮機設(shè)備的安裝質(zhì)量是進行進度控制的關(guān)鍵。9.2.4進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：9.2.4.1會同業(yè)主編制項目總進度計劃。9.2.4.2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。9.2.4.3審核施

27、工單位提交的施工組織技術(shù)方案和單項施工技術(shù)措施。主要審核如何充分利用時間、空間，確保工期的可行性、合理性。9.2.4.4審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。9.2.4.5控制或?qū)彶樵O(shè)備、材料采購計劃。9.2.4.6檢查施工現(xiàn)場的臨時供電、供水、施工道路、通訊條件等，及時協(xié)助建設(shè)單位向施工單位移交場地，為施工開工創(chuàng)造條件。9.2.4.7協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計文件及圖紙。9.2.5進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有

28、：9.2.5.1根據(jù)審批后的施工進度計劃，要求承包商提出各分部、分項工程的季度、月度具體計劃安排，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可。9.2.5.2建立反映工程進度的監(jiān)理日記如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴風(fēng)、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時分）9.2.5.3工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：l 計劃進度與實際進度差異；l 形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致。9.2.5.4按合同要求，及時進行計量驗收和簽證。9.2.5.5工程進度進行動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異

29、時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。9.2.5.6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。9.2.5.7定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，收集匯總工程進度情況，做出監(jiān)理進度報表。9.2.5.7定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。9.2.6進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：9.2.6.1制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟

30、措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實行強有力調(diào)度等。9.2.6.2制定總工期突破后的補救措施。9.2.6.3調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。9.3投資控制9.3.1投資控制原則l 實事求是原則：監(jiān)理人員站在公正立場，認真負責(zé)進行核對資料，實地檢查，如實計量和簽證，確保工程計量的真實性、可靠性。l 節(jié)約投資的原則9.3.2投資風(fēng)險分析9.3.2.1影響工程成本因素、l 施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案的合理性、經(jīng)濟性；l 現(xiàn)場工程質(zhì)量的準確性、可靠性；l 設(shè)計變更、施工變更、材料改

31、代情況；l 工期拖延。9.3.2.2采取措施l 認真進行施工組織設(shè)計的審批工作；l 提高監(jiān)理人員素質(zhì)，嚴把計量關(guān)；l 加強投資控制管理，嚴審兩頭，嚴格各類簽證；l 控制進度撥款；9.3.3投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。9.3.3.1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。9.3.3.2預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠事件的發(fā)生。9.3.3.3協(xié)調(diào)業(yè)主按合同規(guī)定要求，按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成

32、索賠條件。9.3.3.4按合同要求，及時配合提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。9.3.4投資的事中控制9.3.4.1按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。9.3.4.2施工中主動搞好設(shè)計、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。9.3.4.3工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。9.3.4.4嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方可有效。9.3.4.5按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗證認可就其完成量的被動局面。9.3.4.6按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。9.3.4.7完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。9.3.4.8檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9.3.4.9定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。9.3.4.10定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。9.3.5投資的事后控制9.3.5.1審核施工單位提交的各種簽證單。9.3.5.2配合業(yè)主、施工單位做好工程預(yù)算、決算審查；9.3.5.3公正地協(xié)助業(yè)主處理施